项目范围管理的主要过程及其含义是什么

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项目范围管理是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。

项目范围管理是指界定和控制项目中应该包括什么和不包括什么的过程，主要包括五个过程：

（1）范围计划，包含范围如何界定，验证和控制，以及Wbs如何构造。

（2）范围界定，回顾出事过程中生成的项目章程和初步范围说明书，及随着需求的发展在计划过程中增加更多的信息，同时包括批准的变更请求。

（3）创建WBS，将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。

（4）确认范围，正式验收已完成的项目可交付成果的过程。

（5）控制范围，监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。

项目范围管理范围界定

“公欲善其事，必先利其器”。一个项目经理要想真正管理好项目范围，没有必要的技术和方法是肯定不行的。国外曾经有人对项目失败原因进行调查，其中计划被放到了首位，可见它在项目管理中的重要性。

范围计划中究竟应该包含哪些内容呢？不同的计划详尽程度自然不一样，其中范围说明和范围管理计划必须包含在内。

范围说明在项目参与人之间确认或建立了一个项目范围的共识，作为未来项目决策的文档基准。项目论证是商家的既定目标，要为估算未来的得失提供基础；项目产品是产品说明的简要概况。

项目可交付成果一般要列一个子产品级别概括表任何没有明确要求的结果，都意味着它在项目可交付成果之外；项目目标是要考虑到项目的成功性，至少要包括成本、进度表和质量检测。

项目目标应该有标志（如：成本、单位）和绝对的或相对的价值。不可量化的目标（如：“客户的满意程度”）要承担很高的风险。

项目管理的5大过程,9个知识领域,44个定义都是什么
答：实现项目范围说明书中的要求5. 监控项目工作:监视与控制启动、规划、执行、收尾中各过程，以便满足项目管理计划中的项目实施目标6. 整体变更控制:审查所有变更请求，批准变更并控制可交付成果和组织过程资产7. 项目收尾:完成项目或过程组最终的活动，结束一个项目或项目阶段8. 范围规划:制定项目范围管理计划...

范围管理的5个过程
答：尽管变更不可避免，但只要按照变更流程走，且审批通过，都可以进行变更，消除了客户的顾虑，便于快速、高效地完成项目确认。5. 范围控制：监督项目范围状态，管理范围基础变更的过程。在项目中，我定期组织召开项目状态审查会，审查项目的范围，找出范围偏差，并进行分析，严格杜绝范围蔓延及镀金。

项目范围管理分为几个过程
答：项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。那么项目范围管理分为几个过程呢？具体过程1收集需求 2定义范围。定义范围是制订项目和产品详细描述的过程。定义范围过程的输出成果是项目范围说明书。项目范围说明书详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须...

谁能和我说说项目范围管理的工作过程具体是什么?
答：项目范围管理旨在保证做且只做为完成项目所需的全部工作。它关注的焦点是：什么是包括在项目之内的，什么是不包括在项目之内的，以便为项目工作明确划定边界。通俗的讲，项目范围管理就是要做范围内的事，而且只做范围内的事，既不少做也不多做。如果少做，会影响项目既定功能的实现；如果多做，又会...

工程项目范围管理的内容是什么?他的具体步骤,依据又是什么?
答：工程项目范围管理是指对项目的范围进行规划、定义、控制和验证的过程，以确保项目交付符合预期的范围要求。它涉及确定项目的具体目标、交付物、工作内容和所需资源。具体步骤：规划范围管理：确定如何规划、定义、控制和验证项目范围。制定范围管理计划，确定目标、方法和工具，以及沟通和决策的流程。收集需求：...

第5章项目范围管理。 - 草稿 - 草稿
答：项目范围管理包括确保项目做截止的所需,全部工作已成功完成项目的各个过程项目管理范围,主要有待于定义和控制哪些工作?应该包括哪些项目?哪些不应该包括在项目内。项目范围管理过程包括。 5.1规划范围管理 为记录如何定义确认和控制项目范围及产品战略,而创建范围管理计划的过程。 5.2收集需求。为实现项目目标而确定记录并...

项目管理理论的第四章 项目范围管理
答：项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。主要过程：1. 启动，是指组织 一个项目或继续到项目的下一个阶段；2. 范围计划，是指进一步形成各种文档，为将来项目决策提供基础；3. 范围定义，是指将项目主要的可交付成果细分为较小的、更易管理的部分；4. 范围核实，是指对项目范围...

如何学好项目管理PMP(四.项目范围管理)
答：5、范围控制---控制范项目范围变更。一、项目范围计划编制 在项目范围计划编制阶段，需要输出项目范围说明书和项目范围管理计划。二、项目范围定义 项目范围定义的输入的主要内容：1、项目章程 2、项目范围管理计划 3、组织过程资产 4、批准的变更申请 经核准的需求变更引发项目质量、范围、成本或进度的变更...

分析项目范围的管理包括哪些过程?
答：接下来就是建立项目工作分解结构，说白了就是把项目切成若干个便于管理的小段，并明确每个小段的目标和内容。再然后就是核实确定范围，主要是buy-in的过程，别你说切成这样，人家客户说我要的是那样。最后就建立控制范围变更的管理办法，当然变更的前提是项目范畴的基线确立，而这个确立是再核实确定范畴...

项目范围管理包括什么内容?
答：项目范围管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括：确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。管理范围蔓延的有效手段许多项目管理的挑战，尤其是范围蔓延，都可以通过...