计划是管理的首要因素?
计划具保证决策目标的实现；有利于各种资源的合理配置；为实施控制提供依据等重要作用。完善青年文明号的管理，首先要从计划入手。
1．坚持创新性与可行性相结合的原则。创新变革是组织发展的必由之路，因循守旧只会使组织止步不前。但求变绝非蛮干，未来事物中存在着许多不确定的因素，所以，计划工作需要把握客观环境的一些关键要素，特别是那些对计划执行有重要影响的限制性条件如青年人特点等方面，要进行认真细致的可行性分析，决不可贸然行事。
2．坚持长期计划与短期计划相结合的原则。长期计划虽意味着有更大的风险和代价，但更具远见并能够为组织发展提供更多的机遇；短期计划更为具体且操作性强，并减少了风险因素。所以在计划工作中应使二者有机结合，以长期计划指导短期计划，同时又用短期计划补充和丰富长期计划。现在青年文明号创建活动长期抚划较少，短期计划较多，缺乏二者的指导性和连贯性。
3．坚持稳定性和灵活性相结合的原则。虽然计划的稳定性是计划目标得以实现的基本条件，但未来事物的不确定性又要求计划本身需要具有一定的灵活性。当然，稳定性是计划贯彻的前提；灵活性是计划成功的保证，它使青年文明号组织得以应付客观环境可能发生的各种变化。
问题二：西方行政学说在法约尔看来，什么不仅是管理的首要因素 你好，应该是（计划）不仅是管理的首要因素，具有普遍适用性，而且是一切组织活动的基础。
希望我的回答能帮到你，谢谢采纳
问题三：管理学四要素是哪些？ 管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。基本职能有以下四个方面：
1、计划：确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。 简单地说计划工作就是要解决两个基本问题： 第一是干什么，第二是怎么干。组
2、组织：为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程。它是计划工作的自然延伸，包括组织结构的设计、组织关系的确立、人员的配置以及组织的变革等。
3、领导：管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。有两个要点：一是努力搞好组织的工作；二是努力满足组织成员的个人需要。
4、控制：确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采搐纠偏措施等。
上述四大职能既相互联系又相互制约，其中计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的依据；组织、领导和控制职能是有效管理的重要环节和必要手段，是计划及其目标得以实现的保障，只有统一协调这四个方面，使之形成前后关联、连续一致的管理活动整体过程，才能保证管理工作的顺利进行和组织目标的完满实现。
问题四：管理学课后习题答案 周三多管理学课后题答案
管理学
《管理学――原理与方法》课后习题答案
第一章：
第一题答案：1：目的性：人类正是在为实现预期目的的活动中，在不断地劳动，思考，谋划，设计和组织管理的过程中，逐步进化的。2：依存性：人类的目的性来源于对外部环境和人类自身的相互依存关系。3：知识性：人类能从过去的实践中学习，从前人的经验中学习，并能把学到的知识加以记忆，积累，分析和推理，从而形成人类独有的知识体系。人类活动的上述三个特点为人类的管理实践提供了客观条件，也回答了为什么管理实践与人类历史同样悠久的原因。
第二题答案：管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动调。管理的最基本的特征是：1：管理的载体是一个组织2：管理的基本对象是人3：在管理的资源配置中，人才是第一资源。4：管理的任务：在一般意义上讲，它是通过采取某些具体的手段和措施，设计、营造、维护一种环境，包括组织内部和外部的环境，使所有管理对象在特定的环境中，做到协调而有序地进行活动。
第三题答案：许多新的管理论和管理学实践已一再证明：计划、组织、领导、控制、创新这五种管理职能是一切管理活动最基本的职能。计划：制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调运转――这就是组织的职能组织目标决定着组织的具体形式和特点指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员自觉地为实现组织目标而共同努力。控制的实质就是使实践活动符合与计划，计划就是控制地标准。创新职能与上述各种管理职能不同，他本身并没有某种特有的表现形式，他总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
每一项管理工作都是从计划开始，经过组织、领导到控制结束。各职能之间同时相互交叉渗透，控制的结果可能又导致新的计划，开始了新一轮的管理循环。创新在管理循环中处于轴心的地位，成为推动管理循环的原动力
第四题答案：管理者扮演着十种角色，这十种角色可归入三类。
人际角色：代表人角色、 领导人角色、 联络者角色信息角色：监督者、发言人、传播人决策角色：企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判者管理者需要具备三种技能：技术技能、人际技能、概念技能、
第五题答案：管理学的研究对象：各种管理工作中普遍适用的原理与方法。管理学的研究方法：归纳法、试验法、演绎法
一：归纳法通过对客观存在的一系列典型事物（经验）进行观察，从掌握典型事物的典型特点、典型关系。典型规律入手，研究事物之间的因果关系，从中找出事物变化发展的一般规律。个别――一般1：在管理学研究中，归纳法应用最广，但其局限性也十分明显2：运用归纳法时应注意的几点a：弄清与研究事物相关的因素，以及系统的干扰因素b：选择好典型
c：按抽样检验原理，保证样本容量d：调查问卷时应包括较多的信息数量，并作出简单明确的答案。二：试验法。
三演绎法 一般――个别
第二章：
第一题答案：中国传统的管理思想分为1：宏观管理的治国学――（财政赋税、人口管理、货币管理、等）
2：微观管理的治生学――（农副业、手工业、运输、建筑工程等）顺道――顺应宏观的治国理论和客观的经济规律。重人――1：重人心向背2：重人才归离人和――调整人际关系，讲团结、上下和、左右和。守信――信誉人类社会人们之间建立稳定关系的基础利器――“工欲善其事，必先利其器“。求实――实事求是，一切从实际出发，是思想......>>
问题五：北语12春 <管理学原理> 第一次作业。求大神帮忙 一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。）V 1. 说管理是一种艺术，强调的是管理的（C ）。
A. 复杂性
B. 有效性
C. 实践性
D. 精确性
满分：5 分
2. 遵循计划工作的（ B）原理，目的在于确定合理的计划期限。
A. 限定因素原理
B. 许诺原理
C. 灵活性原理
D. 改变航道原理
满分：5 分
3. 一般情况下，组织的外部要素是（ B）。
A. 可以控制的
B. 不可控制的
C. 部分可控的
D. 不可捉摸的
满分：5 分
4. 一般认为管理过程学派的创始者是（ C）。
A. 泰罗
B. 韦哗
C. 法约尔
D. 巴纳德
满分：5 分
5. 管理的核心是（B ）。
A. 决策与计划
B. 处理人际关系
C. 组织发展
D. 控制成本
满分：5 分
6. “管理的十四条原则”是由（B ）提出的。
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 马克斯?韦伯
D. 切斯特?巴纳德
满分：5 分
7. 法约尔将企业活动划分为六种，即（B ）。
A. 技术、经济、安全、财务、核算、管理
B. 技术、商业、财务、安全、会计、管理
C. 生产、经营、安全、销售、核算、管理
D. 生产、商业、财务、安全、组织、管理
满分：5 分
8. 制订计划要留有余地，体现了计划工作的（ D）原理。
A. 限定因素原理
B. 许诺原理
C. 灵活性原理
D. 改变航道原理
满分：5 分
9. 管理运动发生在（ ）。
A. 英国
B. 法国
C. 美国
D. 中国
满分：5 分
10. 古典管理理论认为，人是（A ）。
A. 经济人
B. 自我实现
C. 复杂人
D. 社会人
满分：5 分
二、多选题（共 10 道试题，共 50 分。）V 1. 计划工作的环节包含（ABCDE ）。
A. 估量机会
B. 分析目标
C. 确定计划工作的前提条件
D. 选择方案
E. 制订辅助计划
满分：5 分
2. 目标具有的性质主要有（ABCD ）。
A. 分层次、分等级的
B. 网络化
C. 多样性
D. 一般性
E. 不断变化性
满分：5 分
3. 目标管理自身存在（ABD ）等缺点。
A. 目标管理理论尚未普及
B. 不易确定适当的目标
C. 与长期目标脱节
D. 不灵活
E. 完成结果不易评价
满分：5 分
4. 目标管理的优点有（BCDE ）。
A. 易于确定目标
B. 有利于发现组织机构中的缺点
C. 有利于增强组织成员的责任心
D. 易于制定长期目标
E. 有利于有效的控制
满分：5 分
5. （ ABCDE）属于泰罗科学管理原理和方法的内容。
A. 操作标准化
B. 配备合适人员
C. 职能工长制
D. 计件奖励工资制
E. 设备排列
满分：5 分
6. 计划按其范围划分，可分为（CDE ）。
A. 战略管理计划
B. 战术管理计划
C. 上层管理计划
D. 中层管理计划
E. 基层管理计划
满分：5 分
7. 管理的基本特征有（ ABCE）。
A. 管理的主体是管理者
B. 管理是一种文化现象
C. 管理是一种社会现象
D. 管理的核心是决策
E. 管理的核心是处理好人际关系
满分：5 分
8. 计划按其涉及的时间长短，可分为（ ACD ）。
A. ......>>
问题六：管理的四要素是什么 一般来讲，管理有五大职能：计划、组织、协调、指挥与控制。
说到管理的要素，一般要具体到实际的管理模块；比如运营管理的要素主要有战略、组织治理、客户关系、资源等；生产管理的要素主要有：质量、工艺、产能、成本等；安全生产管理的要素主要有人的安全、物的安全、环境的安全、设备的安全等；人力资源管理的要素主要有人才引进、岗位配置、绩效、员工成长等。
问题七：做好管理的重要因素是什么？ 管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划亥统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动――特别是包含方法、过程、程序或技术的活动――的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往......>>
问题八：管理层次产生的主要原因是（ ） b、管理幅度的限制
管理者为什么要制定计划
答：管理者需要制定计划的原因：1、计划为管理者和非管理者提供了指导。只有当员工了解他们的组织或者工作单位正在务力实现的目标是什么以及他们必须作出什么贡献以实现目标时，他们才能够协调自身工作，彼此相互合作，并从事一些实现目标的必要工作。如果没有计划，部门和个人可能会在不同的目的下背道而驰地工作...
简述法约尔对企业的基本活动及管理职能的归纳
答：1、法约尔对企业基本活动的归纳：1)任何企业都存在6种基本活动，管理只是其中之一；2)企业的6种基本活动包括：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动等。2、法约尔将管理职能划分为：计划、组织、指挥、协调、控制。
什么是计划?计划的作用有哪些
答：计划是管理的首要职能，是组织实现目标的依据，对于企业，是降低风险，掌握主动的手段。通过计划的制定，可以减少组织活动的盲目性，面对未来存在的不确定性。从计划的重要性程度上来看，可以将计划分为战略计划和作业计划。应用于整体组织的，为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划，称为战略计划...
计划工作的前提是
答：计划工作的性质 目的性：每一个计划及其派生计划都是旨在促使企业或各类组的总目标和一定时期目标的实现。计划工作是最明白地显示出管理的基本特征的主要职能活动。首位性：计划工作相对于其他管理职能处于首位。把计划工作在首位的原因，不仅因为从管理过程的角度来看，计划工作先于其他管理能，而且因为在某些...
在整个管理过程中处于首要地位的管理职能是
答：要把这些繁杂的有机体科学地组织起来，让各个环节和部门的活动都能在时间、空间和数量上相互衔接，既围绕整体目标，又各行其是，互相协调，就必须要有一个严密的计划。管理中的组织、协调、控制等如果没有计划，那就好比汽车总装厂事先没有流程设计一样不可想象。3、计划是指挥实施的准则 计划的实质是...
试述组织、计划、领导、控制之间的联系。
答：计划就是对组织未来活动的一种预先筹划，其中内容包括对未来环境进行分析，以此确定组织活动的目标，并对目标的实施进行具体的规划和安排，计划职能是管理的首要职能，它指明了组织活动的方向，并保证各项活动有序进行。组织是为保证计划的顺利实现，而对组织系统的设计，及对个单位各成员在工作执行中的分工...
计划没有变化快,这样还有制定计划的必要吗?
答：但是，在我国的管理实践中，计划工作确实是普遍不受重视，致使各项工作缺乏明确的目标，短期行为严重，结果不确定程度较大。 从管理学的角度上来说，计划是管理的首要职能。 首先，计划从明确目标着手为实现组织目标提供了保障； 其次，计划还通过优化资源配置保证组织目标的实现； 再次，计划通过规划...
管理学中计划的定义是什么?
答：而是密切联系的。比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。在管理实践中，计划是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中，列宁指出过：“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。” 它是管理过程的中心环节，因此，计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。
管理的定义是什么,它有哪些内涵
答：实现组织目标的过程，就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。由于这一系列职能之间是相互关联的，从而使得管理过程体现为一个连续进行的活动过程。3、管理活动是在一定的环境中进行的，在开放的条件下，任何组织都处于千变万化的环境之中，复杂的环境成为决定组织生存与发展的重要因素。
现代企业管理中计划的含义和核心是什么?
答：最后，计划为控制提供了标准和依据。如果不设立目标，或者说不知道要达到什么样的目标，怎么判断我们是否已经达到了目标呢?在计划中我们设立目标，而在控制过程中，将实际的结果与计划目标进行比较，分析有没有发生偏差以及偏差产生的原因，采取必要的纠偏措施。因此，没有计划，就没有控制。总而言之，计划...
