项目范围管理包括什么内容？
项目范围指对项目所期望的最终产品和可交付成果，以及为实现该产品和可交付成果所需各项具体工作的简明描述。项目范围的确定为成功实现项目目标定义了恰当的范畴，即规定或控制了具体的项目。恰当的范围界定对于项目成功是十分重要的。
范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。
扩展资料
项目范围：以范围规划的成果为依据，详细描述项目和产品的过程，并把结构写进详细的项目范围说明书中。
范围说明书： 这是项目范围规划过程中的主要输出成果，包括了前述的项目的合理性说明、项目成果描述、项目阶段目标、项目可交付产品或者服务清单等内容，是范围定义过程的主要依据之一。
制约因素： 即对项目组行为进行限制的因素和条件，如项目预算、范围、时间等。
前提条件： 即为了制定项目计划而必须假设能够在将来获得解决的一些条件，这些前提条件一般都是真实的、符合现实的、肯定的，也是可以解决的，但也存在未能如期解决的风险。
其他计划结果： 其他领域内的结果也可以作为确定范围定义时的一个参考因素。
历史资料： 其他IT项目或者相关项目及相关领域内项目的历史资料，也是在进行项目范围定义时参考的因素。
在进行范围定义时，经常使用的工具和技术有：
产品分析。每个应用领域都有一些通用的方法把高层的产品描述转变为切实的可交付的成果。产品分析包括许多技术，例如产品分解、系统分析、系统工程、价值工程、价值分析和功能分析等。
识别出多个可选方案。识别出可选方案是一种技术，该技术用来产生执行和完成项目工作的多种方法。在这个过程中可应用很多通用的管理方法，例如“头脑风暴法”和“横向思维法”。
专家判断法。每个应用领域都有一些专家，其经验可用于定义详细的项目范围说明书。他们的判断和专长可运用于任何技术细节。
一般，当完成项目范围定义后，下一步将根据项目范围说明书等，制作工作分解结构WBS。
参考资料来源：百度百科-项目范围
参考资料来源：百度百科-项目范围管理
范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。以下所讨论的是其中比较重要的部分。 项目范围管理范围界定“公欲善其事，必先利其器”。一个项目经理要想真正管理好项目范围，没有必要的技术和方法是肯定不行的。国外曾经有人对项目失败原因进行调查，其中计划被放到了首位，可见它在项目管理中的重要性。范围计划中究竟应该包含哪些内容呢？不同的计划详尽程度自然不一样，其中范围说明和范围管理计划必须包含在内。范围说明在项目参与人之间确认或建立了一个项目范围的共识，作为未来项目决策的文档基准。项目论证是商家的既定目标，要为估算未来的得失提供基础；项目产品是产品说明的简要概况；项目可交付成果一般要列一个子产品级别概括表任何没有明确要求的结果，都意味着它在项目可交付成果之外；项目目标是要考虑到项目的成功性，至少要包括成本、进度表和质量检测。项目目标应该有标志（如：成本、单位）和绝对的或相对的价值（如：少于150万美元等）。不可量化的目标（如：“客户的满意程度”）要承担很高的风险。变化应归为哪一类（当产品特征仍在被详细描述的时候，做到这点特别困难，但绝对必要）等问题的清楚描述。 计划明确了，然而该做哪些事情似乎还是一把抓，因为完成项目本身是一个复杂的过程，必须采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的单元才能一目了然，最终得出项目的工作分解结构（WBS）。恰当的范围定义对项目成功十分关键，当范围定义不明确时，变更就不可避免地出现，很可能造成返工、延长工期、降低团队士气等一系列不利的后果。比较常用的方式是以项目进度为依据划分WBS，第一层是大的项目成果框架，每层下面再把工作分解，这种方式的优点是结合进度划分直观，时间感强，评审中容易发现遗漏或多出的部分，也更容易被大多数人理解。Microsoft的项目管理工具Project就可以自动为各个层次的任务编码。 一个项目的范围计划可能制订的非常好，但是想不出现任何改变几乎是不可能的。因此对变更的管理是项目经理必备的素质之一。变并不糟糕，糟糕的是缺乏规范的变更管理过程。范围变更的原因是多方面的，比如用户要求增加产品功能、环保问题导致设计方案修改而增加施工内容。项目经理在管理过程中必须通过监督绩效报告、当前进展情况等来分析和预测可能出现的范围变更，在发生变更时遵循规范的变更程序来管理变更。我们强烈建议企业的项目管理体系中包含一套严格、高效、实用的变更程序，它对管好项目至关重要。
项目范围管理实际上是指一种功能管理，它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动。
项目范围管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括：确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。
管理范围蔓延的有效手段
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像许多其他工作场所问题一样，避免范围蔓延需要清晰的沟通、管理期望以及明确定义的通往预期结果的路径。将这些作为优先事项将在此过程中为你和你的团队节省大量时间、精力和金钱。
项目范围是指开发项目产品所包括的工作及产生这些产品所包含的全过程,在此基础
上,项目范围管理是界定和控制项目中包含什么和不包含什么的全过程。这个过程确保项
目团队和项目干系人对项目的可交付成果以及生产这些可交付成果所进行的工作达成共
识。在项目范围管理中,首先要明确定义项目的范围,它是项目实施的依据和变更的输人，
只有对项目的范围有了明确的定义,才能进行项目规划。项目范围管理主要包括如下阶段。
(1)项目需求:定义并记录项目最终产品的特点和功能,以及创造这些产品的过程。
例如:盒马鲜生物流系统可以实现网上零售管理、产品配送管理、财务管理和人力资源管理
等功能。
(2)范围定义:根据项目需求分析的成果,把项目的主要可交付产品和服务分为更小
的、更容易管理的单元，即形成工作分解结构( Work Breakdown Structure, WBS)。例如:
根据学校图书馆的实际项目需求,为图书馆管理系统建立工作分解结构。
(3)范围核实:指对项目范围的正式认定,项目主要干系人(如项目客户和项目发起人
等)要在该过程中正式接受项目可交付成果的定义。该过程可以确保项目范围能得到很好
的管理和控制。例如项目经理和客户通过召开需求会议的方式,确定物流系统的可交付成
果(包括项目计划、工作分解结构、进度计划、状态报告、产品、服务和用户手册等)。
项目范围管理旨在保证做且只做为完成项目所需的全部工作。
它关注的焦点是：什么是包括在项目之内的，什么是不包括在项目之内的，以便为项目工作明确划定边界。
通俗的讲，项目范围管理就是要做范围内的事，而且只做范围内的事，既不少做也不多做。如果少做，会影响项目既定功能的实现；如果多做，又会浪费资源，并产生极高的机会成本。
项目范围管理需要：
明确项目边界，明确什么工作是项目范围内的；
明确必须提交的全部可交付成果；
动态对项目工作进行监控，确保所有该做的工作都做了；
动态对项目工作进行监控，防止发生范围蔓延；
对不包括在项目范围之内的额外工作说“不”，预防做额外工作（镀金）；
及时对项目可交付成果进行实质性验收；
养成解决问题的习惯
小刘2岁时，有一次我们去超市买东西，买得太多，不能抱他。他走了一会想要抱，我说东西太重拿不动没法抱该怎么办呢？他认真想了一会，从袋子里拿出一根了大葱。“这是你想的办法吗”“是……”！！
东西重？那好的，那我帮你分担一根葱。虽然办法幼稚，但他是认真在解决问题！
跟小刘有冲突时，我有时会本能的直接给解决方案。但很多时候效果并不怎么好，我问这样行不行那样行不行，他经常是这也不行那也不行，直到我想不出解决办法，他还在闹，我挫败感达到顶峰，靠内力强撑着共情安抚才能勉强解决。状态不好时也得靠吼。
我总结出一个对小刘更有用的冲突解决办法：1、共情，接纳他的情绪；2、陈述我的困扰+陈述他的困扰+“有冲突了，该怎么办呢”；3、等待他思考；4、他给出方案，我考虑能不能接受，不能的话陈述原因；如果他没有方案，就提出我的方案。过程中就算不能接受他的方案，也不直接否定，而是给出思考：哦，那我们试试看，如果这样做，我们还走不走的动呢？
这样下来，能充分调动他的理性脑，有助于：帮助他跳出情绪脑的控制，尽快平静下来；帮他养成解决问题的习惯；通过经常接受他的方案，培养他解决问题的自信。
到现在也初见成效：有一次陪小刘睡觉时，我在跟小刘爸爸云吵架。这时本来已经睡下的小刘又开始吵着要抱，我哪有空抱他，两只手打字都忙不过来。赶在气头上，我冲小刘吼：“我现在很忙，没有手抱你！你这么吵，我真的觉得很烦。以后我们说了晚安之后就不抱了！”。小刘明显愣了一下，然后瘪着嘴哭起来，过了一会，自己平静下来，说：“妈妈，那要不以后说晚安之前多抱一会，说完晚安再不抱。但我今天真的很想你抱抱。”。他这么一说，我一下子心软了，赶紧抱着他，复盘了我的情绪，又跟他道了歉。他这才慢慢平静下来，睡着了。
如果你也是一个人带娃，你肯定知道，娃能自己一个人玩，真的很重要。不然，当你正一边做饭一边追剧磕糖时，他的连环夺命call真的能把人逼到爆炸。如果孩子能安静的自己待一会，对大人来说，真的就是难得的休闲时光了。
而对孩子来说，每天有一些独处时间也是很有好处的。这段时间小孩可以将平时接收到的信息内化，想法不会受大人干扰，也更容易专注。
培养独处能力，首先是其他时间大人要陪好，放下手机全身心投入的陪伴，让娃有充足的安全感和亲密感。如果孩子获得的亲密感不够，经常是会很粘人，不愿意独处。
其次，独处时间别太长，不要让孩子感到太无聊。每个小孩都不同，能独处的时间也不同，多观察，看孩子玩多久会叫起来，孩子叫起来，那就是自己待不住了。
项目范围管理包括哪些内容
答：1、确定项目目标和边界：项目范围管理帮助明确项目的目标和边界，确保项目在可控的范围内进行。通过明确定义项目的范围，包括项目的可交付成果、工作内容和项目限制，能够使项目团队和相关利益相关者对项目有一个共同的理解。2、防止范围蔓延和项目脱轨：范围蔓延是项目管理中常见的问题之一，指的是项目范围在...
项目范围管理包括什么内容?
答：项目范围管理实际上是指一种功能管理，它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动。项目范围管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括：确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更...
项目管理九大体系内容分别是什么
答：一、项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。二、项目范围管理：项目内容的制定和控制。主要过程：1.启动、授权、开始项目。2.范围规划：3.范围定义：4.范围确认：5.范围变更控制：三、项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制。四、项目成本管理：谋...
主要的项目范围管理过程包括
答：主要的项目范围管理过程包括启动、范围计划、范围定义、范围核实、变更控制。启动：启动是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。启动过程的一个输出就是项目章程。项目章程是一个重要的文档，这个文件正式承认项目的存在并对项目提供一个概览。范围计划：范围计划是指进一步形成各种文档，为将来项...
什么是项目范围管理?主要包括哪些过程?
答：项目范围规划、项目范围定义、项目范围控制、项目范围变更管理。1、项目范围规划：确定项目范围，明确项目的主要目的和目标，包括任务分配和时间安排等。2、项目范围定义：详细说明项目的范围，包括任务分解、项目可交付物等内容。3、项目范围控制：监控项目进度，确保项目按计划进行，及时发现问题并进行调整。4...
pmp中的范围管理有哪些重点?
答：工作包：WBS最低层，计划要完成的工作，可以以工作包安排进度 估算成本 和实施监控。为工作包建立控制账户，并根据账户编码分配表示号，是创建工作分解结构的最后步骤。工作分解结构词典是创建工作分解结构过程中产生并用于支持工作分解结构的文件。7.范围基准包含哪些内容?范围基准是项目管理计划的组成部分，...
工程项目范围管理的内容是什么
答：工程项目范围管理的内容主要包括定义项目范围、创建工作分解结构（WBS）、范围核实和范围控制这四个方面。定义项目范围是工程项目范围管理的首要任务。项目范围即工程项目的目标和任务，以及完成这些目标和任务所需的工作。在定义项目范围时，需要明确项目的目标、约束条件、假设条件以及项目的可交付成果。例如，...
项目范围管理的主要过程及其含义是什么
答：项目范围管理是指界定和控制项目中应该包括什么和不包括什么的过程，主要包括五个过程：（1）范围计划，包含范围如何界定，验证和控制，以及Wbs如何构造。（2）范围界定，回顾出事过程中生成的项目章程和初步范围说明书，及随着需求的发展在计划过程中增加更多的信息，同时包括批准的变更请求。（3）创建WBS，...
PMP|十大知识体系(二)项目范围管理
答：范围管理计划是项目管理计划的组成部分,描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。 范围管理计划的内容包括:制定项目范围说明书;根据详细项目范围说明书创建 WBS;确定如何审批和维护范围基准;正式验收已完成的项目可交付成果。 (2)需求管理计划 需求管理计划是项目管理计划的组成部分,描述将如何分析、记录和管理...
