面对职场中比较难管理的员工，有哪些好的解决方案？
面对职场中比较难管理的员工，该怎么管理？职场上经常会遇到比较难管理的员工。但是，如果你把人性中的弱点想清楚弄明白了，遇到的问题就可以迎刃而解了。生活中人最敬畏两个东西：一是权力；二是权威。首先，我们来说权力。没有人能够绝对的不食人间烟火，权力是能给他带来利益的，再规范的管理制度也会给权力找到可操作的空间。有权力的加持，再配上柔性的动作，能不能招安就看你的本事了。再说权威。这就要求我们不仅要有较强的专业能力，还要有好的人品和高的情商，能够专业、合理地处理好工作中、员工生活上出现的问题。树立起自己的威信。比较难管理的员工一般有这么几类：一是专业能力较强，这种人一般容易犯的毛病就是持才自傲，二是资深老员工，倚老卖老，工作稀松，唠叨不少；
三是上级的亲戚或靠关系进来的，狐假虎威，摆不正自己的位置；再就是斤斤计较或不想干了，有的还可能是对工作有些不满等等。员工为什么会不服从管理，一管理制度有问题，二员工有问题。制度有问题改制度。员工有问题，就解决员工问题。员工要么有权有势，要么某项能力不可替代。有权有势的员工，要用制度来约束他，严格强制执行，执行几次就老实了！对于某些能力不可代替的员工，一是培养新人，二是减少这一类员工的工作，开始招聘同类岗位人员，给其造成危机感，让其感觉自己没有想象中的那么不可代替。这样他就会满满乖乖的服从公司的安排！总之，世界上没有开不开的锁，就看能不能找到开这把锁的钥匙。
作为一个管理人员，只要能够充分地了解自己员工，那么无论是在工作中，还是在人际关系交往上，他都将会成为一个优秀的领军人物。
在公司中，每个岗位的要求和环境有所不同，只有事先认真分析，合理匹配，才能充分发挥员工的作用。当然了，要留住员工才是关键，马克思说，实践是检验真理的唯一标准。所以说，作为一个管理人员，不光是要了解公司内部环境，还要了解厂外环境动态。凡事不能只看书本，一定要以实际情况而论。
作为企业的管理者，应该知道，员工绝不仅是一个工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。要想取得员工的支持，就必须对员工进行激励。而激励员工，我们必须了解每个员工做事的动机或需求。
首先，我们要明白两个基本的问题：
☆ 没有相同的员工
☆ 不同的阶段，员工的需求也各有不同
那么，管理人员需要做些什么，让员工更加努力工作呢？虽然每天员工想得到的东西都不一样，需求因人而异，因而也不存在唯一的最佳答案，但我们还是可以总结出一些主要的管理方式：
1.给予一定的金钱奖励。一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，通过相对比较，判断公平与否，从而提升自己的情绪和工作态度。
2.定一个适当高的目标。在原有目标的基础上，确定一个更高的目标，可以诱发员工工作的热情已经调动工作积极性，让员工更高效地完成工作。
3.重视每一个员工的感受。团体利益和个人利益要明确，尤其要重视员工的感受，关注他们的内心想法，切勿因小失大。
4.提供学习机会。现代人力资源管理的实践经验和研究表明，创造和提供一切机会让员工提升自我能力是调动他们积极性的有效方法之一。
5.善于精神嘉奖。应该没有人在听到别人夸奖自己时是不开心的。每个人都享有自我肯定、自我欣赏和争取荣誉的需要。
6.适当的刺激。并不是所有正面的措施都对员工管理有帮助。奖励归奖励，惩罚归惩罚，奖惩一定要明确。
通常来说，比较难管的人是比较能干或有才干的人。这样的人你不必管那么多，只要他能够解决问题，对于你们之间方法的不同，不足言说。职场之上以利益为上，只要能够把事办成，态度并不重要。不能解决问题，再听话的人也没有留着的必要。
职场之上，不必因为你位之下就怕他，也不要因为自己是领导就以为自己可以一手遮天，底下的人不配合你，你一个人就无法把事做好，你的领导就要责怪你，即便你能一个人把事做好，你也会累坏的。对下属好一些，平时好好说话，柔的解决不了问题，迫不得已再用钢的。
如果你只是普通员工，那么你最好忍受。难管的人一般都有关系（上面有人罩着），针对他个人情况，慢慢想办法。把危害降到最低是宗旨。斗争的核心手段是慢慢扰乱他的情绪让其出色错。
个人理解，所谓管理，就是通过约束和规范人的行为来达到和完成事先设定的目标和任务。作为管理者，如果你的目标和任务非常清晰，能够明确的执行，一般不太会不容易管理，如果这种情况下遇到难以管理的，不用说，就知道该怎么处理了。如果目标不明确任务不清晰较难执行，管理难度自然会直线上升，此时，需要自我反省。既然是管理，不外乎借用一些手段，最常用的就是考核。通过考核和辅导可以明优劣，鼓励先进，帮扶后进，提升团队整体水平。但现在糟糕的是，很多都是只做考核，不做辅导，这种情况下，只会加重后续管理的难度。
另外，管理和领导是两个概念，很多人混为一谈是不对的。管理要精确，而领导更需要的是战略眼光和激情，是一门艺术。
应该和这些员工好好的谈一谈，如果这些员工的实力比较强的话，可以适当的给他们增加一些工资，也可以给这些员工当小组长，让这些员工起到管理的作用，这个时候员工就会体谅到你的难处，应该倾听员工的需求，毕竟这些难管理的员工，一般对公司的贡献都是非常大的，听一听员工对公司的建议，也要尊重这些难管理的员工。
这时候可以打一巴掌给个枣，先是对他冷眼相待，并且把他手中的所有势力都收走，一些重要的任务都不分配给他，慢慢的他就觉得有些不对劲了，你就告诉他这段时间他表现的不太好，所以在考核当中，这个时候他的内心一定会非常的慌，一定会主动找你说好话的，然后你就可以趁机的拿下他了。
应该做的就是实行奖罚制度，这样才能够起到一个更好的激励作用，如果表现的并不是非常好，这个时候就可以选择去扣钱，毕竟这样的行为虽然非常的庸俗，但是确实非常的管用，这也是大多数公司都会采用的一个办法。
可以分析他的一些想法去管理，而且要承认自己的不足，可以适当的保全他的面子，一定不要生气，而且管理的时候要有信心，也要有一个很真诚的心，面对这些人一定要使用一些技巧的。
职场管理中,遇到一些不服管的员工,该如何说服他们?
答：在其他方面争得能为他补助，希望他可以好好的工作中。事儿也确实是，如领导层的得偿所愿，职工恢复了正常的。职工并不是不懂事，并不是难管理方法，反而是这后面有缘由了。碰到这种事情，做为领导干部要做的便是先了解情况，随后在和员工沟通，解决困难，那样难管理方法的难题便会很轻松处理。
职场上最难管理的是那些无欲无求的员工,你认同吗?
答：在职场上，各种类型的员工都可能带来管理上的挑战。无欲无求的员工，指的是那些对工作没有太高期望，缺乏积极性和进取心的员工。这类员工的确可能给管理者带来一定的困难，但我认为这并不是最难管理的类型。管理上的困难程度取决于员工的个性、能力和需求。以下是一些可能给管理者带来挑战的员工类型：1...
作为管理层,性格比较软,管不住手底下的人该怎么办?
答：并且作为管理者也应该有过硬的业务能力，下属服气你才能尊敬你、仰视你。职场中有些领导业务平平，甚至一窍不通，在管理下属的过程当中，不仅不受下属尊敬，甚至会被愚弄、取笑，当然不能树立自己的权威。这个世界上人是复杂的，而作为管理者，面对不同的下属，包括要应对不同性格的上司，都需要掌握方式...
身为领导,应该如何管理『不服管』的员工?
答：1：制定岗位职责制度 制定合理的岗位职责制度，通过合理的制度来规范员工行为，如有违反，可按制度执行。2：有针对性授权 有针对性授权即管理者将权力委派给合适的员工来完成特定的任务，这样不仅可以提升团队的工作效率、帮助管理者更有效地利用时间进行关键决策，还可以让员工有机会提高自己的工作能力，发挥...
加班拒绝!外派拒绝!为什么现在的员工越来越难管理了?
答：现在职场中有这样的一个现象，是员工越来越难管理，主要是现在人们的思想是比较前卫的不会为了他人而委屈了自己。对于一些管理者来说，员工特别难管理是非常艰难的一件事情，因为员工组成是不同的，无论是成长环境还是家庭状况，以及所受的文化影响，让他们看待职场的观念有所不同，职业价值观也会不同。...
职场中面对不听话的员工,该如何去应对?
答：职场中面对不听话的员工，该如何去应对？作为合格的领导者，有自己独特的关于下属管理的方法。为了成为一个优秀的领导者，我们必须善于利用一些技术和权力来使下属更忠诚和顺从，并且下属也将更努力。有时，我们需要使用各种方法来管理从属，并且会有良好的结果。学会粉碎技能，下属更忠于你在一家公司，领导...
有能力的员工不好管,好管的员工没能力,这是为什么?
答：大家在公司就会发现许多有能力的员工不好管，好管的员工没有能力这种现象。是因为那些有能力的员工他们都有自己的工作方式，而且他们手里都会有项目，对于公司来说他们很重要，所以他们有时候就会比较自由散漫一些，但是身为领导他们也没有办法，因为他们还需要靠他们提高公司的业绩呢，所以只要他们的行为不...
人难管理的原因
答：人难管理的原因,作为职场的干部,带队伍的能力是基本要求,不能很好的管理下属员工,下属不服从你的工作安排和管理,就是引发“破窗效应”。下面分享人难管理的原因。 人难管理的原因1 企业环境的影响力之大是我们无法控制的,像我们的公司、企业,在这个大环境中只是大海中的一碗水而已。我们从出生开始,父母长辈们就传...
职场中的新人该怎么“调教”,面对不服从管理的人该怎么办?
答：面对不服从管理的人需要进行处罚，这才可以有效起到杀鸡儆猴的效果，在此时无论如何都不可以退让，此时如若选择退让，对方会变本加厉。
