中小企业生存发展的关键是什么？
中小企业是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量。中小企业创业及管理成本低，市场的应变能力强，就业弹性高，具有大企业无可比拟的优势。1978~1996年，从农村转移出的2.3亿劳动力绝大多数在中小企业特别是乡镇中就业。全国工业就业职工1.5亿中，有1.1亿人分布在中小企业，约占总数的73%。特别是在近年来经济结构调整和国有企业改组力度加大，国有、集体企业下岗职工增加，新增就业人口居高不下，农村富余劳动力继续向城市转移，以及政府机关精减人员就业压力很大的情况下，中小企业尤其是非公有制中小企业吸纳就业再就业的“蓄水池”作用更加明显。据统计，1998年国有企业下岗职工610万人，有418万在非国有企业中再就业，占国企下岗职工总数的68.5%。由于中小企业是社会就业的主要场所，是地方财政的主要来源，稳定了中小企业就是稳定了社会就业，稳定了地方财政基础，从而全社会的稳定就有了物质保障。
中小企业与大型企业相比较，最大的特点就是在规模上的区别，同样在管理上来说相对比较集中，尤其是作为小企业来说表现最为明显，有的规模仅仅是一家一户的大小，对于企业的成长来说完全取决于经营者的积极性。这种集中化的管理也使得这些企业的经营者或者所有者能够及时地把握市场变化，做出最及时的反应，实行所有权与经营管理权合一，既可以节约所有者的监督成本，又有利于企业快速作出决策。长期以来，我国一直实行的计划经济的管理体制，很多人也把这种管理模式与计划管理等同，这实际上是一种错误的思想观念，计划管理的基础是企业的经营情况，在对企业现有状况的基础上制定出合理的需求、销售策略，把所有与企业有关的活动提前进行统筹安排，目的是为了更加条理地管理企业。中小企业规模小，所有权比较集中，因此计划管理的重要性更加明显。做好了计划管理，也就相当于明确了企业的发展目标，尽可能地减少不必要的浪费。生产管理在不同中小企业中所面临的作用有着很大的不同，对于生产型中小企业来说，生产管理体现着对整个生产流程的控制，从生产的组织到开展所有细节全部在内，对于非生产型中小企业来说，生产管理的作用稍微弱一些，毕竟如果只是代工企业的话只需要做好监管管理即可。作为生产管理者来说，其面临的对象非常复杂，包含一整条生产链条，需要做到全面而细心，这是企业能够顺利运行的措施保障。生产管理担任着日理万机的总理角色，起到全面管理的作用，科学的生产管理模式是企业高效运转的保证。企业的现代化提倡精益生产模式，“精”字为完善、周密、高品质、一切从简之意；“益”字为利益、效益、不断进取之意。
中小企业是我国创造社会财富的主体之一，是解决百姓就业问题的主力军，是推动我国国民经济平稳加快发展，促进社会和谐不可或缺的重要力量。目前，中小企业在全国企业总数的占比超过99%，创造的GDP占全国GDP的60%，上缴税收约为国家税收总额的50%，并且提供了75%以上的城镇就业岗位。如果中小企业能够进一步的发展壮大，对于我国保增长、保就业目标的实现无疑是一个有力的支撑。更是我国经济结构的调整和经济增长方式转变的必由之路。中小企业是市场经济最活跃的群体，是技术创新的生力军。我国65％的专利、75％以上的技术创新、80％以上的新产品开发，都是由中小企业完成的。
中小企业生存发展的关键是什么?
答：由于中小企业是社会就业的主要场所，是地方财政的主要来源，稳定了中小企业就是稳定了社会就业，稳定了地方财政基础，从而全社会的稳定就有了物质保障。
中小型制造业企业当今的发展方向跟方法?
答：中小企业生存发展的关键在于从广阔的市场中找到属于自己的一席之地。简言之，就是找准市场定位。所谓找准，一是去找，善于从瞬息万变的市场中苦苦寻觅，精心筛选，象在芸芸众生中寻找自己的另一半那样去发现；二是要准，必须把市场现实需求、潜在需求和自身优势有机、科学地结合起来，从中找出企业所从事的...
中小企业能生存下去的关键靠什么?
答：质量！首要因素！其次是内部管理和企业文化。本人做质量管理有几年经验了，也亲眼见过某公司因质量存在重大问题，领导听不进建议，迟迟不采取措施，而导致货款难以收回，最终导致资金周转困难而牺牲在金融危机的大潮中。另外就是员工素质，公司中绝对不能出现拉帮结派现象，员工应该树立以企业为家、同事为亲...
企业要生存、要发展靠的是什么?
答：中小企业生存之道，就是找寻商机，不断创新求变，紧贴时代脉搏。当代是知识型经济，生产要素不在侧重于人力、土地及机械而是创意。如果只懂利用「割喉式」减价竞争，最终是两败俱伤。中小企业的五种生存空间求存狭缝地带为了获得超额利润，追求"规模性经济"，大企业一般采用少品种、大批量的方式，这就自...
中小企业成本管理的内容
答：总之,在企业管理中,成本控制是现代中小企业生存发展的关键环节,成本控制只有不断创新,成本才能持续降低,企业也才能不断获得市场竞争优势,持续发展。 追问 这个是中小企业成本管理的意义和问题及解决措施 我想要内容 也就是中小企业成本管理概述之类的 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 其他...
竞争激烈的条件下中小企业以什么生存?
答：具备创新的技术。企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。技术创新，它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。这种优势的技术，会为企业带来超过普通企业的客户关注度以及市场广泛度。具备创新能力的人才。即便是在信息时代，各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求...
中小型企业的生存和发展之道
答：核心竞争力是保持企业持续生存和发展独有的、其它企业难以模仿的能力。中小型企业如果有一到两样"看家本领"，也可以活得好。核心竞争力既可以是有形的，也可以是无形的：即可以是技术上的，也可以是管理上的；既可以是制度层面的，也可以是文化层面的。云南的核心竞争力是什么？就是它的气候，别的...
论中小企业的生存和发展之道
答：生存下来了，经历了市场真实的考验，就会为将来的发展提供不可多得的一线操作经验，成功的几率自然会大很多！其次，准确定位寻求发展 在中小企业的发展过程中，“小富即安”的思想始终存在。毕竟个人企业主自建企业的目的是为了盈利，而并是每个人都会规划自己5年、10年内做成集团公司，年销售额几十亿这样...
中小型企业发展的四个层面(精选21句)
答：12、 许多中小企业，在解决了生存问题后，成长是一个瓶颈。老板是增长的最大障碍。特别是机会不再存在，竞争残酷，环境变化，对中小企业最大的挑战是老板的思维。13、 长期以来，我们都把企业管理的视角放在那些大型企业身上，经常以世界500强企业为例。是的，这些企业都有一定的模式和代表性，有...
企业现如今如何生存提高自身实力
答：增强企业的创新能力，创新是一个企业生存、发展的内在要求和基本形式，也是一个企业不断适应环境，实现自我超越的必然过程。企业关键的竞争能力就是创新，创新可以使中小企业与大企业开成差异，只有创新才能和竞争者拉开差距。成本的上升，打价格战已然不适合当下的发展。企业的核心竞争力是占有更多消费者的...
