战略项目管理要落地，关键是什么？
战略项目管理的前提是“项目”应该实际致力于实现战略中概述的目标和目的。
这就是为什么从战略项目管理的角度思考至关重要。战略项目管理不仅涉及大型项目和重要项目的项目管理过程，还涉及项目组合的设计和管理，确保其支持你的战略，方法是确保：
▪ 项目组合适当，足以实现你的战略目标
▪ 项目资源充足
▪ 如果日程表和资源必须变更，则根据战略计划和计划中反映的影响，对项目进行相应的优先排序。
那么，你如何确保正在建立的项目组合可以通过落实目标来帮助你执行策略呢？在本文中，我们整理出了实现这一点需要做的关键事项。
1、“支持战略的项目”与“业务项目”
本文中，我们谈论的是应该支持你的策略的项目，简单起见，我们将其称为“战略项目”。你可能拥有一些业务项目，这些业务项目是开展日常业务的关键部分。尽管至关重要，但它们不是推动组织前进的组成部分。区分两者的方法是：如果它支持你的战略目标，就我们而言，这是个战略项目。
需要注意的关键点是，在这种情况下，战略项目不一定是很大的项目——几乎所有的大型项目都应该是战略项目（否则为什么需要所有这些时间和投资？），但你可能会有很多中小项目，它们对实现你的目标至关重要。
2、战略项目管理与项目管理之间的区别
传统项目管理与战略项目管理之间有很多重叠。这是因为“战略项目管理”的“战略”本质上是在谈论对现有项目组合应用战略视角。
这意味着你仍然要将所有传统项目管理技能和流程应用于战略项目管理，但是项目管理团队还需要管理项目中更广泛的业务方面，以便更好地支持和配合组织战略，而不是仅仅关注满足标准项目管理问题——时间、预算等。
把战略项目管理看作项目管理更广泛学科中的额外子学科，就像今天管理依赖关系或资源一样。
3、利用现代项目管理软件
现代 项目管理软件 ，如8MSaaS PPM，支持策略项目管理，在计划阶段和执行阶段能够帮助你使项目与策略保持一致。
▪ 战略与项目之间关联清晰
战略是一种集合体，集合了相互关联的若干个目标，任何组织战略都很难通过一个事件来呈现清楚，它们是一组相互关联的集合体。你可以使用8MSaaS PPM将项目目标细分为一个个任务，通过为目标设置指标，来跟踪或持续优化相关数据，从而实现目标的达成。
8MSaaS PPM帮助项目管理者按照与战略结果明确相关的KPI来定义、管理和跟踪项目进展。系统提供项目绩效、风险和相互依赖性及价值交付方面的主要指标，这些指标将单个项目与战略联系在一起。
▪ 为项目交流的透明度创造空间
8MSaaS PPM其中一个好处是，促进最高管理层（制定和审批战略）、业务责任人（将战略转化成他们业务领域内具有目标结果的项目）和项目经理（管理项目执行以实现这些结果）积极参与并共担相关职责。
这三大关键干系人群体的参与是确保收益实现的主要因素，他们在项目执行期间不断开展对话至关重要。8MSaaS PPM的实时跟踪功能大大提高了他们的沟通透明度，为高层领导提供所需的信息和洞察力，让他们及早持续地开展更广泛的战略讨论，从而根据需要修正方向。
▪ 确保项目目标具备合理的资源支持
8MSaaS PPM可进行资源的查找、申请、分配并跟踪所有资源的使用情况，支持定义项目资源角色和资源均衡管理以更好地管理和调用资源。你可以根据监控的结果，重新进行项目优先级的排序，形成一个项目组合管理的循环。
通过这样的方式来保证资源最合理的使用，把钱和人力投入在最重要的项目上，保证这些项目在实施过程中，不会产生特别大的问题和风险，从而确保这些项目是按照计划在进行。
总结
从战略到项目，使用正确的管理方法和体系，完全可以为组织创造价值。通过8MSaaS PPM等现代技术提高项目管理能力，你的公司可以占据有利地位，更好地执行战略并在严峻的商业环境中获胜。
战略聚焦管理体系有几个关键之处
答：(1)考核指标体系反映的公司的战略,要想把战略和员工的日常行动联系起来,公司必须把薪酬体系和考核指标体系相联系。(2)考核指标体系可以和薪酬体系不完全一致,考核指标体系必须完整的体现公司的战略,考核指标体系是战略聚焦管理体系的基础,是关键的管理工具,它管理战略和战略执行的过程,薪酬体系可以和考核指标的全部或...
研发项目管理的关键因素?
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多项目并行管理的关键点
答：领导和决策支持：有效的领导和决策支持是多项目并行管理的关键。领导者需要有清晰的愿景和战略，能够指导各个项目的执行和协调。同时，决策支持需要及时提供资源和决策的支持，以便项目能够按计划进行。不断学习和改进：通过项目执行的经验教训和反馈，总结经验并不断改进多项目管理的方法和策略。根据项目的实际...
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答：投资型企业的特点是企业谋求长远发展，基业长青，真正想做一番事业。对于这样的企业他们一般非常重视企业管理的改善和提升，也非常重视对企业发展方向的把握，他们会非常重视企业的战略管理。比如，柳传智总结带领联想成功的关键为：建班子、定战略和带队伍，从中不难看出，联想对战略的重视程度。“三年发展靠...
项目高效执行的要素
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建筑工程项目管理关键问题?
答：②巨大的建筑施工体系需要专业的施工队伍保证，可是因为部分施工单位单纯的追求工程进度聘用了非常多的临时工，施工过程中因为临时工人的专业节能不够造成项目管理质量管理环节受到影响。3加强建筑工程项目施工管理的措施 3.1加强安全教育提高安全意识 建筑企业管理人员要充分认识到建筑工程施工安全的关键性。
项目管理关键指标
答：在项目管理的复杂世界中，关键绩效指标（KPIs）犹如导航灯，帮助我们精准监控项目的运行状态。以下是几个至关重要的KPI及其在何时何地发挥作用：1. 预算差异 (Budget Variance)</这个指标揭示了项目的实际成本与预期预算之间的差距，通过比较实际支出与计划预算，企业可以迅速识别出成本超支或节约的情况，以便...
战略制定的两个关键
答：基础分析指的是内外部环境分析，企业战略指的是企业层面的整体战略，业务战略指的是业务层面的总体战略和进一步细分层面的战略，职能战略指的是职能管理层面的战略。这四个层面相互关联、自成逻辑体系。基础分析的内容是战略制定的基石。在基础分析中，需要对企业的内外部环境进行必要的、详略得当的研究和...
企业战略管理有哪些
答：并依次探讨了管理中制度落地、体系落地、沟通落地与 企业 文化 落地的实践策略。 “抽屉式”管理,现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类,并且都在“抽屉式”管理的基础上,不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉...
工程项目管理六大要素
答：这些活动,做为项目领导班子,不但要大力提倡和支持,还应该尽可能地参加,其效果是很明显的。 三、前瞻的管理策划 古人云:凡事预则立,不预则废。项目策划是整个项目管理的思想和灵魂,对整个项目管理具有战略性的指导意义。项目管理的内容非常广泛,如果没有系统的具有前瞻性的项目管理策划,遇事论事,必然会处处受制、...
