现在运用孙子兵法的例子【简要说，不要一大堆发上来··
孙子兵法在我国经济领域的应用由来已久。据《史记·货殖列传》记载，最早将《孙子兵法》引入经营管理的是战国魏文侯时的白圭。他将孙吴兵法和商鞅之法的原理，用于生产经营，善观时变，采取“人弃我取，人取我与”等策略，取得了成功。目前，有许多企业家和经济学家对孙子兵法的商战应用价值有深刻的体会。北京大学北大国际MBA中方院长胡大源说：“《孙子兵法》是对两千多年前大量战争实例的精辟总结。当今MBA教育的核心就是要培养学生深入观察现实问题进而找出其规律的能力。每个企业都欢迎善于解决问题的经理人。”中国人民大学商学院院长徐二明说：“在国外学习战略是将《孙子兵法》作为经典的参考书，他们认为战略中的许多思维方式早在2000多年前就解决了。其实外国人喜欢看的书，反而是我们的《孙子兵法》，他们觉得很有用。近年来，很多管理学学者发现企业竞争与战争有很多相似的地方，他们已经将《孙子兵法》的理念应用于管理运作上。” LG中国总裁卢庸岳说：“我很喜欢中国的《孙子兵法》，里面有很多智慧的东西。对于经营管理也很有用。”20世纪60年代，日本将《孙子兵法》引进了企业管理。日本学者村山孚说：日本企业的生存和发展有两个支柱，一个是美国的现代管理制度，一个是《孙子兵法》的战略和策略。日本企业家大桥武夫撰写了《兵法经营学》，讲述如何将兵法理论运用于商战，其中特别强调以孙子兵法管理企业。日本的“经营之神”松下幸之助，公开宣称孙子兵法是他们成功的法宝。他说：“中国古代先哲孙子，是天下第一神灵。我公司职员必须顶礼膜拜，对其兵法认真背诵，灵活应用，公司才能兴旺发达。”日本麦肯齐公司董事长大前研一写了《孙子对日本经营管理产生的影响》一文，指出日本企业所以能战胜欧美企业，原因就在于日本“采用中国兵法指导企业经营管理，比美国的企业经营管理更合理有效”。他在《战略家的头脑》一书中，大量引证《孙子兵法》的内容，宣称《孙子兵法》是日本企业的“最高经营教科书”。美国的经济学界和企业界在对孙子兵法顶礼膜拜上并不比日本人逊色。美国著名管理学家乔治在《管理思想史》中则说：“你想成为管理人才吗？必须去读《孙子兵法》！”美国当今著名经营战略学家哈默在他的文章中多次引用孙子的语录。他说：“仅估计已知竞争者的当前战略优势无助于了解潜在竞争者的决心、持久力与创造力。孙子，一位中国军事战略家，3000年前就曾论证道：‘出其不意、攻其不备’。”美国福坦莫大学商学院副院长、北京大学北大国际MBA美方院长杨壮说：“《孙子兵法》是战略理论领域的传世之作，是世界兵法史上的经典之作，是一本企业致胜之道的巨著。”其他国家的有头脑的成功企业家也同样看到了孙子兵法的价值。意大利埃尼公司总裁贝尔纳贝说：“关于战略这一题目，我正在读《孙子兵法》，这是一本大约2500年前由一位中国将军孙子所写的经典教科书，这是一本关于战略的全面的教科书，今天仍能运用到人类的各种活动中去。”孙子的思想已经在现代经济战略理论上打上深深的印迹。美国营销大师菲利浦·科特勒也曾在其《营销管理》一书中，探讨了兵法在营销中的应用。日本企业家非常推崇孙子“上下同欲者胜”的思想，将其与儒家思想结合创立了温情主义的合作型管理模式。在现代经济战略管理学中，有一个叫做“SWOT”的概念(Strengths ,Weakness,Opportunity and Threats),即“强弱、机遇和风险”。来华讲授经济学的美国学者约翰·阿利，将“SWOT”与《孙子兵法·虚实篇》联系在一起。他指出：“《孙子兵法》的虚实之分及其倡导的以实击虚的效果，与现代SWOT分析方法的效果如出一辙。SWOT分析法是营销中流行的策略性方法。这种方法给出公司强弱的领域，给出市场的机会与风险。应用实力去追寻机遇的观点，可以说是《孙子兵法》的再版。这完全是换一种说法说出了我们计划要做的事情。”这位学者还专门撰写了一篇文章，题目是“孙子七字谋略——营销经理如何应用孙子兵法》。他在文中写道：“《孙子兵法》虽然古老，却可能成为未来的蓝图。”孙子兵法帮助许多企业家获得了巨大商战的战果。美国通用汽车公司董事会主席罗杰·史密斯在1984年销售汽车830万辆，居世界首位。他说他成功的秘诀就是“从2000年前中国一位战略家与的《孙子兵法》一书中了许多东西”，从而使他获得了一个“战略家的头脑”。“兵无常势，水无常形，能因敌变化取胜者，谓之神”。市场是瞬息万变的，经营者应依据市场变化灵活采取对策。索尼公司应用孙子的这一思想取得了成功。50年来，索尼“以正合，以奇胜”，不断根据市场需求，推出新产品，占领市场，支撑企业发展。“夫兵形象水，水之形避高而趋下，兵之形避实而击虚”。这种思想已成为企业的重要战略思想。许多企业避开市场竞争主战场，独辟蹊径，开辟无人涉足的细分市场，一举获得成功，达到了扬长避短，避实击虚的效果。在这方面，日本的任天堂公司就是一个成功的例子。它原是一家生产扑克牌的小公司，1980年独辟蹊径开发出普及型家庭游戏机，打开日本市场，1986年推出适合美国家庭的游戏机，又开辟了美国市场，现在正席卷欧洲市场。我国著名企业家张瑞敏对孙子兵法有深入的研究。他认为，抢占市场要有速度，这就是孙子所说的“激水之疾，至于漂石者，势也”，而这个“石”就是顾客。他运用孙子兵法的战略思想，在激烈的商场竞争中获得巨大成功，使中国的海尔走向世界。沃尔沃中国区首席执行官吴渝章是一位运用孙子兵法非常成功的企业家。1997年他刚加盟沃尔沃时，该公司在中国年销售量只有27辆。经过5年奋战，他击败了主要竞争对手，将沃尔沃年销售量提高了30多倍，占据了中国大车市场的主要份额。他深有体会地说：市场就是战场。不懂市场战争学的企业家，不可能带领企业在长期市场竞争中取得最终的胜利。不懂孙子兵法的企业家，不可能是真正的成功者。古语云：半部《论语》治天下。今朝云：半部《孙子兵法》打江山。孙子兵法》是商战中的“圣经”。特别是在今天中国从计划经济向市场经济飞速过渡的时代，也就是在各个行业的商战中从一统“周天子”天下的局面向“春秋”，再飞速向“战国”发展的时代，《孙子兵法》对我们的企业家们更具有深远的指导意义和实际的使用意义。这是我个人最爱的一本书。每个月保证读一次而因所处情况和位置不同，感受和体会自然不同。《孙子兵法》是我事业上的“充电器”。我国山东的大王镇，拥有70多亿资产。它的成功也与孙子兵法的应用有着密切关系。这个镇的“大王精神”反映了以孙子兵法为代表的传统的中国兵学文化。(三)孙子兵法在其他领域的应用孙子兵法在其他领域也同样得到广泛的应用。例如，在外交领域，美国著名国际战略专家布热津斯基在他的《运筹帷幄》一书中，直接依据孙子的思想阐述对苏的不战而胜战略，并通过对孙子“得天下之众”的“衢地”的理解，提出了“关键性国家”的概念。在体育领域，据报道说，巴西足球教练斯科拉里带《孙子兵法》出征世界怀，并应用孙子兵法的思想获得了世界怀。我看到过一篇孙子兵法与象棋的文章，其中写道：“如果我们能够精熟地理解《孙子兵法》，并把其运用到象棋的实战当中，我们可以说是把握了大部分象棋战术的源头，我们的棋艺也会有一个飞跃似的发展，我们的水平会越来越接近一个高手的水平，甚至超越他们。”除此之外，孙子兵法在领导艺术、人事管理、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着这样或那样的应用性的联系。我们如果细心地浏览一下图书馆和书店的书目，可以轻易地找到这些方面的应用书籍。(四)孙子兵法应用活动和成果近几年来，孙子兵法的应用正在向更高层次和更大范围拓展，组织了许多精彩的孙子兵法应用活动，涌现出许多优秀的孙子兵法应用专家和应用成果。1、孙子兵法应用研究交流国内外许多地方举办了各种类型的孙子兵法应用研讨会或座谈会。例如，山东孙子兵法研究机构成功组织了三次孙子兵法应用国际论坛，组织了海峡两岸孙子兵法应用论坛。山东惠民、广饶等地举办了不同专题的孙子兵法应用论坛。苏州孙武子研究会组织了自身的孙子兵法应用活动。天津孙子兵法研究理事会做出开展孙子兵法应用的系列规划。北京大学组织了孙子兵法俱乐部，组织或参加一些孙子兵法应用交流活动。中国孙子兵法研究会关注国内外孙子兵法应用的研究，例如，参加国外孙子兵法应用著作出版的新闻发布会，关注全国高校孙子兵法应用研究的情况，关注各地孙子兵法应用性讲座的情况，关注马来西亚孙子兵法研究会的孙子兵法应用情况。中国孙子兵法研究会前几次组织的孙子兵法国际研讨，已经进行过大量的孙子兵法应用研究的交流。我们这次第六届孙子兵法国际研讨会，以“战略文化”为主题，更加突出了应用方面的内容
一通百通，可以应用于涉及人际交往的任何领域，没有那么神秘或超强的理论性，早已存在与应用与生活中。比方你的两个仇人在打架，你在一边观战，就是；打不过有人撒丫子跑路了，就是。
孙子曰：“三军可夺气，将军可夺心”，“上兵伐谋”，“不战而屈人之兵，善之善者也”，”不可胜在己，可胜在敌“……。目前中国对钓鱼岛所做的一切举措，皆在于对日进行的“心战”，动摇其多年来把控钓鱼岛的根基和自信，让其不得安生，然后在寻找有利的时机，而在”扰敌“这个过程中，中国自身日渐强大，例如：目前中国“某型”超导磁流体潜艇的设计方案可能已通过专家评估，意味着很快将进入实际研发制造阶段，预计3年4年内也可研发成功。届时，中国将与美国和德国一样，拥有全球最先进的非核动力潜艇。据报道目前中国有36种武器位居世界前三，航母已试航入港等等。还有当年邓小平访日期间说过的，“……我们认为两国政府把这个问题避开是比较明智的，这样的问题放一下不要紧，等10年也没有关系。我们这一代缺少智慧，谈这个问题达不成一致意见，下一代比我们聪明，一定会找到彼此都能接受的方法。”
当中日两国从大局出发，商定不讨论诸如钓鱼岛归属那样的问题。为什么搁置争议，这是当时两国达成和平友好的前提，然而34年后的今天，日本首先违背了自己的承诺，将钓鱼岛“国有化”，严重地挑战了中国人民维护领土完整的底线。所以我们不能坐视不管，但这不意味着立刻开战，需要一边强我，一边等待合适的机会。
现在的贿赂就是孙子兵法里来的。。这样的例子一大堆。。这就是不战而屈人之兵。。
兵者诡道忽悠也
英国有一个足球队每次上场时都会带上孙子兵法，教练说它是他们的制胜法宝。
孙子兵法运用到现代经营决策和社会管理方面的例子有那些?
答：2)国内许多企业家为了赢得市场，在经营中坚持以多谋取胜之术。无锡农 民企业家许福民读过《孙子兵法》，他深受孙子乓法的未战先谋、多谋制胜 观点的启发，多动脑想办法，在生意中连连取胜。他开办养殖场时，运用生 物链良性循环的道理，把他办的奶牛场、养鸭场的粪便放入鱼塘，为水中浮 游生物提供...
孙子兵法运用到现代经营决策和社会管理方面的例子有那些?
答：四、学习实践孙子“通可九变”、“因敌变化”的通变观，树立灵活多变、随机应变的思想，这是企业经营管理决策中的一个重要策略和思维方式。《孙子兵法》处处充满军事辩证法思想，强调指挥员要随机应变。《孙子兵法.九变篇》云：“将受命于君，君命有所不受。故将通于九变之利者，知用兵矣。”当今...
请阐述孙子兵法基本精神,结合实际例子谈谈孙子兵法在现代战争中的运用...
答：孙子兵法指出战争是国家的大事，关系到国家的生死存亡，不可以不认真考察研究，必须高度重视。一个国家如果不重视战争，那么就会危及本国的生存和发展。古今中外不重战而走向衰退灭亡的事例不胜枚举。在现代战争中，这种“备战”思想更是保护国家安全的必要措施，国家需要不断增强自己的经济、政治和军事实力。
孙子兵法能运用到实际生活中吗?
答：《孙子兵法——谋攻篇》里大家都知道的一句“知己知彼，百战不殆”，用在现在企业里就是不仅知道企业的现状，还必须注重分析客观条件，尊重客观规律，比如：认真理解并贯彻有关政策法令，以及产品销售地的风俗民情；深入了解用户的潜在需求；认真分析竞争对手；及时了解大环境的变化，如金融危机 《孙子兵法—...
谈谈孙子兵法在现代战争中的运用
答：孙子兵法是古人对战争规律的总结，只要有战争，基本都逃不出孙子兵法所包含的内容。不同于《战争指导》，《制空权》，《海权对历史的影响》，《装甲先锋论》这些讲述战法，战略战术和武器运用的军事书籍。用现代的话说，孙子十三篇讲述了制定军事计划，士兵和军事资源，军队的士气，军队的训练，军队的管理...
“孙子兵法”中的计谋,如何在商业中很好的实行!并举例
答：他将孙吴兵法和商鞅之法的原理，用于生产经营，善观时变，采取“人弃我取，人取我与”等策略，取得了成功。目前，有许多企业家和经济学家对孙子兵法的商战应用价值有深刻的体会。北京大学北大国际MBA中方院长胡大源说：“《孙子兵法》是对两千多年前大量战争实例的精辟总结。当今MBA教育的核心就是要培养...
孙子兵法在现代军事领域的应用,主要是孙子兵法在现代军事领域是如何应用...
答：他将孙吴兵法和商鞅之法的原理,用于生产经营,善观时变,采取“人弃我取,人取我与”等策略,取得了成功。目前,有许多企业家和经济学家对孙子兵法的商战应用价值有深刻的体会。北京大学北大国际MBA中方院长胡大源说:“《孙子兵法》是对两千多年前大量战争实例的精辟总结。当今MBA教育的核心就是要培养学生深入观察现实...
孙子兵法商业应用案例和分析
答：故孙子总结道：“夫地形者，兵之助也。" (《地形篇》)作战要依靠地形的帮助，办企业也要靠地形，那就是土地的资源。在煤资源丰富处可以办煤矿，铁资源丰富可在附近办钢铁厂，石油资源丰富可以建立石油开发公司。企业家不仅可以依靠丰富的自然资源，兴办各种厂矿企业，还可以依靠不同的土特产，兴办各种...
哪里有孙子兵法三十六计在现代实际生活中的应用例子,贡献一下O(∩_∩...
答：主要就是速度。孙子说水能漂石。主要就是势能大。所以弱小的东西只要有势能，速度起来了，也了不起。现代商战中对孙子情有独钟的，我看就张瑞敏了。你也不要找其他人了。我读孙子也还几遍了。对这方面情有独钟的企业家没有多少。你看看张瑞敏的书，上面一些说法可能与孙子兵法类似。
孙子兵法的主要军事思想有哪些?古今中外运用这些军事思想成功的事例有哪...
答：孙子用兵重谋略。孙子用兵善运势。 一、孙子兵法及其在现代战争中的应用(始计篇) 始计篇是孙子兵法的开篇之作。 在这里孙子首先就提出了战争是关系国家兴亡和影响到国家整体战略状况的大事。军事斗争,不仅是军力的竞赛,同时也是敌我双方政治、经济、军事、外交等综合势力的斗争。继而孙子提出了发动战争的条件和决定战争...
