小公司如何生存？

~

我的公司也是非常不容易，挺过了这三年，生意越来越难做，先要对问题进行分析，再来谈如何发展下去。

首先、大环境影响。紧跟一个大方向，跟紧时时政策，能让你的企业走很少的弯路。很多小企业不善于抓住时机、机遇，总在柴米油盐的小问题上绕圈圈，必然会陷入发展困境。
第二、行业影响。小企业竞争力弱，和同行业中的大企业相比，抗挫能力低，很容易受行业影响。大公司一个促销降价说不定就把小企业挤垮了，为此作为小企业来讲，要充分利用自身灵活性的优势，创造自己企业的特点，做同行业中小而精的产品，有特色的产品。当行业方向有所变动的时候，能很快速的调整企业布局，适应市场发展。
第三、产品竞争力弱。很多小企业一做起来就想着广泛撒网，结果是鱼没捕到，网太多还收不完。小企业发展就当重点撒网，重点捕鱼。把一个或者一系列产品做到精细，做到极致，打造自己的品牌，以点、线、面逐渐的扩散业务范围。
第四、重视员工。这一点是最重要的一点，做企业不是自己开个小饭馆，自己说了算就好。任何企业发展离不开人，如何做好人力资源管理特别重要。马云在创立阿里巴巴的时候，如若没有几个员工的支持，想必也不会有现今的成就。
一个公司的价值，是由所有员工共同来创造的，并不是由老板一人能够完成的。很多时候，公司忽略了员工的个人情感，员工没有存在感，体会不到自己存在于公司的价值，公司也无相应的激励机制，那么，优秀的员工就会选择到更有发展潜力和空间的企业工作。后续人才跟不上，公司陷入一个恶性循环，必然做不长久。
作为企业领导者，必须要善于画饼，而且是实实在在能吃到的饼，当然想吃饼，需要付出相应的或者超出范围的努力。员工觉得有奔头，在企业困难时，就会考虑是否与企业共渡难关，在企业发展势头盎然的时候，就会想着如何做到更好以谋求自身更好的发展。

怎么样在公司里生存?
答：2. 当自己是小人物的时候，在公司里不要站队如果自己在公司里没有足够的资历和实力，那么就要保持低调，踏踏实实的干活。因为作为公司的小人物，如果这个时候站队，划分派别，很容易成为公司各个势力斗争的牺牲品。因为在遇到问题的时候，公司里总要有人背锅，这个时候往往会选择牺牲弱者。相反如果你在公司...

小企业的十大生存之道
答：小企业要本着一切打紧的精神，从节俭、效用原则出发，尽量精减行政管理人员，压缩三项资金占用，降低原、材物料消耗，堵塞跑、冒、滴、漏，以最低的成本，与大中型企业开展竞争，去创造最 隹 经济效益。;

中小型企业,如何在激烈的竞争中生存下来
答：1、在夹缝中寻求生存。大企业一般都是以少品种但是多销量的形式存在，对于那些市场规模小、生产价值不大、小批量生产的产品，大企业一般都不会做，这时候小企业就要发挥自己的作用，抢占这一先机。2、寻求空白市场。小企业是没有大企业的资金以及设备齐全，但是对市场的考察和远见能力不一定比他们低，寻找...

面对竞争激烈的市场,小企业如何生存?
答：第一：保证产品质量 小企业没有品牌效应和规模效应，唯一能做的和必须做的就是保证产品质量。这个会增强顾客满意度和忠诚度，而且会带来口碑效应，这将是一个循环链，增加新顾客的成本是保证老顾客的5倍。宁肯少接活，少赚眼前利益，不可影响长远利益。第二：产品宣传 可以做个简单的SWOT分析，既然进入...

小公司如何生存
答：第四、重视员工。这一点是最重要的一点，做企业不是自己开个小饭馆，自己说了算就好。任何企业发展离不开人，如何做好人力资源管理特别重要。马云在创立阿里巴巴的时候，如若没有几个员工的支持，想必也不会有现今的成就。一个公司的价值，是由所有员工共同来创造的，并不是由老板一人能够完成的。很多...

怎么样才能在公司里面生存下去呢?
答：不要说不合适的话，比如公司机密，偶尔发现的同事隐私等。不要说让别人不舒服的话。6.努力学习，尽早能独立上手完成工作 大家都不耐烦带个笨的新人，所以要打起十二分的精神，好好学习。师傅教如果不会，可以自己练。如果是有经验的新员工，如何快速融入环境，不被老人嫌弃？可以这样:1.努力融入周围的...

小企业的生存之道
答：对于小企业而言,应该立足自己的核心产业,在有一个良好的市场以及资金的基础上才能寻求更大的发展。 1、首先是战略 小企业,企业的战略就是寻找机会,要寻找到市场空白点,寻找机会其实是战术动作,但小企业没有必要制定规范的战略,企业的核心目标是求得生存,战术性动作就是战略。然后,企业立足于市场机会,依靠“品类第...

微型电商公司怎么才能生存?
答：作为资金、货源供应渠道都相对弱势的中小卖家，首先便是要确立好自己要卖什么类别的产品，再以品牌之路为导向谋求长远发展。初期产品定位上若无特别明确的目标，也可以冷门儿的类目为参考，大部分品牌商都会忽略此类产品，所以销售此类产品所带来的竞争压力相对而言小很多。其次，坚守产品质量、外形、价格等...

小的销售公司起步如何生存发展?如何招贤纳士?
答：在中小型销售公司，刚刚起步，首先需要考虑的三件事情：资金链充足，确保资金链，其重要性不言而喻，没有现金流，一切都是徒劳；找准市场定位，因为小，所以刚开始所专注的市场不要贪多求广，只需要针对自己的行业选准匹配的客户群体，专注攻克，步步为营，扎实推进。选好产品，先利用1~2款拳头产品去...