制定作业计划的依据是什么?

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流水线生产作业计划是生产作业计划的一部分，是指依据企业流水线车间所编制的生产作业计划。

流水线生产条件下的期量标准一般包括：节拍、流水线作业指示图表、在制品占用定额。下面分别逐一介绍：

1、节拍
节拍是组织大量流水生产的依据，是大量流水生产期量标准中最基本的期量标准，其实质是反映流水线的生产速度。它是根据计划期内的计划产量和计划期内的有效工作时间确定的。

在精益生产方式中，节拍是个可变量，它需要根据月计划产量作调整，这时会涉及到生产组织方面的调整和作业标准的的改变。
2、流水线作业指示图表
在大量流水生产中每个工作地都按一定的节拍反复地完成规定的工序。为确保流水线按规定的节拍工作，必须对每个工作地详细规定它的工作制度，编制作业指示图表，协调整个流水线的生产。正确制定流水作业指示图表对提高生产效率、设备利用率。

减少在制品起着重要作用。它还是简化生产作业计划提高生产作业计划的质量的工具。流水线作业指示图表是根据流水线的节拍和工序时间定额来制定的。流水线作业指示图表的编制随流水线的工序同期化程度不同而不同。
3、在制品占用定额
在制品占用定额是指在一定的时间、地点、生产技术组织条件下为保证生产的连续进行而制定的必要的在制品数量标准。在制品是指从原材料投入到产品入库为止，处于生产过程中尚未完工的所有零件、组件、部件、产品的总称。

在制品占用量按存放地点分为：流水线（车间）内在制品占用量和流水线（车间）间在制品占用量；按性质和用途分为：工艺占用量、运输占用量、周转占用量和保险占用量。

企业定额是由什么单位参照国家
答：2、企业定额是施工企业进行工程投标、编制工程投标报价的基础和主要依据。3、企业定额是施工企业编制施工组织设计、制定施工计划和作业计划的依据。工程造价中施工定额与企业定额的区别：一、指代不同：1、企业定额：根据本企业的施工技术和管理水平，以及有关工程造价资料制定的，并供本企业使用的人工、材料...

机械企业的生产计划按什么来确定
答：2. 管理职责 2.1 根据企业以销定产的总体原则，市场营销部应在规定的时间期限内将产品销售计划编制出来并及时送达生产作业部。2.2 编制和检查生产计划的主管部门即生产作业部，应根据企业整体经营计划和具体的产品销售计划的内容，抓好生产计划的编制方面的各项管理工作。在具体运作中，要严格按照本制度的...

如何制定学习计划
答：连续长时间的学习很容易使自己产生厌烦情绪，这时可以把功课分成若干个部分，把每一部分限定时间，例如一小时内完成这份练习、八点以前做完那份测试等等，这样不仅有助于提高效率，还不会产生疲劳感。如果可能的话，逐步缩短所用的时间，不久你就会发现，以前一小时都完不成的作业，现在四十分钟就完成了。

如何制定作业观察计划.ppt
答：三.三 物流科: 三.三.一销售助理、计划人员:负责作为事业部订单执行的窗口,直接对销售科所有订单执行负责。负责制造系统内部的运作协调,协调制造系统(含以外)的一切可以支援订单完成的资源;负责订单生产计划、交货计划的制定,生产计划异常的协调解决,综合生产进度的跟进与掌控,各类异常情况的协调处理与反馈、订单出货...

求问海尔公司怎样制定生产计划
答：企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。生产计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作...

生产规划的目的是什么
答：问题五:生产计划制定的依据是什么,作用是什么 依据是现有销售订单和销售预测,作用是指导生产,确定生产任务,完成计划目标以满足市场需求,实现企业盈利。 问题六:制定主生产计划的目的是什么? 20分 能预计生产成本与产量,同时根据市场变化情况有效控制资源的浪费与流失。同时也能防止人为提高或降低成本差异率。 问题七...

计划的结构包括
答：计划的种类：计划的种类很多，可以按不同的标准进行分类。主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。计划的种类：按计划的重要性划分：从计划的重要性程度上来看，可以将计划分为战略计划和作业计划。

作业计划实行什么管理禁止随意更改和增减作业计划
答：并及时向领导提交关键结果、阶段性成果和其他相关信息，以保证项目的进展和成功。综上所述，在计划管理过程中，必须对作业计划进行有效的管理和控制，严格禁止随意更改和增减作业计划。只有在特殊情况下，才能够依据项目管理规范开展追加或者变更操作，从而保障整个项目的顺利进行。

如何对车间进行有效管理
答：车间除每年制订生产经营和目标方针外,主要是按季、月、日、时制定生产作业计划,质量、成本控制计划,设备检修计划。(二)、组织指挥组织指挥,是执行其他管理职能不可缺少的前提,是完成车间计划,保证生产,使之发展平衡,并进行调整的重要一环。车间组织指挥的职能:一是根据车间的目标,建立、完善管理组织和作业组织,如...