为什么一个执行力超强的人被开除了？
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【无戒学堂】
一个公司最需要的是什么样的人才？有主管意识，执行力强，马上能让项目看到成果的人。当一个公司执行力都很高，无论发展什么样的项目，只要方法对，都可以快速的发展。大多数人为什么平庸？别说有没有主观的思想，执行力。就是你分配下去的任务都不一定能做好。
执行力确实是一个公司的核心竞争力，一个好的项目你发现能赚钱，但是一直无法执行下去，当所有人都准备就绪了，这个项目的红利期已经过了。
我们公司的萍姐是一个执行力超强的人，只要你交代的事情，她肯定会条理分明的记录好，并且在你需要什么数据的时候，马上就能掉出来。只要她经受的销售也好，客户也好，转交给其他人的时候，教学成本低，让别人一看就能懂。而且销售业绩也是公司的前几名。
这样的人在公司中算是不可多得的人才了，这样优秀的人才干了几年，不仅没有升值加薪，最近还被公司劝退了。很不可思议，明明很多人工作不如她，而且还有很多混日子的人。公司上上下下可以被裁的人有跟多，可他们却能保住工作，而这么优秀的人却被裁员了。
原因是萍姐工作虽然优秀，但是情商很低。做事非黑即白，不会圆滑的处理事情。而且总觉得自己是最聪明的人，也就在工作中得罪了不少人，无论是客户也好，上下级也好，没有她不敢得罪的人，只要是对方错了，直接就怼上去，而且当别人给她建议的时候，总是能找到她比你厉害的一百个理由反驳你。
平常工作还好，大家都知道她的性格，我们只要工作上不出现差错，即使不舒服大家也就自我消化了。萍姐被开除的主要导火索应该是上次晚上出现了因为点数的问题，出现了差错，和公司合伙人的姐姐发生了冲突。后面我会以A姐称呼合伙人的姐姐。
平常她的沟通方式就让大家不喜欢，加上这次的事情，就劝退了她。其实这件事情说大不大，说小不小，沟通方式得当，也就不会有太大问题。
原因是每天晚上萍姐在9:00-10:00需要上韩语口语课程，而正巧这个时间，免税店的折扣表发了下来，如果不及时通知其他商家，第二天他们采购了产品，他们采购多少，我们需要赔偿多少差价。半个小时过去了，一直没有通知的消息，我们A姐就给萍姐打了电话，她给挂掉了。
然后就安排了其他人去通知，第二天A姐笑着问："小萍你怎没有通知点数，"萍姐说："我那个时间在上课没有办法通知点数。"
"那你可以告诉我，我提前安排其他人呀。"
"不是，我上完课通知不就行了吗？"
"我们不只是通知我们的商家，我们商家还要通知他们的代理，这样我们半夜通知，他们看不见，没有通知，算是我们的工作失误，即使我们通知下去了，损失还是由我们承担，你下次上课的话，可以在我们内部群里发一条消息。我另安排人。"
其实这个时候萍姐只要说句："好"。事情就完美解决了，也没有造成损失，也不是什么大不了的事情。偏偏萍姐就不服软继续说。"不是，那我在上课，我看见了信息了，就是想下课就发，我下课也就一个小时之后。也不耽误什么吧？"
两个人就你一句我一句的争执起来，最后A姐气的说："那以后你可以不负责这个了，上课重要，你就一直上课吧。"
作为旁观者，其实这件事没有谁对谁错。你要是觉得不对，不要先急着反驳别人，尤其是你的上司。当你觉得他的处理方式不对，你先答应他，认同他。然后找到一个更合理的方式执行，只要你的工作不出现问题，也会得到别人的认可。
着急反驳别人，却又不能马上给出合理的方案，只能自己吃亏。曾国藩年轻的时候就是能力超强，却得不到认可。反而屡屡被皇帝利用，用到他时不给权利让他自己干，用不到他时立马打压他，就是因为他太过锋芒。
曾国藩为父亲守丧三年，苦读国学的书，明白很多道理后，开始收起自己的光芒，懂得和皇帝打太极，反而得到了重用，也得到了高管大臣的支持。
一个公司为什么宁可留不中用的人，也要把飞扬跋扈的人才给裁掉，因为他的才能并不一定会让人学会，但是他的不羁确是人人看得见的，这样会影响其他人，事情交代下去，先想着如何反驳你，如何让你觉得我是对的。
对于一共公司的管理百害无一利。反而那些你让他干什么就干什么的人，对于团队来讲是比较有用的人，只要领导的指导的方向对，航线最起码不会偏离，太有主见，而且过于自负的人，反而影响前进的速度。
洛克菲勒给儿子的家书中也说过，如果你很聪明，不要让别人看出来你聪明，要学会隐藏，在必要的时刻显露出来，才能让自己更有价值，更值得尊重。一个公司被孤立，被开除的并不一定是不能创造价值的人，有可能是才智过人，却不懂得如何处理事情的人。
为什么一个执行力超强的人被开除了?
答：执行力确实是一个公司的核心竞争力，一个好的项目你发现能赚钱，但是一直无法执行下去，当所有人都准备就绪了，这个项目的红利期已经过了。我们公司的萍姐是一个执行力超强的人，只要你交代的事情，她肯定会条理分明的记录好，并且在你需要什么数据的时候，马上就能掉出来。只要她经受的销售也好，客户也好...
在工作中执行力比较快的人,为什么更受老板欢迎?
答：执行力很强而没有能力的人，说白了就是心有余而力不足，面对需要解决、需要处理的问题无从下手，比如说给你一年的时间让你带队去造一架飞机，即使上级拿着鞭子在后面抽用10年完成任务的可能性仍然为0。执行力不强？是你没遇到强势的领导，或者从你内心看不起这个领导，不认可别人的管理能力，遇到个...
为什么能力强的人被冷落,能力差的人却被提拔?这3个原因很现实
答：领导提拔能力差的人，还有一个原因，就是看中了对方听话这个特点。作为领导，当然希望自己的手下人听话，让他往东他就往东，让他往西他就往西，让他干什么他就干什么，这样领导起来才不费事儿。听话的人还有一个优势，那就执行力一般都很强。 他们的能力或许不太行，但他们有执行力，能够推动团队去...
职场上,为什么领导总是拿老实人开刀,不动聪明人?
答：老实人被领导拿来开刀的原因：1.因为老实不会给领导带来困扰 2.因为老实的特点超越能力的特点 2.因为老实的特点超越能力的特点 老实人之所以被称之为老实，是因为老实的特点已经高于其他优点，老实人常在，可是有些能力强，背景深厚的老实人，不会被领导开刀。因为领导更喜欢肯踏实做事的老实人，因为这类...
为什么说职场中执行力强的人适合做领导,跟着这样的人能否提高工作效率...
答：最后，团队目标大于个人任务。经营企业或领导团队完成任务必须是组织的目标，而不是个人的目标。当谈到团队运作时，会有各种各样的声音，不同思维的人对事物的认知有很大的差异，很难形成一套大家都能接受的解决方案，因此执行力是此时的关键因素。如果团队成员因认知差异而拒绝执行，或控制自己对团队的行为...
怎么看待一个个决断力和执行力很强的人?
答：决断力和执行力很强的人，一般智商很高，社会阅历丰富，能在复杂的事面前迅速作出正确的判断并取得优异的成果，这样的人适宜做领导也值得跟。但从另一个面也要认真观察他的判断是否正确，人品只否好，是否神经质。
执行力比较强的人,在行为处事上有什么特点?
答：一个执行力强的人，最起码能具备这三点，才能受到重用！1、做事有始有终 今天要做的事情今天就完成，现在要做的工作现在就抓紧时间做，比要想着一会再做，结果就是什么都做不了。做事情有计划，有过程，有结果，这才叫有执行力。否则就是工作没计划，没过程，没结果了。也就是说，如果没有结果的...
评价一个人“执行力很强“是什么意思?
答：话在不同情况下有不同理解的撒...比如说，你的直接上司看你完成任务很积极，很有效率，说你这个话就是褒义，夸你办事有效率...，但你的直接上司见你越过他这级去向他的上司做汇报，然后有效率的完成他上司布置的任务，而且逆了你直接上司的脾气，他说这话就有点小气有点话里带话喽...希望能够...
有管理者称执行力才是拉开人与人差距的关键,你认可这样的说法吗?
答：我非常认可这样的说法，在职场中执行力才是最厉害的，有的人执行力比较强，上一秒说完这样的事情，下一秒已经完成了工作，有的人执行能力比较差，就算是上周说完的事情，这周也完不成，这样就能够拉开差距了。
执行力太强,有时可能会更坏
答：这里面一个核心的错误观点就是——只要用全力做，就一定能成功。往往越是固执己见的人，越会做出一些结果，通过这些结果证明自己是对的，只有自己这样做了才行，进而认为成功就在眼前，为什么你们都不信呢？忽略方向，时机，当前能力，心态，运气等因素，即便执行力超强，最后也可能走入错误的深渊。这就...
