和领导意见不一致时，如何解决？
第一：冷静，少说。一定要冷静下来，不能带有情绪。当然也不能因为对方是上级，就唯唯诺诺。而是要就事论事，不要当着很多人的面顶撞上级，这是起码的尊重。
第二：反思，多做。自己多问自己几遍，自己听懂上级的意见了吗？他为什么要作出这样的判断呢？什么原因呢？如果结果是未知的，没有实践能够反对那就先老老实实的做。
第三：敢于提出不同意见。如果在理解对方的意图后，综合判断还是自己的意见是正确，那应该尝试去说服。但是要选好场合，注意建议的方式，突破口应该选择对方特别关注的一些角度。比如管理系的上级，可能要从代价、结果方面，而技术系的领导要选择方案的技术成熟度。
第四：意见是否达成一致，都要遵从领导的。所谓一呼百应，大多数领导都喜欢这种感觉。所谓军令如山，如果决定了一定不能再提意见了。就要坚持去做，因为很多事情不是决策错了，是执行不到位。不要让领导最后怪自己，把自己当成没有达到结果的借口和挡箭牌。
第五：不议论，不事后诸葛亮。别管事后是否做成，成熟的做法，都不应该在同事间议论或者在同事间埋怨，“看吧，当初要是听从我的意见的话。”你越是这样事后诸葛亮，越是容易遭到他人的小报告。越是容易遭到领导的打击报复，所谓人性的弱点都是差不多的。
跟领导意见不一致,该如何应对?
答：形成共性，避免产生工作矛盾。请记住，要帮助领导完成工作，达成计划，而不是满足自己的「口舌之快」。完成领导的目标，才是共同目标，我和领导是利益共同体。在职场上，下级跟领导意见不一致的情况是常有的事，最重要的是莫要与领导进行抗争，帮领导想办法解决问题，才是下级的本分。
管理者与老板意见不一致的时候怎么办
答：t trouble trouble until trouble troubles you”,意思是不要自找麻烦，除非麻烦找你。职场上最不需要的就是自己挖坑自己跳。总之，一定要站在老板和公司的角度考虑，分清场合和时机。给老板解决问题，而不是制造问题。我是天蓝office,职场达人/职业生涯咨询师，微信公众号：职场天蓝 欢迎关注！
如何处理好与领导的意见不一致?
答：与上级意见不一致怎么办，这种情况在工作中经常发生，如果只会以上级的意见为准，很难在个人前途上有所突破。具体该怎么办，主要解决的方法和步骤有以下几个，下面我们深入分享：01 从多角度思考：切换角度从企业的角度、上级的角度、客户的角度综合地看待问题和分歧 解决与上级意见不一致的第一步是从多...
在工作中与领导意见不一致时该怎么办
答：我觉得矛盾无处不在。在工作中发生分歧是很平常的事情。如果和上司意见不一致性，我一般会把自己的观点充分表达出来，和上司说明这样做的利与弊，争取和上司意见达成一致。每个人看问题的角度不一样，所处的位置不同，对于问题的处理方式也不同。和上司实在是不能意见统一时，下级服从上级，遵从上司的...
当你和领导意见不一致时,该要怎么应对呢?
答：你可以找更上层寻求一致。但是如果你只是普通员工的话，面对你的上司，我的建议是不管你的上司说的是对还是错，都按照他的方式去做，因为在这个级别你只是普通员工并没有太高的职位因此我直接建议你应该他怎么认为你就按照他的做，反正到最后如果错了也是他的问题。在不违规也不违法的前提下，先尝试...
和领导意见不一致如何处理
答：这种情况需要学会委婉，有时候一个很小的矛盾并不需要太过计较的，和上司的意见不一致的时候，一般我会这样解决的问题。不让矛盾扩大不管是不是领导的责任，作为下属，都不能怎样，有些事情虽然有对错之分，但是权衡利弊更重要。很多人在遇到这种事情时，总是想着和领导争论，根本不想自己的后路，多数...
当与“领导”意见不一致时,哪种解决方式最为合适?
答：要从公司的大局出发，真诚地表达出自己的内心想法，如果发生冲突，不要产生自负心理，也不要产生抵触情绪，而且在意见不一样的时候，完全可以私下交流。
怎样在职场中与两个领导意见不一致时处理?
答：在职场中，如果出现两个领导的意见不统一，如何处理呢？以下是一些夹缝求生的方法：1. 先不要慌张，冷静分析：在遇到两个领导意见不一致的情况时，首先要冷静下来，分析两个领导的意见，看看它们的出发点是什么，有没有什么相似之处，有没有妥协的余地。2. 寻找妥协的办法：如果两个领导的意见相差不...
当你和领导意见不一致时,该怎么沟通?
答：职场中和领导意见不一致的情况很常见，关键就在于你怎么去沟通，即表明了自己的观点，又不得罪上司。我个人总结就是，能单独说的一定要单独说，能委婉说的一定要委婉说。当然了，如果不是原则性的问题，我个人建议还是让你自己的观点烂在肚子里好了，说出来没什么好处。【给领导提意见是一门艺术】职场...
与领导意见不一致怎么办
答：在职场上在工作中常常会遇到与领导意见不一致的情况，我们该怎么办呢？一般来说有两种情况，应该具体情况具体分析，分别应对。第一，在过程上与领导的意见与一致。领导在给下属安排某项工作任务时，通常都会根据他的经验，站在他的位置与角度，对如何完成此项工作任务说一些意见和要求，这些意见和要求有时...
