如何加强在建工程管理提高管理水平 详细�0�3
建筑施工现场的管理水平,直接关系到建筑产品的质量。针对施工现场的科学管理方法,从五个方面进行了详细的分析。
关键词:施工管理 施工质量 建筑工程 管理制度引言施工管理是一门科学,它贯穿于把设计转化为实物的全过程,是一项时间长、责任大、任务重的工作。施工企业管理的核心是工程项目,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。如何对施工现场实施科学的管理,才能树立企业形象提高企业声誉,获取良好的经济效益和社会效益呢?
1 做好施工现场的起点建设
提早介入、认真规划、合理设计,落实现场施工方案工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计,并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
对施工现场起 建设所需材料进行选择,这一环节至关重要。如果材料选择不合适,就会给以后的安全文明施工管理带来无穷的后患。比如施工现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说,坚决不能贪图小利购买不合格产品。
2 建立健全的施工现场管理的制度
在现场管理中,各个建筑施工企业应该从企业实际和工作环境情况出发,制定一系列切实可行的规章制度来规范各种行为。例如:施工现场考勤制度、施工现场例会制度、施工现场档案管理制度、施工现场仓库管理制度、施工现场文明施工管理制度、施工现场安全生产管理制度、施工现场临时用电管理制度、施工现场保卫管理制度、质量管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料采购验收制度、消防制度等。
使现场管理的每个方面都能做到有据可依,有章可循。有了保证质量的施工制度,还要严格要求才能实现,要搞好文明施工,实现“环境清洁,物料堆放有序,设备整洁完好,安全设施齐全,道路平整畅通,制度标准健全,劳动纪律严格施工秩序井然”的目标。在现场实行定人、定位、定操作、定质量、定劳动定额等为内容的操作岗位责任制。定期召开施工例会,各工种监管人员反馈现场发现的问题及处理方法,一旦出了问题,也便于分清责任,采取措施。
3 提高施工现场管理人员素质
施工现场管理人员的素质高低影响着工程质量的优劣,因此,要建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍,以适应新形势的需要。施工现场管理人员必须认真学习掌握施工及验收规范,并且进行书面考试和实测,考试合格后才能组织管理施工,使人员达到优化配置。管理人员要勇于实践,开拓进取,总结实践经验,乐于接受新事物。这样就可以把过去管理人员单纯进行验收签证和监视浇捣的狭隘范围,扩大到参与全面管理、全盘指挥的领域。应该树立爱岗敬业的思想,要公正廉洁,任劳任怨,坚持原则,不讲私情,顶得住来自各方歪风邪气的侵蚀。要根据工程项目的特点,对他们已经建成的工程和在建的工程进行实地考察,了解施工现场的管理情况及施工质量情况,听取工程甲方对他们的评判,然后再将各方面的信息综合起来,选出几支优秀的施工队伍来进行投标,合理地组织施工和进行管理,使工程顺利进行。期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 4 建筑施工现场安全管理
在施工现场中的安全控制,要强调一个“严”字,主抓一个“细”字。我们应该认识到,安全事故存在偶然性,也有必然性,通过识别和控制施工过程,达到预防和消除事故,防止或消除事故伤害,是施工安全管理的根本目标。要做好施工项目的安全过程控制管理,必须要做到几个坚持。
4.1 要坚持管生产同时管安全 安全寓于生产之中,并对生产发挥着促进与保证作用,因此,安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标,表现出高度的一致和安全的统一。
4.2 要坚持目标管理 安全管理的内容是对施工中的人、物、环境因素状态的管理,在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除或避免事故,达到保护劳动者的安全与健康的目标。
4.3 坚持预防为主 安全生产的方针是“安全第一、预防为主”,安全第一是从保护生产力的角度和高度,表明在生产范围内,安全与生产的关系,肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主,首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度,选准消除不安全因素的时机。
4.4 坚持全员管理 安全管理不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的机构、人员共同的事,缺乏全员的参与,安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。
4.5 坚持文明施工与环境保护 施工区及环境区的环境卫生管理,从施工组织设计或施工方案中,要有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度,工序衔接交叉合理,交接责任明确。
5 加强验收工作,严格控制质量
在施工质量控制的同时,不能忽视对材料质量的把关。优质的建筑产品来源于优质的原材料和半成品。从砖、灰、砂、石到水泥、钢材、木材及装饰材料、卫生洁具等,要提供合格证及现场取样检验报告,坚持合格和符合设计的原则,切实抓好材料的进货、验收、保管和使用。不但要了解所购材料自身的质量,还应了解产品生产单位的生产能力、技术力量、测试手段和管理水平等,符合要求的方可购买或与之签订供货合同。在原材料、半成品或成品进场验收时,不仅要进行外观检查,而且还要检查它的质量保证书和复检数据,符合质量要求的方可验收入库或进场使用。同时要求对隐蔽工程、人工挖孔桩等,不经检测、验收合格,不准进入下一道工序施工;混凝土工程实行全天候监理搅拌混凝土或砂浆,要有专人负责,严格按配合比准确计量;规定全部砌体、抹灰、油漆等分项工程必须先做样板间,经验收合格后,才准予全面铺开。
工程竣工验收是工程质量的最后一个环节,是全面考察投资效益,检验设计和施工质量的重要步骤。工程项目竣工时,监理单位首先要会同承建单位对工程进行预验收,然后由建设单位组织设计单位、勘察单位、检测单位、施工单位及政府有关建设管理部门进行正式验收,对照设计图纸,按验收规范对工程进行全面的严格验收,检查核对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。对存在的质量缺陷,提出整改措施及期限,直到合格为止,然后报质检部门备案。同时,根据工程保修的有关规定,要求施工单位在交工一定时间内对出现的问题进行保修。另外,所有竣工资料要做到齐全、规范、准确、全面、真实,确保每项工作都画上一个圆满的句号。
进行科学的现场管理,确保工程质量是一项长期的坚持、不断完善的系统工程,需要坚持标本兼治的原则。一定要将工程建设质量管理引上良性循环的轨道,努力实现工程的高质量,让老百姓过放心桥,走放心路,住放心楼。
一、做好利益体之间的定位工作在工程建设过程中,设计到的利益体主要包括业主、建设单位以及具体施工单位三方面,想要使工程建设管理水平能够得到最大程度的提高,就必须要加大力度针对三方面利益体做好相应的定位工作。对此,提出了以下措施:
(一)加强对合同的管理工作工程建设工作在正式开展之前,必须要签订相应的合同,这是保证这一活动能够得到法律支持的主要手段,同时,一旦工程施工中出现利益方面的问题,也可以通过合同的规定进行解决,这对于保证各利益体之间的利益均具有重要价值。为了加强对合同的管理工作,有关人员应从以下方面入手来实现:首先,在合同正式签订之前,必须要对合同双方的资格进行审查,以保证其具备合同签订的资格。其次,合同的签订必须要符合法律的规定,这是保证合同能够受法律保护的一个主要措施,同时也是对合同双方进行约束的一个措施。最后,合同中对于一些权力与义务的表达必须要清晰明确,不能出现模糊不清的状况,否则在出现问题时,对责任的追求必定会出现阻碍与困难。
(二)建立利益体之间的良好关系施工单位作为项目参与单位中的利益相关者,为促进工程建设项目的顺利实施,应采用一定的公共策略,与业主、建设单位之间建立良好的工作关系,培养彼此的团队精神和信任意识,有效化解、协调项目实施进程中的摩擦和冲突,实现项目利益各方的共赢。
(三)实现信息共享施工方与业主、建设单位之间缺少信息的沟通和交流是导致彼此产生矛盾的重要因素。因此,除了会议、行政指令系统等交流平台外,还应建立相应的信息共享和沟通机制,促进三方加强沟通和交流。使三方均能及时了解项目工程进展中存在的项目管理交叉矛盾问题,从而共同商讨、协调,解决矛盾,实现彼此利益。
二、提高管理方法的系统性与科学性提高管理防范的系统性与科学性也十分必要。工程建设过程中出现的事故与管理方法的不科学存在很大联系,因此,想要使事故能够得到避免,同时也使工程中三方利益体的利益均能够得到最大程度的保证,就必须要提高管理方法的系统性与科学性。
(一)合理配置生产要素首先,合理、科学的分配生产要素。在各生产要素的配置上,以“科学规划”为统筹,以“精打细算,保障重点”为前提,坚持总体平衡和临时协调相结合的原则,区分先后主次,权衡轻重缓急,形成的一种科学、规范、能体现要素生产价值的分配机制,体现生产要素配置的合理性、科学性。其次,适量、适时的投入生产要素。周密计划,对工程项目各环节中生产要素的实际、实时需求适量、适时的安排生产要素的投放,促进生产要素配置的综合平衡,保证各工程施工环节得到顺利开展。
(二)实现动态管理工程建设项目是一项动态性的组织活动,各生产要素的管理也处于动态变
化之中。因此,工程建设项目生产要素的管理中,应从过去单纯的自上而下的约束性管理模式,向生产现场以班组为基本管理组织单元的自我改善的管理模式下移,从对生产要素的静态控制转向生产过程中对生产要素的动态管理,有效地计划、组织、协调、控制各生产要素,使之在动态中寻求平衡,提高管理效益。
(三)实现组合管理在工程建设项目生产要素管理中,可采取该原则,实现生产要素的高效组合,适当搭配,以发挥生产要素的整合、协调作用,提高建设效益。
三、提高管理团队整体水平
(一)落实责任制合理配备人员针对每项具体的工程,建设单位需要有完整的人员组织架构(水电、土建等各专业齐备),相互之间进行密切的配合。前期规划、现场工程管理及造价管理人员之间的工作衔接到位,从而保证对工程项目实施有效的管理。
(二)提高工作人员素质建设单位的工程管理工作水平在很大程度上取决于基建、工程内审等部门的专业技术人员的素质与专业水准。工程领域涵盖的专业知识较广,有土建、水电、造价、勘察设计、招标、财务、法律等专业,如今工程技术在不断发展,知识更新较快,对工程技术人员的要求也在不断提高。建设单位应鼓励工程管理人员自学相关技术和专业知识,还应科学有计划地对工程管理人员进行培训,使全体工程管理人员及时掌握工程管理方面的新知识、新动态和新规定,不断充实工程管理知识。建设单位可以将各部门的工程培训资源进行整合,将长期、定期的培训机制进行统一计划和协调;还可以开展对外交流学习,向类似先进单位的建设单位学习先进的工程管理经验,促进提高工程管理工作质量。建设单位还需要加强对工程管理人员的思想道德建设,使其充分认识到工程管理的重要性以及自身在工程管理中均在起着不可或缺的、不同程度的作用,以增强其责任感,有效提升工程管理工作的水平。四、结语综上,在工程建设过程中,做好管理工作十分重要,这是保证工程质量的基础,同时也是工程施工企业必须要意识到的一点问题。就目前的情况看,我国工程建设领域的管理水平已经得到了较大程度的提高,但在具体管理工作中还存在着一定的问题,因此必须要提出相应的措施去使问题能够被解决,这样才能从根本上保证工程的质量,同时也才能切实维护居民的利益,因此必须要得到重视。
如何加强建设工程管理
答:4 建设单位抓好的施工管理的具体途径 4.1 建设单位优秀管理组织的建立 建设单位在工程质量控制中必须起主导作用,才能确保建设质量工作的有序可控,由此,建设单位必须抓好自身建设,工作人员不但需具备一定的业务知识、专业技能、管理经验,而且要学法、懂法、依法,这样才能把握全局,才能使质量管理工作始终处于主动状态。 建设...
如何加强建设工程质量管理?
答:建设项目现场施工质量的现场管理,重在提高施工效率,确保施工质量,可以采取一些措施来加强建设项目现场施工质量管理:(1)做好施工准备工作阶段质量管理 这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前,根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程...
如何加强工程项目的管理
答:在可行性研究阶段,采用不同的专业概算定额或估算指标,重点结合已建类似项目的造价指标进行分析,细致做好各专业的投资估算,形成投资最高限额,以便为建设前期阶段提供一个合理的造价确定与控制保障。4.2 设计阶段的造价控制 把设计阶段的工程造价管理作为一个重点来进行控制,是因为在总体设计投资限额完成...
增强建筑施工管理提升建筑工程质量?
答:随着我国经济的快速提升,我国建筑工程项目的数量也在逐渐增多。而建筑工程的质量引起了人们的广泛重视。因此,建筑企业应当加强建筑施工管理,从而有效提高建筑工程的质量。对于工程项目而言,建筑施工管理具有着一定的科学性和系统性,建筑企业可以从多个方面对施工过程进行管理,从而有效避免施工过程中出现的一些...
浅谈如何如何强化建筑施工工程质量管理
答:要加强施工质量管理的措施,得先从建筑工程施工质量管理中存在的问题进行分析。随着建筑行业的不断发展,建筑质量已经成为全社会共同关注的问题,施工阶段是建筑工程建设中周期最长,而且投入最多的阶段,对整个建筑工程的质量有很大的影响,所以加强建筑工程施工质量管理是非常必要的。 一、建筑工程施工中质量管理原则 在建筑...
如何提高建筑工程管理水平及施工质量
答:有效提高建筑工程施工质量:1、严格建筑工程施工材料控制施工工程实体质量的优劣和施工材料质量的优劣紧密相连。各企业的材料管理部应该和供给厂商紧密合作,为改善产品质量做出伟大的贡献。经各个紧密程序后,我们的产品质量自然而然就上来了。产品合格证、出厂检验证以及生产许可证,是施工企业对所选材料必须...
如何提高工程建设的技术和管理措施
答:(四)强化工程监理 提高监理服务的标准化、规范化水平,督促监理单位按照涵盖项目监理的组织机构、质量控制、安全监督、合同和资料管理等主要内容的监理服务标准体系,以工程项目质量监督为核心,以监理人员到岗履职为重点,提升服务水平。建设单位应在委托合同中明确法律法规赋予监理单位的开工审核权、工程款...
浅谈怎样加强施工企业现场管理
答:这样就可以把过去管理人员单纯进行验收签证和监视浇捣的狭隘范围,扩大到参与全面管理、全盘指挥的领域。应该树立爱岗敬业的思想,要公正廉洁,任劳任怨,坚持原则,不讲私情,顶得住来自各方歪风邪气的侵蚀。要根据工程项目的特点,对他们已经建成的工程和在建的工程进行实地考察,了解施工现场的管理情况及...
作为甲方如何强化建筑工程施工管理和质量控制?
答:作为甲方强化建筑工程施工管理和质量控制可以为以下几个阶段进行说明:\x0d\x0a一、施工预备阶段的管理事宜及质量控制 \x0d\x0a\x0d\x0a1、由技术负责人组织参加施工的技工认真熟悉施工图纸及相关设计文件、标准规范,把握设计意图及设计要求,对图中所选用的电气设备和主要材料进行统计。做好施工...
如何优化建筑施工技术管理提高工作效率
答:第三,提高施工项目管理人员的素质和水平。作为一名优秀又合格的项目管理人员,不仅要有丰富的实践经验,也要具备专业的理论知识,只有这样才能加强对现场施工人员的指导和管理,要想提高管理人员的素质和水平,就要对其进行培训和教育,为他们提供一定的教育环境和思想空间,并给于一定的理论培训,让他们在潜...