究竟什么是目标管理?
目标管理(Management by Objective,MBO) 目录 [隐藏] 1 目标管理的含义 2 目标管理的特点 3 目标管理的优点与不足 4 目标管理的类型 5 目标管理的功能 6 目标管理的重要性[1] 7 目标管理的方法 8 目标管理的基础工作 9 目标管理的基本程序 10 目标管理的四个步骤[2] 11 目标管理体制的评价 12 实行目标管理的基本条件 13 目标管理案例分析 13.1 案例一:东成印刷公司 13.2 案例二:“任天堂”公司[3] 14 目标管理的8个问题和7个步骤[4] 15 参考文献 [编辑]目标管理的含义 “目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。
如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
目标管理提出以后,便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期,企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力,目标管理的出现可谓应运而生,遂被广泛应用,并很快为日本、西欧国家的企业所仿效,在世界管理界大行其道。
扩展资料:
目标管理的目的是通过目标的激励来调动广大员工的积极性, 从而保证实现总目标。其核心就是明确和重视成果的评定, 提倡个人能力的自我提高, 其特征就是以目标作为各项管理活动的指南, 并以实现目标的成果来评定其贡献大小。
目标管理在组织内部建立了一个相互联系的目标体系,而这种体系把员工有机的组织起来,使集体力量得以发挥,同时目标管理的实行就意味着组织管理民主化、员工管理自我控制化、 成果管理目标化。于是目标管理事实上是一种总体的、 民主的、自觉的和成果的管理。这也正是目标管理的魅力所在。
什么是目标管理?请联系实际,在现代企业管理活动中,如何理解和评价目标...
答:目标管理可能看起来简单,但要把它付诸实施,管理者必须对它有很好地领会和理解。首先,管理者必须知道什么是目标管理,为什么要实行目标管理。如果管理者本身不能很好地理解和掌握目标管理的原理,那么,由其来组织实施目标管理也是一件不可能的事。其次,管理者必须知道公司的目标是什么,以及他们自己的活动...
什么是目标管理?
答:目标管理,又称成果管理,是一种自上而下设定工作目标,并在工作中实行自我控制,自下而上保证目标实现的管理方法。美国管理大师彼得·德鲁克在1954年的著作《管理实践》中首次提出“目标管理”概念,并主张“目标管理和自我控制”。德鲁克强调,企业的使命和任务必须转化为目标,没有目标的工作领域会被忽视...
什么是目标管理?它有何特点?
答:目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出,被称为“管理中的管理”。目标管理特点:1、以自我管理为中心:目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施,由目标责任者...
什么是目标管理?它有什么特点?
答:目标管理是依据外部环境和内部条件的综合平衡,确定在一定时期内预期达到的成果,制订出目标,并为实现该目标而进行的组织、激励、控制和检查该工作的管理方法。目标管理的特点有:(1)具有目标体系,是一种系统整体管理。(2)实行参与管理,是一种民主的管理。(3)实行自我控制,是一种自觉的管理。(...
简述目标管理的含义、特点与意义。
答:3、目标及其标准为企业考核提供依据。如果我们这一季度定的目标,通过任务分解下来,A应该完成多少,B应该完成多少? 那么一季度下来,A与B到底有没有到达这个目标?绩效是我们考核的一个依据。4、目标管理有助于把握企业的命运,保持长期和短期利益之间的平衡。我们进行目标管理,除了让我们高效到达目标之外...
什么是目标管理?它有哪些优势和缺陷?
答:【答案】:目标管理是一种综合性的管理方法,它通过一系列关键管理活动的结合,有效提升个人与组织目标的实现效率。该方法具有以下几个显著优点:(1) 提升管理效率;(2) 促进组织结构优化;(3) 激励员工积极达成组织目标;(4) 实现有效的监督与控制,减少无效劳动。然而,目标管理也存在一些不足之处:(...
什么是目标管理?
答:目标管理的基本思想内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现,即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标,并把其具体化展开至组织各个部门,各个层次、各个成员。与组织内每个单位、部门、层次和成员的责任和成果相互密切联系,在目标执行过程中要根据目标决定上下级责任范围,上级权限下放,下级实现...
什么是目标管理?目标管理有哪些特征?
答:用目标管理法来设定目标。目标是一个设定双方都认可的目标。并以这些目标的实现来评价员工绩效的过程。目标管理强调以人为中心,通过工作的目的性、管理的自我表现控制、个人的创造性来进行管理,强调由管理者和被管理者共同参与目标的确定和目标体系的建立。目标管理的特点: 1、注重成果与注重人相...
什么是目标管理?它有哪些优点与缺点
答:目标管理:MBO (Management by Objective)定义:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
什么是目标管理?它有何特点?
答:目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。目标管理的特点如下:1、员工参与管理:目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标。2、以自我管理为中心:目标管理的基本精神是以自我管理为中心。