建设工程造价管理关键环节分析？
建设工程管理的核心工作之一就是建设工程造价管理，为有效控制建设工程成本，达到预期的经济效益目的，要在建设工程的决策设计期、工程招投标、施工过程和工程验收结算环节加强造价管理意识和管控措施。本文浅谈了建设工程造价行业管理中存在的一些问题和管理薄弱点，就如何提升造价管理水平提出了一些建议。
一、建设工程造价管理中存在的问题
管理出效益，随着我国市场经济的飞速发展，供给侧改革、环境保护等经济相关政策持续深入推进，大宗产品价格普遍上调，投资成本不断增大，这就突显了建设工程造价成本控制的重要性。当前，普遍存在工程造价技术人员管理意识不强、专业技术能力不强、在工程造价管理中各重要环节存在薄弱点等问题。主要体现在以下三方面：
(一)造价管理人员的管控意识薄弱和专业能力较低
1.加强造价管理的监督和管控意识在建筑工程管理工作中，必须加强造价管理的监督和管控意识，特别是要加强工程前期阶段的风险评估和预防，避免事后管理出现的诸多不可逆问题。在一些建筑工程项目中，一些造价技术人员将工作中心放在最后的工程结算阶段，对前期工程决策阶段的市场调研不足，对技术设计和施工图成本不够重视，导致工程建设的进度和标准要求不一致，建设、施工、设计三方出现设计技术标准不统一、不对称，出现后期加补概算等问题。2.造价工程师专业水平有待提升我国现代化建设的不断发展，对工程建设标准越来越高，对工程造价人员的业务能力水平要求也相应提档升级，现阶段就行业管理整体水平而言，造价工程师们普遍存在专业水平一般、工作经验匮乏等问题，这就要求每一名造价工程管理人员要加强自身学习，不断在实践中积累宝贵经验。
(二)建设工程造价管理工作前期阶段存在的问题
1.决策及设计阶段建设工程的首要环节是项目评估和决策，建设标准、施工工艺、工程预案、工期计划都会直接影响工程造价的编制工作。另在某些项目中，仍存在受政府职能部门和相关企事业单位规定干预影响情况。此外，按照目前的行业规定，非但没有项目节约资金奖励，反而设计人还要承担概算不精准的责任，致使建设工程管理工作中存在道德风险、廉洁风险。此外，设计技术人员更注重于技术标准，对工程建设工程投资考虑的相对较少，工作重点侧重于施工阶段和验收结算阶段成本控制。2.项目招投标及施工阶段招投标工作直接影响建设成本和经济效益。当前，无论是物资采购招标还是工程项目招标，都存在一些共性问题：一是招标标底或最高限价制定不合理，不符合市场规律，不符合设计利益期望，致使施工单位无法按照设计标准要求施工，影响工程质量。二是招标文件制定不科学，评分方法不完善，导致围标串标情况发生。一些关系工程、权力工程严重概算超额，在追补概算过程中审查不够严谨，甚至随意调整中标价格，违反招标法、合同法规定，带来经济损失。在施工过程中，施工方不按照设计图纸施工，不执行施工程序流程，各参数指标达不到标准要求，施工过程中材料、设备、方案大量增加变，监督管理不够严格，检验检测疏漏，廉洁意识淡薄，导致建设成本大幅增加。3.工程验收结算阶段最为建设工程的最后一环，不将工程中实际发生的设计变更、材料变更真实体现在竣工图中，变更签证工程量重复记取；在结算时故意多算工作总量，设备材料采购价格虚高。
二、提升建设工程造价管理水平的建议
(一)工程前期调研决策及设计
1.要认真测算评估工程建设前期的基础数据和市场调研报告的可操作性和准确性，要在源头上把关，避免立项失误。对工程建设方案进行深入分析研讨，从工程目标、设计标准、投资利润控制等各个角度对进行剖析，提高投资的科学性、合理性。加强廉洁风险意识，通过加强制度建设，明确岗位责任制，减少上级部门的权力干预和建设工程中的廉洁漏洞，建立奖惩机制。2.做好和设计部门的沟通协调工作，邀请其参与前期的调研、决策以及风险评估工作，在设计工程概算时，要严格落实限额设计制度，从而达到控制技术设计和施工图纸设计目的。择优选择科学合理稳定高效的设计方案，对设计相关人员要有针对行的进行技术培训，加强造价工程过程管理。管理层需协调好设计方、采购方、施工方的关系，控制项目进度和质量。
(二)项目招投标和施工过程
1.要结合项目投资、建设期限、建设规模、施工标准等合理制定招标方案，并依据设计概算科学合理制定标底，严格监督招投标过程，防止围标串标、哄抬价格，评标阶段要择优选择有技术资质的专家，确保中标人价格合理、承建能力强、工作业绩突出。2.施工阶段，要严格依照设计方案和施工图纸编制施工进程，避免频繁的更换技术设计，给建设方带来经济损失。严格审核施工图，加强监督检查，对超出设计的工序和技术人员加强沟通，加大处罚力度。3.设备采购、材料采购方面，择优选择采购方式，货比三家、价比三家，密切了解大宗建材市场价格，科学合理制定运费、倒运费等相关费用，严格审核检验报告，杜绝不合格产品。制定科学高效的变更签证管理制度，通过编排流水号控制变更审批，保证变更签证的合理，避免重复核算工作量。
(三)竣工结算验收阶段
做好基础资料的归档工作，将设计方案、施工图纸、各项会议纪要记录等分类专人保管，严格核实施工单位所提报的工作总量，盘查施工现场和竣工图一致性，对超出合同约定的项目和价格进行核减。
建设工程造价管理是建设工程管理核心工作，直接影响建设工程质量和建设方的经济利益，要在初期决策、设计研讨、招投标、施工、结算等环节加强造价管理意识，最终控制建设工程的造价成本，实现建设方、施工方、设计方和社会的多方共赢。
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建设工程造价管理关键环节分析?
答：2.造价工程师专业水平有待提升我国现代化建设的不断发展，对工程建设标准越来越高，对工程造价人员的业务能力水平要求也相应提档升级，现阶段就行业管理整体水平而言，造价工程师们普遍存在专业水平一般、工作经验匮乏等问题，这就要求每一名造价工程管理人员要加强自身学习，不断在实践中积累宝贵经验。(二)建...
工程造价管理的重要环节
答：工程造价管理的重要环节包括以下内容：1. 投资决策阶段：该阶段是工程造价管理的关键环节，需要进行项目投资估算和财务评价，以确定项目的可行性和投资额。2. 设计阶段：该阶段是工程造价管理的关键环节，需要进行设计方案比较和优化，以确定项目的技术和经济可行性。3. 招投标阶段：该阶段是工程造价管理的...
建设工程造价管理的关键环节?
答：综上所述，对建设工程进行造价管理是贯穿整个施工过程的，在进行造价管理是，最重要的环节就是施工阶段。因此，企业要想提高工程造价的管理力度，就需要加强工程施工中的人工、材料、机械设备等因素的造价管理，在确保工程施工质量的前提下缩小支出；造价人员在工作中还要不断的总结工作经验，对造价管理工作进...
建设项目决策阶段工程造价控制的关键控制环节是( )。
答：【答案】：B 投资估算对工程造价起到指导性和总体控制的作用。在投资决策过程中，特别是从工程规划阶段开始，预先对工程投资额度进行估算，有助于业主对工程建设各项技术经济方案做出正确决策，从而对今后工程造价的控制起到决定性的作用。
简述建设工程全面造价管理的组成
答：建设工程全面造价管理主要由以下四个部分组成：1. 决策阶段造价管理：在建设工程决策阶段，全面造价管理包括了对工程项目的可行性研究、投资估算的编制、项目经济评价等环节。这个阶段的造价管理是整个项目造价控制的关键环节，它决定了项目后期的造价控制目标和策略。2. 设计阶段造价管理：在设计阶段，全面造价...
浅谈工程项目建设各阶段的造价控制?
答：项目造价控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合平衡,才能取得成效。1、设计阶段的造价控制设计阶段是建设项目造价控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程费用中所占比例不大,一般只占建安造价的1.5%～2%,但对工程造价的影响可达75%以上。合理科学的设计可降低工程造价10%以上。但在工程设计中,...
做好建设工程施工阶段的造价管理?
答：项目的实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。工程实施阶段工程造价管理的三个重要环节:1、推选工程量清单招标投标,加强招标管理。建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段,通过招投标可以提高建设工程的经济效益,保证建设工程的质量,缩短建设投资的回报周期,建设单位可以充分利用招投标这一有效...
建设工程各阶段要有效控制工程造价,关键应把握的环节
答：所谓全过程建设工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，并在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。实施方案应根据委托合同的要求，结合项目的...
浅谈工程造价的全过程管理?
答：传统的基于资源消耗的相对静态的造价确定方法不同,工程项目全过程造价管理要求在确定造价时,首先从分析项目具体活动与具体活动过程入手,然后依据开展项目活动的过程和开展项目所用的技术方法与工效水平去确定项目的资源消耗几占用,最终定出项目的造价。一、参与和加强工程建设项目全过程造价管理的必要性1. 建设工程造价...
强化对工程项目建设的投资造价控制与管理?
答：在通常情况下,对工程建设项目的投资造价实行有效控制应抓住四个环节:一是项目可行性研究报告阶段的投资估算;二是依据可行性研究报告编制初步设计阶段的投资概算;三是依据初步设计编制施工图阶段的投资预算;四是项目实施完成、竣工验收后阶段的工程结算。四个环节贯穿于工程项目建设的整个过程中,都围绕追求工程项目建设投资...
