完善沟通的刚性机制需要做到哪些
“体制”，从管理学角度来说，指的是国家机关、企事业单位的机构设置和管理权限划分及其相应关系的制度指的是有关组织形式的制度，限于上下之间有层级关系的国家机关、企事业单位。如：学校体制、领导体制、政治体制等。体制是国家基本制度的重要体现形式。它为基本制度服务。基本制度具有相对稳定性和单一性，而体制则具有多样性和灵活性。而从历史唯物主义角度上来说，体制是联系社会有机体三大子系统——生产力、生产关系和上层建筑之间的结合点，是三者之间发生相互联系、发生作用的桥梁和纽带。
机制原指机器的构造和工作原理。生物学和医学通过类比借用此词，指生物机体结构组成部分的相互关系，以及其间发生的各种变化过程的物理、化学性质和相互关系。现已广泛应用于自然现象和社会现象，指其内部组织和运行变化的规律。 在任何一个系统中,机制都起着基础性的、根本的作用。在理想状态下,有了良好的机制,甚至可以使一个社会系统接近于一个自适应系统——在外部条件发生不确定变化时,能自动地迅速作出反应,调整原定的策略和措施,实现优化目标。
体制是国家机关，企事业单位的机构设置，隶属关系和权利划分等方面的具体体系和组织制度的总称。如经济体制则是指具体的组织，管理和调节国民经济运行的制度，方式，方法的总称。
机制是一套结构化的规则，可以是人为的也可以是自然的。大到市场经济体制，小到微生物趋利避害的神经反应，同时，前者是人为的，后者是自然的。机制对外，有输入有输出；对内，有信息有反馈。无规矩不成方圆，它的作用在于约束和限制，以保证宿主系统始终在损毁和崩溃的临界范围内运转。机制的优劣可以用它对宿主系统发展的贡献来衡量，看其是否能鼓励和促成正面影响并避免和消化负面影响。
强度和硬度是材料的特性，刚性是结构抗变型的能力，虽然和材料有关，但是还是不能混为一谈。强度和硬度也不是指一种特性，强度是材料抵御破坏的能力，硬度的概念我记不太清楚了，但是和强度无关。打个比方说，钻石的硬度算是很大的，但是其强度没有钢铁的高。
二、协调的类型从协调的对象上看
对事的协调、
对人的协调
明确各项事务在执行体系中的地位、
作用、
联系，
区分
轻重缓急；
人际关系的协调，必须符合党和国家的根本利益为原
则；求大同存小异
从协调的范围看
内部协调、
外部协调
遵从上级集中统一指挥的原则，又要发挥下级的主动
性。集权和分权之间，需要寻找一个最佳结合点
公共组织本身是从社会中产生的，
其发展趋势是又必须
逐步回顾到社会中去。
公共组织与社会之间有一种互动
的关系
从协调的内容上看
认识性协调、
利益性协调
合情合理的讲述叙述、
耐心细致的思想教育和循循善诱
的工作方法；
公共组织行为必须以实现国家利益为重，
以服从长远利
益、全局利益为重，同时，兼顾集体和个人利益
从协调的性质上看
促进式协调、
纠偏式协调
领导的协调必须旗帜鲜明地支持先进；
消除破坏性的消极因素，
通过严肃的纠偏来维护正常的
秩序，不能无原则地调和矛盾
从协调的方式上看
合作式协调、
应变式协调
需要多个部门齐抓共管，
共同合作，
需要有机地进行协
调。
应变式协调可分为积极地去调查研究、
发现问题进
行调整的主动协调；
遇到矛盾，
由下级反映上来而进行
管理协调的中心是什么?
答：刚性机制:指的是有形的、明确具体的规定,它是公共组织沟通进行中必须遵循的约束,并且不以公共组织沟通参与者的意志为转移,这里主要指的是制度规定 关于如何完善沟通的刚性机制有以下几点建议:1)理顺公共组织各部门之间的职能关系;2)尽可能地变部门间的沟通为部门内的沟通;3 )使经常项目的沟通制度化; 2. 柔性机制...
简述什么是公共管理协调
答：刚性机制:指的是有形的、明确具体的规定,它是公共组织沟通进行中必须遵循的约束,并且不以公共组织沟通参与者的意志为转移,这里主要指的是制度规定 关于如何完善沟通的刚性机制有以下几点建议:1)理顺公共组织各部门之间的职能关系;2)尽可能地变部门间的沟通为部门内的沟通;3)使经常项目的沟通制度化; 2. 柔性机制:...
课程间建立横向联系与刚柔并济的教学方法及实战论文
答：灌输,是指所授知识点无论理解与否都必须牢记,后续的教学将以此作支点;不可以在这个知识点上怀疑停留,以免延误教学进度。 在教学中,教师的教学设计在许多方面决定了学生将要学什么[1],进而也就影响了学生某时段的目的任务。老师布置的作业,尤其是必须完成的刚性作业,给学生施加了必要的压力。若完全取消压力,学生是...
沟通对人不对事,合作对人不对人的看法是什么?
答：我们只针对这件事分析原因，找出解决办法，而不去评价事情执行者的个体。这有利于营造和谐的工作氛围，也有助于推进合作的顺利进行。在现实生活中，这两种说法都不是绝对化的，事理和情理往往是联系在一起的，一定要具体问题具体分析，努力做到刚性制度与人性关怀的结合，体现出的是一种情商。
如何把握企业制度的刚性与弹性的平衡
答：以刚性考核发挥“度量衡”作用 精准定位。绩效考核体系的制定与完善，首先要建立在深刻理解、领会行业政策方针和上级对各项工作具体部署的基础上。同时，要结合区域发展和工作实际，认真思考、谋划、实践行业“三大课题”，抓住关键目标，明确自身发展方向和重点，因地制宜，将上级精神和政策内化于绩效考核，...
综合部工作计划
答：5、建立并完善公司沟通平台 除了作为技术业务交流平台之外,也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。 四、打造规范刚性的管理环境 规范了考勤管理机制,将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理。 规范宿舍管理规定和车辆管理规定 规范公司薪酬体系并调整薪酬结构 五、营造温馨和谐的文化...
医院管理中既需要刚性和人性化管理,如何处理二者的关系?
答：医院管理中需要刚性管理和人性化管理性相结合，人性化管理占主导，加强刚性化管理，规范各项规章制度，完善企业文化。在企业建立初期，由于企业规模限制，因此具有人才少，业务多，但是沟通交流便捷的特点，这个时期正是需要大家凝聚力的时候，因此这个时期，结合企业和人才发展建立有效的薪酬制度是非常有必要的...
《沟通的方法》笔记——什么是沟通
答：即使不怎么说话，也能在活动结束后给别人留下“很周到”“有礼貌”的印象。任何人，只要有主动性，也完全可以做到。总结一下，什么是沟通呢？我请你无论如何要记住这句话：“沟通，是一场无限游戏。”真正会沟通的人，是用无限游戏的观念，从经营人际关系、让人际关系可持续发展这个角度来看待沟通。
简答题如何更好的沟通增进友谊
答：坚持刚性制度约束与人性化的人文管理和谐统一,改变单靠“硬性”的行政指令要求教师完成教育教学任务的做法,在合理合法、坚持原则的基础上,把各种任务、要求和教师的感情、利益、发展需要结合起来,以公平的原则创造各尽所能、各得其所的激励和分配机制,如合理的教育教学效果评价方案、教改方案、奖教奖学方案等。围绕...
