我的领导想提拔人做我的副手，但是我没看上怎么办？

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遇到领导想提拔您看不上的人做您的副手，您可以尝试与领导沟通，表达您的看法和担忧；同时自我提升，争取赢得尊重和信任；如果最终无法改变决策，支持并协助新副手开展工作，保持开放的心态。

在这种情况下，建议您采取以下几个策略：

1. 沟通：首先，您可以与领导进行沟通，表达您对副手人选的看法和担忧。在沟通时，尽量以客观、公正的态度来评价您看不上这个人的原因，避免带有主观情感和偏见。同时，您可以提出您认为更合适的人选或者建议领导重新评估候选人。

2. 自我提升：与此同时，您还可以抓紧时间提升自己的能力和素质，使自己更加符合领导的期望和要求。这样一来，即使领导坚持提拔您看不上的人，您也可以通过自己的表现赢得尊重和信任，从而在一定程度上影响和改变领导的决策。

3. 支持和协助：如果最终领导还是决定提拔您看不上的人，您可以尝试调整心态，积极支持和协助新副手开展工作。这样既可以体现您的团队精神，也有助于您与新副手建立良好的工作关系。

4. 保持开放：在人际关系中，有时候我们需要学会接受和适应。尽管您可能看不上这位新副手，但如果他能够胜任工作并为团队作出贡献，您也应该保持开放的心态，尊重和接纳他的存在。毕竟，团队的成功是每个人的成功，只有团队和谐才能实现共同的目标。

我认为，在面对这种情况时，你可以采取一系列策略来处理这个问题。首先，你要冷静地思考为什么没有看上你的领导的提拔建议。然后，采取以下措施来应对这种情况。
首先，和领导进行坦诚的对话。在私下里与你的领导交流，表达你的感受和顾虑。使用一种非指责性的方式，说明你为什么没有看上这个提拔机会，以及你认为自己还需要哪些方面的成长和发展。这种开放的沟通方式可以帮助你和领导更好地理解彼此的观点，同时也有助于建立更紧密的合作关系。
其次，自我评估和提升。如果你的领导提到了一些你需要改进的方面，那么努力去发展这些技能和品质。这可以包括参加培训课程、寻求导师指导、阅读相关书籍等。通过不断地自我提升，你可以逐渐改变领导的看法，展示你的进步和成长。
第三，积极参与团队。在工作中积极参与并展示出你对团队成功的承诺。尽量主动地参与项目，提出建议，与同事合作，展示你的领导潜力。通过在团队中的积极表现，你可以赢得同事和领导的信任和尊重。
第四，争取反馈。定期向你的领导寻求反馈，了解自己的表现和进步。这不仅可以帮助你了解领导对你的期望，还可以展示你对个人和职业成长的承诺。同时，积极采纳反馈，不断改进自己的工作方式。
第五，寻求支持。如果你感到困惑或不确定如何应对这个情况，不妨咨询一些信任的同事、朋友或导师的意见。他们可能能够提供有价值的建议，帮助你更好地处理这个挑战。
最后，保持耐心和积极的态度。领导的决策可能需要时间来改变，所以要有耐心。同时，保持积极的态度，相信自己的能力和潜力。通过不断努力和自我提升，你有机会改变领导的看法，并最终获得副手职位的机会。
总之，面对领导提拔人选的困境时，采取积极的措施来提升自己，改善与领导的沟通，以及展示你的领导潜力是关键。通过坚持不懈的努力和耐心，你有望最终获得你期望的职位。

我认为，在面对这种情况时，你可以采取一系列策略来处理这个问题。首先，你要冷静地思考为什么没有看上你的领导的提拔建议。然后，采取以下措施来应对这种情况。
首先，和领导进行坦诚的对话。在私下里与你的领导交流，表达你的感受和顾虑。使用一种非指责性的方式，说明你为什么没有看上这个提拔机会，以及你认为自己还需要哪些方面的成长和发展。这种开放的沟通方式可以帮助你和领导更好地理解彼此的观点，同时也有助于建立更紧密的合作关系。
其次，自我评估和提升。如果你的领导提到了一些你需要改进的方面，那么努力去发展这些技能和品质。这可以包括参加培训课程、寻求导师指导、阅读相关书籍等。通过不断地自我提升，你可以逐渐改变领导的看法，展示你的进步和成长。
第三，积极参与团队。在工作中积极参与并展示出你对团队成功的承诺。尽量主动地参与项目，提出建议，与同事合作，展示你的领导潜力。通过在团队中的积极表现，你可以赢得同事和领导的信任和尊重。
第四，争取反馈。定期向你的领导寻求反馈，了解自己的表现和进步。这不仅可以帮助你了解领导对你的期望，还可以展示你对个人和职业成长的承诺。同时，积极采纳反馈，不断改进自己的工作方式。
第五，寻求支持。如果你感到困惑或不确定如何应对这个情况，不妨咨询一些信任的同事、朋友或导师的意见。他们可能能够提供有价值的建议，帮助你更好地处理这个挑战。
最后，保持耐心和积极的态度。领导的决策可能需要时间来改变，所以要有耐心。同时，保持积极的态度，相信自己的能力和潜力。通过不断努力和自我提升，你有机会改变领导的看法，并最终获得副手职位的机会。
总之，面对领导提拔人选的困境时，采取积极的措施来提升自己，改善与领导的沟通，以及展示你的领导潜力是关键。通过坚持不懈的努力和耐心，你有望最终获得你期望的职位。

我认为，在面对这种情况时，你可以采取一系列策略来处理这个问题。首先，你要冷静地思考为什么没有看上你的领导的提拔建议。然后，采取以下措施来应对这种情况。
首先，和领导进行坦诚的对话。在私下里与你的领导交流，表达你的感受和顾虑。使用一种非指责性的方式，说明你为什么没有看上这个提拔机会，以及你认为自己还需要哪些方面的成长和发展。这种开放的沟通方式可以帮助你和领导更好地理解彼此的观点，同时也有助于建立更紧密的合作关系。
其次，自我评估和提升。如果你的领导提到了一些你需要改进的方面，那么努力去发展这些技能和品质。这可以包括参加培训课程、寻求导师指导、阅读相关书籍等。通过不断地自我提升，你可以逐渐改变领导的看法，展示你的进步和成长。
第三，积极参与团队。在工作中积极参与并展示出你对团队成功的承诺。尽量主动地参与项目，提出建议，与同事合作，展示你的领导潜力。通过在团队中的积极表现，你可以赢得同事和领导的信任和尊重。
第四，争取反馈。定期向你的领导寻求反馈，了解自己的表现和进步。这不仅可以帮助你了解领导对你的期望，还可以展示你对个人和职业成长的承诺。同时，积极采纳反馈，不断改进自己的工作方式。
第五，寻求支持。如果你感到困惑或不确定如何应对这个情况，不妨咨询一些信任的同事、朋友或导师的意见。他们可能能够提供有价值的建议，帮助你更好地处理这个挑战。
最后，保持耐心和积极的态度。领导的决策可能需要时间来改变，所以要有耐心。同时，保持积极的态度，相信自己的能力和潜力。通过不断努力和自我提升，你有机会改变领导的看法，并最终获得副手职位的机会。
总之，面对领导提拔人选的困境时，采取积极的措施来提升自己，改善与领导的沟通，以及展示你的领导潜力是关键。通过坚持不懈的努力和耐心，你有望最终获得你期望的职位。

如果你的领导想提拔别人作为你的副手，但你对该人选没有看上，你可以采取以下措施：

1. 与领导沟通：与领导坦诚沟通，表达你对该人选的疑虑和担忧。说明你认为自己或其他人更适合担任副手的理由和能力，以及对整个团队的利益和发展的考虑。与领导进行理性和积极的讨论，寻找共识和解决方案。

2. 探索其他职位：与领导讨论其他适合你的角色和职位，展示你的能力和潜力，并提出合理的要求和建议。尽量找到一个能够充分发挥你的才能和潜力的岗位，从而实现自身的职业发展。

3. 提出其他建议：如果你对该人选有疑虑，可以提出其他适合的人选或候选人，给出合理的理由和证据。通过积极参与招聘流程，尽量影响和推荐其他合适的人选，以达到最佳团队配置和效果。

4. 进一步提升自己：如果你的领导依然坚持提拔别人作为你的副手，那么你可以选择将注意力集中于进一步提升自己的能力和素质。通过提升自己的专业知识、技能和领导才能，不断证明自己的价值和能力，为未来的职业发展做好准备。

总的来说，如果你对领导提拔的副手人选没有看上，你可以通过与领导沟通、探索其他职位、提出其他建议和进一步提升自己等方式来处理。关键是要保持积极的态度，寻找解决问题的方法，并为自己的职业发展做好准备。

如何对付职场中上级的制衡?
答：因为这个上司担心他的位置被其取代，所以不断的给他树立对手，挑拨他和同事们之间的关系，甚至是故意的打压他，不给他创造业绩的机会，所以他给我留言问我有什么破解之道，在回答这个问题之前，我要说一说作为一个副手、或者是下级如何和领导相处的问题，...

单位准备提拔一个副处到处长位置,候选的副处中一个工作能力很强,但私...
答：能力强的，谁没有私心，当然，重要的是看这个人是不是真心的为单位好好的干事，有没有工作积极性。所以这是最重要的。所以应该考察一下，相信自己的眼光。他人的意见只能参考。QQ1215486747

想让自己获得更多的提拔机会,除了认真工作还需要怎么做?
答：是一个负责任值得信赖的人还是一个势利无责的小人？要让领导看到自己的忠诚，这也是领导提拔人员首先要考虑的在提拔一个副手的时候是帮自己，帮自己解决问题，而不是给自己设置路障提拔一个时刻准备着取代自己的小人物。希望我的回答能够帮助到你，我也希望你能帮助我转发，点赞，多多支持我，多多关注我...

刚走马上任就被一直主持工作的副职给架空了,我该怎么应对呢?
答：副手提拔你基本上是因为他在以前的工作中表现突出，得到上级部门或领导的肯定，所以副手以为自己很快就会晋升到主要岗位，但最后他跳伞到主要岗位来领导自己，这不可避免地引起不满和怨恨，所以他故意带领员工提拔主要岗位。如果副手“越位”是无意的，那只是一种习惯做法，不是有意的反对，它仍然在正常...

正职如何处理好与副职的关系 (一)
答：任何领导班子，都由一个正职与若干个副职组成。正职与副职在人格上是平等关系，在工作上是同事关系，在职务上是从属关系，在党内是同志关系……正职与副职之间，只有建立既有民主又有集中，既有自由更有纪律，既有感情更有原则的和谐的人际关系，领导班子才会焕发勃勃生机，才具有创造力、凝聚力和战斗力。

提高管理效率
答：当然,有些领导也愿意选择有才能的人当副手,但他必须有较强自信心,较强组织观念和大公无私的精神,而且还必须有较强的领导艺术和驾驭人的艺术。假设一个领导选一个平庸的人当副手,这位领导退休后,他提拔的庸才当了领导,这位新领导又选择一位比自己更平庸的人当副手,以后便接了他的班。如果一个大型组织几十年都...

被公司提拔成领导,做了领导之后应该如何管理员工?
答：由于您的升迁理由，我们所做的工作方向和工作的力度也是不一样的，因此，我们将会根据具体的情形来确定方向和执行工作。那些表现出色而被提拔的人，要好好地提高自己的表现，用自己的表现来表现自己。所有的工作都以提高绩效、为公司带来更多的利益、不辜负上级的赞赏与信赖、不断进取。身为一名从天而降...

工作能力很强,但不与领导来往,领导会提拔你么?
答：除非你同时具备很强的业务能力，否则，你很难进入高层，很难作为副手。因为你这样巴结领导，别人也看在眼里，领导也要避嫌，但不会亏待你，总要给你一些甜头。第三层次的关系，你与领导就是工作关系，工作，你认真做好；其余的，互不干涉，互不过问，与领导保持了一定的安全距离，你不了解领导，领导也...

提拔一个人一段时间后发现这个人不行,但让他下来又觉得不给他面子,怎...
答：“阶梯晋升”是对大多数员工而言。这种晋升的方法，可避免盲目性，准确度高，便于激励多数员工。但对非常之才、特殊之才则应破格提拔，使稀有的杰出人才不致流失。二、制定晋升计划 1.挑选晋升对象在挑选了极具潜能的特殊人才之后，就注重对这些人才的工作职责和发展轨迹进行调整，提前为其做好应晋升的...

如何做才能被领导有提拔的可能?
答：而这种对你的印象和看法, 将会在某种程度上决定你某个阶段的发展前途。有的人对领导多是唯唯诺诺、唯命是从、绝对服从甚至低声下气、阿谀奉承、溜须拍马；有的人则自命清高、不慕权贵、我行我素、不买领导的帐；还有个别的人自以为比领导高明, 常不分场合地点给领导提意见, 若未被采纳, 便不...