美日企业文化的差别
美日企业管理的区别是美国更侧重理性、规则、制度、量化分析；日本更侧重人性、责任心、主动性、团队。
企业文化实践出自日本；理论出自美国。企业文化就是以价值观、理念、使命等文化观念或意识形态引领企业。美日企业应该没有大的区别。唯一的区别是美国偏重发挥个人的积极性；日本偏重发挥团体的作用。
1、自然条件的不同
美国：自然条件优越，资源丰富，组织的规模经济显著。将物质资源和财务资源放在优先考虑地位，对人的管理习惯于从个人能力的培养和发挥出发。
日本：一个岛国，自然资源匮乏，迫使他们重视他们唯一的富裕资源――人，也迫使他们依靠团结协作，降低损耗。
2、历史背景不同
美国：他们没有什么历史传统，是一个移民国家，其中多数的西欧移民是因为逃避高压政策而来，所以害怕集权，各人都拥有独立意识和强烈的个人主义，行为遵从自由主义。
日本：受历史上的封建家族关系的影响，上级对下级就表现出家长式的统治、关怀、干预，下级表现出服从、信任、忠诚。大家族式的和睦气氛，更多的是以国家，集体利益为重，个人服从集体。
3、文化背景不同
美国：大多民众信奉基督教。教义中有一种原罪的观念，认为人是天生懒惰的，好逸恶劳， 所以管理要加强控制，监督。
日本：日本文化深受佛教、中国儒教、本地神道的影响，遵从儒家的"仁、义，礼、智、忠、孝、和、爱"伦理道德文化，人与人之间追求和睦相处，互助互敬。讲求人际之间信任、忠诚、利他。
扩展资料：
美国企业文化的特征是以结果和绩效为导向，为实现组织的目标，建立起整套的评估体系，赏罚分明，是一种有效率的公平的文化模式。这种领导方式的背后，是美国文化中追求自由、崇尚个人英雄主义的体现。
日本企业文化的特征是激发员工的归属感，发挥自下而上的团队精神。与美国企业有很大不同，日本企业常常通过长期稳定的就业政策，让员工愿意为公司的长远目标积极努力，从而进一步发挥团队精神和现场工人的智慧，发现问题、解决问题，提高企业的生产和管理效率，实现自下而上的领导方式。
参考资料来源：百度百科-企业文化
美国的文化精神追求个人主义、创新、勤奋工作和冒险，也崇尚物质追求与实用主义、道德关心和人道主义、民族主义和爱国主义。这就决定了美国企业文化有以下的特征：
一、以人为中心的价值追求。
美国企业在70、80年代后摈弃了“人并非生产力中关键因素”的陈旧观念，认识到人企业发展的根本，所以在企业的组织管理中突出强调对人的关怀、尊重、信任，以及激发员工的责任感和使命感。克服传统的单打独斗意识，强调集团意识即企业与员工的一体精神。
二、管理体制的开放性。
建立一种开放型的管理体制，更多运用人与人这间的默契合作来纠正硬化的行政协调措施，这样，以创新行为代替繁杂分析。在强调管理体制开放的观念中，可能最富革命性的分明举是提倡内部企业竞争，以内部净争补充内部行政协调，提高企业效率。
三、强调顾客至上、树立企业形象。
首先，成功的美国公司都尊重顾客，甚至不厌其烦地跟顾客建立了长久的联系，克服那种“价格傲慢”和“技术傲慢”的思想。其次，作到对顾客充分负责，否定了过去产“只要卖掉就是成功”的理念。再次，树产质量精益求精的精神。
而日本民族最为显著的特点是社会结构较稳定和统一。同种语言与文字，使其思考带有较强的共同性；强调集团主义与业绩主义相结合的献身价值和对纪律的高度重视又为组织目标的实现提供了保证。
日本企业文化的主要内容：
一，“和”的观念。“和”是被运用到日本企业管理范畴中的哲学概念和行动指南，其内涵是指爱人、仁慈、和谐、互助、团结、合作、忍让，它是日本企业成为高效能团队的精神主导和联系纽带。日本的企业都依据“和”的观念行事。在日本人看来，一个团体或企业界如果失败，多半由于缺乏“和”的精神真正实行了“和”的团体，势必带来和谐和成功。
二，终身雇佣制。终身雇佣制在第二次世界大战后在日本进行全面推广，目前已作为一种制度沿用下来，尽管这种制度不是由国家法律规定的，终身雇佣制贯穿日本员工生活与工作纲领。日本的年轻人一旦进到一家大公司，就把自己一生交给了这家公司。终身雇佣制其作用在于：1、可以解除员工失业的后顾之优，促使他们对工作采取从长计议和一往无前的态度，有利提高生产率。2、有利于培养员工的集体主义精神。3、企业可以有计划、有步骤地对企业员工进行培训，而不必象西方公司那样时时担心员工成为“熟”之一后将"跳槽"而去。4、迫使企业不断改善企业管理水平，以解决随技术的进步而导致的人力过剩的问题。
三，年功序列工资制。这种工资制是依据职工的学龄前历、工龄、能力、效率等确定职工工资历的工资历制度。
四，推行企业工会制度。日本企业工会组织形式分为两种。一是以企业单位成立的工会，工人一进工厂就自动加入工会成为会员。一是按工种和行业组成的工会，这种工会占工会总数的比重很小。在欧美，企业工会多是在行业范围内组织，不同企业的工人右以与工会串通联系、协调行动，工会的力量比日本企业工会大，可以起到抑制资历方滥用权力，而日本企业工会多封诸在一个企业里，力量有限，但他们容易与资历方达成各种协议。因此，日本企业推行工会制度，以缓解劳资历关系的紧张。日本企业工会的作用主要表现在：与资方商议职工福利、工资待遇、生产条件等问题，维护工会会员的利益。同时积极参与此同时企业管理的各项活动，协助资方贯彻完成各项生产任务。
中国、美国、日本企业文化各自的特点?
答：(一) 美国企业文化的主要特征。近百年来,美国经济发展一直处于世界领先地位。决定美 国经济振兴的因素是多方面的,而管理方面的先进性无疑是重 要因素之一。总结美国企业管理理论和实践,可以看出,美国创 立了与其传统文化和价值观念协调一致的科学管理理论和方 法。个人主义的价值观及其外化的冒险创新精神...
在人力资源管理方面,日本和美国的企业文化有什么区别?
答：日本企业的特点：企业决算权下放，员工参与管理，使员工具有归属感，注重发挥绝大多数员工和积极性、创造性和主动性；美国企业的特点：注重专门人才的储备和培养，高度重视对员工的教育培养和训练，不断提高员工个体素质和企业的整体素质，并通过较高的薪酬福利保险，与员工建立长期稳固的关系。
请结合日本与美国管理模式不同,思考美、日企业文化管理模式对中国企业...
答：日本企业之所以被认为是全球企业管理的典范。主要是因为：终身雇佣制和年功序列工资制度、企业工会制度，这三者并称为日本经营的“三大法宝”。从企业方面看，一般来说，日本的大企业都非常重视对员工的职业培训，为员工的技术教育要付出巨大投资。因此，公司在收回教育投资之前，并不希望员工离开。企业注重...
日本与美国的关系
答：2. 尽管历史上有这样的冲突，但战后的日本选择了和平发展道路，与美国建立了紧密的政治、经济和军事合作关系。这种关系的形成，一方面是为了确保日本的安全和繁荣，另一方面也是基于共同的价值观和战略利益。3. 在企业文化方面，美国和日本存在显著差异。美国的自然条件优越，资源丰富，这促进了大规模经济组织...
南京聚力化工机械有限公司聚力企业文化
答：企业文化的概念起源于上世纪七十年代的美日企业对比研究，那时美国在与日本的竞争中处于劣势。专家们发现，美日企业间的差距并非技术或资本，而是企业文化的不同。日本企业的凝聚力强大，员工奉献精神显著，内部协作高效，纪律严明，适应能力强。这种企业文化，是将西方理性与东方灵性相结合的结果，使其在国际...
CEO帮帮我著名企业的企业文化
答：而日本的成功则在于重视群体意识和群体价值观的实现、注意培养企业员工对企业的忠诚心、倡导团队精神、培养集体主义价值观、提倡社会责任感和协力配合、注重产业政策和人的管理、创造自觉发挥主体作用的人文环境等,这种文化差异正是导致美国当年在国际竞争中的地位每况愈下的深刻原因。美国国家广播公司1979年播出的电视节目...
中西方企业管理思想的差异有哪些?
答：西方管理思想注重理性化、制度化、规范化、定量分析、契约约束等；日本管理思想注重企业文化、团队精神、亲情关怀、5S管理等。我国不论在理性科学还是企业文化与美日管理都有不小的差距。
企业文化的功能包括哪些
答：日本经济在20世纪60～70年代迅速崛起甚至有超过美国之势，从而引起了世界震惊，特别是引起了美国的震惊。为了弄清日本崛起的奥秘所在，一批批美国专家学者来到日本，通过深入调查研究和比较分析，他们得出了企业文化对于企业兴衰成败具有重要意义的新结论。他们认为，美日之间的差距主要不在技术方面，而是在管理...
企业文化新途径的分析
答：,美国哈弗大学伏格尔教授在1979年5月出版《日本名列第一》一书,其中提到了日本企业的成功之处就是它们优秀的企业管理,而这种企业管理乃是日本传统精神与西方管理技术的成功结合。他们把日本企业经营方式与美国企业的经营方式进行比较,美日的一些学者得出了“凡成功的企业都有一个强有力的企业文化起支持作用”的结论。
企业文化名著评介1:《日本企业管理艺术》
答：当然,作者也并不是全面否定美国企业,或者刻意夸大美日企业之间的差距。实际上,“美国很多最有本事的经理和最有名的公司,在做法上和日本公司极为相似,” “我们的某些最好的企业组织做得很好”,比如作者在第六章“消除上下级的差别”中以联合航空领导人卡尔森为例做了详细说明,其他案例还包括德尔塔航空、IBM、惠普等...
