新产品研发项目管理的关键点
来源：8Manage新产品研发项目管理解决方案
在产品研发过程中，许多内部团队都参与了将概念推向市场的工作。协调产品需求和设计、工作阶段、时间表和可交付成果是关键，尤其涉及让这些不同的团队保持一致时。
1. 准备好有效管理资源
新产品的需求和推出市场时间往往由产品经理或高层主导，而非项目经理。但项目经理同意或不同意产品需求和推出市场时间相当大程度取决于可用的项目资源，而计划和使用资源应由项目经理主导。因此，项目经理应提前准备好自己能控制的部分——准备就绪资源管理。
8Manage PM 的资源库储存人力资源的技能信息及其可用时间和负载信息 ，以及非人力资源信息（例如，设备的可用时间， 材料的库存）。项目经理可从资源库中挑选、分配和监控所有项目资源的使用。
2. 制定更现实的产品开发计划
使用 8Manage PM 项目管理工具可以轻松实施关键路径方法或敏捷方法。如果使用关键路径方法， 项目经理需要确定最长的依赖任务链。如果关键路径上任一活动被延迟，整个产品就会被延迟。如果使用敏捷方法， 需求按优先次序进入分段开发， 没法保证全部需求都能在一个固定的项目时间完成， 但每次进入一个分段开发，利益相关者都会重新排序需求的优先级别， 确保先完成重要的产品需求。
无论项目采用上述哪类方法， 项目经理只要改进资源管理， 就会更有效地执行项目。
3. 找到适合您的图表
从任务到状态再到团队分配，您的产品开发团队应该掌握很多信息，但并非每个人都以相同的方式处理这些信息。
8Manage PM 将为团队提供在最适合您的图表中显示该数据的选项——无论您更喜欢使用甘特图，还是燃尽图——帮您更好地了解整体发展过程。
4. 使用实时报告来获得更深入的见解
当您开发新产品时，事情会不断发展。您的项目绩效跟踪和报告新信息的变化，您需要掌握最新数据，以便就如何前进做出明智的决定。
使用 8Manage PM，您创建的所有图表都能实时更新。这意味着您总是能查看最新信息。
5. 集中沟通和您的产品愿景
您可能听说过新产品的故障率很高。通常许多问题在起作用，但最大的问题可能包括频繁的错误沟通和对产品的错位愿景。
8Manage PM 有助于改进新产品开发过程，因为它为所有与产品相关的对话和状态更新提供了集中地。团队成员无需通过电子邮件线程、笔记和即时消息来获取他们需要的最新信息。
此外，这种透明度使整个开发团队了解产品的愿景。这很重要，因为有了这个更大的愿景，您就能筛选功能请求，优先考虑服务于理想结果的项目。
如何提高新产品的研发和开发进度
答：6. 需要设立专门的研发项目经理，好的项目经理非常关键。7. 项目奖金做激励：可以一次性发放，如果项目周期长，最好按结点发，大头放在最后。总体奖金可占研发项目投资的10%。8. 可以要求研发人员定期写Report。在研发项目经理的选择方面：1. 经验比技术重要，尤其是产品开发和项目管理的经验。研发管理...
项目管理成功要素包括
答：4. 风险管理：项目管理中的风险管理是非常重要的，因为在项目执行过程中，可能会出现各种各样的风险。项目经理需要对这些风险进行有效的识别、评估和管理，以降低风险对项目的影响。5. 质量管理：在项目管理中，质量管理是确保项目成功的关键因素之一。项目经理需要确保项目交付的产品或服务符合客户的要求和...
新产品开发需要经过哪些主要管理阶段?每个阶段需要解决的主要问题是什...
答：每个阶段需要解决的主要问题是什么？ 一、决策阶段 新产品开发决策的依据 1）营销系统负责做好市场调研，根据市场特点，收集市场上顾客、同行和其他品牌的相关信息传递给技术开发部。 2） 由营销系统向技术开发部提供新产品开发需求计划或新产品开发项目建议单，《新产品开发项目建议单》。 二、...
研发项目管理的流程包括什么,怎样做到?
答：四是发布阶段。在产品批量投产前必须完成售后服务的准备工作，包括新产品的各种技术文件、在上述各阶段工作完成之后，制作样机，供给客户。经确认新产品即可批量生产。新产品研发非常复杂，如何进行流程管理是决定新产品研发成功的关键。我们公司一直使用日事清进行研发流程管理。项目确定后组织实施，通过看板按照...
项目管理的关键流程
答：大项目的阶段一般更多更长,而小项目的阶段少,考核点也少。 与生命周期类似,项目方法也因项目而易,细节关注程度高。产品开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统,以及如何使用。信息技术项目的方法包括版本控制标准、技术文档管理、系统开发的各个方面。 项目方法往往不是由项目团队自行确定,而由公司为所有项目设定。
项目的关键技术是什么
答：基础的技术就是jsp+servlet+javabean+jdbc 现在比较流行的技术是javaee的整合框架struts2+hibernate+spring 还有官方的一些做分布式的ejb 总之javaee的技术面特别广泛，
如果你不懂研发,公司让你来管理产品和研发的工作?请问需要如何开展...
答：研发工作开展第一要通过业务或市场了解明年客户的开发计划,第二通过管研发的副总或老板了解明年自我品牌的开发计划.有了计划你就可以根据计划预算出需要的人力和物力资源.如果现有的人力无法满足那就要申请人员招聘了.管理研发,关键是要有科研的精神,要有实事求是的态度,对任何正式发布的资料必须严谨;对工程...
新产品开发的流程?
答：一般来说，新产品开发过程可分为五大关键流程：产品规划、需求管理、产品设计、开发上线、版本迭代。产品规划 在产品规划阶段，产品经理需要全面分析和评估内外部发展机会与风险，包括市场环境、竞争对手、客户、企业自身等，归纳总结出产品接下来的规划目标、定位、举措及资源配置等内容。需求管理 在产品研发...
怎样开发新产品
答：三是创新。一方面将项目交付阶段和维护阶段中的客户反馈纳入到产品设计管理体系中,汇总和梳理客户意见,找到未来产品完善的发力点;另一方面,当项目结束后,项目团队分职能线分别从各自专业角度对项目进行后评估分析,这种体系化的经验沉淀,是新项目设计创新的基础。 同时要认识到,设计过程不仅是研发设计部门的事情,所有与...
从项目管理的角度谈谈新产品GTM怎么做(三)
答：在识别出GTM全流程中存在的关键管理节点后，我们可以比较容易地将GTM划分出几个关键阶段，下面用本人曾经带过的一个新产品GTM项目，对如何划分阶段以及制定阶段任务进行举例说明。(但要注意的是，每家企业所处的行业以及产品不同，所以选择哪些关键节点划分阶段，需要根据自己企业的实际情况做相应的调整。)可...
