制度的执行与对接你觉得要点是什么？
科学、合理、有效的制度是协调人与人关系的最有效手段，也是管理的最有效手段。所以企业制度不在于多，在于科学、规范，在于能够被更好地遵守执行。衡量的标准有：制订制度是否有明确标准、制度是否具有实用性、制度是否符合国家法律法规、与上级要求是否合拍。
2、要规范的程序制定制度。
既然是制度就必须规范，必须符合国家法律法规的规定，不能凌驾或超越国家法律法规。要规范制度的制订程序，企业建立的各项规章制度是直接面对广大企业员工，这些制度都关系到他们的切身利益和经济效益，制度的发布更应规范、透明。
要制定制度执行的考核机制，设计出一套科学合理的考核流程和办法，并将其加入绩效考核的内容之中，和其一并进行考核。在考核中，要加强考核的经常性，做到平时考核和定期考核相结合。
一是严格执行责任追究，形成良性的责任追究导向。在执行制度过程中，对制度执行不力者要进行责任倒查，出了问题要按责任层级从局领导到各科（室）负责人到一般员工层层追究，坚决按制度进行处理，轻则轻罚，重则重罚，不搞下不为例，不搞迁就，形成出了问题必须有人“买单”的责任追究机制。
二是严格遵守责任追究制度，形成闭环效应。要建立一个以局领导和纪检监察、人事、法规等部门负责人组成，具体负责责任追究的实施工作，追究的对象为：本单位制度执行不力的员工。追究的原则是：坚持实事求是，有错必究，处罚与责任相适应，教育与处罚相结合。追究方法是：针对执行制度中执行不力造成的影响和后果，区分直接责任、主要领导责任和重要领导责任，分别采取训诫或者书面告诫，责令作出书面检查，通报批评，扣发奖金，停职待岗、调离工作岗位，责令辞去领导职务，处分等方式予以追究，确保责任追究落实到每一层次，每一职级，每一岗位。
三是严格运用责任追究成果，将责任追究与干部运用、员工考核相结合。对受到过错责任追究的人员，取消年度评优评先资格；对不尽职责、碌碌无为，执行制度不力，考核不称职的人员，要依照相关规定离岗培训或采取组织措施，应调整工作岗位的调整工作岗位，应降级降档的坚决予以降级降档。
只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，并且在企业内部营造好一种积极向上的文化氛围，按照层级管理的原则，搞好内部监督、制度执行力的考核，同时将事后责任追究、奖惩实施到位，才能切实提高各项制度的执行力。
制度的执行与对接你觉得要点是什么?
答：一是严格执行责任追究，形成良性的责任追究导向。在执行制度过程中，对制度执行不力者要进行责任倒查，出了问题要按责任层级从局领导到各科（室）负责人到一般员工层层追究，坚决按制度进行处理，轻则轻罚，重则重罚，不搞下不为例，不搞迁就，形成出了问题必须有人“买单”的责任追究机制。二是严格遵...
10如何进行制度建设的关键要点
答：最后，制度的可视化和易查性至关重要。通过企业内部系统如OA，以清晰的清单形式展示制度架构，使员工能够轻松查找和理解，真正实现制度从制定到执行的无缝对接。总的来说，制度建设的成功不仅在于制定，更在于理解与执行。只有当制度成为推动企业运营的有力工具，而非仅仅是文字上的条文，它才能真正发挥其价...
企业规章制度建设应从哪些方面入手
答：其难度在于:第一、规章制度所涉及的范围非常广,非常分散,涉及企业职能管理的各个方面,不易管理;第二、规章制度所涉及的管理关系复杂,存在执行的难度。规章制度往往要涉及组织内部纵向和横向的交叉,在目前大部分以科层制为主要形式的组织结构下,企业部门间的信息不对称以及横向配合、纵向指挥都存在很大问题,制约了制度...
在新形势下如何推进制度建设
答：制度需要人去执行，执行的主体也是人。因此，
安全管理制度在班组怎么落地生根,严格执行
答：要想安全管理落地，就得在企业安全文化氛围、管理者安全领导力、属地责任落实、员工安全作业行为、安全管理制度落实、现场风险管控、隐患排查治理、作业安全管控、事故事件管理和全员主动参与等方面下功夫。“安全征程”是由赛为研发并成功实施的用于快速提升企业安全管理水平的一套整体解决方案。“安全征程”突破...
IT服务如何建立与需方的沟通制度
答：如果是，那么和需方的沟通强调的是三层对接，执行层、战术层、战略层均需建立沟通。尤其常常忽视的是战略层（高层之间）的沟通。通过这类沟通，及时的了解用户需求的变化，从而让供方的能力对其进行动态的匹配。执行层的沟通更多是通过项目周例会等类似方式进行。沟通的制度个人觉得应该包含几点：1、沟通分层...
如何真正落实设备管理工作
答：制度发布以后，是执行环节，在这个过程中主导部门或人员，要按着制度要求和程序要求大家共同来完成。设备应属资产管理，理清归属部门，应用部门，设备的负责人，使用人，监管人，及更换的交接人。在实施的过程中进行及时的数据更新，保持设备和保管数据的一致性。并由相关人员进行协同确认。设备管理 分部门...
怎么样做好行政工作
答：9、负责公司绩效管理和考评体系建立和实施; 10、处理劳动纠纷、员工申诉等; 11、负责公司企业文化建设和规划,提升归纳、深化企业文化核心理念和价值观。 二、行政办公管理 1.建立健全各项规章制度 (1)负责公司内部各项行政办公管理制度的起草和推行公司制度的执行。 (2)掌握试行管理制度的执行情况,及时反馈意...
18项护理核心制度,值得收藏
答：9. 健康教育的无缝对接 从入院到出院，健康教育贯穿全程，责任护士评估并反馈，确保患者充分理解。10. 会诊与病房消毒 会诊制度严谨，病房消毒执行严格标准，确保诊疗环境安全无菌。11. 安全防护措施 注重病房安全，从门窗管理到陪护探视，防患于未然，确保患者安全。12. 差错事故管理 差错事故记录在案，及时...
如何有效执行OKR?
答：五、执行OKR 执行OKR非常重要，我们公司主要通过三个方面来保证OKR的执行效果：一是借助日事清管理系统，将本季度OKR的主要内容、项目任务在看板功能中公示给全体员工，最新工作情况也会有日事清看板中及时进行更新，让每位员工了解OKR的最新情况、项目任务的整体进展情况。二是每个部门、每位员工将承担的...
