制定作业计划的依据是什么单选题

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制定作业计划的依据是战略计划

拓展资料：

管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。

管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。

工厂管理理论基于科学管理，生产管理为主，旨在提高工厂的生产效率。科学管理以经济人为对象，遵循效率至上的原则，强调工厂应该以制度管理来代替传统的经验管理，而工人则应当以科学的方法取代过去已经习惯了的工作方式。这种效率观被爱默森提升为以组织手段来提高效率，又被库克进一步推广，在非工业组织中传播效率主义。

随着统计方法、数量模型以及计算机的应用或普及，以生产为核心的管理理论开始向着管理科学的方向发展，产生了决策理论、运营管理、系统理论和控制理论。这些理论的形成，为管理学的发展打下了坚实的基础。

决策理论与过程理论之间存在很多重合的观点，两者的结合又为组织决策提供了理论依据；运营管理把管理的内容从生产管理扩展到商业管理；而系统论与控制论作为分析工具促进了管理学的整体发展。

在把工人的个人效率转化为组织效率的过程中，法约尔的组织管理理论和韦伯的行政组织理论对科学管理理论进行了补充，从而形成了古典组织理论。法约尔关于管理原则的观点被厄威克归纳为八项原则。

关于管理职能的原则被古利克进一步发展为(计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算)七职能论。韦伯提出的科层制也一直被认为是一种必不少的组织形式。

制定作业计划依据是
答：制定作业计划的依据是战略计划。二、具体原因 作业计划是月度和月度以下的旬、周、日、轮班等计划。它是根据企业年、季度计划的要求和各单位在计划期内的具体情况来编制的，是年、季度计划的延续和具体化，是组织企业日常生产经营活动，保证年、季度计划实现的有力工具。战略计划是为长期生存和发展而进行...

考前必刷题:二级建造师考试《建设工程施工管理》选择题经典试题_百度知 ...
答：1、【单选题】施工项目经理部编制作业计划时，最合理的定额依据是(　)。A.施工定额 B.预算定额 C.概算定额 D.概算指标 【正确答案】A 【答案解析】本题考查的是建设工程定额按编制程序和用途分类。施工定额属于企业定额性质，直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发...

制定作业计划的依据是什么?
答：1、节拍节拍是组织大量流水生产的依据，是大量流水生产期量标准中最基本的期量标准，其实质是反映流水线的生产速度。它是根据计划期内的计划产量和计划期内的有效工作时间确定的。在精益生产方式中，节拍是个可变量，它需要根据月计划产量作调整，这时会涉及到生产组织方面的调整和作业标准的的改变。2、流...

编制维修作业计划的主要依据有哪些
答：编制维修作业计划的主要依据包括以下几个方面：设备状况：设备的运行状况、使用频率、故障记录等是编制维修作业计划的重要依据。对于重点设备或关键部件，应优先安排维修计划。维修计划：根据设备的维修周期、维修项目和维修内容，制定相应的维修计划。结合设备状况，确定需要进行的维修项目和维修时间。维修能力：...

制定作业计划的依据是?
答：问题一：制定作业治疗计划是依据什么制定的 销售计划的制定，必须有所依据，也就是要根据实际情况制定相关的销售计划。凭空想象、闭门造车、不切实际的销售计划，不但于销售无益，还会对销售活动和生产活动带来负面影响。制定销售计划，必须要有理有据、有的放矢，必须遵照以下基本原则：1、结合本公司的...

制定作业计划的依据是什么?
答：让自己能坚持下去。不能定个不切实际的计划（你坚持两天再看到计划就不想动了那种）

车间作业计划和控制主要依据的文件有哪些
答：生产计划文件、设备维护记录文件、人力资源文件等。1、生产计划文件：根据销售订单和市场需求，制定生产计划，确定生产数量、交货日期和生产批次等信息。2、设备维护记录文件：记录了设备的维护保养情况，包括定期保养、故障修理和设备更换等。3、人力资源文件：包括员工的工作时间表、班次安排、岗位职责和培训...

可以依据什么把计划分为战略计划战术计划作业计划
答：决策层次。可以依据决策层次把计划分为战略计划、战术计划、作业计划。计划在组织中的不同层次起着不同的作用和范围。战略计划是制定在组织最高层次的计划，用于指导整个组织的长期发展方向和目标。战术计划是在战略计划的指导下，由中层管理人员制定的计划。作业计划是在战略和战术计划的基础上，由基层管理...

生产作业计划的任务特点
答：编制生产作业计划的主要依据是：年、季度生产计划和各项订货合同；前期生产作业计划的预计完成情况；前期在制品周转结存预计；产品劳动定额及其完成情况，生产能力及其利用情况；原材料、外购件、工具的库存及供应情况；设计及工艺文件，其它的有关技术资料；产品的期量标准及其完成情况。生产作业计划的特点：1）...

如何制定生产作业计划
答：1、编制企业各个层次的作业计划：包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划。2、编制生产准备计划：包括原材料和外协件供应，设备维修、工具准备、技术文件准备、人员安排等内容。3、计算生产负荷率：进行生产任务和生产能力（设备、生产面积等）之间的细致平衡。4、日常生产的派工、生产调度、执行情况的...