面对职场中比较难管理的员工，该怎么管理？
通常来说，比较难管的人是比较能干或有才干的人。这样的人你不必管那么多，只要他能够解决问题，对于你们之间方法的不同，不足言说。职场之上以利益为上，只要能够把事办成，态度并不重要。不能解决问题，再听话的人也没有留着的必要。
职场之上，不必因为你位之下就怕他，也不要因为自己是领导就以为自己可以一手遮天，底下的人不配合你，你一个人就无法把事做好，你的领导就要责怪你，即便你能一个人把事做好，你也会累坏的。对下属好一些，平时好好说话，柔的解决不了问题，迫不得已再用钢的。
如果你只是普通员工，那么你最好忍受。难管的人一般都有关系（上面有人罩着），针对他个人情况，慢慢想办法。把危害降到最低是宗旨。斗争的核心手段是慢慢扰乱他的情绪让其出色错。
个人理解，所谓管理，就是通过约束和规范人的行为来达到和完成事先设定的目标和任务。作为管理者，如果你的目标和任务非常清晰，能够明确的执行，一般不太会不容易管理，如果这种情况下遇到难以管理的，不用说，就知道该怎么处理了。如果目标不明确任务不清晰较难执行，管理难度自然会直线上升，此时，需要自我反省。既然是管理，不外乎借用一些手段，最常用的就是考核。通过考核和辅导可以明优劣，鼓励先进，帮扶后进，提升团队整体水平。但现在糟糕的是，很多都是只做考核，不做辅导，这种情况下，只会加重后续管理的难度。
另外，管理和领导是两个概念，很多人混为一谈是不对的。管理要精确，而领导更需要的是战略眼光和激情，是一门艺术。
一个人不会无缘无故的不好管，其背后必定是有原因的。无论是员工还是管理者，遇到“不好管”的情况对谁都不好。之所以出现这种情况，一定是有原因的。比如，有的老员工已经干了两年多，本来要胜任管理岗，结果公司却胜任了一个新人，因此老员工心怀不满，对公司出现了报复情绪。又或者一同进公司的同事们都升职了，只有他还在原地，所以对领导不满等等。员工的这些内心活动，往往是不会主动跟领导提的，所以只能领导主动找他们谈，了解其背后的原因，彻底解决问题。
在职场中经常听到主管最头疼的就是员工不服从分配，有的人表面答应，其实不做实事，还有的人干脆就直接拒绝领导的工作安排，甚至会顶撞领导。遇到这种情况，作为主管我们首先要分析问题存在的原因，我觉得有两种可能，一种就是员工确实能力精力有限，无法完成工作，那我们作为主管要去辅导，你耐心的辅导告诉他找到方法，以后自然做起工作得心应手。记得有一次，我安排公司行政主管去谈一个项目，我希望对方给最低的价格，结果主管连问都没有问，就说这个不可能，于是我说，来你把电话给我，我亲自和对方沟通，我请主管就座在我旁边仔细地听。
经过沟通，我们拿到了我们想要的结果，行政主管说，老师啊，我太佩服你了，您太会沟通了。我用实力行动告诉了他，万事只要你努力，都是有可能的，从此后再没有听到他说这个不可能，那个不可能的。还有一种情况，我们就要先检讨自己是否有让员工不服气的地方，比如是否做事不公平，或者自身能力是否有待提高。也经常有这样现象，主管什么都不做，就是每天指使这个指使那个，这样的情况下属不服气，当然不听你的领导了。
面对职场中比较难管理的员工，该怎么管理？职场上经常会遇到比较难管理的员工。但是，如果你把人性中的弱点想清楚弄明白了，遇到的问题就可以迎刃而解了。生活中人最敬畏两个东西：一是权力；二是权威。首先，我们来说权力。没有人能够绝对的不食人间烟火，权力是能给他带来利益的，再规范的管理制度也会给权力找到可操作的空间。有权力的加持，再配上柔性的动作，能不能招安就看你的本事了。再说权威。这就要求我们不仅要有较强的专业能力，还要有好的人品和高的情商，能够专业、合理地处理好工作中、员工生活上出现的问题。树立起自己的威信。比较难管理的员工一般有这么几类：一是专业能力较强，这种人一般容易犯的毛病就是持才自傲，二是资深老员工，倚老卖老，工作稀松，唠叨不少；
三是上级的亲戚或靠关系进来的，狐假虎威，摆不正自己的位置；再就是斤斤计较或不想干了，有的还可能是对工作有些不满等等。员工为什么会不服从管理，一管理制度有问题，二员工有问题。制度有问题改制度。员工有问题，就解决员工问题。员工要么有权有势，要么某项能力不可替代。有权有势的员工，要用制度来约束他，严格强制执行，执行几次就老实了！对于某些能力不可代替的员工，一是培养新人，二是减少这一类员工的工作，开始招聘同类岗位人员，给其造成危机感，让其感觉自己没有想象中的那么不可代替。这样他就会满满乖乖的服从公司的安排！总之，世界上没有开不开的锁，就看能不能找到开这把锁的钥匙。
面对职场中难管理的员工，应该这样管理：一个领导想让员工心服口服，不管你是什么性格？做什么事情都愿意跟着你？相信你那么必须要从基础的方面提升魅力，也就是说，自己处理业务的能力，员工办的成的事情，你要比他们做的好，办不成的事情，你能办得成，及时办不成也要学会说话，所以最大的要求就是打铁还需自身硬；做任何事情要果断明快，还可以杀鸡儆猴立威信。
面对职场中比较难以管理的员工，一定要严格遵照相关的规章制度来进行管理，这样管理将会更加有效，也才更容易对员工形成威慑力和震慑力。
如果面对职场中比较难管理的职工，员工他说话，你说话不听，管理不动。那么直接辞退就好了。因为他不服从管理，这就是此对他最大理由，而且会影响团队的协作。
遇到这种情况的话，一定要有明确的规章制度，只要这名员工能够按时完成自己的工作任务，不挑起职场内的纷争，就可以按照规章制度约束他。
面对职场中比较难管理的员工,该怎么管理?
答：树立起自己的威信。比较难管理的员工一般有这么几类：一是专业能力较强，这种人一般容易犯的毛病就是持才自傲，二是资深老员工，倚老卖老，工作稀松，唠叨不少；三是上级的亲戚或靠关系进来的，狐假虎威，摆不正自己的位置；再就是斤斤计较或不想干了，有的还可能是对工作有些不满等等。员工为什么...
面对职场中比较难管理的员工,有哪些好的解决方案?
答：通常来说，比较难管的人是比较能干或有才干的人。这样的人你不必管那么多，只要他能够解决问题，对于你们之间方法的不同，不足言说。职场之上以利益为上，只要能够把事办成，态度并不重要。不能解决问题，再听话的人也没有留着的必要。职场之上，不必因为你位之下就怕他，也不要因为自己是领导就以为...
职场上最难管理的是那些无欲无求的员工,求大佬如何破解?
答：第一：准确定义目标，与员工做有效沟通，让员工清楚可以贡献什么来达成关键目标 第二：通过创造一个新的经验，来改变团队的理念，用更积极的方式寻求我们想要的结果，而不是躺平的方式。例如分析现状：新的结果需要什么新的行动？新的行动需要什么新的信念？新的信念需要什么新的经验？在这个过程中我们需要...
手底下有个员工特别难管怎么办?
答：对于调皮难管员工尝试了解他生活习惯，多与他沟通，与他大成一片，多表扬他，多鼓励员工;3、不要动不动就对他说让他离职，扣他工资工时等;4、要与他分析调皮利弊，对整个团队影响，公司利益关系和个人收入关系;5、员工找你请假，
在职场中遇到比较难管理的员工时,你会怎么做?
答：在职场中遇到比较难的管理的员工时，你会怎么做？往往会把自己的员工只看成下级 1 如果从我是上级思路来讲 我只要找到一个能管理好他的人 不管这人是他的平级还是再在我底下找个能管住他的 只要有合理的奖惩制度 让他能够达到指标 发挥他的作用（注解 ：1 这里可以引入竞争者 将精力用在项目上 ...
在职场中遇到比较难管理的员工时,应该直接辞退吗?
答：员工的这些内心活动，往往是不会主动跟领导提的，所以只能领导主动找他们谈，了解其背后的原因，彻底解决问题。在职场中经常听到主管最头疼的就是员工不服从分配，有的人表面答应，其实不做实事，还有的人干脆就直接拒绝领导的工作安排，甚至会顶撞领导。遇到这种情况，作为主管我们首先要分析问题存在的原因，...
职场管理中,遇到一些不服管的员工,该怎么办?
答：首先恭喜你，遇到了一个很好的锻炼机会。如果在管理之路上，你总是遇到听话的员工，那么你的管理能力，永远只能在原地踏步。那么，遇到这种员工，我们要怎么做呢？一、与员工谈心 一个人不会无缘无故的不好管，其背后必定是有原因的。无论是员工还是管理者，遇到“不好管”的情况对谁都不好。之所以...
职场上最难管理的是那些无欲无求的员工,有什么好方法吗?
答：明确方向。要为职工下发能够达到的，考验比较小的总体目标。明星员工习惯在压力下工作中，喜欢挑战难度很大，所说“好学生爱难点”。但对于“淡定从容”的员工就不可以“照方拿药”，给他们以能够达成的具体总体目标，能够使我们维持对工作的兴趣爱好。持续激励。管理人员会对这一人群应用夸奖、殊荣、奖赏...
职场上最难管理的是那些无欲无求的员工,该如何破解?
答：职场上最难管理的其实就是无欲无求的员工，因为他们没有什么目标，而有目标的员工会发奋图强，而且容易被管理。无欲无求的员工不会多干事，但是也会做好份内的事情，他们对荣誉和奖金几乎没有感觉，不争不抢，但他们又同时是非常稳定，轻易不会跳槽的员工，因为他们的工作和生活已经形成了一个让他们...
职场上最难管理的是那些无欲无求的员工?如何破解?
答：第二个就是资深的老员工，经常会倚老卖老。工作制度比较稀少，而且还很喜欢唠叨。特别难管理还有通过亲戚进来的，他们经常就会在职位中狐假虎威，也摆不正自己在公司的位置。有很多时候还愿意斤斤计较，对于这样的工作真的很不满。不管怎么样还是要用制度来管理，要严格强制，这样就老实了。并不是每一...
