六西格玛怎么计算啊？
一、6个西格玛＝3.4失误/百万机会 ― 卓越的管理，强大的竞争力和忠诚的客户。
二、5个西格玛＝230失误/百万机会－优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户。
三、4个西格玛＝6,210失误/百万机会－意味着较好的管理和运营能力，满意的客户。
四、3个西格玛＝66,800失误/百万机会－意味着平平常常的管理，缺乏竞争力。
五、2个西格玛＝308,000失误/百万机会－意味着企业资源每天都有三分之一的浪费。
六、1个西格玛＝690,000失误/百万机会－每天有三分之二的事情做错的企业无法生存。
六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，就可以找出如何系统地减少缺陷，使项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。
六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。
继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。
扩展资料六西格玛包括两个过程：
六西格玛DMAIC和六西格玛DMADV，它们是整个过程中两个主要的步骤。六西格玛DMAIC是对当前低于六西格玛规格的项目进行定义、度量、分析、改善以及控制的过程。
六西格玛 DMADV则是对试图达到六西格玛（6 Sigma）质量的新产品或项目进行定义、度量、分析、设计和验证的过程。所有的六西格玛项目是由六西格玛绿带或六西格玛黑带执行的，然后由摩托罗拉创建的六西格玛黑带大师监督。
参考资料来源：百度百科--六西格玛
什么叫六西格玛原理
6西格玛＝3.4次失误／百万次操作
六西格玛水平怎么计算
答：六西格玛管理中强调西格玛水平。下面介绍几种计算西格玛水平的方法：第一种方法：第一步先计算DPMO，第二步再查西格玛值与DPMO对应表。1、DPMO（Defects Per Million Opportunity：DPO常以百万机会的缺陷数表示。2、查西格玛值...
六西格玛怎么计算啊?
答：是中心线上下六个标准差范围，正态分布表中你可以查出来，正负六个西格玛的缺陷率接近于零，当你考虑偏离中心1.5个西格玛时，会有百万分之3.4的缺陷率。
如何理解六西格玛,一西格玛值或六西格玛值又是怎么样算出来的?
答：不考虑平均值，几个西格玛是规格相对于标准差来说的
关于六西格玛的计算
答：4西格玛 = 6200PPM 6西格玛 = 3.4PPM
怎样测算六西格玛项目的水平?
答：要测算六西格玛项目的水平，可以使用 DPMO（每一百万机会的缺陷数）和 西格玛水平（sigma level）来衡量项目的质量水平。DPMO 表示项目中发生缺陷的数量与总体机会数的比率，其计算公式为：DPMO = （缺陷数 / 总体机会数） ...
西格玛是如何计算的?
答：通过对制造缺陷与产品失效关系的研究，比尔·史密斯得出结论：产品的设计需要在半个公差限范围内包含六倍标准差（6σ），这样才能从源头上确保产品不会出现缺陷。他因此创造了“六西格玛”这一概念，用以描述设计余量与产品质量...
六西格玛是如何做cpk的?求解
答：单侧规格过程能力指数计算公式 式中，CPU为上单侧过程能力指数。若μ≥TU，令CPU=0，表示过程能力严重不足，过程的不合格品率高达50%以上。Cp、Cpk Cp是指过程满足技术要求的能力，常用客户满意的偏差范围除以六倍的西格玛...
六西格玛 报废率计算方法
答：计算方法：B=（实际领料金额-标准领料金额）/标准领料金额，是中心线上下六个标准差范围，正态分布表中你可以查出来，正负六个西格玛的缺陷率接近于零，当你考虑偏离中心1.5个西格玛时，会有百万分之3.4的缺陷率。1西格玛...
6σ 管理简介
答：什么是六西格玛(6σ)管理呢?六西格玛是阿拉伯数字6加上希腊字母σ(西格玛)。σ本来是一个反映数据特征的希腊字母,表示数据的标准差。我们常用下面的计算公式计算σ的大小:,式... 什么是六西格玛(6σ)管理呢? 六西格玛是阿拉伯数字6...
请教是如何推导出6SIGMA水平为PPM3.4的
答：六西格玛管理中强调西格玛水平。下面介绍几种计算西格玛水平的方法：第一种方法：第一步先计算DPMO，第二步再查西格玛值与DPMO对应表。1、DPMO（Defects Per Million Opportunity：DPO常以百万机会的缺陷数表示。
