体制内的基层领导，该如何去管理下属？

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体制内的基层领导，该如何去管理下属？现在体制内基层领导主要是靠自己的人格魅力来管理下属。之所以出现这样的现状，原因主要是基层领导无赏罚权，既不能决定别人的晋升，也不能升降别人的工资，更不可能开除人家，所以没有有力的管理手段，往往只能靠自己的人格魅力。对于年轻的干部，要多画饼，告诉他们好好干，以后会向老大推荐他们。还告诉他们，自己当年也是这么过来的，作为年轻人，多干点没什么，多干点可以多学一些东西，提升自己的能力。对于部门的刺儿头，尽量晾在一边，既不怎么管他们，也不安排什么工作，只要他老老实实在单位待着，不给部门和单位惹事儿，尽量不跟他们撕破脸，保持表面上的和睦，不然发生争吵等不愉快的事情，刺儿头已经是破罐子了，最后没面子的还是基层领导。

对于单位的年龄大的老黄牛，升迁升不了，难度大的活儿也干不了的那类老同志，就好好安抚着，在条件允许的情况下，安排一些比较简单的工作，如果老同志推辞了，马上安排给单位的小年轻。体制内的很多规则与体制外不同，因此很多时候其管理下属的方式方法也就不同。总体来说，主要靠以下办法：一是靠权力和纪律。体制内单位的权力观念和纪律要求，虽然比不上部队严格，但与体制外相比，还是非常严格的。行政首长负责制、下级服务上级，这样的纪律已明确了必须服从领导，也就是要听从权力更大的人的指挥。体制内的人都知道，政治纪律和政治规矩是最重要的，就是要听从指挥。所以体制内的人，一般都是听从指挥的。只要上级有令，下级都是会听从的。

一个单位的领导发了话，下面也是会听从的。这是体制内的纪律要求决定了的。就象是部队一样，军人以服从命令为天职。当然，体制还没有部队严格，执行中有问题可以向领导反映甚至向上级反映，可以保留意见，可以进行批评与自我批评。所以，只要你在某个职位，你就有权指挥、命令，一般下面是会服从的，不管是表面服从还是内心服从，他们都会去执行。但是，一般的领导，很少仅用权力和纪律去管理的，他们会综合运用各种领导方法，如情感服人、能力服人等手段去感化下属，使他们不仅在表面上服从自己，而且在内心上也服从自己，从而提升执行力，使单位的工作能更顺利地完成。

首先就是要提高管理能力，然后也应该以德服人，在管理员工的时候，不要出现特别严重的压制性的行为，也应该多和这些员工沟通，给他们营造一个更好的职业环境。

可以制定一些规则，也可以帮助员工变得更好，也可以给员工普及一些知识，还可以对公司进行严格的管理，这样就可以管理下属。

我觉得一定要和自己的下属搞好关系，同时也应该用自己的能力去征服下属，合理的去分配工作和任务，不要出现偏袒的情况。

要树立正确的意识，管理过程中不要惹恼下属，也要以沟通为主，遇到事情也要保持冷静，不要总是责骂别人。

基层新升任的领导,该如何管理自己的下属?
答：时刻提醒员工你是领导。无论什么样的场合，都要有格调，有风度，不要太卑微。因为你代表了公司的形象，你应该高高在上。不可避免地，一些老员工会因为资历而表现出不满。这个时候，我们必须用自己的力量去说服他们。强者受人尊重，谁有能力谁就受人尊重。很多工作，很多问题，你可以解决，但他们解决不...

体制内有个爱瞎忙的领导怎么办?
答：这个时候你就需要嗯听从领导的安排，在他规定范围之内去做事情，不要表现出自己的聪明，更重要的是体制内没有一个领导喜欢聪明的下属，他们最常用的是利用自己的平庸去限制你的发展，你只能是去默默的做好一些事情，为跳槽做好一切准备即使将来将他踩到脚底下也是他罪有应得不要对他任何怜悯之心。

如何做好一个基层领导?
答：做管理者首先就要有自信，自信才有源源不断的动力，去坚持把工作做好。我也深深知道，车间基层管理相对于做技术和质量管理 ，在人、事管理方面要广得多，对车间的管理把握更要到位。我也深深的感到：管理关键是管人。产品是员工做出来的，多留意员工，对员工的管理到位，从根本上就保证了产品的质量与...

在体制内刚被提拔为领导,如何管理摆烂的员工?
答：就我们单位。其实在体制内这种现象是非常的常见的。就我们单位的领导对于这样的员工。其实是只有三种处理方式。一种方式就是领导想要有座位也希望底下的员工也有也有作为，那这个时候基本上就是要用语言鼓励了。也就是多余他谈心。经常性的谈心。与他交朋友之类的，毕竟人都是有羞耻之心的，当你们成为...

作为一个新部门领导,该如何管好底下的人
答：作为一名管理者，上有领导，下有部属，要管好底下的人，应该做到以下几点：应该“敢要求，会教导”，敢要求，是说你要敢于向你的下属提出要求，会教导，是说你要善于教导你的下属用正确的方法做正确的事。1、首先作为管理者必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；2...

领导到底怎么当?管理到底该怎么管?
答：2.领导需要多去观察身边的员工。一个好的领导一定会留意身边的每一个员工，并且分析员工的实际情况，针对不同性格和不同工作能力的员工，领导会给他们安排不同类型的工作，同时也会尽量发挥出每名员工的最大化实力。领导会充分关注每一个员工的个人成长问题，对那些工作能力实在太差的员工来说，领导会...

如何做一名优秀的基层领导者 领导强调怎么去影响别人,管理靠来管人
答：第二、十足的亲和力。基层管理者必须尊重自己组织中的每个员工，还要懂得关心和体恤员工。第三、团队建设能力。基层管理者要充满激情，在适当的时候激励员工，并且善于将具有不同技能和性格的员工组合在一起。第四、领导力。优秀领导的影响力主要来自非职位权力，依靠个人的魅力去影响他人，依靠的是远景规划...

干了几十年的基层,突然成了小领导,怎样干好这个职位?
答：毛泽东曾说过没有实践就没有发言权，从这个角度来看，他们最具有发言权。我们应该认真地去听取。作为一名优秀的领导，必须果断行动。尤其是在做决定时，我们必须知道如何果断和快速。作为一名优秀的经理，你必须对形势有一个宽广的视野。有时人们不应该过多地停留在细节上。人们必须考虑全局。

假如我是公司部门领导,我该如何管理
答：在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年...

刚做领导怎么管理下属
答：03 初次领导团队,应该如何着手去管理?很多新领导,特别是一些年轻领导,资浅德薄、难以服众,加上性格软,就不知道应该如何着手去管理下属了,其实,管人的核心的就是管理“人心”,人心管好了,大家认可你、支持你、尊重你、喜欢你、拥护你,才会死心塌地地为你卖命。那具体要怎么做呢?我总结了最重要的两点:第一,...