什么是数据化管理
看看NBA、欧洲顶级足球联赛的数字统计我们就可以明白数字化管理运用的广泛性了。数字化的优点数字最简单： 是人类最容易学习、接受、掌握的知识。数字最客观： 能客观、公正地反映出事物的本质和规律。数字会说话: 能消除语言障碍,中国文字较难理解虽然这是文化优势,但对沟通执行不利。数字速度快: 计算机技术的发展大大加快了数据的计算、统计、分析、处理的速度。数字国际化： 在国际商业运作中大量使用，是国际化的语言。数字来决策: 能正确评判企业技术、质量、财务、营销、服务、人力等绩效。数字最有力: 从平民百姓到专业权威,再挑剔的消费者在有力的数据面前也能理解接受学会用数字进行管理无论你做什么工作，你都需要学会用数据来管理你的工作，而不是凭感觉。管理者需要每天去分析你的库存数据、财务数据、销售网络、产品生产流程、品质数据、售后数据。企业的库存是否合理、财务是否健康、销售网络是否正常、生产流程是否顺利，售后网络是否完善，企业都得从重视数据管理开始。根据这些数据，你才能作出正确的判断,才能做出正确的决策。数据管理对应于内容管理、竞争情报、知识管理、商业智能、数据存储，如何权衡效益和成本,综合各个业务子系统的信息,实现良好的数据管理。数据管理的主体必须注重落实数字化管理模式在管理过程中以人为本的原则。数字化管理的主体是人，不要因为数字化忘记了以人为本的原则。数据因人而存在，数据的采集方法和样本很智能很重要，但不能随心所欲，更不能伪造数据。数据的真实性对一个手机企业的决策和分析是很重要的，但数据的真实性要靠人的道德行为和商业原则来保证，在人的伦理行为尚不能自觉地成为真实数据的道德保障的时候，我们在对数据投入我们的信赖与依靠时不能忽视一个重要的方面，那就是如何以一个适当的概率范围来确证数据的有效性。在数字化管理模式推进过程中，深入开展企业数字化管理分析。现在搞数字化管理不是把数据收集到了就完成任务了，数字化管理需要进一步进行数字化分析，从而纠正我们在企业建设中数字不清点子多、情况不明决心大的不良绩效观。同时要对企业的科学规划、合理建设、民主管理和预案防灾等提供有理、有据、有可操作性的咨询和指导意见。数字化管理：作为企业的一员，我们能做什么不论你是一线员工或是企业领导，我们都是数字的管理者。事实上，只要你愿意，几乎一切的管理要素、模块和结果，都可以数字化。包含确认消费需求﹑购买心态﹑消费模式﹑购买方式、产品定位、产品特征、产品性能、产品生产、产品品质、产品周期、产品服务等等所有企业行为，也不再是凭借个人感觉、来自于数字分析。一线员工：我们是数字制造者，原始数字的准确、及时的记录是我们的责任基层管理：我们是数字处理者，原始数字的筛选、加工、上传是我们的责任中层管理：我们是数字组织者，数字的分析、判断、处理是我们的工作要点高层管理：我们是数字决策者，数字是我们最好、最公正的参谋，是利润的代言人我们在数字化管理过程中一定要注意以人为本，要理解人，尊重人，激发人的积极性和创造性，挖掘人的潜能，充分发挥人的才干，以取得最好的工作绩效。
数据化管理是指将业务工作通过完善的基础统计报表体系、数据分析体系进行明确计量、科学分析、精准定性，以数据报表的形式进行记录、查询、汇报、公示及存储的过程，是现代企业管理方法之一。
数据化管理的目标在于为管理者提供真实有效的科学决策依据，宣导与时俱进的充分利用信息技术资源，促进企业管理可持续发展。
扩展资料：
数据化管理的意义：
1、数据化管理是科学管理的基础。科学管理的目标是目标明确、决策准确、措施有效、执行有力。
数据化管理是将业务工作中的基本状况，通过翔实的数据直观地展现，并通过适当地分析，明确经营基本状况，发现业务工作中的不足之处，为管理者提供准确的决策依据，促进管理层进行有针对性地改进和有效地决策，是科学管理的基础。
2、数据化管理是科学领导的参考。领导学认为领导的艺术与方法是达成领导效能与发展的关键因素。数据化管理是优秀的管理方法之一。
完善的数据化管理能够明确指出下属业务工作中存在的各类问题，以实事求是的方法并辅之于其他的管理手段，能够有效地指导若干下属开展工作，能够根据问题的严重性与重要性进行有针对性地改善，促进团队的整体进步，从而实现领导效能，是科学领导的有效参考。
3、数据化管理是企业管理改进的关键。优秀的企业管理应该具备完善的运营数据分析体系。一切企业活动，最终都以数据最为参考， 达成一定的数据指标，循环改进，持续发展。数据化管理存在于企业的每个环节，通过参考经营数据管理的企业体制是确保企业良性发展的关键。
参考资料来源：百度百科——数据化管理
他们每天面对上一级管理者质询的时候都在讲故事、编理由：什么天气不好，没有客流量等等；2、店长和主管们每天大部分时间都在忙于应付各种琐碎的紧急而不重要的事情上，根本没有时间来“追”销售，于是店铺的销售就变成了“自然销售状态”。3、旗下门店太多，没有办法实现标准化、差异化且量化地管理；4、销售数据混乱（并且有不少“真的假数据”混淆其中），不能形成有效的管理模型帮助分析和决策，于是拍脑袋的事情经常发生；5、只能依赖销售系统的简单分析，而销售系统的数据只有基本的趋势、占比等分析功能，不能告诉你问题的原因所在，更不能告诉你如何解决问题；…… 笔者曾经在一个零售企业做过一个很有意思的调查，我分析了所有店长的销售报告。其中关于销售下降的原因分析：大部分销售人员会把天气因素排在第一（25.7%），第二是客流量降低（22.1 ％），第三是货物供应问题（18.5%），第四是支持不到位（12.3%）……大家都在强调客观原因，却提供不了对应的数据支持。 讲一个比较离谱的故事，一次参加一个零售品牌企业的月度销售会议，期间需要各城市经理做上月销售状况分析。于是我就看到如下的分析：A城市上月销售下降了12％，销售经理认为下降的原因在4个方面：1、产品缺货，销售人员没有积极性；2、股票市场低迷，消费者没有购买意愿；3. 天气炎热，消费者不愿意逛商场，客流量降低，销售额下降。 粗略一听，有些道理，确实这些因素或多或少都会影响销售。我们再来看另外一个城市的分析结果。B城市上月销售同比上升了18％，该地区的销售经理分析如下：1、本月加强了产品知识、销售技巧的培训；2、销售代表全部下店实地柜台销售，增加了柜台销售力量；3、天气比较热，消费者喜欢逛商场，享受凉爽的空调、所以平均停留时间增加，从而促进了销售。 看到这里，大家可能有些明白。同一个事件（天气炎热），不同的销售人员有互相矛盾的解读。在销售人员看来，天气热既可以促进销售，相反也能够抑制销售？同样的道理，B城市甚至也可以说股票市场低迷，股民都把钱从股市撤出来，投入到消费中了，所以销售完成不错！所以这些并不是销售完成的好坏的原因，这些原因只是销售的借口，是万金油，可以忽左忽右。 你是否认为他们水平太低，不能发现真实影响销售的原因？其实，这是大部分销售人员惯有的毛病，想当然的讲道理，不着边际的编故事。他们并没有或者不会对销售数据进行分析，当然也就不会发现真实影响销售的原因了。 1、没有人（公司）对“数据化管理”进行竞价排名，也就是没有人（公司）对这部分业务感趣。 2、“数据化”还不是百度的一个联想搜索用词。你输入数据会发现它会联想到数据库、数据恢复、数据结构、数据挖掘、数据银行、数据透视表、数据分析、数据仓库、数据字典等。除了数据挖掘、数据分析和数据化有些近似外，其它都和数据化管理没有太大的关系。 所以，从以上两点大体可以得出结论：数据化管理目前在各个行业都还没有得到足够的重视！ 对于零售行业来说，数据化管理既不是数据库管理、也不仅仅是数据分析（挖掘）、更不是数据软件管理。和一些企业老总聊天（特别是私企老板），我一谈到数据化管理，他们就会说：我们公司花了多少多少钱（有的甚至用的是美金）上了一套****数据管理软件。非常好！我总是耐心的告诉他们，这些数据管理软件是非常不错的东西，它是一个非常好的数据库管理软件，它只会提供一些基本的销售分析（比如销售曲线、库存结构等等）。用它来做进销存管理、判断销售趋势等会非常好。但是它做不到深层次的数据分析，当然也不会告诉你如何运用这些分析结果。并且它没有办法告诉你销售异常的原因，也不会告诉你2008年奥运会对销售的影响有多大。所以这些软件更多的是一个数据库管理软件。 那到底呢？这是我给它下的定义：数据化管理是指运用分析工具对客观、真实的数据进行科学分析，并将分析结果运用到生产、销售等各个环节中去的一种管理方法！从中可以看出数据化管理既是一个过程！更是一个管理工具。它包括三个阶段：数据的收集整理，数据的分析，数据的运用。同时他对数据也做了基本的定义：客观、真实。 从这个定义中大家就能够发现数据化管理和目前的数据管理软件区别有多大了： 1、数据化管理会区分数据的真假和客观性，要求修正或剔除不合理甚至错误的数据。常规的软件没有这个功能。但凡做过销售的人都知道，有很多销售数据是有水分的，甚至是人为杜撰的。 3、最关键的是通过数据化分析，可以设计一些常态的分析模板来发现问题、指导决策。提高整个公司的管理水平，降低管理成本。
数据化管理是指: 将业务工作通过完善的基础统计报表体系、数据分析体系进行明确计量、科学分析、精准定性，以数据报表的形式进行记录、查询、汇报、公示及存储的过程，是现代企业管理方法之一。数据化管理的目标在于为管理者提供真实有效的科学决策依据，宣导与时俱进的充分利用信息技术资源，促进企业管理可持续发展。
数据化管理是管理学概念,是现代管理方法之一,为管理者提供真实有效的依据.
在我国推行的中国制造2025和国外的工业4.0概念里面, 数据化管理是基础,也是智能制造的基础.
数据化管理是指: 将业务工作通过完善的基础统计报表体系、数据分析体系进行明确计量、科学分析、精准定性，以数据报表的形式进行记录、查询、汇报、公示及存储的过程，是现代企业管理方法之一。数据化管理的目标在于为管理者提供真实有效的科学决策依据，宣导与时俱进的充分利用信息技术资源，促进企业管理可持续发展。
数据化管理是管理学概念,是现代管理方法之一,为管理者提供真实有效的依据.
在我国推行的中国制造2025和国外的工业4.0概念里面, 数据化管理是基础,也是智能制造的基础.
什么是数据化管理
答：数据化管理是指将业务工作通过完善的基础统计报表体系、数据分析体系进行明确计量、科学分析、精准定性，以数据报表的形式进行记录、查询、汇报、公示及存储的过程，是现代企业管理方法之一。数据化管理的目标在于为管理者提供真实有效的科学决策依据，宣导与时俱进的充分利用信息技术资源，促进企业管理可持续发展...
数据化管理是指什么?
答：1、数据化管理是现代企业管理方法之一，其定义是：把各种业务工作通过一套完整的基础统计报表体系、数据分析体系进行明确的计量、精准定性和科学的分析，然后通过数据报表的形式进行记录、查询、汇报、公示及存储的总体过程。2、数据化管理的意义：数据化管理是一种科学的手段，其意义在于为管理者提供真实有效...
什么是数字化管理?它和自动化以及信息化的关系是怎样的?
答：数字化管理是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。数字化管理的本质就是将现代化管理思想、管理方法、管理技术、管理手段充分加以数字化，从而全面提高管理的效益和效率。由于国际互联网技术及电脑技术的飞速...
数字化管理是什么意思
答：数字化管理是指利用计算机、通信、网络等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。数字化管理是数字化时代的一种新的管理模式。它以经典管理理论和实践为基础，结合数字技术和手段，实现管理现代化。实现数据采集、问题分析、决...
数字化管理是什么?
答：数字化管理是指利用数字技术和工具来进行组织和管理活动的方式。它涉及使用数字化系统、平台和工具来处理组织数据、信息和流程，以提高管理效率、准确性和可靠性。数字化管理可以在组织的各个层面和领域实施，包括但不限于以下几个方面：1. 数据管理：数字化管理可以帮助组织更好地收集、存储、分析和应用...
数字化管理是什么意思?
答：数字化管理是什么意思？数字化管理是指在企业管理中，采用数字技术和信息系统来辅助管理决策和实际操作，最终提升企业的运营效率和质量。数字化管理的核心是信息化，采用信息系统来建立和整合企业相关数据，使数据在管理决策和操作过程中更高效、更准确、更透明。数字化管理的好处是什么？数字化管理可以让企业...
企业数字化管理是什么,如何建立企业数字化管理?
答：数字化管理指的就是企业通过利用计算机、通信、网络等技术通过统计技术、量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等过程进行数字化。通过信息系统加工成为新的信息，然后提供给不同层级的员工，从而了解到他们当前的业务状况、流程进展，以便有利于进行对企业有益的行为，...
如何理解数字化工作和数字化管理
答：数字化应用于产业，即产业数字化，是指传统产业应用数字技术所带来的产出增加和效率提升部分，包括工业互联网、两化融合、智能制造、车联网、平台经济等。无论你做什么工作，你都需要经验，而所谓的经验不过就是在数据分析后得到结果。管理者需要每天去分析你的库存数据、财务数据、销售网络、产品生产流程、...
数字化,数据化,数字化时代,大数据之间的区别已与联系是什么?
答：数据化管理=数据分析+服务业务+改善管理。数据化运营（约等于）数据化管理，前者常见于互联网行业，上升到所有行业其实都叫数据化管理。数字时代其实就是电子信息时代的代名词，因为电子信息的所有机器语言都是用数字代表的，所以人们将其美称为数字时代，所有的一切都建立在电子信息的基础上，信息传输高速...
什么是数字化管理
答：数字国际化： 在国际商业运作中大量使用，是国际化的语言。数字来决策: 能正确评判企业技术、质量、财务、营销、服务、人力等绩效。数字最有力: 从平民百姓到专业权威,再挑剔的消费者在有力的数据面前也能理解接受学会用数字进行管理无论你做什么工作，你都需要学会用数据来管理你的工作，而不是凭感觉...
