卓有成效的管理者必备的管理策略有哪些？
管理者应具备的能力，保证管理能力处事如履薄冰，你做到了哪些
领导做决策要把握好时机，做自己最擅长的事，这样才能发挥自己的优势，扬长避短，在竞争中处于优势地位。决策要善于变通，分清事情的轻重缓急。同时，还要考虑到执行决策的“简约性”和“便利性”，这样的决策更容易得到成功。
管理学家汤姆·彼得斯曾说过：“企业唯一的真正资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。”既然人才资源是如此重要，那么作为一个决策者就必须具备选人、用人、管人的艺术以及奖惩激励策略。在竞争日益激烈的今天，管理艺术已经成为领导者磨炼内功，改善经营，不断增强内部活力和外部竞争力的重要策略。
德鲁克《卓有成效的管理》:人人都是管理者
答：1，善用时间 2，贡献意识 3，用人所长 4，要事第一 5，有效决策 1，做而无果 2，有人可代替 3，浪费他人的时间 1，找出缺乏制度或远见产生的浪费（危机的重复出现）2，人员过多，造成的浪费 3，组织不全（会议过多）4，信息功能不全 当然即使可以控制和管理时间也不能一劳永逸，不断的分析和...
卓有成效的管理者必备的管理策略有哪些?
答：管理学家汤姆·彼得斯曾说过：“企业唯一的真正资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。”既然人才资源是如此重要，那么作为一个决策者就必须具备选人、用人、管人的艺术以及奖惩激励策略。在竞争日益激烈的今天，管理艺术已经成为领导者磨炼内功，改善经营，不断增强内部活力和外部竞争力的重要策略。
掌握这3个重要方法,做卓有成效的管理者
答：掌握这3个重要方法做卓有成效的管理者 1，时间管理 认识你的时间，记录时间分配，砍掉浪费时间的活动，有效利用整块时间;要事优先，一次只做一件事。2，用人之长 依靠有一技之长的普通人做不平凡的事;发挥下属长处，懂得管理上司，充分了解自己，发挥自己所长。3，有效决策 不是忙于决策，只做重要决策...
卓有成效的管理者
答：必须在思想上养成如下的习惯：1.知道如何利用自己的时间；2.注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献；3.把工作建立在优势上，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处；4.精力集中于少数主要领域；5.善于做出有效的决策。
卓有成效的管理者
答：卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都...
卓有成效管理者的7个关键目录
答：卓有成效的管理者，首先明白结果的重要性，懂得用行动去达成目标。他们注重战略规划，细致入微地制定计划，确保每一步都稳健前行。魄力是他们的引领者，但他们也深知脚踏实地的重要性，明白急功近利只会阻碍进步。他们敢于设想，敢于行动，不畏挑战，大胆推行自己的想法。管理者的成功在于精准定位，他们...
天天读《卓有成效的管理者》—如何管理上司
答：卓有成效的管理者还要设法充分发挥上司的长处，使上司有效。寸有所长，上司也有长处和短处。若能在上司的长处上下工夫，协助他做好想做的工作，便能使上司有效，下属也才能有效。使上司能发挥其所长，不能靠唯命是从，应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议。就像我们设计岗位一样...
天天读 《卓有成效的管理者》–—决策五要素
答：做决策是管理者特有的核心工作之一，卓越成效的管理者必然是有效的决策人。他们在做决策时，通常都会考虑如下五个要素。1.问题界定；要确实了解问题的性质（由表及里，界定问题的本质是首要条件），如果问题是经常性的，那就必须通过建立规则或原则来系统性解决；比如最近的老阿爸一块七门店物料陈列问题，...
管理者应该如何管理好团队
答：它不仅体现了领导者的自我修养和魅力,更是一名合格管理者必备的素质。 7、从善如流,但必须保持底线 作为一名管理者,我们切不可独断专行,需要群策群力,从善如流。遇事和大伙儿商量,才能建立相互信任和战斗友谊,这也是建立威信的一种方式。但要记住,意见建议可以听,有利于团队的事也可以稍微做些让步。但不要...
如何成为一个卓有成效的管理者?
答：要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成五个习惯：1、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。2、有效的管理者重视对外界的贡献。并非为工作而工作，而是为了成果而工作。他们常自问：“别人期望我做出什么成果？”3、有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同时的长处何下属的...
