日本企业文化和欧美企业文化有什么异同吗？
企业文化是一个企业由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化多是管理者和员工在企业在运行中行为选择的共同作用下意识及观念的表现，因此必然根植于本土文化对企业管理者及员工的影响，这也就形成了不同地域企业文化的巨大差异。日本企业与欧美企业也有着完全不同的企业文化。
日本企业文化受着日本传统文化的巨大影响，有着有别于其他地域的特点。日本企业文化强调团队精神，强调员工在企业的归属感和安全感，不轻易解聘员工，很多企业的员工都是在一个企业一生“从一而终”。因此，也很注重培养员工的能力，在员工的职业发展上有着完整的培训规划。并为了留住员工，注重员工的福利及生活需求的满足。
日本企业的经营理念不仅仅以盈利为目的，还把对社会的责任作为企业追求的目标之一；在儒家思想和佛教禅宗思想的影响下，注重诚信和责任感及使命感。
欧美企业文化建立在崇尚个人主义的价值观基础上，注重个人能力的发挥以及权利和责任的承担，在制度管理上强调标准化、制度化，对秩序的要求强于个人因素，严格苛刻；在对待员工时，公私分明，没有严格的上下级等级制度，一切以实现企业利益最大化为前提，强调公平合理、自由民主，讲究效率胜于其他。
企业的目标理念以为顾客提供最好的产品和服务来实现利润最大化为唯一目标，注重品牌在顾客心目中的形象，尊重并以顾客至上。
不同的企业文化形成了不同企业工作氛围，日本和欧美各具典型特色的企业文化都取得了巨大的成功，为社会提供了不同的产品和服务，各种不同的企业文化都各有利弊，但其优点值得我们去研究和学习并吸收。
企业文化理论的发源地是在日本，而将其发扬壮大的却是美国人，由于这两个国家思维方式的不同，他们对于企业文化的定义侧重点也就不同。
美国人在研究日本二战后经济成功的因素之后，提出了企业文化理论的相关概念，但他们所关注的重点是在管理理念方面，以及在理念指导下所产生的各种制度、流程与管理体系。因此企业文化对西方人来说其实并不复杂，它就是企业在管理过程中所提倡的各种管理理念。但日本人在发现经过美国整理出自己的成功因素之后，在美国原有的基础上又进行创新，他们结合了美国的“企业形象理论CI”，在管理理念MI的基础上增加了行为规范BI、视觉规范BI这两大因素之后，进行大力推广，并在香港、新加坡以及台湾得到业界的认可。因此对于日本人来说，企业形象与企业文化并没有本质上的差别，它的重点是对企业和员工形成统一规范。因为他们是先有管理体系而后有理念的，就是说对于企业文化定义，日本是经过管理实践后才上升到理论层面，因此他们的理念体系与管理体系结合地比较密切。但企业形象在美国却没有直接与企业文化联系在一起，美国人理解的企业形象很直观，它就是企业的形象设计，它所强调的是视觉的设计，而企业文化却是管理课题，它所强调的是管理科学，。因为它的企业文化是经过先提炼而后推广实践的，因此企业形象与管理文化并不需要直接联系。这就是企业文化在美国与日本的认识差别了。
美国认为的企业文化重点在管理文化，日本认为的企业文化重点是形象文化。
拓展资料：
1、日本企业文化却很不一样。日本注重形象，因此非常注重形象和行为准则，并制定了许多相关规定。两国企业文化最大的不同在于自由度。日本的企业文化比较拘束，但欧美不一样。它的企业文化可以随时改变。两者最大的区别在于以人为本。无论如何，他们都会听从员工的意思。两国最大的不同在于工作环境。日本的工作环境比较简单，而欧美则讲究享受。他们的共同点是，企业文化相对宽松、自由，会给员工带来愉悦感，文化活动往往也比较多。
2、欧美企业以产能为主。能力强的人晋升快，能力差的人很快被淘汰。 “跳槽”在社会上司空见惯。企业内部上下级制度不是很严格。只要老板犯错，下面的人也可以提出自己的意见。企业内部的人际关系比较随意。在国外的欧美企业，高级管理人员会雇佣很多本地员工。日本企业原则上是终身受雇。只要企业能保持良好的经营状况，即使你能力差，也不会被裁员，顶多是升不了职位而已。端的铁饭碗，拿的钢饭铲，企业某种意义上是终生的归宿。
3、”转职“在90年代之前的日本非常罕见（随着90年代日本经济的停滞，企业效益下滑，转职也渐渐多了起来，不过转职的难度大于欧美社会）。企业内部等级森严，下级从不挑战上级，一般绝对服从上级。他们非常重视“同期”（同年加入公司）这个概念。在国外的日本企业一般都是高层或者日本人。核心技术很少对外公开。欧美企业有加班费，奖金相对较少。日本企业没有加班费，奖金很多。
欧美方面对于企业文化的理解比较直接，他们侧重于管理方面，所以他们的管理系统做的非常完善，而日本却相差很大，日本比较侧重于形象方面，所以他们非常注重形象和行为规范，并且制定了许多相关的规则。
两个国家最大的差别就是工作环境，日本的工作环境是比较简约的，但是欧美却注重享受，它们两者的相同之处就是企业文化比较轻松自由，会给工作者带来一种享受的感觉，而且还经常会有许多文化活动。
日本的企业管理特别严格，受到的约束很多，等级划分也特别的名确，日本的企业文化给人的感觉是集体文化。欧美人更加注重自由，欧美企业文化更加注重个人的能力，感觉像是个人英雄一样。
日本企业文化和欧美企业文化，它们的相同之处在于都更注重企业未来的发展和利益。他们的不同之处在于日本的企业文化更加严谨有序，看重过程。而欧美的企业文化就得主要是享受，注重的是结果。
试述美日企业文化的差异。
答：【答案】：美日企业文化的差异主要表现在：(1)社会文化形成不同。美国是一个由众多移民组成的国家，很难形成一种稳定的较统一的民族文化，因而美国社会文化提倡自由贸易、自由经营和个人奋斗。日本的社会文化既受到中国儒家文化的熏陶，又受到西方文化的深刻影响，因此，日本企业文化吸取了东西方文化的精华，...
日本企业文化和欧美企业文化有什么异同吗?
答：最大的不同在于其管理模式和工作环境。日本企业管理很严格，但欧美企业不一样。他们很宽松很自由，会有很多小活动。欧美企业对企业文化有着直接的了解。他们注重管理，因此，他们的管理体系非常完善。
美国企业和日本企业有什么不同?
答：●日本：依赖文化 日本的管理体系运作力量来源于企业文化的凝聚力，依靠员工终身对企业效忠的日本文化传统。建立董事会、工会、主管间相互合作、磋商、和谐的管理模式。（二）人的地位 ●美国：重视个人 美国推崇领袖或精英的个人力量。领导力往往自上而下，企业依赖总裁的判断力、观察力和决策力。员工深受...
美、日、中三国的企业文化特点。
答：一美国：1.追求卓越、追求变革的创新文化；2.追求利润最大化是企业的终极目标；3.强调个人价值的自我实现；4.推崇英雄主义和权威主义；5.重视法律与契约，推崇“硬管理”。二日本：1.“和”，即人和。以和亲一致的团队精神为特点；2.“同”，即同心。全体员工在家庭...
分析日本、美国、欧洲国家企业文化的差异性在哪?
答：美国企业文化主要特质 第一、理性主义：根植于美国实用主义和理性主义的民族传统，追求明确、直接和效率，具有体现理性的制度、规范、条例和准则，这是美国企业文化的根本；人与人之间是平等的契约关系，具有较强的求实精神和行动意识。这种理性主义的文化有利于提高效率，但又为整体效应的形成设置了障碍，...
日本企业文化和欧美企业文化有什么异同么?
答：回答：企业文化是一个企业由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 企业文化多是管理者和员工在企业在运行中行为选择的共同作用下意识及观念的表现,因此必然根植于本土文化对企业管理者及员工的影响,这也就形成了不同地域企业文化的巨大差异。日本企业与欧美企业也有着完全不同的...
日本企业文化特点和美国企业文化特点 他们之间有什么相同之处举例说明...
答：“日本人的工作方法、工作态度,以及他们同雇主的密切结合,完全是由于日本文化的结果。”日本的企业文化有以下特点:一是建立了“和”的观念引导下的企业文化价值体系。“和”的主要内涵是爱人、仁慈,和谐,互助,团结、合作、忍让等。“和”的观念是对人的主体性的强调,于是产生了日本企业的共同理念和集团...
美国、日本、中国的企业文化各自特点是什么?我要简答,并且是特点呀,特 ...
答：美国：欧美企业，可以很明确地感觉到一切都是明确的契约关系。这点其实中国人应该很熟悉和理解。股东对于公司是契约上的股权关系；员工对于公司也是契约上的雇佣关系。日本：日本公司的终身雇佣制度，年功序列制度（按照工龄算工资），完善的保障制度等；等级制度也相当明显；员工忠诚度和责任感都特别强；中国...
我国、美国、日本企业文化有何不同?如题 谢谢了
答：美日企业文化不同的原因： 1、自然原因：（自然条件的不同） 美国：自然条件优越，资源丰富，组织的规模经济显著。将物质资源和财务资源放在优先考虑地位，对人的管理习惯于从个人能力的培养和发挥出发。 日本：一个岛国，自然资源匮乏，迫使他们重视他们唯一的富裕资源――人，也迫使他们依靠团结协作，...
日本企业文化与美国企业文化的区别
答：企业文化理论的发源地是在日本，而将其发扬壮大的却是美国人，由于这两个国家思维方式的不同，他们对于企业文化的定义侧重点也就不同。美国人在研究日本二战后经济成功的因素之后，提出了企业文化理论的相关概念，但他们所关注的重点是在管理理念方面，以及在理念指导下所产生的各种制度、流程与管理体系。因...
