作为一个项目主管，如何做好QC？
首先,要做好品质,对于质量部门的人员要进行一定的培训,不仅要培训公司产品的专业知识,还要培训质管人员对品质的认识,让其知道品质的重要性,让其认识到做好品质不仅是对公司忠诚的表现,也是可以自我提升的机会.要让其知道一个公司如果产品质量不受控时,影响的是公司的利益,也是一个品质管理人员一种无能的表现.要想做好品质,不是一个人可以做好的,需要的一个合作默契的团队,要把整个公司当成是一个家族,而品质部门就是家族中的一个家庭,对于家族和家庭的感情也就是我们所需要的品质管理思想.当然品质部的人员更应充分认识到这一点,大家只有配合做的很好的时候,好的品质才能明显的体现出来.人在质量管理中起的作用是最大的,所以只有将品质管理人员的思想放正才能为公司好品质打下基础.作为质量部门的总负责人应该时刻关注所属部门人员的心态.
其次,要做好品质,需要适合公司的品质管理方法,对不同岗位的人员要输入不同的品质管理方法.例:对于QE人员,好的品质管理方法为DOE实验设计和新旧品管手法,还应让其对商务有一定的认识,便于和客户打交道;IQC应让其掌握比较精确的检验方法,应随时提供所检测产品的检测方法(进料检验检测方法可以由内部提供,或参照外部,进行检测)不断去改善,提高进料检验合格率及检验效率. QC七大手法是每个质量管理人员所需掌握的. QA,QC应掌握必备的制程产品的专业知识,应用统计过程控制(SPC)对特殊工序控制也是做好品质的一大亮点,同时应掌握一些基本的机器制程能力的分析,对于检测方法优为重要,直接关系产品是否满足客户的要求,所以对其的培训应是重中之重.对于所有品质管理人员ISO9000和质量管理五大工具 (SPC,APQP,FMEA,MSA,PPOP)也是作为一个优秀的品质管理人员应了解的.
对于品质检验,我认为最重要的是用科学有效而且有效率的检验方法去执行,例如:培训品质管理人员用精确的检验仪器,针对不同产品了解产品特性后运用不同的检验方法,列出检验标准,参照执行.设立样品,当无法判定产品是否OK时,可以作为标准品进行对照检测等.
对于品质管理部门我这样理解,整个部门相当于出征中的一支队伍,品质部长=将领,QE人员=军师,负责问分析敌情(不良)和提出应对(改善)对策,负责与外界联络获取最新信息供分析和对策;IQC人员=哨兵,负责把好第一道关,避免任何不良混入军中(良品中);IPQC人员=大前锋和侦察军,与敌军亲密接 触和发现不良状况.QA,QC人员=边锋军和作战军,时刻与不良份子(不良品)作斗争,发现不良立刻滞杀(通知和隔离),在正常交战中与敌人(不良)做斗争.
做好公司的品质,除了品质管理部门要做道品质管理的职责外,还需要各个部门与品质部之间的配合,也是相当重要的.一个公司只有各个部门主管有很强的品质意识,品质才有可能叫做我们在为公司做品质,否则将是品质在搞我们.品质是公司中各个部门运用各自的权限和各自的专业知识去控制和持续改善的.所谓治病要治根,和做好品质是一样的道理.只有摆正公司领导层的思想,然后共同朝一个方向前进,改善才会有效果,才会有高效率的工作.
做为品质部门的主管,最重要的有以下几点:1,要有使整个部门团结到一起的能力,也就是我上面所讲的品质管理思想,我认为能使品质部门人员融似一个家庭一样,是他能力的体现. 2,要有很强的品质意识. 3,要有很强的团队精神.4,作为主管应掌握一些公司产品专业知识和专业的测量方法和品质管理体系及品质管理工具和方法.5,要有较强的沟通能力,对本部门,其他部门及客户进行及时沟通,解决所面临的问题.一个公司的产品质量好坏与这家公司的品质主管有着很大的关系,因为他是公司品质管理的最直接的人员. 只有不断满足客户的要求,持续改善,提高工作效率.这样才能称得上这个公司有良好的品质
认真，仔细 还要知道每一位QC员的心理状态，才能更好，更合理管理
那个QC？是这个么？
第一项修炼：拟定计划
管理工作的第一步便是拟定计划，孙子兵法第一篇"始计篇"，说明所有的作战
开始于计算与计划。品管大师戴明博士的管理循环PDCA，也是从Plan计划开始，
因此作为经理人的首要任务便是能制定清晰有效的工作计划。不论是长期的战略规
划，如年度营销策划、年度预算、质量改善计划等，还是短期的战略规划，如人员
招聘计划、新产品上市计划、筹办公司运动会等，都需要应用到计划的能力。这其
中的关键技巧是分辨三种不同类型的计划，即有特定目标非例行性的项目管理计划，
例行工作的日常管理计划与处理问题的处置计划。另外，要能辩别目的与目标的差
异，能够制定合理的目标，而非只应用过去的数字作基础(例如生产计划的预测)。
工具方面要有目标树的应用、SMART法则、优先顺序排列法、心理图像法、甘特
图、PERT图等。
第二项修炼：制定决策
经理人的职责便是制定决策与领导执行，计划与执行的过程有许多的变量，必
须慎重的进行决策。错误决策的后果是导致失败，正确的决策则是奠定成功的基础。
例如战略上该进攻还是要防守?人才要从内部培养还是外部聘任?产品要定多少价
格?预算如何分配?该选择哪个媒体作广告?……处处都需要决策，决策时有竞争者
的变量，时间与资源的限制，信息不足或错误的可能，道德上的压力、人情的包袱，
要制定正确的决策是重要的能力，英特尔的总裁葛洛夫曾说"我们并不特别聪明，只
不过在激烈竞争中，比对手做出更多正确的决策"。决策的技能包含前提假设、推论
能力，信息收集、整理、分析、归纳的能力，逻辑判断、搏奕竞局理论、面对压力
的心理素质、如何避开心智模式与错误的系统思考等；工具上有矩阵法、决策树、
电脑模拟、沙盘推演、加权指数、逻辑原理、潜意识原理以及系统模型等。
第三项修炼：解决问题
拿破伦说"困难只是在印证一个人伟大的程度"，这句话说明了解决问题是经理
人重要的任务，也是考验一个人能力的最佳方式。没有一个企业是没有问题的，不
论是质量不佳、产能不足、交期不准、人力不足、士气不振，还是财务困窘、设备
老旧、工艺落后、市场占有率下滑……等，只要谁能解决这些问题，谁便能受到重
用。前英国首相邱吉尔说"所谓成功便是肩负更大的重任，去面对更棘手的问题"。
解决问题需要的技能是界定问题、收集资料、分析问题、找出问题根源，以及运用
创造能力找出解决方案来。辅助工具有问题树、鱼骨图、帕雷多图、V型回路、KJ
法、脑力激励法、创意思维法等。
从绩效管理能力来看，经理人领取薪资与享受福利，回报给企业的是绩效。无
法产生绩效的职业经理人，就像不能拍出清晰像片的照像机一般，期望很高，结果
是绩效很差。所以职业经理人必须面对的现实是创造一流绩效，否则只有下岗。企
业的竞争极为现实，每一分没有产出的投入都会降低竞争力，因此作为经理人如何
协助企业提高绩效，是最为核心的技能，其中制定标准、成果管制与绩效考核是三
种关键技能。
第四项修炼：制定标准
无规矩不能成方圆，缺乏标准的企业运作起来特别费劲。企业中的事情，可以
分成两大类：一种是周期性、经常性、例行性的，例如员工招聘、生产计划、质量
检验等；另外一种是特殊性、非例行性的，例如新建厂房、电脑化等。职业经理人
必须先把前一种任务，尽快标准化，以利于组织正常运作；之后集中精力处理特殊
性的任务。许多企业未能将例行性任务进行规范化、标准化，变化占用管理人员大
量的心力，不仅部属无所适从，大小事情都要报告，而且效率不佳。制定标准的具
体技能是判别需要标准化的项目，工作分析，作业研究，评估与制定合理标准，形
成书面材料，以及培训等，用到的工具有流程图、管制图、检查表、分类法、动作
研究等。
第五项修炼：成果管制
组织为了呈现有效的结果，不仅要有良好的决策，也需要执行的能力，在此期
间，如何有效的管制质量、成本、进度与服务水平，有赖于职业经理人的高度技能。
管制太多，处处绊手绊脚，士气低落，效率不高；管制不足，容易出现漏洞，提高
成本，质量不保，管制能力的考验主要有几方面：分辨该管与不该管的事，将事后
处置提前为事前管理与事中管理(例如质量的问题可能来自供应商的能力，所以制造
过程控制得当还不行，还需要源流管理或采购管理)，促进部属自主管理的意愿与能
力，由外部控制逐渐演变为自我管理，工具方面需要运用QC七大手法、新QC七
大手法、任务交叉法、看板管理等。
第六项修炼：绩效考核
员工期望自己的努力得到应有的鼓励与报酬，组织中的士气也受到考核公正与否极大的影
响，要让员工短期有好的表现，运用威胁与利诱都可以做得到，但如果要建立持续的绩效，则
需要有公正合理的考核办法与激励机制，才能促使人们愿意为未来而努力。绩效考核牵涉
到企业文化--要奖励哪种类型的人?组织形态--生产事业?服务事业?创新型?成本型?
以及组织的能力--管理成熟度、财务能力、股东支持度等，更要注意员工的需求满
足层次(参考马斯洛的五种需求层次)，例如加薪初期很有效，但最后会失去兴奋度
与激励性。绩效考核的技能包含从战略的高度打出关键绩效指标(KPI)，将绩效指标
转换成为员工行为标准，制订绩效标准与评价成果的面谈沟通技巧，绩效检讨与指
导修正的能力，以及不同类型性格员工的激励策略，工具方面需要应用平衡考绩法，
加权指数法、倾听技巧，观察法，咨询技巧等。
以上的三种技能是提高组织绩效的重要技能，也是确保组织成员持续进步的动
力来源，更是组织将过去经验转换成未来竞争力的基础。从组织能力来看，美国钢
铁大王卡内基的墓碑上刻着一行字"这里躺着一位善用比自己能力更强的人"，就一
语道破职业经理人应有的组织技能。现代企业的组织日益复杂，成员来自四面八方，
国际级的企业更面临多种族、多文化的高度差异化团队。面对这样的环境，如何使
一群人快速组织起来，集中力量于共同的目标，和谐地相互信赖相互支持的工作，
并能确保一致的工作方法或维持相同的工作标准。这时职业经理人的组织功能将成
为决定性的因素，组织技能主要包含团队建设、领导能力与培育部属的能力。
第七项修炼：团队建设
团队不同于团体。团体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力，团
队则要有三方面的要素才能称得上是团队：一是目标要集中，二是关系要和谐互助，
三是工作方法要保持一致与适当弹性。
组织中经常需要运用团队技巧，如工地中要争夺鲁班奖的建筑工人，连锁店里
提高业绩确保顾客满意的导购人员，力争上游的甲A足球队的全体人员等都是广泛
应用团队技巧的典型团队型组织。团队建设的技能主要有建立共同愿景与目标的能
力、调和与应用成员差异的能力、制定共同规范、整合新进人员、从经验学习、引
导团队找寻正面方向、促进健康的冲突等。具体工具有：深度会谈、探询与辩护、
团队动力、TA活动，问卷调查以及内部行销等。
第八项修炼：领导能力
联合国一组织指出21世纪最缺乏的资源是领导人才，即那些能够不断自我超
越、严以律己、顾全大局、能使大众信服且能产生正面结果的人才。林子大了什么
鸟都有，如何使组织中形形色色的人有效的一起工作?如何促使部属从表面服从到
真心奉献?如何使士气低落的人重振士气?如何使成功的人不因志得意满而停滞不
前?如何使粗心的人不致酿成大祸?如何使利益不同的人相互支持?这些都有赖于职
业经理人的领导技能。领导技能主要是分辨部属的特性与现况、选择适当的领导风
格、情绪的认知、控制与调节、激励能力、塑造共识、坚定的信念与意志力。工具
有部属准备度分辨法、关系行为、指示行为、EQ调节、压力缓解、信念重塑等。
第九项修炼：培养部属
中国人自古有留一手的习性。俗话说教了徒弟饿了师父，在过去由于经济的主
体是以个人生产力为主，而且信息的取得与交换非常缓慢，因此谁能有独家秘方或
武林秘笈绝对要好好隐藏才能显出独特性与差异性。但现今的组织已经不同于前，
无法靠一个人的绝活独闯天下。企业要成功，便需要广纳人才。但是人才不是天生
的，况且学校能教的有限，各个企业的差异性也很大，因此能否有效培育部属便成
为重要的关键能力。所以在未来学家约翰·奈斯比的书中提到："未来经理人将从监
督者转变成教练与指导者"。现今的信息流通快速，您不教部属，部属在不久的将来
也会学到，但是您会丧失专业的领导能力，也就是说您不是他的师父，会缺乏一份
尊敬与信服。台湾的宏基电脑为迎接下个世纪的竞争，在组织中便强力建立了这种
不留一手的文化。评鉴经理人的能力，不单单是他的工作成效，对于部属能力是否
提高，也成为主管重要的职责。培育部属的能力包含评鉴培训需求、制定培训目标、
编写培训教材、各种教学方法、应用教学工具以及评鉴培训成果的能力。工具上则
有各样的调查法、目标树、心理图像法、教学技法、教学器材、破冰技巧等。
团队建设、领导技能以及培育部属是极具挑战，也是令人感到极大痛苦或极为
欣慰的工作。特别值得注意的是--如果职业经理人只是想表现自己，只把以上的技
巧当作工具，而对部属与团队成员并不具有真诚的关怀，在不久的将来一定会尝到
恶果。自古以来中国人的修身之道便是"诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下"
由内而外的，因此真诚的心意是运用组织技能成功的关键。
第四方面：专业风采。做人做事要有模有样，演员演什么要像什么，作为职业
经理人也要有职业经理人的样子。这种专业人士的模样表现在专业风采上。当英特
尔的总裁葛罗夫先生到中国来访时，联想的高级主管说道："国际级的企业家就是不
一样，不论是私下的言谈举止，或是出席记者会发言，都展现出专业人士泱泱的风
范"。要赢得尊敬不仅需要成功富足，更要有专业风采，这样的能力呈现在主持会议、
沟通表达与个人管理方面。
第十项修炼：主持会议
彼得·杜拉克说："经理人不是在做事便是在开会。"虽然有点戏称的意味，但也
说明了会议是组织中互相沟通信息、交换意见以及形成决策的重要活动，既然会议
如此频繁，如何把会开好，便是一件重要的事。会议主要有三种类型。一种是沟通
意见、交流信息的讨论型会议，例如产销协调会。一种是传达信息、发布信息的传
达型会议，例如记者发布会。另外一种是产生共识以及激励为主的共识型会议，例
如员工年度表扬大会。会议的类型不同、目的不同、对象不同、场地布置方式、主
持方式也都不同。如何分辨会议的类型、会前的准备工作、议题的选定、参与会议
人员的确认、场地的布置、座位安排、以及主持人如何控制场面与时间、如何作会
议记录、如何处理争议、如何引导发言、如何作成结论、会后如何跟进、未尽事宜
的协调等，都是职业经理人应有的技能。
第十一项修炼：沟通表达
人类文明的进展与沟通方式直接有关。孔子授徒三千，建立儒家思想；马可波
罗到中国将中国文化传到欧洲；唐僧玄奘到天竺取经，引进了佛教。这是早期人类
传递思想文化的方式。有了印刷术之后，大量印制的图书进一步扩大影响力与传播
速度。近代电传、电话、广播、电视、传真，甚至是因特网的发明，让信息的交流
到达全球化、即时性的地步。因此信息传播的质量与速度，决定了文明进步的程度。
公司内部也是如此，擅长沟通的组织，进步速度较快，防范问题的能力也较高，文
化的统一性较强。沟通方式分为书面以及口语两种。书面方式例如营运计划书、备
忘录、工作记录、调查报告、往来公文、广告文案、E－mail、产品说明书等，口
语表达例如发表演说、主持会议、记者采访、培训员工、销售说明、采购议价、商
业谈判等。从另一方面而言，可以说经理人的主要任务便是不断的沟通。所以培养
清晰、精准有效的沟通表达能力，是每一位职业经理人的必备功夫。表达技能主要
在于目的的确认、了解接受对象、清晰的逻辑、修辞能力，以及声调、肢体语言以
及表情的搭配。
第十二项修炼：个人管理
托尔斯泰说"人们经常想要改变他人，却少有人愿意改变自己"。彼得·圣吉的《第
五项修炼》，开头便是"自我超越"。孟子曰："行有不顺，反求诸己"，也是谈到从反
省自己来突破困境。作为职业经理人更应有这种修炼，愿意从自己出发，不断超越
自我，突破自我，以身作则，成为部属的表率。在运动领域中职业选手也远比业余
选手对自己的要求更高，这不仅是为了赢得比赛，而是一种人生的态度。个人管理
应从时间管理着手。彼得·杜拉克说："除非把时间管理好，否则没有办法管好其它
的事情"。事实也是如此，生命中所有事情的完成，都要占用或长或短的时间，而时
间恰好是最公平的事，每个人每一天只有24小时。因此人生成败、绩效好坏、公
司兴衰都决定在每一位经理人的每一天上班时间中。当您做这件事时，便无法从事
其他事情，所以如何有效运用时间，是个人管理的首要任务。其次是终身学习，彼
得·杜拉克说："未来的企业学习将取代经验，变成组织中最重要的事，……特别是
系统化的学习"。
经理人如果在半年内没有学习新东西，便会面临被淘汰的危险。当然这种情况
在中国还不至于如此严重，但这是趋势。另外一件重要的个人管理课题便是保持健
康与活力。耐克公司对于公司高级主管做出的40种经理人应具备的特质，第一项
便是健康。工作压力、生活紧张、饮食不正常、运动不足都会摧毁经理人宝贵的健
康。而现代人的慢性病，都非一朝一夕形成的。而一旦有了这些毛病，几乎这辈子
都会受制于它。
最后一项需要个人管理的便是EQ，即所谓的情商：如何保持快乐的心情，如
何维持高昂的斗志，如何自我激励，并且不受外在环境的干扰与影响等。职业经理
人能做好个人管理，才能确保在漫长的人生旅途中，不论遇到何种情况，都能保持
最佳状况。
主持会议、沟通表达以及个人管理是最能展现职业经理人内功的技能，也是赢
得尊敬，让生活愉快的主要保证。尽早练成这些功夫，对于日后的发展，必定有极
大的帮助。
也许您会怀疑，要到哪里寻找具有这12项功夫的职业经理人呢?没错，当前中
国企业面临的问题便是缺乏训练有素的职业经理人。今天我们可以说改革开放才20
年，时间太短，人才不足，但国际化的竞争不是以合理的理由便能躲避的。因而我
们应该急起直追，用无比的信心与勇气，快速地为自己以及国家储备人才，以因应
跨世纪的产业竞争。
要培养一流的职业经理人，第一便是来自内心深处的决心与承诺(公司与个人都
需要)；第二便是对管理有高度的兴趣与学习热情；第三便是接受先进的系统化培训；
第四建立支持系统(例如图书、杂志、研讨会、经验传承)；第五是实际操作，透过
实践深入了解所学，透过实践修正升华学习的理论。
今天我们需要的是管理的觉醒。下个世纪世界的重心在经济，经济的实体在企
业，企业的成败在于管理，管理的成效决定在职业经理人自我修炼水平。
如何做好一个执行力强的主管
答：在执行过程中，一定要以身作则，成为带动全局的发动机。基层主管要不断地认真分析任务的执行情况、团队的问题、员工的状态，找出差距，并进行正确深入的引导。我们制定了两点措施：1、QAISEE有效跟踪六步骤：Q——明确问题；A——充分讨论；I——现场取证；S——制定措施；E——措施实施；E——效果确认。
QC是什么意思?
答：(Outgoing Q.C) 4、品质异常的反馈及处理: ① 自己可判定的,直接通知操作工或车间立即处理; ② 自己不能判定的,则持不良样板交主管确认,再通知纠正或处理; ③ 应如实将异常情况进行记录; ④ 对纠正或改善措施进行确认,并追踪处理效果; ⑤ 对半成品、成品的检验应作好明确的状态标识,并监督相关部门进行隔离存...
项目管理核心理念是什么?为什么?
答：作一个成功的项目管理者: 不耻下问 给组员设定短期目标 建立长期计划 <建立评核制度 成功实施项目管理的项目组应该是: 进度刚好可以完成,适度紧张而可以完成 团队和组员士气高涨 成员富有思考、乐于沟通 7、有效率的工作会议 如果以下超过3个的回答是是的话,那么工作会议的质量就需要主管去考虑了,长期下去必将损害...
电子厂IPQC主管的职责是什么
答：(三)质量管理部接获“检验报告申请单”后,于制造后取样做成品物性实验,并依要求检验项目检验后将检验结果填入“检验报告表”一式二联,经主管核签后,第一联连同“检验报告申请单”送总经理产销组,第二联自存凭以签认成品缴库。 (四)特殊物、化性的检验,质量管理部接获“检验报告申请单”后,会同研发部于制造...
项目管理规范制度
答：在流程执行方面有反复性问题时,要向中心各部门主管以上人输出。7.2.3输出《质量检查报告》7.3阶段预警依据《项目计划》要求,对各个阶段进行判定,提出里程碑预警,发给项目成员、分管领导、管理部的领导及IPMT。7.3.1输入项目立项完成7.3.2 任务项目过程中发现质量异常、或风险时QA人员提前向项目组与相关各部门主管提出...
怎么做好一个生产管理(具体点)?
答：建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作: 1) 深入了解员工的需求 了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求,我们才能有效地激励他们,充分调动他们的工作积极性。 2) 创造良好的工作氛围 谁都不愿意在这样的工作氛围下工作:干活就出错,一出错就被指责...
#设计主管#你觉得设计主管的主要职责是做什么?
答：要有理有据。设计本质是在讲“故事”，如何讲好这个故事，尤为重要！其实这和第一点的心里有底是通的，只是那是一个模糊的概念思考，而真正怎么理通，这又需要不断的丰富自己的逻辑能力才能达到。这点我觉得是能不能成为主管的前提。3:当然还有项目时间规划能力（这就需要你做到对每个项目难度的评估...
品管QC.QA.IPQC.FQC.PQC.IQC.QE..OQC的定义
答：1，QC是QUALITY CONTROL的英文缩写，中文意思"质量控制"。在ISO9000:2015对质量管理定义是:"在质量方面指挥和控制组织的协调的活动"。质量控制定义是:"质量管理的一部分，致力于满足质量要求"。2，QA是QUALITY ASSURANCE的英文缩写，中文意思是"质量保证"。有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位，...
#甲方施工管理#房地产公司项目总监主要做什么工作?
答：控制成本及施工进度款，报呈，大致这样，还有很多，过于细节，不能一一说明 来自职Q用户：王先生 房地产甲方建筑总监，等于监理，比监理权利大，总监可以否定监理，配合公司主管完成项目施工进度，施工安全，施工质量，施工付款，及下设总包等单位的监督。配合完成项目验收备案。 来自职Q用户：匿名用户 ...
我刚上班一家建筑公司,做财务主管,里面人各种心机各种坏,还一堆烂账...
答：4，处理遗留问题时，要及时同公司领导沟通，避免不必要的麻烦。祝你工作愉快！～ 来自职Q用户：匿名用户 以前会计说项目要赔应该公允，加上你说的一堆烂账，在此推论，公司各种心机各种坏原因极可能时你挡了别人财路，或者你要好好处理烂账会抓住别人小辫子。毕竟你一个做财务的还刚到公司给别人起冲突...
