简述“设计—管理”工程项目采购模式的优缺点。

~ 【答案】：“设计—管理”工程项目采购管理模式的优点是：①项目的设计与施工管理都由“设计—管理”公司负责，责任明确，便于工程问题和纠纷、索赔等问题的处理；②设计与施工由同一主体负责便于加快施工进度，保证工期。
该采购模式的缺点在于：项目的设计与施工全部委托“设计—管理”公司负责，业主可能会疏于对工程设计与施工质量的监控，导致项目的设计、成本和工期难以控制，造成对业主权益的损害。

简述“设计—管理”工程项目采购模式的优缺点。
答：【答案】：“设计—管理”工程项目采购管理模式的优点是：①项目的设计与施工管理都由“设计—管理”公司负责，责任明确，便于工程问题和纠纷、索赔等问题的处理；②设计与施工由同一主体负责便于加快施工进度，保证工期。该采购模式的缺点在于：项目的设计与施工全部委托“设计—管理”公司负责，业主可能会疏...

采购管理论文3000字
答：由业主、业主委托的CM经理与建筑师组成一个联合小组,共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工,但CM经理对设计的管理起协调作用。在项目总体规划、布局和设计时,要考虑到控制项目的总投资。在主体设计方案确定后,随着设计工作的进展,完成一部分工程的设计后,即对这一部分组织施工招标,由业主与中标承包商签订 承包合同...

工程项目管理的主要内容是什么?
答：工程总承包（Engineering Procurement Construction)，是依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包模式。（《建设项目工程总承包管理规范》）其全称是建设工程项目管理总承包，亦可简称为项目总承包。根据定义，工程总承包企业在工程建设中负责负责设计、采购、施工和试运行中的...

简述工程项目管理的职能
答：简述工程项目管理的职能：积极组建项目部及合理选择劳务分包公司，并确定管理目标，对项目管理人员在本项目内有考核、调动、任免和奖罚的权利，建立项目质量、安全文明等保证体系。对所承包工程的质量、进度、安全文明、成本、目标等全面负责，并能保证达标。组织实施质量、进度、安全文明、成本管理的保证工作，...

工程设计项目的管理要素与控制方法?
答：一个工程设计项目的管理成功与否,与合同的管理,工程设计人员素质及工程设计项目管理的质量、成本、进度等环节的科学管理方法密切相关。 1合同管理 1.1合同是管理的灵魂,是维持甲乙双方关系的纽带。在工程设计过程中以合同内容为基础实施设计项目管理。设计单位是合同主体,对整个设计过程的所有工作内容、工作范围负有主要...

化工工程项目采购管理与成本控制?
答：2化工工程项目采购管理中成本控制措施 2.1精心选择采购管理模式 实施物资采购时，必须确定项目的基本采购模式，这与整个采购管理工作存在着密切的联系[2]。采购管理模式的应用，应充分考虑化工项目的设计深度、承包详情、工期、工程量与技术要素等因素，以求制定科学的合同方案，采取科学的采购管理方式，以...

项目管理的七种模式
答：工程项目管理模式一、DBB模式 即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式，这是最传统的一种工程项目管理模式thldl.org.cn。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目多采用这种模式。其最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造...

工程项目管理包括那几个方面?
答：工程项目管理包括立项决策，设计管理，前期准备，采购管理，实施阶段，文档管理，后评阶段等方面。根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、时间管理、成本管理、...

工程项目管理的几种模式
答：设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。设计、采购、施工管理承包的合同结构是：4、设计、采购、施工监理承包（EPCs —Engineering、...

工程项目管理主要内容
答：一、工程项目管理主要内容是什么1、工程项目管理主要内容如下：（1）业主的项目管理。由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性；（2）工程建设总承包单位的项目管理。在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程；（3...