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创新对企业核心竞争力的影响 创新是一个企业进步的灵魂，是一个企业不断兴旺发展的不竭动力，是一个企业永葆生机的源泉。一个企业想要做大做强，不仅仅要有一个独特的核心竞争力，更要有一个敏锐的创新意识和创新精神，不仅要敢想，更要敢做，把这种敢为天下先的创新带到企业生产管理营销的各个领域，才能使得自己的核心竞争力永葆活力，才能使得核心竞争力在世界的大舞台上焕发出强大的能量，才能使企业在市场中占据主导地位。 1 创新和企业核心竞争力的理论研究 1.1 核心竞争力概述 “核心竞争力”一词最早是来源于英国学者普拉哈拉德和英国学者哈默尔于1990年在著名的《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》一文。核心竞争力是一个企业、人才或者国家参与竞争的个体，能够长期获得竞争优势的能力。是一个企业所特有的，能够经受起时间和市场的考验，具有延展性和突破性，并且是企业所特有的，难以被竞争对手所模仿的技术或者能力。我国复旦大学的芮明杰曾经定义核心竞争力，说它是“企业所独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使得企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源”。核心竞争力的贡献在于它能实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，它是难以被对手所负债和模仿的。而要提高企业的核心竞争力，一定要有一个优秀的创意设计，这是一个企业赖以生存强化的生长点。可以说，企业核心竞争力的有无、大小都是由此发端的。可见，企业的创新能力，对于企业的核心竞争力有着至关重要的作用。 1.2 核心竞争力的构成要素 企业的核心竞争力可以说是由内部能力与外部能力共同组成的。内部能力包括了企业的技术改革产品创新能力和内部的管理创新能力，外部能力则可以说是市场营销能力，而企业的文化则贯穿企业的整个经营管理过程当中，并在潜移默化的影响着企业员工的发展和进步。当然，我们可以将企业的核心竞争力分解为：产品与技术创新能力、市场营销能力、管理组织能力和企业文化。 1.3 创新概述 创新：我们常说的创新，一种新的思维，新的发明或者新的描述为特征的一种概念化过程。而在经济学上，创新是利用已存在的自然资源或社会要素创造新的矛盾共同体的人类行为，或者可以认为是对旧有的一切所进行的替代、覆盖。而这种替代和覆盖也可以是一种新的产品引进，新的生产方法提出，新的市场开辟，新的原料供应。它所包围的范围很广，可以涉及到技术性变化的创新和非技术性的组织变革创新。 创新能涵盖众多的领域，包括社会、政治、经济、军事、文化和科技等各个领域的创新。因此，创新也可以分为艺术创新、科技创新、文化创新和商业创新等。对于一个企业而言，科技创新、技术创新、组织创新、文化创新等都是其企业创新的重要组成部分，也对企业的核心竞争力有着不可替代的重要性。 在市场竞争激烈的今天，产品的生产周期短，更新换代快，技术占据主要发展空间的时代，不持续创新就意味着被时代所淘汰。创新是企业生存发展的根本源泉，是不断发展进步的动力，是取得成功的保障。在当今时代，创新能力已成为核心竞争力的一种，是企业不断实现跨越发展至关重要的第一步。 2 联想控股有限公司概述 2.1 公司简介 联想控股有限公司(Legend Holdings Ltd)是全球的PC领军企业，与神州数码、弘毅投资、融科智地和联想投资共同构成了联想控股。成立于1984年，由中科院计算所所投资的20万人民币、11名科技人员所创办，到今天已经发展成了一家在信息产业内规模化、产业化、多元化发展的大型企业集团。联想通过多年的发展，以它的销售机构、合作伙伴以及与IBM的联盟，已经发展成为了销售网络遍及世界的新联想发展集团。在哈佛的经典案例中，只有两家中国企业，其中之一就是联想。可以说，当今的联想，已经是一个能与电器行业的海尔，网络销售的阿里巴巴和乳制品行业的蒙牛等，成为了中国最成功的本土企业。 2.2 联想的企业文化 提到联想，很多人就会想到它的标志“Lenovo”。“Lenovo”是个混成词，它是创造和传奇两个词共同组成，意味着联想企业通过不断的创造、创新，发展成为一个传奇。自1996年以来，联想电脑的销量一直位居中国市场的首位了。2004年底，联想并购了被称为“个人电脑时代缔造者”IBM的全球电脑PC业务，由一个民族的IT行业领头羊变成了全球电脑第三大生产商。2006年冬奥会的技术创新表现，2008年北京奥运会的信息技术设备支持，都使得联想成为了一个能代表中国IT行业的世界品牌。联想以为客户利益而努力创新，创造世界最优秀、最具创新性的产品，像对待技术创新一样致力于成本创新和让更多的人获得更新、更好的技术为使命，不断锐意创新和改革，追求对客户和公司都至关重要的创新，并付诸实践，从而从一间小平房起家，11个人的联想集团，发展成为现在的以联想电脑、联想主板、联想系统集成、联想代理销售、和工业投资与技术园区为一体的多元化创新性的国际化科技公司。 2.3 联想的创新之路 联想的'创新之路一直为人们所关注。从20世纪开始，联想就致力于不断的锐意创新。1995年，联想的市场销售很惨淡，这个时候联想提出了有名的“联想1+1”从而打破僵局。台式机的准确定位和相关的软硬件配置，使得PC机走进了千家万户，为人们所共知。2002年，联想的技术创新大会，聚集了来自微软、英特尔、甲骨文等世界级的信息产业精英，聚焦世人的眼光，它的万全慧眼智能系统和服务器的改革，使得联想打破了Windows的牢笼。2004年底并购的IBM这一战略创新，又使得联想成为了高端白领等所追求的知名品牌。联想不仅仅从其技术性进行创新，同时它的组织创新也为世人所津津乐道。联想通过不断的适应市场变革的要求对其组织进行有效的重组和整合，无论是“平底快船结构”、“大船结构”、“舰队结构”还是事业部体制和子公司体制，都是为了加强其核心竞争力，迎合市场的激烈变化发展。正是在这一次次的变革创新中，联想才能在中国和世界的市场中，占据信息产业的重要位置。可见，创新，对于联想的发展，至关重要。 3 创新对核心竞争力的影响 3.1 技术和产品创新是核心竞争力的技术源泉 企业的核心竞争要素中包括产品、技术创新能力和企业文化等。而创新涵盖的领域又非常的广阔。对于产品和技术创新能力而言，企业想通过技术的开发构建核心竞争。那么，就必须在核心的技术上和产品上具有独特性和不可复制性。正所谓：“一招鲜，吃遍天”正是这个“一招鲜”能够使企业在市场的竞争中，占据先导位置。而这个“一招鲜”正是代表了企业的核心技术和核心产品。世界上的大企业之所以能经久不衰，历久弥新，正是因为他们能通过不断的技术投资，开发研制新的产品，打造属于自己的核心技术和核心产品，以保证产品能够不断的推陈出新，这在竞争激烈的IT行业尤为重要。可以说，技术创新的战略正是现代企业核心竞争力战略的核心。根据迈克尔·波特所提出的“竞争五力”学说，企业所面临的竞争，有企业之间的，有新进入企业的，有替代品的，有买方和卖方的。要应对这样的竞争，就需要很多策略，而没有技术和产品的创新，那么这些策略都是无法实现的。对于联想而言，PC机的推广和相关软硬件的组合，打破Windows的技术牢笼，正是因为其不断的进行技术的投资和研发，打造了可塑性的核心竞争力的原因。 3.2 组织创新是核心竞争力的组织灵魂 所谓的组织创新，就是指随着生产的不断的进步发展，企业的组织形式发生改变，使得企业更适合经济发展和社会进步。企业的组织创新不断的调整着企业的人、财、物、时间和信息等等资源的配置，提高现有的企业管理要素，从而采用新的方法和新的组织制度。无论是职能结构的变革和创新，还是管理体制的变革和创新，或者是机构设置的变革和创新和运行机制的变革和创新，都是为了优化企业的组织形式，以提高企业的运行效率，使得企业能够适应外部环境和内部环境的变化，提高组织活动效益。这样的组织创新，在本质上也是为了使企业的核心竞争力的内部能力更加的适应市场的需求，加强内部能力对核心竞争力的积极促进作用，起到调整改善和促进提高的灵魂作用。众所周知，联想集团的创新的就是因为其组织创新能力。联想的组织创新能力，每一年都在变化，调整，联想所在的计算机行业有着竞争激烈，市场变化快，产品更新时间短，人员变化快等特征，如果沿用一成不变的组织形式，那么就不能适应市场的要求，只会被市场所淘汰。所以，联想在短短的20多年间，就进行了五次大的组织战略调整。无论是“平底快船结构”、“大船结构”、“舰队结构”还是事业部体制和子公司体制，都在最大的程度上，适应当时的时代要求，符合市场的需求标准。 3.3 营销创新是核心竞争力的外在表现 市场发展到了一定的程度，资本就会越集中，而竞争也必然会越来越激烈。资本的集中导致了产品技术的竞争差异化减小，而营销的创新则不断的增强。不论是营销渠道的创新还是营销概念的创新等，都使人耳目一新。营销创新需要根据市场的变化情况，企业的自身的资源条件和经营实力，才能在某一个要素或者某一个方面达到一个变革锐新的过程。一个良好正确的营销创新，能够创造高于它本身的价值，能够有着切实可行的方案，能够与创新组合达到一个令人满意的销售业绩。这样，才是营销创新的完美表现。而这样的营销创新，又会加强企业的竞争力，从而扩大企业在市场中的份额。对于联想而言，无论是“联想1+1”模式，还是PC机的推广，或者是手机上的智能化，都是一种营销创新的表现。 ;
企业创新的意义在于决定公司发展方向、发展规模、发展速度。企业创新的内容几乎包括了企业系统的每一个层面，然而于提到企业高层来决策的创新项目来说，则只涉及到与企业的生存、发展悠关的重大问题。比如一个企业实施提高竞争力的战略，其决策的重点在于提高规模效益，增强竞争力，而且必须明确所追求的足"效益"，而不是"规模"，是为了"提高效益"而增强竞争力，而不仅是为了"扩张规模"，所以，决策的要件是效益，关联的问题是规模。对企业的高层决策来说，创新决策包括如何寻找创新的突破口，对创新机遇进行预测；如何保证市场的份额，对以创新为基础提高市场竞争力的各种商业活动的决策；如何通过创新使企业保持良好的组织形式，建立最佳的激励机制激发企业活力的管理决策。扩展资料企业创新的涉及：1、组织创新，任何组织机构，经过合理的设计并实施后，都不是一成不变的。它们如向生物的机体一样，必须随着外部环境和内部条件的变化而不断地进行调整和变革，才能顺利地成长、发展，避免老化和死亡。2、技术创新是以创造新技术为目的的创新或以科学技术知识及其创造的资源为基础的创新。前者如创造一种新的激光技术，后者如以现有的激光技术为基础开发一种新产品或新服务。3、 管理创新（Management Innovation）经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 创新是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。4、战略是以未来为主导，与环境相联系，以现实为基础，对企业发展的策划、规划，它研究的是企业的明天。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。参考资料来源：
竞争层战略的成功能否弥补公司层战略的不足。如何弥补这种不足?_百 ...
答：而且大部分小企业,尤其是处于婴儿期的企业,根本没有意识到战略对企业的重要性,其成立和运行,仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求,缺乏长远的目标。(二)定位不准,脱离实际中小企业应根据自身实力选择一个可以发挥自身特长的经营领域。而我国许多不成功的中小企业在创业以及经营了相当长的一段时间后,仍无法...
为何国产厂家很难弥补华为缺位后的高端手机市场?
答：在华为手机被美国制裁以后，我们国产手机在高端市场上的话语权一下子就丧失了，华为在高端手机市场上市的市场份额并没有任何国产手机厂商能够弥补上，很多人都在疑惑其中的原因，毕竟现在国产手机的性能等综合配置是相当不错的，而且国产手机的售后服务也不错，但为什么还会出现这种现象？原因就在于国产手机...
为什么要定位创新,如何才能实现创新
答：首先碰到的第一个问题就是我们为什么要定位创新,我们企业为什么要一心一意的创新,它核心的问题就是我们已经持续连续60年,原来增长的模式已经走到了尽头。现在我们面临的各种微观的经济问题和宏观经济问题,它的症结、它的根源都在于我们这60年来所用的增长模式,它带给我们一大堆的问题已经积累起来,使我们要往前走一步...
新三板全面深化改革北交所开市迎新发展
答：北交所定位于专精特新企业的资本市场支持,能在很大程度上弥补我国多层次资本市场结构中的缺失,借助层层递进的市场结构和转板机制,北交所成为贯通场内市场和场外市场的关键纽带,成为我国不断丰富的多层次资本市场重要板块构成。近年来我国科创板、北交所相继推出并不断迅速发展,进一步验证了我国资本市场服务国家创新驱动...
企业创新的未来
答：不需要一个专门的控制、协调机构；注重流程过程时间的短和快，对流程内的各项活动进行合理、优化的定义和筛选，增强增值性活动设置，消除流程瓶颈。3、企业文化管理走向量化企业竞争的硬性成本基本趋同，关键的影响因素变成了软成本，即企业文化成本——员工的情绪、投入、敬业精神、忠诚度等。但企业文化对...
为什么鼓励创新的公司却很难创新?
答：关于创新,虽然官方和很多企业常谈,但我们有几个更重要的观点: 1,企业家=创新,企业家只有在创新的时候才是企业家。 2,创新带来垄断。只有垄断才能带来利润的最大化。 3,没有创新,竞争的结果就是没有利润。 4,所有的繁荣和衰退都是创新带来的。认识了这个现象,就能缓解很多企业的战略焦虑。 在说明白这几个观点...
如何实现企业创新
答：联合利华美国公司总裁波克(michaelpolk)曾指出,成功营销活动的核心“不是发明而是创新”,因为创新不仅仅局限于技术。要解决产品同质问题,首先要理解整体产品这一要领。市场营销专家认为,任何一个产品都由以下5个层次构成: ①核心产品:产品能够提供给消费者的基本效用和利益。药品核心产品的问题有时需要较长时间才能暴露...
媒体:创新企业上市淡化“盈利指标”释放新意
答：在市场经济大背景下，我国政府也正逐步推进将市场体系引入股市，逐步提高市场在股市中的重要性。此次IPO改革就是重要的一着：市场对创新企业往往都有巨大的投资热情，故而此次改革去掉“盈利门槛”，不仅对创新企业是利好，也能满足大量国内投资者的投资需求，活跃A股市场，让更多的资金流入到高新技术产业。...
如何提高企业创新管理的能力
答：主要想知道如何提高企业对创新过程的管理能力,也就是为了实现创新目标,运用管理职能(计划.组织.领导.控制)对创新过程的管理能力的提高。... 主要想知道如何提高企业对创新过程的管理能力,也就是为了实现创新目标,运用管理职能(计划.组织.领导.控制)对创新过程的管理能力的提高。 展开 ...
企业的核心竞争力是什么
答：企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
