管理者应该如何管理好团队

~

管理者应该如何管理好团队

　　管理者应该如何管理好团队？在职场上，团队的力量是非常大的，好的团队才能发挥出每个人应有的实力，很多刚成为管理者的人不知道如何才能管理好团队。接下来就由我带大家一起详细了解下管理者应该如何管理好团队。

　　管理者应该如何管理好团队1

　　 1、做事留余地，点到为止即可。

　　批评人时，需要有策略，那就是对事不对人，本着纠正错误的目的，点到为止。切忌由事及人，妄加评价，更不应抓住错事儿不放，时常提起，甚至立为反面典型。这样势必会引发各种冲突和矛盾，背离了管人用人的初衷。

　　 2、恩威并用，收放自如。

　　每件事都要有一个度，不到位，就没有效果，过犹不及还不如不做。如果你的恩用多了，你的下属会将心怀感激当作是理所当然。如果你的威用得多了，你的下属就会从害怕变为不满。恩威要用，但不应滥用，偶尔用之，才能有效。

　　 3、恩者小至大，威者严渐宽

　　做事情要有顺序，施恩立威也不例外。施恩惠要由小到大，否则，对方会淡化了你的大恩，效果也会大打折扣；同样，立威应该从严到宽，敲打完了得收场，否则，下属会对你的怒火记忆深刻，难免埋下不满和对抗的种子。

　　 4、给一棍子送颗枣。

　　如果将立威比做棍棒，那么安抚就是大枣。棍棒和甜枣从来都是结对儿存在的。千万别忘了在批评之后鼓励别人。否则，对方就会忘记自己的错误，牢记你的“针对”，甚至怀恨在心，这样就不是立威了，而是树敌。

　　 5、恩惠与威严两个面具交替戴

　　施恩久了，大家习惯了，也就不怎么感激了；立威多了，大家皮了，也就不以为然了。施恩和立威就像两个面具。管理者需要交替着戴，让大家摸不准你的脉，因为看不透才会循规蹈矩，施恩立威才有效果。

　　 6、理智处理和情绪化管理

　　立威时，多少都会带点儿火，人在气头上很容易不理智，说过激的话，做不适当的事。作为一名管理者，我们就需要学会如何管理好自己的情绪，并在任何情况下尽最大努力保持理性。它不仅体现了领导者的自我修养和魅力，更是一名合格管理者必备的素质。

　　 7、从善如流，但必须保持底线

　　作为一名管理者，我们切不可独断专行，需要群策群力，从善如流。遇事和大伙儿商量，才能建立相互信任和战斗友谊，这也是建立威信的一种方式。但要记住，意见建议可以听，有利于团队的事也可以稍微做些让步。但不要忘记了自己的权威。如果触及到权责底线或做事的原则，那就坚决不能容忍，一定要把商讨限定在自己可以控制的范围之内。

　　 8、满足下属的虚荣心，不吝啬对其赞美

　　施恩的目的是收买人心，但并不是所有的手段都要有成本，有一种零成本的手段必须得知道，即，不吝啬的赞美。当员工取得一些成就时，管理者应及时表扬，当给员工分配任务时，戴戴高帽子。人都是有虚荣心的，喜欢被表扬，一句恭维的话就能激发员工的.积极性，何乐而不为呢？

　　管理者应该如何管理好团队2

　　 作为一个团队的管理者，应该如何带好一个团队呢

　　 1、以身作则

　　正人先正己，做事先做人。所有的管理者，要想管人首先得以身作则，榜样的力量是惊人的，只有这样，才能让手下的成员心服口服，他们才能自觉约束自己。但是这一点说起来很容易，却真不是每一个领导者都能做到的。

　　 2、奖罚分明

　　奖罚并举，自古以来就是政治家的主张。作为管理者一定要做到奖罚分明，适当地奖赏对下属来说是自己的能力、付出得到肯定，对下属有一定的激励、鼓舞的作用；而惩戒能够起到一定的震慑的作用，让下属有所忌惮，不会任意而为。但是管理者一定要注意，万事都要讲求一个度，过了就不好了。

　　 3、主动承担责任

　　职场上，经常会有推卸责任的事情发生，作为一个领导者，一个团队的管理者，必须学会主动承担责任，这样才能赢得下属的信任与尊重，下属们也会更加尽心尽力的工作。

　　 4、知人善任

　　作为一个团队的管理者，必须了解团队成员的性格特征，了解团队成员的长处与优点，并且根据他们的特点安排工作，不仅可以人尽其才，还可以更好的提高工作效率。

　　 5、营造积极向上的氛围

　　有人说，一个团队最重要的就是氛围，事实上，氛围是个看不见、摸不着的东西，但是却存在一个团队的工作生活中，积极向上的氛围能够让团队成员积极热情、充满斗志，相反，消极的氛围就会让团队成员失去信心，丧失斗志。

　　 团队切忌“负能量”

　　在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上!

　　 杀伤力最大辐射面最广——抱怨

　　团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的"负能量"。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个公司。有时，为了"维稳"，公司不得不"和谐"掉这样的人。

　　 最易动摇"军心"——消极

　　“公司大概没前途了吧!”“这样下去怕是工资也发不出了吧!”办公室里，总是有人消极怠惰，对企业发展缺乏信心，患得患失。这种人的往往内心能量比较弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。

　　 最耐不住寂寞——浮躁

　　怕左右摇摆的人，也怕急于求成的人。社会够浮躁了，每个人都急于得到一个“成功”，想要一夜暴富。在办公室里这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样“急行军”，而少了脚踏实地的积累。不管是处于哪个发展阶段的企业，此类人肯定都不会受到青睐。

　　 最易演变成办公司冷暴力——冷淡

　　团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。表现为工作协作中有意不配合，疏远同事，甚至有意给同事设置障碍等。冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”，导致整个团队人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力，极大地影响团队绩效。不少人对办公室里的“冷暴力”倍受压力，难以负荷就会选择辞职离开，对公司来说，显然也是造成人才流失的又一重要原因。

　　 最无力无能的表现——自卑

　　因为担心在团队得罪人，又担心做错事被领导批，所以做起事来总是畏畏缩缩，什么重任都不敢承担。这样的人其实也不会受欢迎，在团队协作中，大家更喜欢与自信、有担当的人合作。而对于老板来说，你的自卑在他看来很可能就是能力不足，往后必定难受重用。

　　 最禁锢自身发展——妒忌

　　凭什么这机会又给了他？他都主管了，还想怎么样啊？在这个只以成功论英雄的社会里，工作中的竞争常常变成了妒忌。别人的进步和优势让自己脸上无光，心生恨意。竞争中必有强弱之分，但想要自己的综合竞争力变强，就要从自身修炼开始，一味的敌视别人的进步和优势，反而会让自己陷入负面情绪，最自身发展不利。

　　 盲目追求面子——攀比

　　一个假爱马仕包包，也可能在团队里引起一场明争暗斗。如果是工作中一决高下，倒有几分积极的竞争意识，但只是攀比一些物质上的东西就毫无意义了。其实这些物质上的东西从职业生涯发展的角度来看，都属于外生涯范畴，盲目的攀比只会让人忘了重视内生涯的提升和修炼，容易滋生浮躁情绪。

　　 最易影响团队人际和谐——多疑

　　“最近老板没吩咐什么任务给我，是不是我做错了什么？”、“今天小李拿我开玩笑，是不是上次工作的事没配合好，所以才故意整我？”……同事之间，上下属之间缺乏信任，总怀疑对方的行为举止另有目的。职场女性因心思细腻、对感情和周围人际变化比较敏感，更容易患上“疑心病”。其实“疑心病”的根源在于工作压力，个人注意调节工作节奏，做到张弛有度，避免猜疑变成偏执妄想影响了团队的和谐和合作。

　　 一则小故事

　　看看一个优秀团队是怎么散伙的？希望大家有所感悟……

　　靠近河边的丛林突起大火，并迅速蔓延到整个绿地。聪明的狮子和猫头鹰见势不妙，不是跑了就是飞了；无情的大火吞噬着蟑螂、蜘蛛，以及飞不远的苍蝇和蝉，而且一群蚂蚁也被大火包围。

　　来自四面八方的蚂蚁突然迅速聚集，抱成一团向河边滚去。外层的蚂蚁被活活烧死，但直到烧焦它们也不离开自己的岗位，一直坚守到冲向河流。河面泛起一大片被烧焦了的蚂蚁，但大部分蚂蚁却因此获救。

　　看着蚂蚁如此惨烈的壮举，返回的狮子有些感动。它认为，蚂蚁世界里来自群体成员中精诚合作的“快捷且难以抗拒的”力量，是蚂蚁战胜自然及众多天敌而继续有效生存、发展壮大的主要原因。于是，它决定组织这支无敌的团队，开始建设新的家园。

　　不负狮子厚望，蚂蚁团队工作勤奋，而且卓有成效。然而，看着这群没有监管都卖力肯干的蚂蚁，狮子却突发奇想：要是再派一个人来监管它们，是不是绩效更高？就这样，自以为得计的狮子公开招聘监管员。

　　一向喜欢舞文弄墨的蟑螂，爬来毛遂自荐担当此任。很快它就得到狮子的赏识，因为它的报告做得非常漂亮。随后，蟑螂又推行了一个新的管理工具：打卡计时系统，同时提出增设一名女秘书，专职负责帮助记录和填写报告……

　　蜘蛛应聘上岗。除了规定的岗位职责之外，她还保管所有的员工档案，并负责监听所有进出电话。因为蟑螂的出色报告，让狮子在股东面前荣光不少，于是，它一回来就找来蟑螂，要求蟑螂用图表描述生产率和分析趋势变化，让它好在董事会上再表现表现。

　　老板的信任，大增了蟑螂的信心。一不做二不休，蟑螂决定增加预算，购置一台电脑和激光打印机，并委任死党苍蝇担任信息中心主任，专门管理这些设备和业务。然而，曾经是很有生产力和快乐工作的蚂蚁，恨透了这些耗费它们太多时间的文书作业和会议。工作的满意度下降，工作的积极性自然大不如从前。

　　见此，狮子决定设立一个蚂蚁团队的负责人，提名由谁来担纲呢？这让狮子绞尽了脑汁。聪明的狮子最终决定采取新的招聘方式——竞争上岗。几番搏杀，蝉终于脱颖而出。既然蝉已是部门负责人了，当然应该有一点领导的样子。于是，它也像狮子一样，为自己的办公室置办了电脑和地毯，以及一把符合人体工学的椅子。

　　蝉还从原单位带来一位私人助理，以帮助它准备工作和预算控制策略优化计划……从此，原来一个充满活力的蚂蚁团队再也听不到笑声，到处都是垂头丧气的哀怨。正在这时，在蝉的极力建议下，它们开展了组织气氛调查。在审查完蚂蚁团队的所有费用后，狮子发现生产力正在急剧下降。不得已，狮子重金请来猫头鹰做管理顾问，寻求新的解决之道。

　　三个月后，猫头鹰提出一份咨询报告。它抱出好几本被装订成册的打印文件，结论是：“部门成员人数过多……”还没等看完咨询报告，狮子就头大了，当即决定裁员。大家猜猜，狮子会先裁谁呢？

　　没错，当然是蚂蚁啦。原因很简单：“发现蚂蚁缺乏做事的动机，并且态度消极。”

　　一个优秀的团队就是这么被毁掉的！

如何管理好自己团队
答：展开全部 我认为管理好自己团队的方法:用目标来驱动团队而不是人情、物质激励和处罚都要有公开透明的标准、不能给任何员工开特权、加强对仪式感的重视、要员工提供成长和学习的机会。1、用目标来驱动团队而不是人情:不要企图和下属交朋友,也不要奢望员工都对你感恩戴德。员工进入一个公司,不是为了和上司交朋友来...

如何管理好一个团队,从哪几方面管理
答：1、要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对您信服，要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会，用真诚去打动每一位成员。

管理者怎样带好团队,让员工信服
答：管理者如何带好团队 团队管理的4大误区&解决办法 尽管很多团队管理者都是从优秀的业务骨干中被提拔起来的,但是一个优秀的业务骨干,并不一定就能成为优秀的团队管理者。 误区1:事必躬亲,成了团队管家;员工在工作中遇到困难时,喜欢第一时间寻求管理者的帮助,而管理者遇到这样的求助,也会直接给出问题的答案、甚至直接...

如何管理一个团队和员工
答：1、如何管理好一个团队，必须要先会管理好己，要成为一个优秀的管理者，必须己要先做好，作为团队的一个榜样，把己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契。2、要在团队中建立培训与交流工作，把优秀的团队文化和工作技能，在合作中传递给...

如何做好管理者带好团队
答：管理者带好一个团队的方法包括：尊重员工、善于倾听员工的建议、合理的授权。1、尊重员工 管理者要学会尊重员工，热情帮助他们，对于表现突出的员工要舍得赞美的言辞。要主动关心员工的工作和生活，让他们感受到组织的温暖和爱心。尊重员工的选择、隐私等，做到己所不欲、勿施于人。2、善于倾听员工的建议 ...

优秀中层管理者如何带团队
答：中层管理者如何带领团队 带团队,其实没有那么难,掌握这8个要点,管理一定会卓有成效。 少揽活,多分活;少集权,多授权走动式管理;做规划,统全局;关注结果;更关注过程;不高看自己;不低估团队;放大格局;注重公司利益;不要忘了激励的目的;做好日常管理;不要闭目塞听。 1、少揽活,多分活;少集权,多授权:很多中层...

作为新上任的管理者该怎样管理好团队?
答：一、目标管理 1、将总体目标按照时间、空间或职能等方式分解为不同层次的小目标。2、小目标与总目标方向一致，小目标之间协调同步，确保总体目标的实现。3、充分考虑所需要的资源和限制因素，如人、财、物、工具、技术等。4、 各目标要符合SMART原则，相关、明确、可衡量、能达到、有时限要求。二、凝聚...

我是一个管理者,我应该怎么做才能管理好我的团队?
答：总结一下;　内圣外王，要发挥团队力量，首先从自己做起， 严格要求自己，团队成员才能信服1,要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个学生群体的管理者要有海阔天空...

优秀管理者提升团队执行力的9大方法
答：优秀管理者提升团队执行力的9大方法 提高团队执行力9大方法 1、两个讲清:布置工作的时候,要”讲清结果”和“讲清后果”;结果不讲清,员工就没有干劲,后果不讲清,员工就没有后劲。 2、制造问题:管理最怕一潭死水;员工一旦坐下领导就坐不住了;所以,领导者要学会"制造问题”;问题就是指挥棒,要让员工跑起来。

管理者应该如何管理好团队
答：1. 管理者应该如何管理好团队 管理者要管理好团队，首先要明确团队的目标，并确保每个成员都了解并认同这些目标。其次，管理者应建立一套公平、合理的规章制度，以便团队成员有所遵循。此外，管理者要善于沟通，倾听团队成员的意见和建议，同时也应适时给予反馈和指导。管理者还应关注团队成员的个人成长和...