从一个普通员工走上管理岗位，该如何提升？

我从一个普通员工晋升到管理职位，但是不是部门最高管理，却做着最高管理的事~

坚持住，不要泄愤，沉住气，说话做事要和善，打通自己的关系，处理好上下级的的关系，不要树敌，你的努力迟早都会得到领导与同事的认可，过去这段考验期，他们都服你，你又加薪又升职的岂不是没白费现在努力，现在他们都时刻关注着你，你更的小心行事，更不要出错

专业能力有要最强，但要什么都懂；
什么都懂不一定是一个好管理，根据要求发展的目标为管理、品管、跟单；
而要走上管理，要有管理能力
所谓的管理能力就是：
1、魅力，能够服从；
2、魄力，也就是威信，能够用高压服众；
3、综合能力，简单一点就是人急心不急，意思就是保持有异议良好的心态，就算遇到再大的事情都要有一颗以效率、质量、安全为核心的综合分析能力。
做到这三点基本可以胜任
具体的一些技巧、管理方法就要平时去发觉

公司因发展需要，通过对销售员的销售业绩、综合能力等方面的考核提升了一批销售员为销售主管。公司的发展，离不开大家的共同努力，但每个员工努力的多与少不能用百分比来衡量，部分员工某些方面表现突出、优秀，在经过考核后确实符合公司对管理岗位的要求，那么人员的晋升是个必然。在任何一家公司（销售型的），销售员的考核一定与业绩挂钩，通常业绩的好与差是大部分领导对员工能力的一个基本评定标准，除非员工在其他方面表现确实太过于违背公司制度、人品素质相当差，否则都会对这些员工进行合理的提拔。 每个人都想晋升成为领导，去管理别人；每个人都想自己的工作生涯能够一帆风顺，甚至是前程似锦。但不是每个得到晋升的人员都会做好管理，那么怎样做好一个管理者该做的事情，如何从一个员工转变为一个合格的管理者？ 我们要清晰的认识到，一个管理岗位所要具备的工作能力。何为工作能力？仅仅是业绩好吗？答案是否定的。 人的能力包括本能、潜能、才能、技能，它直接影响着一个人做事的质量与效率。在人力资源管理学上，工作能力是指对一个人担任一个职位的一组标准化的要求，用以判断是否称职。这包括其知识、技能及行为是否能够配合其工作。简单来说，工作能力就是一个人是否有适合的能力担任一个职位。做为一个销售主管（管理者），该如何配合经理管理好部门，如何与部门及其他部门同事做到有效的沟通和协调，如何在个人能力方面的提升得到更多的认同与肯定，除了平常我们在工作中所需要具备的基本能力外，我们还可以从以下几点去提升： 1、停止抱怨，别找借口。一个合格的管理者（或经理人）必须停止抱怨，停止抱怨自己还处在游离状态下，突然成功晋升，因自己不善于管理而自怨自艾，停止抱怨自己没有一个良好的心态和释放的环境，停止抱怨经理及公司没有给自己足够的关心与支持。在停止抱怨的同时，接受下属员工有可能对自己管理的方法不满意而怨声载道的事实，把所有的精力都放在业绩和管理中，一旦做到了这些，你们会发现工作中总是充满乐趣和挑战。成功的管理者都不愿意把创造力和精力浪费在给自己找借口上。 2、尝试新鲜事物。每个人都要勇于去尝试自己从未接触过的新生事物，敢于去做别人不敢做的事情。大家都知道前后科技，对于前后的杨总及每个销售经理，他们每天头痛的第一件事情是：如何开好早会？如何让每天的早会都不一样，且让大家觉得生动，不会枯燥乏味？在有了这个前提，他们所接受的新生事物和累积的知识肯定比别人多，在与大家分享和讲解的同时更是得到了共鸣与升华，无形中又得到了提升。这样的做法，不仅使自己的知识和能力迅速得到提升，同时对于团队成员知识的积极是最好的方法。 3、自我激励，热情洋溢。每月初，告诉自己上月有哪些方面特别出色，哪些方面取得了进步，克服了哪些困难。经常在内心自己激励自己，自己祝贺自己。同时要认识到其他人是不可能给予自己所需要的积极的反馈，要靠自己，相信自己，在工作中将自己的激情释放出来，这时你的魅力会感染你身边的每个人。发现，每一天工作都是快乐的，都是精力充沛的，且工作效率会事半功倍。 4、企图心。说到企图心，可能会不好听，但此企图心是如何在团队中做榜样的企图，既是团队的领跑者，又是团队的驱动者。在工作场合，人们评价主管工作的标准，是他们的行动、举措，以及作出的成绩。成功的主管应该知道，要把自己的企图心贯彻到工作实践中，而不是一个人在那里孤芳自赏。 5、找老师。人的一生就是一个不断学习和提升的过程，这个过程中，你会遇到很多的老师。他们可能是你路上遇到擦肩而过的一瞬间，教会了你；可能是你经过某地方，看到的一人或一事；可能是你经过的一件事情；可能是你身边某某某说的一件事情……太多了，数不清，或许你都没认识到无形中，你已经学到了一些东西。工作中也是如此，没有谁比谁绝对的聪明和有能力，他的长处就是你该学的，另一人的短处就是你要避免的。多跟人交流与接触，会发现很多东西原来如此。 以上几点我个人认为比较重要。要想成为一个优秀的管理者，不仅仅是这些，还要与员工建立良好的信任关系，多关心与鼓励他们，增强大家的信心等。

从一个基层远员工走上管理岗位,需要什么条件?从一个基层管理干部走上创...
答：从一个基层员工走上管理岗位我个人认为有三点：第一，要有过硬的业务能力；第二、有良好的组织和沟通能力；第三，要有一个博大有胸怀，有一颗公平、公正的心。从一个基层管理干部走上创业道路，除了上述要求之外还应当有：第一，能洞悉市场的精准眼光；第二，较好的人脉，包括潜在的客户、合作伙伴、主...

管理系列5 | 从一线员工做到总经理,你一共需要跨越几个层次?
答：如果你做到了，那你这个人在所在的岗位基本上没什么缺点，做事少出错，稳重，有自我管理的意识和能力。很大程度上有机会走出管理这一步，也就有被领导培养和提拔的机会，比如做领班或者主管；（但不代表你具备合格的管理意识和管理经验）优秀的人才则不止于此， 而是通过借用外部环境，来顺势而为，借助趋...

有些人从基层人员转为管理岗后性格大变,为什么呢?
答：管理岗位就是管人、管事，你的言行举止别人都看在眼里，只有建立好自己良好的形象你的话才有说服力。改变责任的内容与范围。显然是管理的责任放大了。过去你是管好自己就成了；现在是不仅要管好自己，还要管好所在单位成员的思想丶工作与生活等等诸多方面最初从基层员工转换成中层干部时，一定要树立管理...

职场小白第一次走上管理岗位,应该怎么做
答：作为一个企业的管理层,对部下,都须从思想到行为都表露出这么一个心态:“我能为您做点什么?我还能为您做点什么?您能让我为您做点什么?”这样的心态,才能符合企业的需求!举个例子,和团队一起吃饭,会有下属给你敬酒,而作为领导的你,能不能先给下属敬酒?能不能用实际行动为团队服务一次?我在企业这么多年以来,...

从一名员工更好地过渡到管理岗的5个思维和方法
答：第四，不要事无巨细地做所有工作。管理者对团队成员的“乐于助人”，其实是一种伤害，接手别人的工作或帮助他们走出工作困境时，你是在阻碍团队的成长。第五，换个方式提高效率。当你作为个体时，你的工作成果和效率很容易去衡量，但转到管理岗后，你可能不知道自己这一天是否有效率，你的工作影响可能...

刚从普通员工晋升为管理者,我应该要如何快速适应
答：有办法”。员工面对的是事，相对单一和稳定；而管理者面对的是人，是可能不配合的员工、不满意的老板、不买单的客户，要思考的维度太多，所以没有系统思维去管理的话，你难免会事倍功半，自我怀疑，而这些从员工升到管理岗的n个坑，我职场前几年基本都踩了个遍，才慢慢建立了现在的系统思维。

刚从普通员工晋升为管理者,我应该要如何快速适应?
答：1.改变你对工作的看法：从做好自己手上的事转变到帮助下属成为独当一面的能手。以前自己一个人把手上的事做好，并且有余力去做别的事，表现出色，受到上司的表扬与赞赏，这样算是把自己过好。而当你做了别人的管理者的，你你责任不是把你手上的事做好，而是让下属他们成长，有机会锻炼自己的能力...

从一个普通员工走上管理岗位,该如何提升?
答：公司因发展需要，通过对销售员的销售业绩、综合能力等方面的考核提升了一批销售员为销售主管。公司的发展，离不开大家的共同努力，但每个员工努力的多与少不能用百分比来衡量，部分员工某些方面表现突出、优秀，在经过考核后确实符合公司对管理岗位的要求，那么人员的晋升是个必然。在任何一家公司（销售型的...

从普通员工到一名优秀的管理者,之间需要多长时间才可以?
答：做一个优秀的管理者所需要的技能组合与做一个优秀的独立贡献者所需要的技能组合是完全不同的，这必然会让那些第一次走上管理岗位的人感到困惑。要提供管理决策的方向，最重要的是用耳朵，而不是用嘴巴。我和其他经理犯的最大错误是走进会议室说，这就是我们本季度或今年要做的事情。员工对此的反应...