栽培多年的优秀员工，为高薪跳槽去同行企业，作为领导该怎么办？
俗话说，人往高处走，对一个员工来说，他们当然会在意公司能提供什么样的薪水。因此，即便是对一个辛苦栽培多年的员工，已经非常优秀，但是如果为了一份更好的工资待遇，而跳槽去了别的公司，作为企业管理者也没有必要太过惊讶。毕竟作为一个企业的管理者，应该设身处地的为员工着想，或者是换位思考一下，如果自己是那个优秀的员工，会不会也为了一份更高的工资而跳槽呢？
一、做领导的应该明白在一家企业上班，最看重的是什么。对于一个员工来说，在一个企业上班，一是能够让自己工作起来得心应手，不需要面对太复杂的人际关系，二是有一个比较好的发展平台，有利于自己长远的职业发展。还有一点非常重要，也是我们普遍关心的问题，就是我们在一个公司工作，能够获得什么样的劳动报酬。我们工作很重要的一点是为了让自己生活的更好，给家人提供更好的生活条件。尽管说到工资待遇这个问题比较现实，但是这个话题确实与我们个人的生活息息相关，相信作为一个普通人，都希望不断提高自己的工作待遇，努力的工作应该换来成正比例的劳动报酬。因此一个员工为了一份更好的待遇而换工作，也没有必要太过于惊讶。
二、对一个企业管理者来说，优秀的员工辞职，肯定会感到非常可惜，甚至有一些不舍得。尤其是那些自己辛苦培养多年的员工，是有同事感情在里面的。但是我们也应该设身处地的为别人着想。而对于一个企业的老板来说，也应该反思一下，当一个员工离开的时候，明知道对方是为了一份更好的待遇，为什么不给他提供相应的工资呢？
三、一个在公司上班多年的员工，在离职之前肯定有过沟通。而一个优秀的企业管理者，也应该能够提前洞察到员工的一些想法。因此，在某种意义上讲，能否留住一个优秀的员工，主动权往往在企业这一边。如果待遇相称，员工也不愿意轻易的去跳槽。
公司的优秀员工被同行企业高薪挖走，领导应该怎么办？公司的优秀员工被同行企业高薪挖走，领导可以接受事实，然后思考一下为什么优秀员工会同意跳槽，然后思考一下如何才能让员工放弃其他公司的高薪，为你留下来。
在职场上，有这样一种现象，第一个离开的往往是有能力和优秀的员工。如果你想留住人才，有时可能不是“钱”的问题。金钱不能长期留住员工，随着时间的推移，你无法满足人们的贪婪，这是人类的本性。
例如，今年老板给了员工1万元的年终奖金，员工可能会兴奋一两个月。随着时间的推移，员工对业务的熟悉程度，及其内在需求，也在发生变化。第二年，老板再付1万元，第一年员工没有兴奋和期待，即使在第二年，员工也会觉得工资少了，员工会觉得工资高了，工作很努力，年终奖金应该是去年的两倍甚至更多。因此，留住人才的核心途径是：开发平台、组织气氛、激励机制、文化价值观、管理领导等等。
如果你认为你培养了员工多年，你有没有将他们的职业发展与员工进行梳理，让他们了解他们在三到五年内可以达到什么样的高度。公司是否给了他一定的发展空间，让他对未来充满希望；您是否帮助员工成长，并为他们提供成长所需的支持和栽培，专业术语是《人才梯队建设》，这是一套完整的管理制度，不是靠嘴。
当员工看不到自己的未来，职业规划模糊不清时，员工会有跳槽的想法，尤其是优秀员工。为了在新时代留住员工，我们需要建立良好的企业文化。对他们来说，有时工资并不那么重要。关键是企业文化是好的。他们只有在与自己相匹配的情况下才会留下来。
在今天的网络时代，所有信息都是开放和共享的。员工可以通过任何渠道了解同行业的薪酬、管理、文化等信息。企业要想健康有序地发展，就必须始终与市场保持同步，包括薪酬福利、企业文化、组织发展等。对于企业独特的价值主张，你应该非常小心地找到公司内部不明确但能吸引员工的地方，研究它。这将成为您留住最关键员工的最佳方式。
职场怪圈：宁愿高薪挖人，不愿意给老员工涨薪。
前几天，老王在网上看到一个帖子，一位领导说：“自己辛辛苦苦栽培多年的优秀员工，为了高薪被同行挖走了，问该怎么办？”
很多网友在下面留言说：工资给得不到位……
也有网友说宁愿高薪挖人，不愿意给老员工涨薪……
更有网友说：培养不是为了不给高薪……
看完这些评论，老王认为，员工跳槽的问题需要综合分析，一句话或两句话都说不清楚。老王认为原因有以下几点：
1、自己培养的优秀员工，也要开高薪。高薪和培养没有太大关系，与能不能解决问题、能不能创造价值、能不能为企业做贡献有很大关系。
老王说一个案例——老王朋友公司的员工。
这位老板特别用心培养一位员工，也认为这位员工的能力特别不错，好的资源和权力都倾向给他，但这位员工不受其他员工待见。
一次，老王去他们公司聊天，这位老板提到这个问题，问老王该如何处理。
老王认为，这个问题比较简单，具体操作：
1、发起部门人员互评。
2、评选出谁是你心中优秀员工或者谁的表现最好、谁的表现最差，分别从业绩、团队的表现、客户服务、对公司的贡献度、解决问题的表现等等（根据公司情况来写，选择3个即可，不要多，多了没有意义）。
3、去掉最高和最低得票。
4、内部投票结果不对外公开，这也是管理的一种手段。但， 投票数据最好的3位需要公开，且不记名次。
5、分别找最差和最好的前3名进行谈话。
最后，你会发现，你认为的好员工、你正在培养或栽培的好员工，未必是好员工，说不定还会起到坏作用。
你可能会说，员工会拉票、会注重搞关系，不搞业绩。错，请不要小看你的员工，每个人心中都有一杆秤，这杆秤不会假、也不会错。
老王的这位朋友，经过一次投票，最后发现，他培养的员工，真的不是表现最好的那位。同时，这位老板也挖掘了公司其他几位优秀的员工。
所以说，你认为的好未必真的好，大家心中的好，才是真的好。
2、别人能被高薪挖走，要么说明你的薪酬太低，要么说明此员工在你这里不得志。
这个问题是职场的普遍问题，老王做猎头的时候，也遇到很多老板诉说自己辛辛苦苦培养的员工，被对手挖走了。
老王每次听到这样的问题，都会思考：
1）如果对方靠高薪就能挖走你心中优秀的员工，说明你培养人的方向和动机是有问题的。
2）如果对方靠高薪都能挖走你的人，说明你给员工的薪酬太低了，不能满足员工的需求。你可能说，工资已经很高了。是的，每个老板都认为自己给的薪酬高，但放到市场上却很低了，甚至低于市场的平均工资。
3）关于优秀员工的称号，这些都是你自己认定的“头衔”，员工自己未必认可。
老王认为，想留住员工，先满足基本的生理需求（工资），再满足高层次的需求。如果你的工资和市场平均工资相差不大，员工是不会轻易选择离职的。但有些员工也会因为自身与直接领导之间的关系、团队氛围而选择离职。
老王认为，想留住员工，你要做到：
1）高薪。这是基本条件。
2）你的公司要发展，给的工资高，员工不会离职；你的公司不发展，不给高薪水，员工就会离职。你的公司只有每天在变强、变大，让员工感觉在你这里工作有面子和前景，他们就不会选择离职。
3）公司的氛围、向下级关系的好坏，也是员工离职的原因。老王做职业咨询时，遇到一个案例：一位员工，在公司薪酬不算太高，但他的直接老板对他特别好，也教会他很多东西，成长很快，每天上下班在路上花费90分钟左右的时间，但他却没有选择离职。理由是他的领导特别好、跟着领导能学习到很多东西。
3、员工被高薪挖走，还有一点就是你没有做到“使命、感情、实惠”。
看过《水浒传》的人，都知道宋江是老大、是大哥。但为什么只有“虚伪”的宋江才能成为大哥、成为老大呢？
原因是宋江做到了“使命、感情、实惠”。职场，也需要宋江思维。
到底什么是“使命、感情、实惠”呢？
1）“使命”就是梁山泊提出“替天行道”的使命，一下子能让很多人活着有意义、有乐趣，因为可以替天行道。作为企业，你的使命清晰了，自然也会吸引很多高人加入。
2）“感情”就是宋江开口闭口称大伙弟兄们，为弟兄生、为弟兄死等等。这样的领导，没有人愿意离开。作为企业的管理者或领导者，也应该不要忘记嘴上的功夫。说和不说，关心表现和不表现，在员工心中完全不一样。
3）“实惠”就是宋江“视金钱如粪土”，敢于把钱奖励给手下的兄弟。这样一来，手下的兄弟自然就为宋江卖命了。企业也一样，你把工资给到位了，员工即使累也不会离职。看看现在很多企业大小周或996等，员工为什么愿意呢？工资高呀。但老王建议，工资再高，也要关心员工的健康，不然，很难走远。
写在最后
好了，今天的文章就用英国历史学家托富勒的一句名言做结束：假如你不付给员工工钱，他就会自取报酬。
薪职网
栽培多年的优秀员工为了高薪跳槽去同行业企业作为领导，你应该积极的去引导优秀的员工，做他们的思想道德建设，嗯，在公司方面，一定要向公司申请给一些优秀的人才特殊的奖励和补贴，这样才能真正的留住人才。它体现公司的人文情怀，是留住员工最好的方式。
该赔多年的优秀员工，为了高薪跳槽，去了其他的同行的企业。作为领导来说的话，肯定心里头是不甘心的，你可以想。方设法挽留他，或者是徐宇相同的高兴，应该他会。念在以前的，栽培的情分上不会离开的，但是每个人都要追求自己，所以他走也他走也是想要体现自己的价值。
多年的优秀员工,一直被压榨,得不到该有的薪水,只能被迫跳槽去别的公司获得高薪,这是公司是失败,也是领导的失败,作为领导,自己找的还有什么
您好！我认为栽培多年的优秀员工，为高薪跳槽去同行企业，做为领导肯定会为他感到高兴。请知悉！
栽培多年的优秀员工,为高薪跳槽去同行企业,作为领导该怎么办?_百度知 ...
答：1）如果对方靠高薪就能挖走你心中优秀的员工，说明你培养人的方向和动机是有问题的。2）如果对方靠高薪都能挖走你的人，说明你给员工的薪酬太低了，不能满足员工的需求。你可能说，工资已经很高了。是的，每个老板都认为自己给的薪酬高，但放到市场上却很低了，甚至低于市场的平均工资。3）关于优秀员...
栽培多年的优秀员工,为高薪跳槽去同行企业,作为领导该怎么挽留?_百度...
答：1.面对面交谈。当你收到一个优秀员工的辞呈，如果你真的想留住他，那么没有什么比立即做出反应更重要的了。可以取消下一个活动，可以推迟见面时间，可以推迟一天和客户见面。你这样做的越多，你对员工的感觉就会越好，员工也会觉得你很在乎他。相反，如果你说“会后我再和你谈”“过两天我们再谈这个...
栽培多年的员工跳槽去同行成为竞争对手,作为领导该如何调整策略?_百度...
答：作为管理者，您若一直以善心、爱心、耐心对待和栽培下属，下属却不领情、不顾道义跳槽到对手公司，马小秋希望您对此不要太难过，更不要埋怨或责怪这位下属，这说明你们之间的缘分尽了，您只要坚守自己的品性德行，做好自己当下该做的事情，迟早会有更优秀的人才加入您的企业，助力您的事业。在管理企业的过...
亲手栽培多年的优秀员工,为高新跳槽去同行企业,作为领导该怎么办?_百 ...
答：三、一个在公司上班多年的员工，在离职之前肯定有过沟通。而一个优秀的企业管理者，也应该能够提前洞察到员工的一些想法。因此，在某种意义上讲，能否留住一个优秀的员工，主动权往往在企业这一边。如果待遇相称，员工也不愿意轻易的去跳槽。
栽培多年的优秀员工,为高薪跳槽去同行企业,作为领导怎么办?
答：一、尊重、感恩、祝福首先，员工提出离职申请时，自己回复的态度要注意松弛，先不要询问，也不要批评责怪，可以表示感恩祝福。即使留不住人，也要留住情分。员工离职一般都是已经经过了深思熟虑的结果，这时候基本上很难挽回了，就算你一时劝回了他，但等他回过神来可能又会跟你说：“领导，我想来想...
公司栽培了多年的优秀员工,为了高薪跳槽去了同行企业,作为领导该怎么办...
答：公司栽培了多年的优秀员工，为了高薪跳槽去了同行企业，作为领导：企业的优秀职工被同行业公司高薪职位挖去，领导干部能够接受事实，随后思考一下为何优秀职工会允许换工作，随后思考一下怎样可以让职工舍弃其他企业高工资，给你留下。在职场中，有这样一种状况，第一个离开的通常是有能力及优秀的人才。如果...
栽培多年的优秀员工,为高薪跳槽去同行企业,作为领导该咋办?
答：首先，员工提出离职申请时，自己回复的态度要注意松弛，先不要询问，也不要批评责怪，可以表示感恩祝福。即使留不住人，也要留住情分。员工离职一般都是已经经过了深思熟虑的结果，这时候基本上很难挽回了，就算你一时劝回了他，但等他回过神来可能又会跟你说：“领导，我想来想去还是走吧”。所以还...
栽培多年的优秀员工,为高薪跳槽去同行企业,作为领导该咋办?
答：我认为你应该和这个员工说一下。不应该这么不知恩图报。要谴责他的良心，让他感觉到愧疚。
栽培多年的优秀员工,为高薪跳槽去同行企业,作为领导该怎么办?_百度知 ...
答：你觉得对职工种植很多年，那样，是否有与职工一道整理他的职业生涯发展，使他搞清楚3年或5年他能做到什么样的一个相对高度；企业是否有为他一定的发展空间，使他对未来充满期待；是否有协助员工成长，为他给予发展所必须的适用。，这也是一整套体系管理，而不是用嘴讲讲的。当职工看不见自己的未来，对...
栽培多年的优秀员工,为高薪跳槽去同行企业,作为领导该高薪挽留吗?
答：你认为对员工种植很多年，那样，是否有与员工一道整理他们的职业生涯发展，让他明白3年或是5年他能做到什么样的一个高度；企业是否有给他一定的发展机会，让他对未来充满期待；是否有协助员工发展，给他给予发展所必须的适用。种植，专业名词称之为《人才梯队建设》，这也是一整套体系管理，而非用嘴讲讲...
