企业如何提高绩效考评的有效性
(一)树立科学绩效管理理念,指导科学的绩效管理
绩效考核不是为制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处和短处,以便工作人员及时改善和提高。要提升绩效考核工作的管理者的现代经理人意识、素质和能力,使企业各层级管理者在企业的所有管理活动中发挥其牵引力。绩效管理能不能有效实施,首先取决于企业和员工对于绩效管理的理解。管理者必须清楚地认识到,绩效管理的成效取决于许多因素,其中体系设计的科学性是基本要求。这主要关注两个方面的问题:一方面要选择科学适用的管理工具。现在的绩效管理工具主要是关键指标和平衡计分卡,而将两者结合使用能够有效发挥各自的优势。其二是保障体系设计的专业技术含量。要发挥内部专家的优势,确保绩效管理体系与企业管理实际紧密结合;充分利用外部专家的智慧确保绩效管理体系不变形不走样。因此,企业和员工都需要认识绩效管理不只是人力资源管理部门的事情,其他部门都需要承担各自责任。
(二)以企业战略目标为导向
一方面,要改变一些企业在绩效目标设定上“自下而上的申报”状况,即这些企业的目标设立和分解是由各部门每年年末提出部门年度目标报公司审核,审核通过后就据此签订责任书,这样在设定绩效目标时各个部门提出的是本部门能做到的以及当前必须做的,主要是向部门内看,而没有考虑企业的战略和整体的经营绩效,最终会导致“战略稀释”。因此,各部门的绩效目标应该是自上而下地从企业的战略逐层分解得到,而员工绩效目标的设立要综合考虑企业的战略目标及部门目标、员工工作岗位职责,并将上述内容转化成可操作的、有效的各项考核指标,形成系统的关键业绩指标体系。另一方面,对于尚没有完善的战略体系、短期内又难以建立系统的战略体系的中小企业来说,可以通过上一年度的经营业绩来明确当年年度经营目标和重大工作计划,为绩效管理指明方向,在今后工作中逐步加强战略管理,并以企业战略为导向建立员工绩效管理系统。
(三)形成有效的绩效考核指标体系
在设计员工绩效考核指标时要综合考虑企业的战略目标、部门目标以及员工工作岗位职责等内容,并将这些内容转化成可操作的、有效的关键业绩指标。比如,对于部门经理、总经理级别的岗位基于平衡计分卡的思想为其设计绩效考核指标体系,也就是从财务、客户、内部经营过程、学习与成长等方面将企业的战略目标和年度经营重点、部门目标及其岗位职责内容进行分解、落实,从而形成有效的关键业绩指标体系。这样,建立的员工绩效考核指标体系有效地提高了员工绩效管理的效果。
(四)重视有效的绩效沟通和及时的绩效反馈
绩效沟通就是指管理者与员工在共同工作的过程中分享各类与绩效有关的信息的过程,这些信息包括:有关工作进展情况的信息,有关工作中的潜在障碍和问题的信息及各种可能的解决措施等。在进行绩效管理工作时,一定要重视沟通和反馈。有效的沟通和及时的反馈对于推进绩效管理工作有着积极的意义。通过沟通和反馈,管理者把工作目标、要点及工作的价值传递给被管理者,双方达成充分的共识与承诺。只有员工的认可度提高了,绩效目标才会得到很好的执行。企业要结合自身实际情况,在进行绩效管理工作的同时建立一套有效的沟通和反馈机制,及时发现绩效管理过程中出现的问题并及时纠正,消除员工的抵触情绪,保证绩效管理工作的顺利进行。
结论
总之,绩效管理是一个动态系统的管理过程,企业要成功实施绩效管理,保证其有效正常的运行,必须结合自身的实际情况,认识当前企业绩效管理存在的不足之处,更新绩效管理的理念,只有彻底转变观念,寻找到适合自己的方法,方能实现科学有效的管理,才能保证企业在竞争中立于不败之地。绩效管理作为企业人事制度的重要内容与人力资源管理的重要途径,具有开发员工潜能,提升凝聚力,净化组织的作用。日常的绩效考核不是领导对员工施压的巨石,而是开发团队潜能的能源,因此应当重视绩效管理,实事求是地发现员工的特点,扬长避短,有针对性地强化绩效管理,在企业工作中共同实现战略目标,调动员工的积极性,共同为社会建造出可持续发展的新型企业而努力。要想让绩效管理系统真正有效,就必须对以上的这些软环境进行优化。这将是一个艰巨的、长期的任务,必须得到深刻认识和重视,这样才能真正实现绩效的有效性。
1、重视团队的工作绩效
组织内大团队的目标分解到部门的小团队目标后难以统一,甚至出现小团队目标之间的相互冲突。组织目标管理不善,导致目标难以实现,员工缺乏信心;员工需求长期得不到满足,缺乏激励;组织内部缺乏公正公平的评价准则;负面评价严重,领导对员工的批评过多,这都是只注重个人绩效,不注重团队绩效的问题所在。
考核一方面是激励,对于那些能够在自己的岗位上发挥自己的价值,并且能够为了满足自己的生活追求与生活需要,不断努力工作,开拓创新,这样就很容易实现企业与个人的双赢。但是另一方面考核的目的也是为了鞭策团队管理,绩效考核是团队工作的推动力,为了能够获得稳定的工作,团队必须开动脑筋,发挥自己的能动性,满足企业对于员工的需求,从而促进企业的快速发展。
2、保持员工的流动性
经过笔者调查发现,以人才驱动的组织为了激发出更高的生产率和绩效,都遵循一个普遍的公式:每年淘汰绩效最低的15%的员工。在通用电气公司的年度报告中,杰克·韦尔奇强调10%的流动率对于保持高绩效是非常重要的。
15%想必是一个自然的平衡点。它高到足以导致那些不能或者不愿意达到一定的绩效水平的人离开,也低得使大多数的员工不会感到太大的威胁。使用工作的不稳定性来激励员工并不新鲜,但是我们也不是鼓励大刀阔斧地裁员。
3、公布绩效考核结果
位次使得每一个员工都知道他们的团队处于什么位置。低绩效的团队就会更加卖力地工作,并向高绩效的团队请求帮助。员工个人的绩效与组织绩效的排名往往具有惊人的一致性:绩效最高的组织里面的员工个人的绩效也往往较高。
与高绩效的和勤奋的员工进行竞争,也会使员工自身的潜能得以充分地发挥。因为是在组织的不同的团队的相同的职位进行比较,所以员工之间的比较不会降低士气。事实上,个人与团队绩效的一致性更加强化团队精神,淡化个人英雄主义。另外,高绩效的团队也能通过向其他的团队输送有才能的员工,促进整个公司的绩效的提高。
成功的人和组织都不想隐藏绩效考核的结果。当认为自己具有做得最好的才能,谁会不想知道自己的位置呢?这也激励着今天的员工和诱惑着未来的员工。对绩效进行考核是一个强有力的企业的支柱,它激励着员工并且对于经济也会有好处。
如何提高绩效考评的实效
答:2、对考评内容进行分类为了使绩效考评更具有可靠性和可操作性,应该在对岗位的工作内容分析的基础上,根据企业的管理特点和实际情况,对考评内容进行分类。比如将考评内容划分为“重要任务”考评、“日常工作”考评和“工作态度”考评三个方面。“重要任务”是指在考评期内被考评人的关键工作,往往列举1至3项最关键的...
谁知道企业应该怎样优化绩效管理?
答:5、全面、多元地运用绩效考核结果。绩效考核的目的是为了改善和提高员工的绩效,因此,该公司人力资源部门应多角度、多方面地应用绩效考核结果。基于此,思博咨询专家顾问帮助该企业搭建了相关的配套机制,并指出人力资源部门可以将绩效考核用来衡量人才招聘与甄选的有效性,看甄选与招聘结果与绩效考核结果是否...
绩效管理要怎么做才会有效?
答:三、OKR怎样实施才有效呢1.推行前需要对OKR有正确的认识 在企业正式推行OKR之前,高层领导需要非常清楚OKR的价值并认可它。OKR是企业管理的变革,而不是考核方式的转变,之所以有些企业会把OKR当作KPI使用,还是因为对OKR的认识不够。不要神化OKR,以为OKR能够解决一切烦恼。OKR的推行需要企业转变思维,从...
如何提高绩效考评的实效
答:绩效考核可以作为培训开发有效性的判断依据 现在的企业越来越重视培训,也越来越在培训上下功夫,很多著名的企业都有这种培训理念。松下幸之助曾说,培训很贵,但不培训更贵。意思就是说,表面上看培训是花了很多钱,但是如果你不培训,所支付的成本可能会更大。企业重视培训,是一个大的趋势,而且这对...
如何提高绩效考评的实效
答:只有绩效考核的结果和员工诉求紧密结合,才能充分发挥激励的效果。那员工诉求是什么呢?员工在企业工作所希望得到的无非是物质回报和各类非物质的回报。从这个角度来看,绩效结果的运用可以从以下方面考虑:1.绩效结果和物质回报关联:(1)薪酬奖金等的发放相关联:绩效考核结果和员工绩效工资相关联;和季度、...
如何提高绩效考评的实效
答:比如说员工的生活习惯、行为举止、个人癖好等内容都不宜作为考评内容出现,如果这些内容妨碍到工作,其结果自然会影响到相关工作的考评成绩。 2、对考评内容进行分类 为了使绩效考评更具有可靠性和可操作性,应该在对岗位的工作内容分析的基础上,根据企业的管理特点和实际情况,对考评内容进行分类。比如将...
绩效考核中存在的问题及对策建议
答:科学确定绩效考核的指标体系以及如何使考核的指标具有可操作性,许多企业考虑的并不周到,定性判断多,缺乏定量判断。比如,就工作态度来说,什么样的工作态度是“好的”什么样的工作态度“一般”,不同的人会有不一样的看法。采用过多的定性指标,无法避免考核组织者的主观性,丧失了考核的有效性。最后考核的内容不完整...
如何提高绩效改进的科学性和有效性?
答:要提高绩效改进的科学性和有效性,可以考虑以下几点:数据驱动的绩效评估:采用客观、可量化的数据来评估绩效,而不仅仅依赖主观评价。例如,使用基于绩效指标的评估工具、绩效评分体系、KPIs等,确保评估过程客观、公正,有数据支持。明确的目标与期望:在绩效改进过程中,明确目标与期望非常重要。要确保目标...
如何制定有效的绩效考核
答:制定有效的绩效考核方法如下:1、明确绩效管理目的有些企业把绩效考核等同于绩效管理,绩效管理是指全体员工为了达成企业的战略目标,共同参与制订绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效面谈、绩效改进的持续循环的过程,而绩效考核只是绩效管理其中的一个环节。2、岗位说明书企业组织结构是企业运行的主体,是企业...
企业怎样高效推进绩效管理
答:对于大多数企业而言,建立KPI体系,设计各部门、各岗位KPI,对于很多企业而言,并非难事,然而,如何有效地实施绩效管理,使管理人员与员工都能够对绩效管理重视起来,都愿意积极地参与到绩效管理当中去,这往往困扰着众多企业的人力资源部门,本文便结合本人经验,介绍企业如何推进绩效管理,有效落实绩效管理体系...