论述在一个企业中利益相关者之间的利益冲突有哪些
企业中利益相关者之间的利益冲突主要体现在股东与其他利益相关者的利益冲突和企业与员工的利益冲突。
一、股东与其他利益相关者的利益冲突：
1、控股股东与其他股东的利益冲突。股东之间的利益冲突主要体现在控制股东与少数股东的利益冲突上，即发生在股权相对集中、控制股东与少数股东持股数额对比明显的公司中。
2、股东与经营者的利益冲突。在所有权与经营权相分离的现代企业中股东与经营者之间的冲突几乎是不可避免会发生的。
股东期望经营者能够从股东利益最大化目标出发从事经营与管理活动，但经营者往往会从自身利益出发而牺牲股东利益，使股东的期望和既定的财务目标异化，股东将不得不负担一部分由于经营者的利己主义行为而发生的成本即代理成本。
3、股东与债权人的利益冲突。股东与债权人作为公司的两种资金提供者，既有相同的利益也会存在利益的冲突。
二、企业与员工的利益冲突
基于资本雇佣劳动的认识，强调股东是公司的主人，职工是为资本赚钱的工具，是被公司所雇佣的对象。
在这种思想指导下，股东与职工利益冲突的严重程度可想而知。股东与雇员的利益冲突主要在于雇主与雇员的关系是不平等的，雇员处于弱势地位。
扩展资料：
经营者和所有者的主要利益冲突在于：经营者希望在提高企业价值和股东财富的同时，能更多地增加享受成本；而所有者或股东则希望经营者以较小的享受成本带来更高的企业价值或股东财富。
为了协调这一矛盾，通常可以采用解聘、接收、激励等措施。
1、解聘：所有者通过掌握对经营者的雇佣和解聘，对经营者予以监督。如果经营者未能使满足所有者的企业价值最大化目标，可以解聘经营者。
2、接收：如果经营者经营决策失误、经营不力，未能使企业价值提高，该公司就可能被其他公司强行接收或吞并，相应经营者也会被解聘。为此，经营者为了避免这种接收，必须采取一切措施提高股票市价。
3、激励：将报酬与经营者绩效挂钩，以使其自觉采取能满足企业价值最大化的措施。
参考资料来源：人民网-上海严防国有企业领导人员利益冲突
利益相关者是指股东、债权人等可能对公司的现金流量有要求权的人。
管理学意义上的利益相关者是组织外部环境中受组织决策和行动影响的任何相关者，可能是客户内部的(如雇员)，也可能是客户外部的(如供应商或压力群体)。大多数情况下，利益相关者可分类如下：
所有者和股东、银行和其它债权人供应商、购买者和顾客、广告商、管理人员、雇员、工会竞争对手、地方及国家政府、管制者、媒体公众利益群体、政党和宗教群体以及军队。
扩展资料：
利益相关者理论是20世纪60年代左右在西方国家逐步发展起来的、进入20世纪80年代以后其影响迅速扩大，并开始影响美英等国的公司治理模式的选择，并促进了企业管理方式的转变。
利益相关者理论立足的关键之处在于：它认为随着时代的发展，物质资本所有者在公司中地位呈逐渐弱化的趋势。所谓弱化物质所有者的地位，指利益相关者理论强烈地质疑“公司是由持有该公司普通股的个人和机构所有”的传统核心概念。
参考资料来源：百度百科-利益相关者
企业中利益相关者之间的利益冲突主要体现在股东与其他利益相关者的利益冲突和企业与员工的利益冲突。
一、股东与其他利益相关者的利益冲突：
1、控股股东与其他股东的利益冲突。股东之间的利益冲突主要体现在控制股东与少数股东的利益冲突上，即发生在股权相对集中、控制股东与少数股东持股数额对比明显的公司中。
2、股东与经营者的利益冲突。在所有权与经营权相分离的现代企业中股东与经营者之间的冲突几乎是不可避免会发生的。
股东期望经营者能够从股东利益最大化目标出发从事经营与管理活动，但经营者往往会从自身利益出发而牺牲股东利益，使股东的期望和既定的财务目标异化，股东将不得不负担一部分由于经营者的利己主义行为而发生的成本即代理成本。
3、股东与债权人的利益冲突。股东与债权人作为公司的两种资金提供者，既有相同的利益也会存在利益的冲突。
二、企业与员工的利益冲突
基于资本雇佣劳动的认识，强调股东是公司的主人，职工是为资本赚钱的工具，是被公司所雇佣的对象。
在这种思想指导下，股东与职工利益冲突的严重程度可想而知。股东与雇员的利益冲突主要在于雇主与雇员的关系是不平等的，雇员处于弱势地位。
扩展资料：
经营者和所有者的主要利益冲突在于：经营者希望在提高企业价值和股东财富的同时，能更多地增加享受成本；而所有者或股东则希望经营者以较小的享受成本带来更高的企业价值或股东财富。
为了协调这一矛盾，通常可以采用解聘、接收、激励等措施。
1、解聘：所有者通过掌握对经营者的雇佣和解聘，对经营者予以监督。如果经营者未能使满足所有者的企业价值最大化目标，可以解聘经营者。
2、接收：如果经营者经营决策失误、经营不力，未能使企业价值提高，该公司就可能被其他公司强行接收或吞并，相应经营者也会被解聘。为此，经营者为了避免这种接收，必须采取一切措施提高股票市价。
3、激励：将报酬与经营者绩效挂钩，以使其自觉采取能满足企业价值最大化的措施。
参考资料来源：人民网-上海严防国有企业领导人员利益冲突
简单地说 工作矛盾 屁股决定脑袋 脑袋决定嘴巴 有些是天然的对头
好比生产与供应 供应想的是压低价格 抓紧买低价的机会 生产想的是我要用好东西 .....
财务与销售 销售想的是多跑地方 多给顾客的采办人上货 财务想的是控制销售成本 就是不给报销一些吃喝**的费用
领导与员工 领导想的是只用员工一双手 就行 人最好不吃不喝光干活 员工想的是凭什么你什么不用干就夜票日度 拿高薪.......
还有很多啦 关键是你要看 哪个岗位谁都不想干 或者哪个岗位谁都抢着干......
如何管理 利益相关者
答：根据企业社会责任理论，企业应承担以下三种责任方面管理利益相关者：1. 企业对相关利益相关者的责任 努力为公司创造更大的价值，为客户提供优质的产品，实现与合作伙伴的互利共赢; 2. 企业对员工的责任 积极营造全体员工成长的平台和空间，让员工合理分享企业发展成果;3. 企业对社会的责任 我们应该努力促进...
什么叫企业利益相关者?他们为什么能够影响企业?企业利益相关者对企业的...
答：利益相关者是指那些在企业发展过程中，对企业生产经营活动能够产生重大影响的团体或个人。这个团体或个人既可能是你公司内部的（如员工），也可能是你公司外部的（如供应商、竞争对手等等）。利益相关者能够影响企业，并且对企业的发展有着十分强大的影响力，因为任何一个企业都不可能作为一个个体脱离于整个...
在企业利益相关者中,企业风险的最终承担者是( )
答：在企业利益相关者中,企业风险的最终承担者是投资者 企业风险资料拓展：企业风险又称经营风险，国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》(以下简称《指引》)对企业风险的定义是：“未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。” 企业风险按其内容不同可分为市场风险、产品风险、经营风险、投资风险、外汇...
利益相关者理论基本概述
答：利益相关者理论是一个全面阐述企业运营管理中各方关系的重要框架，它涉及到企业的多种核心参与者，如股东、债权人、雇员、消费者、供应商，以及政府部门、社区、环保组织等压力团体，甚至包括自然环境和未来世代。这些利益相关者在企业的生存和发展中扮演着关键角色，他们共同分摊风险、付出代价，对企业的决策...
利益相关主体
答：利益相关者理论是20世纪60年代左右，在美国、英国等长期奉行外部控制型公司治理模式的国家中逐步发展起来的。与传统的股东至上的企业理论主要区别在于，该理论认为任何一个公司的发展都离不开各种利益相关者的投入或参与，比如股东、政府、债权人、雇员、消费者、供应商，甚至是社区居民，企业不仅要为股东利益...
利益相关者名词解释
答：利益相关者是指那些在企业发展过程中，对企业生产经营活动能够产生重大影响的团体或个人。这些影响者既可能是公司内部的，也可能是公司外部的。利益相关者理论认为，企业要想获得长期的生存和繁荣，最佳途径是考虑其所有重要的利益相关者并满足他们的需求。因此，在设定绩效目标时，企业应考虑到那些对自己来说...
企业的利益相关者想从企业中得到什么
答：股东想得到最大投资回报；执行经理人想得到成果回报，笼统的说就是股权、收入、个人品牌等；供应商（行业不同会有大的差异）想得到平台、客户、生意额等；经销商想得到盈利、机会发展；基层员工想得到发展平台、收入、福利等
如何看待利益相关者理论
答：利益相关者理论是指在企业发展过程中，对企业生产经营活动能够产生重大影响的团体或个人，这些影响可能是正面的，也可能是负面的。以下是关于利益相关者理论的看法：1. 利益相关者理论的核心观点是，企业为了获得长期的生存和繁荣，应当考虑所有重要的利益相关者的需求。这些利益相关者包括企业内部的雇员和管理...
利益相关者理论是什么
答：第一，在借款合同中加入限制性条款，如规定贷款的用途、规定不得发行新债或限制发行新债的额度等;第二，发现公司有损害其债权利益意图时，拒绝进一步合作，不再提供新的贷款或提前收回贷款。其他利益相关者的利益要求与协调：一般说来，公司只要遵守合同就可以基本满足合同利益相关者的要求，在此基础上股东...
