建筑工程项目管理关键问题？
1建筑管理中项目管理的重要性
1.1投资的风险降低
建筑工程项目大部分是室外作业，周期长、施工条件差、变动因素多。一旦某环节协调不好，就非常容易出现资源浪费、工期拖慢、施工质量不高等问题。科学有效的项目管理能够从统筹管理角度降低施工当中环节中不必要的额外浪费，确保施工企业获得最高的利益。
1.2避免安全事故的出现
一直以来，建筑工程项目的施工工作受到了外界因素影响非常大，施工过程中安全事故也经常出现，给项目顺利开展带来了非常严峻的挑战。合理的项目管理在确保施工质量符合标准的基础上彻底减少安全事故出现几率，给施工人员的生命财产安全提供了更加全面的保证。
1.3推动企业的长远发展
建筑工程项目施工工作涉及面非常广、过程非常繁杂，科学有效的项目管理能够决定质量、安全、成本管理等衡量项目水平高低的关键指标。将项目管理工作做好对提高施工单位综合竞争力、树立良好企业形象、保持长远的可持续发展有非常重要的作用。
2建筑工程项目施工管理中的关键问题
2.1安全意识薄弱
大部分的建筑单位和有关的监管单位对建筑工程安全生产认识不到位，就非常容易导致建筑企业安全工作无法开展、有关监管单位对建筑工程安全监管措施不足等问题出现，有些是碍于上级的压力对工程项目施工安全保证工作进行监管，自身的安全生产管理知识掌握不足，导致建筑工程施工安全监管效果不理想。建筑企业管理工作人员不重视建筑工程施工安全工作，不完善的工程施工安全保障制度，对制定好的制度，不能落实。建筑企业对建筑工程安全保障监督敷衍了事，不能够尽好应尽的责任。
2.2缺少完善的管理体制
和国外的工程项目管理工作比较，我国工程项目管理还存在非常多的不足，最重要的就是我国工程项目管理没有科学合理的管理制度。我国工程项目管理还处于粗放管理时期，虽然也颁布了一些法律，但是，法律规范不健全，完整性不足，对我国建构工程项目管理体系来讲有着非常严重的负面作用。落后的传统制度无法满足当前的现代化发展需要，传统体制的指引下，工程企业非常容易在市场发展中丢失自身发展目标，只是单纯的追求经济利益无视长远发展，缺乏战略性计划的确定。缺乏先进合理的管理制度加上旧有管理制度的干涉，造成我国工程企业管理形式化。
2.3建筑工程项目经营管理模式较为落后
我国许多建设单位进行项目管理当中，并没有对建筑行业发展形式进行仔细分析，促使制定的项目管理模式不太适用于自身企业的发展情况，还存在一些企业直接利用国外项目管理模式的情况。建筑单位这样不按照国内项目管理发展实际情况来确定有关的经验管理模式，不但导致制定的经营管理模式越来越落后，而且会造成在一定程度上企业竞争力降低。建筑工程项目经营管理模式滞后，对企业自身发展带来非常大得影响，还限制了建筑工程项目管理内容的实现。
2.4人员管理问题
建筑工程施工周期长繁杂，项目管理当中包含的工作人员多教育水平高低不齐。①受到总体不良风气的影响，有些建筑工程项目管理人员尽管具备对应的资格证，可是缺少一定的实践操作经验，无法承担起核心领导的角色。②巨大的建筑施工体系需要专业的施工队伍保证，可是因为部分施工单位单纯的追求工程进度聘用了非常多的临时工，施工过程中因为临时工人的专业节能不够造成项目管理质量管理环节受到影响。
3加强建筑工程项目施工管理的措施
3.1加强安全教育提高安全意识
建筑企业管理人员要充分认识到建筑工程施工安全的关键性。建筑单位要增强对施工人员的安全培训工作，深入的学习安全生产有关的法律知识、政策方针。负责建筑工程安全施工监督管理，充分认识到建筑工程安全生产的关键性，更好的将安全监管力度增强，保证安全生产工作科学合理进行。将安全第一的建筑理念贯彻到日常工作当中。
3.2建立健全法律法规，制定完善管理制度
一旦没有健全完善的法律法规来约束我国的工程项目管理，我国的工程项目管理工作也就更加流于形式，失掉了原先的规范价值。所以，为了将工程项目管理的消极状态改变，就需要使用对应的措施，针对缺少完善制度的问题建立健全法律规范，确定完善合理科学的管理制度，只有如此，才可以将法规制度的有效性增强，限制企业的市场行为，使用严格的奖罚制度来协调工程项目管理工作人员的工作作风。
3.3改善建筑工程项目的管理模式
建筑工程项目管理模式给项目管理带来非常大的影响，为了将我国项目管理模式落后的情况改变，需要严格对建筑工程项目进行管理。我国建筑工程项目管理模式落后，主要原因是建设单位缺少市场经营，企业并未有充分的经营经验进行项目管理，促使其无法合理制定项目管理内容，从而造成建筑工程质量不高。因此，我国需要增强项目管理的资金投入，需要引入先进的管理模式，促使建筑工程项目管理可以得到更好的完善。
3.4提高管理人员整体素质水平
项目管理当中人员素质管理要从管理人员和施工人员的管理两方面进行。对起到领导作用的核心项目管理工作人员要加大其实际操作能力、现场和外出学习先进技术和增长经验的机会，对一线施工工作人员要积极开展对应的学习活动，利用讲座、培训方式将整体建筑队伍的专业技能和综合素养提高。总而言之，建筑工程项目管理水平的高低对一个建筑企业健康良好发展有非常关键的作用。经过优秀的项目管理，建筑企业在工程各个方面都可以顺利的达到预期目标，长久下去，不但可以将应有的经济效益实现，还能够获得显著的社会效益，增强企业在行业当中的影响力，提高知名度，这些都对企业开拓市场空间，获得更多的潜在客户的关注有良好的帮助。
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建筑工程项目管理关键问题有安全问题、进度控制、质量管理、成本控制、沟通和协调、风险管理等多个方面。项目管理者需要全面考虑这些问题，并采取有效的措施加以解决，以确保项目的顺利进行和成功完成。
现阶段工程项目管理问题及改进措施?
答：工程项目管理所涉及到的内容较多,主要是包含有工程施工过程当中的安全、工程质量、进度以及造价等多方面,是一项比较复杂的工程。在企业对工程施工的过程中,工程项目管理具有重要的作用,它是工程能够顺利进行的重要保证,为此,对现阶段我国工程项目管理上所存在的问题进行深入的分析并提出合理化的建议,对于我国工程项目更快...
建筑工程管理影响因素及有效措施?
答：1建筑工程管理的重要意义1.1确保建筑工程能够按时竣工建筑工程在建设过程中需要按期竣工,项目的施工进度管理对于建筑工程的建设来说意义重大,能够确保建筑工程能够严格的依据相应的计划进行施工。建筑工程项目建设期间,通过合理的方式将项目分为不同阶段,对具体的任务要求内容进行明确,确保建筑工程施工具有针对性,从而避免...
常见建筑工程现场管理问题分析?
答：但是确实也和建筑工程项目自身的管理水平存在着直接联系，要想切实做好建筑工程现场的管理工作，必须要在今后的相关工作中提升其重视程度，全方位的进行控制和管理。下面是中达咨询带来的关于常见建筑工程现场管理问题分析，希望可以给大家在今后的现场管理带来帮助。1、建筑工程现场管理的重要性建筑工程现场管理...
建筑工程项目管理问题及创新策略?
答：2.1创新项目管理责任制 建筑工程建设周期长、工程量和运用的人力、物力、资金等各项资源规模庞大。在具体实施过程中，往往会遇到各种各样的问题，巨大的工作量和复杂程度给工程管理带来了很大的困难。施工企业在进行项目管理时，必须理清管理工作中各项内容、因素之间的复杂关系，找出重点，抓住关键环节，简化...
建设工程甲方管理的关键点?
答：总建筑占地面积为8584.11m2。设计环节成本的控制、技术协调以及危机管理是建设工程中甲方管理的关键点所在,必须引起高度重视。1设计环节成本控制工程项目在设计阶段的费用虽然只会占到总建设费用的1.5%～2%,但是该环节对于整个工程项目的造价影响超过了75%。数据表明,设计环节投资管理对于整个工程项目成本控制有着非常重要...
建设工程造价管理关键环节分析?
答：主要体现在以下三方面：(一)造价管理人员的管控意识薄弱和专业能力较低1.加强造价管理的监督和管控意识在建筑工程管理工作中，必须加强造价管理的监督和管控意识，特别是要加强工程前期阶段的风险评估和预防，避免事后管理出现的诸多不可逆问题。在一些建筑工程项目中，一些造价技术人员将工作中心放在最后的工程...
建筑工程管理的影响因素及其管理策略?
答：现阶段我国建筑工程管理存在的问题主要包括两个方面：一方面是建筑工程管理体系不健全问题。建筑单位大都以利益为重，为保证工程项目的经济效益，大都会竭尽全力地节约建筑成本；另一方面是政府部门针对建筑工程管理系统介入较少问题。我国各地政府部门在制定建筑行业管理制度时，为更好地提升管理制度的有效性，...
建筑工程施工现场管理要点
答：建筑工程施工现场管理要点 为人们提供一个安全、舒适的生活、工作环境是每个建设者的共同心愿。每一个基建项目从勘探、设计、现场施工各个阶段来说,现场施工管理是将投资变成固定资产的关键过程。下文是由我为大家分享建筑工程施工现场管理要点,欢迎大家阅读浏览。 1.了解建筑工程概况 我们每个人要做好每项工作,都必须...
建筑工程施工现场管理?
答：施工现场管理是施工项目管理的关键环节，它对建筑公司的发展和建设起着至关重要的作用。强化施工现场管理力度，确保工程质量，节约材料，压缩工期，建筑公司的市场竞争力就会提高。下面是中达咨询带来的关于建筑工程施工现场管理的主要内容介绍以供参考。1建筑工程施工现场管理存在的问题1.1现场工人素质不达标，...
建筑工程中有关问题的分析与探讨?
答：摘要：随着经济的发展，城市建设的日新月异。同时，在现代建筑工程中，对建筑工程质量管理的要求也越来越高。因此如何解决在建筑工程中建筑管理的相关问题作者进行探讨和分析。关键词：工程管理 预先控制 保障质量 一、工程质量问题措施 出现施工质量问题的原因影响施工项目质量的因素很多，诸如建筑结构的错位...
