如何根据业务战略来制定人才战略呢？
第一步：明确业务战略
现实中，很多管理者在制定人才战略时没有把握基本思路。我在和企业管理者讨论、交流经验时，经常会有管理者问我：“王老师，您长期从事一些人才战略的相关工作，那么您认为我们针对这条业务线制定人才战略的基本思路应该是什么？”
对此我给出的回答是：“认清公司的业务战略后，人才战略的基本思路就自然涌现了。”
开发日常清洁用品的公司管理者也向我请教过这个问题。我先询问了他负责的业务线，在未来1~3年的总战略目标以及目标制定的依据。他的业务战略总目标是研发并推广便携式清洁用品，如沐浴露等，但由于市场已经接近饱和，无法再继续拓展业务范围。而随着旅游业的发展，商务出差的需求增加，使市场对便携式清洁洗涤用品的需求量增加。这一市场需求为他们公司的业务打开了新的突破口，可以成为该公司的增量市场。因此该公司的人才战略就要围绕“研发并推广便携式清洁用品”这一重点来制定。
将“市场”这一因素融入业务战略的制定过程中，是一个非常有效的思路。这样可以及时地根据市场的变化来调整业务，避免公司的业务战略与实际脱节，出现滞产滞销的情况。通过灵活的业务战略制定灵活的人才战略，可以因时制宜，贴合实际情况。管理者制定业务战略和人才战略，实际上是为了更好地进行业务管理工作。以下是管理者在进行业务管理时需回答的四个问题：
（1）业务的战略方向对不对？
（2）应该定什么样的业务指标？
（3）有没有合适的人？
（4）人好不好用？
管理者通过回答这四个问题，能够很快地明白自己在制定战略时是否出现错误与纰漏。确保业务战略方向的正确，才能安排确切的业务指标，实现利益的最大化。
在前两个问题都确定后，就要开始思考制定人才战略的两大问题了，即“有没有合适的人”和“人好不好用”，这是打造人才供应链必不可少的环节，也是制定人才战略的核心问题。“有没有合适的人”意味着要回答是否需要招聘新人才，“人好不好用”意味着要回答公司是否招对了人，在人才培养计划中是否存在方向上的偏离与方法上的错误。
还是以上文中提及的开发日常清洁用品的公司为例。在开发新产品线之前，管理者要问自己“有没有合适的人”，看新产品线是否缺乏必要的、具有组织能力的管理人才，看内部是否有原沐浴露产品线的管理干部可以转移过去，是否可以在培训后快速地接手新产品线的生产活动。在人才转移的过程中，还要考虑被转移的人才是否存在价值观与组织能力上的短板，如果有，那么他就不能胜任开发新产品线的工作。
制定吸引人才的策略
答：大荣公司则通过鼓励员工提出改进意见，实现了员工参与企业决策，这体现了晋升通道和参与感在留人策略中的重要性。企业吸引人才的策略应全面考虑，包括薪酬结构、福利待遇、职业发展路径、工作内容的挑战性、以及一个积极向上的工作环境，同时，密切关注竞争对手动态，制定出具有竞争力和公平性的策略，从而赢得...
人才是企业发展的基础,请从企业人力资源战略角度,举例说明不同的企业...
答：例如，银行需要招聘具有丰富经验和专业能力的金融分析师。5. 创新型企业：创新型企业的人力资源战略需要注重创造力和颠覆性思维。如此种企业的HR部门可能更加关注招聘音乐家或田径运动员，以寻求甚至超越传统的创新能力。总之，不同的企业需要根据其特定的业务需求，制定相应的人力资源战略并招募合适的人才。
人才战略的战略打造
答：企业人才战略 二、慧眼识鹰：千里马常有而伯乐不常有招聘是领导者最重要的工作之一，领导力的核心是选对人才非培训人才。所以，领导人至少要将三分之一的时间用在人才的选拔上，根据我多年的实践与研究，总结选拔执行人才的48字真经：选对第一，培育第二；标准第一，人员第二；合适第一，优秀第二；...
企业人才战略规划,做到哪六点是关键?
答：战略目标是指对企业战略经营活动预期的主要成果的期望。战略目标的设定，关系到企业宗旨的发展和具体化，关系到企业管理宗旨的进一步明确和界定，关系到企业在开展战略管理活动中所要达到的层次的具体规定。那么，策划公司如何帮助企业设定战略目标呢？一般来说战略目标的设定，需要经过调查研究、目标制定、评估...
企业选择人才的战略方案有哪些?
答：人才战略重点关注两个方面，一个是人才数量，即需要多少人，另一个是人才质量，即人才的能力要求达到怎样的水平。人才数量与企业的业务发展情况相关，人才质量与企业所处行业和市场竞争环境相关。根据人才数量与质量的匹配，可以将人才战略分为4种类型。1、掠夺型战略既追求人才数量，也追求人才质量，通过...
战略人才规划与配置战略人才规划与配置
答：找到一个系统化且可操作的方法，预测并满足人才需求，显得尤为关键。本次为期3天的课程，将通过实战案例和具体操作，帮助学员深入理解人才规划与配置的精髓。比如，学员将学习如何将人才规划与业务战略和财务规划紧密结合，如何有效地分配人才预算，以及如何根据组织的层级结构来配置人员岗位。这样的学习将使...
HR战略规划应该如何有效制定
答：5,对所聘人才如何安排工作职位,并防止人才流失。 (二)培训规划 人才培训规划是人力资源规划的重要内容,应按照公司的业务需要和公司的战略目标,结合公司的培训能力,分别确定下列培训规划: 1,新进人才培训规划:对企业新员工的培训。 2,专业人才培训规划:对企业某一领域专业的技术人才进行的培训。 3,部门主管培训规划...
人才战略规划
答：人才战略规划,大家知道在职场上都有些哪些职位和岗位吗,如果知道的话大家又知道每一种岗位或者是职位都负责什么吗,那么接下来让我们一起来看看人才战略规划的具体内容都有哪些吧。 人才战略规划1 人才战略 人才战略是国家为实现经济和社会发展目标,把人才作为一种战略资源,对人才培养、吸引和使用作出的重大的、宏观的...
如何制定企业人力资源发展战略
答：作为一个企业,制定好人力资源发展战略是企业取得成功的第一步,也是关键的一步。 下面,笔者就谈几点未必成熟的看法。 一、树立现代化人力资源观。 历史上的人力资源观大体经过两个阶段的发展,首先是如何发现人才,招揽人才,发现人才又包括识别人才。识别人才一直作为一个重要课题,也是一个难题,为人们谈论,人们不是常常...
人才发展战略工作规划方案
答：一方面,人才发展工作需要人力资源部门的主导和推进。人力资源部门作为人力资源开发活动的组织者和推动者,应从企业战略的高度上定位人才发展工作的价值,注重人才发展工作与企业人才战略、业务战略的衔接,不断找到业务发展、企业发展对人才的需求,预测未来可能的人才特点,设计人才发展路径,明确人才发展工作中的职责和分工。 另...
