增强建筑施工管理提升建筑工程质量？
随着我国经济的快速提升，我国建筑工程项目的数量也在逐渐增多。而建筑工程的质量引起了人们的广泛重视。因此，建筑企业应当加强建筑施工管理，从而有效提高建筑工程的质量。对于工程项目而言，建筑施工管理具有着一定的科学性和系统性，建筑企业可以从多个方面对施工过程进行管理，从而有效避免施工过程中出现的一些不规范的行为，降低企业在施工过程中所应用的成本。
1建筑施工管理的内容
建筑施工管理能够科学并且系统对建筑工程的整个过程进行有效的管理。建筑施工管理可以监督建筑施工当中的合同、文件、进度、成本、施工等方面的管理，从而使建筑施工过程中能够按照相应的标准和规范来进行质量的监督和控制，有效提高建筑工程的质量，降低企业施工所应用的成本，使建筑工程能够为企业赢得更高的经济利益。第一，合同管理。在建筑施工管理当中，合同管理主要指的是国家机关和金融机构和建设工程施工合同当事人、监理单位对合同的管理。
第二，文件管理。建筑施工过程中的重要文件主要指的是各个建设项目的资料和技术文档等。在施工管理当中，文件管理可以将施工中所用到的数据图表和各类文字资料进行有效的保存和管理，避免重要文件出现丢失的现象。同时，文件管理也可以作为设计管理以及规划勘测的重要依据。在当前建筑施工管理当中，文件管理必须保持一定的规范性和准确性，从而能够和建筑施工过程同步进行，为建筑施工提供更多有价值的资料。
第三，进度管理。进度管理主要指的是控制项目的目标和项目的投资状况。一般情况下，如果建筑施工的进度太快，那么建筑工程的投资也会相应增加，同时也会提高企业获得的效益。合理的控制建筑施工的进度，能够使建筑的工期和进度得到良好的控制，并且也可以使投资得到更好的控制。第四，成本管理。成本管理对于建筑施工有着关键性的作用。在建筑施工过程当中，成本管理主要是对工程的整个过程所用到的成本进行有效的核算，并且要核算出施工过程中所用到的建筑材料、转移价值所耗费的成本。
同时，成本管理还指的是施工人员通过施工所创造出的价值或者所得的薪酬。随着建筑施工管理水平的提升，人们对于成本管理也有着更多的了解和认识。成本管理还包含了成本控制、成本核算、成本预算、成本考核等内容。成本管理对于建筑工程项目的顺利完成有着决定性的作用。在成本管理当中，各个部门都应当以项目为中心来相互协调和沟通，从而对建筑工程项目的质量、安全、成本、进度等各个方面进行有效控制。第五，施工管理。施工管理是建筑施工管理当中的基础内容。首先，技术管理。建筑工程施工中会应用多种施工技术。因此，施工中应当加强对于技术的管理，严格控制施工图纸的设计和施工中的每道工序。
其次，材料管理。施工管理当中，施工企业要做好材料的采购、发放、存储等各方面的管理工作，保证施工当中所用到的建筑材料的质量。最后，人员管理。建筑施工当中会用到施工人员、技术人员以及管理人员等。加强人员管理有着非常重要的作用。在施工过程当中，每个人员都应当根据岗位责任制来完成各自的职责，有效提高员工的工作积极性。另外，安全管理。企业需要在施工当中落实好安全责任制，确保各个员工都能够做好安全工作。管理人员也要做好关于安全的监督、分析以及检查等工作。
2加强建筑施工管理提高建筑质量的措施
2.1健全质量规范体系
必须建立一套健全的质量保证体系来提高建筑施工的质量。质量规范体系能够使施工当中各个环节所用到的技术以及施工过程都能够按照一定的标准来进行，这样才能够通过加强建筑施工管理来提高建筑质量。
2.2控制和管理建筑施工过程
第一，自然条件。建筑施工的最重要的影响因素是自然条件。在建筑施工的过程中，建筑施工过程大都属于露天工作。天气条件对于施工过程会带来很大的影响。因此，施工管理应当注重自然条件所带来的影响，并且要采取一定的措施来预防恶劣天气。第二，建筑结构。在建筑施工过程中，施工企业需要加强对于建筑结构的管理。管理人员要能够对施工图纸进行更加深入的了解和认识，从而能够避免施工过程中出现盲目性。同时，施工企业要对施工过程中的建筑结构进行有效的审核。如果建筑工程要进行加层，那么相关单位必须对建筑物进行审核和验算。这样可以避免建筑物加层超过建筑的最大荷载。另外，施工人员一定要按照相关的规范和标准进行建筑结构施工，有效保证建筑结构施工的质量和安全。
2.3严格控制建筑工程质量
施工企业必须能够严格控制和监督建筑工程施工管理，才能够提高整个建筑工程的质量。对于施工图纸而言，施工图纸的设计要受到一定的监督和管理，保证建筑施工过程能够按照施工图纸进行施工。同时，建筑企业必须选择具有资质以及丰富经验和技术的设计单位。这样才能够从根本上保证施工图纸设计的质量。另外，施工企业的施工人员也应当具有着较高的素质。这样才能够加强建筑施工管理，提高建筑工程质量。
3结语
综上所述，在我国经济不断发展的同时，人们也越来越重视建筑工程的质量。因此，建筑企业应当通过加强建筑施工管理来提高建筑工程质量。在建筑施工管理当中，建筑企业必须保证建筑施工管理具有一定的科学性。在施工管理当中，建筑企业要加强对于施工合同、进度、安全、成本、文件等方面的管理，同时也要通过建立质量规范体系来使施工过程中的各个操作过程都能够更加规范。同时，对于自然条件和建筑结构而言，施工惬意也要能够做到提早预防和控制。避免施工过程受到自然条件的影响，也要注重对于建筑结构的管理。另外，施工企业也要严格控制施工当中所应用的建筑材料，从而全面提高建筑工程的质量。
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增强建筑施工管理提升建筑工程质量?
答：建筑施工管理能够科学并且系统对建筑工程的整个过程进行有效的管理。建筑施工管理可以监督建筑施工当中的合同、文件、进度、成本、施工等方面的管理，从而使建筑施工过程中能够按照相应的标准和规范来进行质量的监督和控制，有效提高建筑工程的质量，降低企业施工所应用的成本，使建筑工程能够为企业赢得更高的经济...
强化建筑项目管理提高建筑工程的效益?
答：就如同上文所说要想在提高建筑工程的建设效益就需要“开源节流”,建设项目管理的成本控制就是一种节流的方式,其目的是在保证工程高质量和按时竣工的情况下,通过管理的手段对建筑施工过程中所有影响施工成本的因素进行监督和控制,并且控制工程预算与工程实际投资额之间的差值,将其控制在合理的范围内。项目成本控制的基本...
建筑施工如何强化管理策略?
答：任何一项工作在开始前都需要负责人、施工技术人员及管理等人进行技术交底，确保工程的质量。遇到问题所有人员要共同研究，减少损失。另外，技术人员要不断地学习新技术、新规范，对施工工作进行指导，提升工作效率与质量，保证科学施工。2提高建筑施工质量的管理效率 质量是评价工程的重要指标，直接反映出施工方...
试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平
答：目前建筑企业的管理制度仍存在有不完善的地方,使得建筑工程的施工质量和安全得不到保障。某些建筑公司为了盲目提高效率,尽快完成工程,疏于对建筑工程施工技术的管理,导致了材料质量差、技术不到位、建筑存在安全隐患等现象,最终严重影响了企业的信誉,造成重大的损失。所以每个建筑企业需要制定完善可行的管理制度并监管相关部...
有效提升建筑工程施工技术管理水平?
答：国人对住房要求和建筑要求方面有了很大的提高。这就要求在建筑工程施工过程中,对施工技术管理水平有很大的要求。建筑施工技术是整个建筑施工过程中的重要环节,对建筑的发展有重大意义。在现如今这个建筑行业遍地丛生的时期,有效提升建筑工程施工技术管理水平,不仅对建筑企业的发展有决定性作用,而且对居民的安全也有一定的...
探析如何加强建筑工程管理的具体方法?
答：1. 牢固树立“质量第一”思想,认真做好质量管理准备工作 在建筑工程开始施工之后,施工单位要实施初步的人员培训,加强对施工人员对工程具体情况的了解。使得施工人员对施工设计图纸有更加深刻的把握,对各种施工技术规范更加严格的认识,熟悉,并能够落实到工程的具体施工过程中来,要实施岗位权责制度,结合工程的具体实际情况...
如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量
答：一是施工人员工作积极性难以得到提高，使得建筑工程进度和质量难以保证，经常会出现返工、窝工等计划经济时代遗留下来的诟病，这是影响当前建筑施工企业对施工管理造成的主要问题之一；二是事后控制仍是主要管理模式，这主要是一些建筑施工企业为赶进度，大都采用传统的事后控制手段，导致一些建筑施工中存在的质量...
如何有效提高建筑工程施工安全管理
答：二、提高建筑工程施工安全管理水平的有效措施 1、 建立完善的安全管理监督制度，规范分包管理体系 完善安全管理监督制度，能够为我国安全管理工作的具体实施提供保障。要完善安全管理制度，施工企业必须做好以下几个方面的工作： 第一，每个建筑施工单位必须成立专门的安全管理小组，并制定安全管理的具体制度和...
加强建筑技术管理提高工程质量?
答：加强建筑过程的技术管理项目是建筑企业管理的载体,工程项目技术管理控制的重点是确定技术可行、经济合理,且能解决施工难题的施工方法,以保证工程质量、加快建设进度、降低施工成本。现场的技术管理应做好以下工作。高水平的项目经理班子是工程项目实现目标的关键因素。施工项目管理是施工企业管理的重心。施工企业是技术和劳动...
如何加强建筑施工企业项目管理?
答：积极采取措施提高建筑企业项目管理水平(一)理顺企业与项目的利益关系。企业高层管理者应认真研究市场,把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴,优化资源配置,管理好企业内所有的工程项目,实现全局和整体绩效的最大化,而不是单个项目绩效的最优,从而提高企业综合管理水平,增强竞争实力。为此,要构筑适应市场变化、适合企业发展...
