有人说员工要多跟领导交流，可领导不喜欢该怎么办？

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很多人说工作汇报很重要，但是拒绝向领导汇报，最后在升职加薪上吃亏。管理学大师德鲁克曾经说过：你不必喜欢、崇拜、讨厌你的老板，但你必须管理他，让他为你的效力、成就、成功提供资源。不要总是谈论巴结。领导者也需要被正确地引导、管理和相互协调。向上管理就是引导领导支持我们的工作，顺便给我们升职加薪。大多数人都有一个常识，那就是沟通在职场中非常重要。人们有时拒绝向领导汇报的最重要原因之一是不汇报的技巧。他们在领导面前不知道怎么说，觉得有点担心。

很多普通员工都有一个错觉：好像领导对自己的能力水平和每天所做的事情心里有底，没必要多说。事实上，大多数领导对员工的表现知之甚少，也没有时间盯着员工看。优秀的员工是另一种错觉：他们觉得自己的成绩有目共睹，能力优秀，领导能看到自己需要汇报什么。相反，在领导眼里，不主动汇报工作的优秀员工就像脱缰的野马，在管理上无法控制，缺乏安全感。《向上管理：如何正确汇报工作》一书强调，汇报是尊重上级的体现。领导者对员工的信任取决于他对员工的控制。主动不仅仅是一种尊重的姿态，更是一种自我传递，让领导感觉到对你的掌控。

即使很多人意识到主动向领导汇报，利大于弊，但还是很难迈出那一步。我不是这样的人，也不需要这样被领导认可。害怕权威：害怕面对领导，害怕被领导批评，带来谦卑感；对报道的误解：觉得这是侧门，怕同事眼光不同，带来自己的道德审判；缺乏自信：觉得自己的工作不值得汇报，感觉很失落。总结起来就是：想多了。你挣钱，你的未来是你的，你的精神障碍是你自己的，和别人无关。看不起权威，看不起自己，看不起名声，一切都会破碎。只要是对的，对工作有好处，对升职加薪有好处，和道德无关，和别人无关。也要想办法，不是所有的报道，领导都会给面子。

美国小说家马克·吐温有一次听一个牧师的演讲，听了几分钟后，很感动，决定给教会捐款。十分钟后，牧师还在慷慨激昂地演讲，马克·吐温不耐烦了，决定只捐一点。牧师继续雄辩地讲话，马克·吐温再也听不下去了。他一分钱也没给就走了。准确的报道，最重要的是“度”，控制不好，就是“超限效应”，吃力不讨好。任何事情的程度都取决于对象。主动报告的程度可概括如下：从时间上看现状，从内容上看领导的顾虑，从形式上看领导的习惯。

小王在谈一个项目的时候，很为自己骄傲。他立即想向领导汇报工作。首先，他展示了他的成就。他问领导下一步的建议。下午一上班就直奔领导办公室，聊了很多，领导脸色不好看就把他赶出去了。原来领导担心年底的业绩分析报告，中午没有好好休息，很苦恼。不管他们说什么，他们都不听。汇报的时间取决于领导的心情。比如上午汇报比下午汇报更合适；团队发展顺利的时候，领导相对不那么忙。如果真的不知道领导的行程和心情，在汇报的时候观察领导的心情，表现出不耐烦或者经常分心，那就早点离开。频率和事物的重要性有关。一般来说，不管领导强调与否，我们都尽量每月汇报一次。但当重要业务较多，推广工作有困难时，应增加频率，但每周不得超过一次。所谓重要的业务是相对于领导的。

报告该说什么，要看领导想听什么，工作重点在哪里？不要把工作报告变成表演秀，更不要变成个人表演秀，否则事情会适得其反。领导对工作的关注通常隐藏在他在会议上强调的话语中，他与员工的沟通是他嘴上的“话”，也是能决定团队利润的业务。直接针对内容，总结成几点。每个点不要超过三句话。一定要让领导一听就抓住重点。可以适当表达工作中的难点，但不要铺垫，也不要描述太多。工作结束后汇报情况，简单陈述下一步的计划和想法，征求领导意见。态度端正，征求领导意见，领导感觉到对下属的掌控，自然对自己有利。

我认为基本上可以放弃这个思路，因为领导的时间是非常繁忙的。

不喜欢就离领导远点啊，这还有什么问题吗，你以为你跟领导是什么关系，做好自己的本职工作就可以了，你们之间的关系只有工作。

领导不喜欢就少交流，因为有些领导就喜欢你多做事，少说话，所以，根据领导的特性来决定是否跟领导多交流就行了。

领导不喜欢，可能只是不喜欢你表达的方式，而并不是交流的问题，所以你尽管去做，没有关系的，多交流几次就好了，领导自然会认可你的，毕竟领导也是人，不是神。

职场人都喜欢讲向上管理,有什么具体的建议吗?
答：3. 提供解决方案：当面临问题或挑战时，不仅要向上级汇报，还要提供解决方案。这展示了你的主动性和解决问题的能力，也减轻了上级的负担。4. 学习和发展：持续学习和发展自己的技能和知识，使自己能够胜任更高级别的职位。与上级讨论个人发展计划，寻求培训和学习机会，以提升自己的职业能力。5. 展示领导...

面对如此领导,我该如何沟通
答：2.具有个人能力的人3.喜欢拍马屁的人那么做为一个员工我们只要做好自己,努力完成你的工作就可以了,多和你上司交流沟通,让他知道你的想法就可以了,不要吹嘘和自大,但一定要自信。***怎么样才能轻松的与和自己的上司聊天呢?你是不是见到领导会紧张?说错话?或者不知道该说什么?希望自己能说些领导感兴趣的话题...

领导说有困难可以跟他说,是什么意思?
答：一般来说，领导说员工遇到困难可以随时找他商量,这显示出一定的信任、开放、倾听和互助意愿。这有助于领导更好地把握员工与工作实际,也方便员工在工作中获得需要的协助和支持。同时,这也鼓励并期待员工提供反馈与建议,实现良性互动、共同进步。总之,这句话背后所蕴含的意思深远,关系到组织文化氛围的形成与...

职场上,有必要主动和领导搞好关系?
答：总之，在职场上，主动与领导搞好关系是非常必要的，可以为员工提供更多的职业发展机会、解决问题、增加工作动力和建立信任和合作关系。在与领导搞好关系时，也需要注意以上几点，才能更好地实现职业发展和个人价值的提升。如果员工想要与领导搞好关系，还可以从以下几个方面入手：1. 理解领导的需求和期望：...

新人如何和领导打交道?
答：关于人情世故，不同的领导，点不一样，没有共性可谈。但只要掌握好报工作的方法，便能与领导保持良性互动。但说千道一万，我们都是一块砖，哪里需要哪里搬，领导用我们，是因为我们有利用的价值，所以用心打磨自己的专业技能才是立足的根本。老板有着自己的主要利益需求，开公司是为了做成一件或多件...

身在职场,怎样面对怎样跟领导相处?
答：否则吃亏的一定是你。4，跟领导保持一定距离，不要跟领导走太近，会让其他同事认为是溜须拍马，但也不要走太远，否则会给小人可趁之机。5，积极建言谏策，及时提出自己的观点，无论对错，领导喜欢机灵的手下。6，不要在领导面前把自己展示的过于优秀，任何人都会妒才，小心被排挤！

怎样与上下级有效沟通
答：有人说,干得好不如说得好。这句话虽然有些偏颇,但是在职场中,如果会做事再加上会说话,那这样的员工肯定能迅速受到领导的青睐和重用。在职场中,做事能力差不多的两个人,语言表达能力不好的那一位,升迁机会就会比那个既会办事又会说话的人要少得多。对于每一个人来说,办事的能力和说话的能力同样重要。在说话能...

管理者如何与员工进行有效沟通?
答：明确知道要进行沟通的目的：无论你的职位有多高，沟通都要事先征求他人的意见，这不仅是自己有礼貌的表现，也展示了你对他人的尊重。管理者在与员工进行沟通的时候，需要知道沟通的目的，这样才能确保沟通过程中不偏离跑题。而且正因为是有目的的沟通，沟通之前也需要做相关的准备工作，以便保证沟通能够顺利...

在和上司进行沟通的时候,要尽量避开哪些误区?
答：没逻辑，没重点的员工跟领导沟通通常有以下表现：1、讲述自己的工作细节内容，希望能够让领导看到自己的努力。2、不论大事小事都一一汇报，深怕领导不知道他的工作有多忙碌。3、只关心自己说的内容，不关注领导想要的，自己一个人不停的说。4、进入领导办公室前脑袋一片空白，出了办公室脑袋一团浆糊。...

领导和员工沟通次数越多越好吗?
答：在书中，拉姆·查兰教授将所有的员工分成了四类。第一类：自身有能力，有未来的职业生涯又有愿景的人。对于这一类人，作为领导，是应该保持沟通的。他们会成为你的公司、你的团队的主心骨。第二类：自身能力弱，但是有意愿努力的人。对于这一类人，培训就比单纯地沟通要有用得多。针对他的弱项给予一定...