上级怎么会又培养你，又培养新人呢
说明你有能力,这时候要拿出自己的能力,让领导看..这是领导信任你..也是在给你压力,让你不断成长..
怎么会这样想，上级对下级应该一视同仁吧！纸是包不住火的，你偏对谁好，明眼人都能看的出来！
就你的提问而言，还不太清楚你们之间的关系，所以不好下定论。作为领导，我相信他（她）会把握好尺寸。
培养你是为了让你培养新人，还是给他更好的工作，当你拍拍屁股走人的时候呢，会有你培养出来的新人接替你的位置继续替他们工作
自然规律，推陈出新。
旧的不去新的不来啊。
培养人，是从来不间断的事。
“这个新人就交给你”:领导让你带新人,掌握哪几点,离升职不远?
答：更是这类情况下，越要多讲领导干部的好听的话，让领导干部觉得你并没有二心，那样你的境况就不会太危险。与领导干部和新人各自开展充足沟通交流，确立培养计划。这一项是很最主要的。假如领导安排你带新人，你一定要和上级领导沟通交流清晰他希望你传授给新人哪些，在多久内做到什么水平及其什么信息内容...
如何判断一个领导是在培养你,还是在压榨你?
答：判断一个领导是在培养你还是在压榨你的方法。领导给你安排的任务。让你长期做很简单重复的事情。如果领导交给你做的工作，都是一些你没有做过的，又在工作当中帮助你，证明着领导正在培养你。让领导的一些私人事情也让你参与，当中证明领导对你很信任，在工作当中他肯定会把升级之类的岗位让给你。如果...
领导用心培养下属的四个特征是什么?
答：领导决定用心培养某个下属时，会给安培一些比较难做的工作，当经过努力之后，可能仍然存在一些问题，但是这个时候领导就会主动帮助你，这说明领导是真的用心在培养你。二、领导给安排非常详细的工作，实时监控你的工作过程 有些领导在给下属安排任务时，通常会将工作安排的非常详细，并且会时时检查你的工作...
职场中被领导当成接班人培养的信号有哪些?
答：一般公司的业务都是由公司的主要人员对接的，不管是大小业务，都是由相关负责人负责，不会轻易交给普通的员工，但是决定权还是在领导的手里，所以对接业务的活，领导想要给谁就给谁。如果你在职场上面，领导突然把一些优质的资源给你，或者是把对接业务的活给了你，说明领导想锻炼你，想要培养你的能力，...
如何避免领导以培养你为借口,来压榨你?
答：平日里对你态度是否和善。平时工作中，如果领导对你轻声细语，凡事沟通为主，批评为辅，在外人面前都是推荐你、维护你，那么说明领导或多或少地在培养你，至少领导并不讨厌你。如果领导在外人面前都能替你说好话，那是领导在向外面的人释放信号，告诉外人你俩是一伙的，有时候跟着护犊子的领导也是一件...
领导在培养你还是压榨你,从哪里能判断出来?
答：领导在培养你还是压榨你，从哪里能判断出来？职场是一个招数深似海的区域，一旦进到在其中，假如还保持着一腔热血或者文艺青年的情怀得话，是行不通的。因为你不仅仅要了解赚多少钱，还要考虑到和周围朋友、下属上级的关联。特别是和领导相互关系，一旦疏忽大意或者碰到一个不讲理的领导干部，会非常不...
如何判断一个领导是在培养你,还是在压榨你?
答：既然,领导不会因为一个员工的利益而不顾整个团队的关系,那么,领导也不会牺牲个人利益,而影响整个企业的发展和大局。 要判断一个领导是在培养你,还是在压榨你,可以从领导身边的人看出来。 职场利益 首先,部门领导与上级领导的关系。 你的直接领导不会干涉你的私人生活,在职业道德和职场礼仪方面,除了公司的规章制度,...
如何判断领导是培养你,还是在压榨你?
答：想来判断领导是培养你还是压榨你的话，还是要靠个人的感觉的，如果说领导想要培养你的话，你能感觉出来领导对你的那种培养，还有各个方面想要提高你的能力。如果说要压榨你的话，很明显领导想要压榨你的话，他可能各个方面都会让你来做，而且是那种不择手段的做 。所以这样就可以区分出来了。
如何判断上级是在培养你,还是在压榨你?
答：第二，只要遇到公关，新鲜事物，一些技术项目总会让你参加，并不断的叮嘱你，多看，多想，多听，学不会可对不起我哦！第三，每次的带领工作，就算是有合适人选，也会第一时间让你磨炼，体验，让你在摔打中成长，在实践中磨炼。第四，！当你犯了错误总是先批评，然后，再教育，最后安抚，这也就是你...
