企业在本地招聘员工，然后直接调配到外地工作其用意是什么？
虽然招人员，但是现有工作人员岗位和待遇没有影响，就是要扩大生产呗！
中国电信本身属于企业单位，不存在编制问题。''合同制员工''说明企业已经与你签订了录用合同，假设合同录用期为三年，三年内企业不得无故解聘你[违法乱纪除外]，否则企业要按[[合同法]]赔偿你的损失，你在三年内不得无故辞职，想辞职要预先申请征得企业同意后才行，否则也要承担违约责任，三年后合同到期经双方同意合同可以续签，[[合同法]]规定在同一企业工作达十五年以上就可以成为企业永久性固定员工而无须再签合同，直到退休为止。
有时有些公司为了将外地的分公司管理好，还是比较相信本地的人，因此，宁可在公司总部的本地招聘人员，然后将他们分别派往外地的分公司上班，第一，相信本地人；第二，有利于管理的开展；第三，减少派系；第四，有利于交叉学习。希望对你有所帮助。开餐馆，组织好一支较为优秀的员工队伍非常关键，这是餐馆经营成败的基础。作为经营者对于招聘员工问题应慎重考虑，如：各类人员的比例；员工的具体编制；员工的来源以及员工的具体条件等等。要有充分考虑的时间和最后解决的办法，切不可事到临头，操之过急凑合了事。一个餐馆究竟需要多少员工，应根据餐馆的规模、档次、营业面积、经营内容和业务能力而定。比如餐馆有甲、乙两家，其中经营面积、座位以及基本条件都略有相同，甲方经营的是烤鸭、家常菜及火锅，而乙方只经营朝鲜冷面。由于甲方经营的品种多而广泛，肯定需用员工数量要多，超过乙方。而乙方经营品种单一，操作起来也相应简单，所需员工的数量少。另外有些餐馆整日营业，有早点、午餐、晚餐和夜宵。有些正餐餐馆只经营午、晚两餐，其用人的数量多少就应根据具体情况安排和调整。员工的数量和比例一是直接会影响到费用，二会牵涉到正常工作的有序进行。所以在招聘员工的具体工作中，切不可有教条主义思想存在，应具体情况具体分析。总之应在保证员工切实做到劳逸结合和有利于身心健康的情况下，员工数量和各个部门人员比例应相对合理，一定要坚持精干、高效、节约人力为原则。为确保成功，企业可通过一段时间的试营业摸索经验，在适当的时期再进行必要的调整，从中取得经验以弥补不足。餐馆在员工招聘中，其来源渠道有两种情况：一是内部来源，另一个是外部来源。内部招聘渠道在当今民营企业或家族式管理的餐馆中较为多见，如在餐馆开业之前经营者的亲朋好友、老同学、老上级上门推荐招聘对象。这些人员一般关系较硬，经营者也不好推辞，甚至逼得将一部分人员不管能力如何都放在重要的管理位置。长期实践证明这种招聘的结果．对企业有害而无利。由于这些人员认为自己有来头有优势，对企业制度和对自我的要求缺乏自觉。由于情面作怪，他们遵守纪律的意识淡薄，经营者也往往很难处理。因而在员工中影响不好，上下级关系紧张，员工之间甚至矛盾重重，无法工作。 对于外部渠道招聘员工，一般选择对象最好是经过培训的本市或外地中技、职高毕业的学生和下岗职工：此类人员一般通过面试、考核择优录用。他们求职欲望较高，一旦上岗对工作有上好的表现，能遵守企业的各项制度，其技能较为可取，因为有基础上岗后能胜任本工种工作。不利的是一般对他们的具体情况不够了解。有些人工作的地方较多，社会经验较丰富，善于观察情况，容易见异思迁，把个人得失看得较重。由此看来，人员的招聘工作是个复杂的过程，作为经营者为了选好人才，应三思而行。根据以上的几种情况，结合自己的实际，要选好各个部门的员工不是容易之事。
调外地员工孤立无援，比较好管理
企业在本地招聘员工,然后直接调配到外地工作其用意是什么?
答：有时有些公司为了将外地的分公司管理好，还是比较相信本地的人，因此，宁可在公司总部的本地招聘人员，然后将他们分别派往外地的分公司上班，第一，相信本地人；第二，有利于管理的开展；第三，减少派系；第四，有利于交叉学习。希望对你有所帮助。
在巴西招聘员工后如何缴纳员工社保?
答：在巴西设立企业，招聘本地员工是一项重要任务，同时确保合规的员工社保缴纳是必不可少的。作为雇主，你需要了解各项保险计划，包括INSS社会保障金（占员工工资总额的20%）、FGTS遣散费赔偿基金（8%预扣在工资中）、工伤保险RAT（3%公司代扣），以及各类社会援助基金，如SENAI（1%）、SESC（1.5%）、SESI...
招聘是一个怎样流程呢?
答：在进行招聘的时候，首先是由公司某职能部门提出人员招聘的需求，然后公司人力资源部门根据公司预算来制定员工招聘计划；然后进入人员招聘程序：首先会在公司内部员工之间进行职位的应聘，由公司内部员工自我推荐或者上司的推荐来竞争这个岗位；同时也会在外部的各种媒体上发布招聘信息，对于针对大学生的职位则会在...
我要在本地招聘到其他地方工作的员工,该怎么做?
答：1.在喀什、阿克苏、库尔勒、伊犁等地的分公司建立HR团队，利用分公司HR来完成招聘任务；2.如果楼主还没有建立分公司的招聘团队，就亲自招聘。首先在利用网络资源发布招聘信息，筛选候选人，进行视频面试。视频面试合格再请应聘者来乌鲁木齐总部面试（最好给应聘者报销路费，以体现贵企业良好的企业文化）；3....
在本地招聘员工对企业有什么好处
答：展开全部 第一,本地员工流动性小,稳定;第二,本地员工熟悉当地情况有一定本土资源,外出办个事情容易的多,效率高;第三,本地员工一般有自有住宅,无需缴纳房租,对薪金的要求没外地员工高,易于控制成本。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 其他...
企业的人才本地化策略
答：在跟离职人员的面谈中发现，本地招聘的新员工很难留下来的原因主要有以下几点：第一，员工感觉很难融入该公司，从北方派来的员工都以北方人的说话方式、风格进行沟通，作为少数的新员工，感觉很孤立、很难适应；第二，不合宜的高要求，A企业惯性沿袭前期高强度的工作方式，对短期内不能适应这种高强度...
企业如何快速招聘到合意员工?
答：企业招聘员工的方法，有以下几种：1，通过招聘平台招聘员工。2，通过参加招聘会的方式招聘员工。3，通过发出招聘信息的方式招聘员工。4，通过求职者主动求职的方式招聘员工。5，通过各种关系和渠道寻找到本单位需要的员工，主动上门求贤的方式来招聘员工。上述这几种招聘方法，都可以招聘到适合本单位需求的...
招销售人员,是在本地招好还是公司直接派比较好?工资是怎么定比较合理...
答：一般都是本地招聘，派一个公司直属的人去监管，销售岗位的工资一般都是底薪+提成，数额参照当地销售岗位平均水平为好
外资企业能否直接在中国招聘人员?是不是一定要通过劳务派遣呢?_百度...
答：新《劳动合同法》规定，关于招聘员工的时间、条件、方式和数量，企业有自主决定的权力。所谓劳务派遣，是劳务派遣单位将其单位的职工派遣到接受劳务的单位（简称“用工单位”）提供劳务服务的一种服务形式。在劳务派遣中，劳务派遣单位应与职工订立劳动合同，与职工存在劳动关系。用工单位只是接受劳务派遣单位...
用工来源地是什么意思?
答：用工来源地是指企业招聘员工的地区或来源，一般分为本地、外地、国外三种。这直接影响到企业人力资源管理的策略，因此在招聘员工时需注意用工来源地的差异。对于企业而言，用工来源地是企业招聘员工的重要考虑因素。本地用工可减少劳动力流动和管理成本，但在某些场合下可能会出现人才匮乏的情况。外地用工...
