你是如何看待公司所谓的制度的？公司的制度都是对的吗？

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你是如何看待公司所谓的制度的？公司的制度都是对的吗？公司必须有健全的规章制度才能发展。关键是实施。如果一个好的制度没有落实到位，就等于没有制度。应平等对待该制度的实施。领导干部和普通职工都要以这一制度为准绳，违者要追究刑事责任。每个人都有责任实施这一制度，每个遵守这一制度的人都是平等的。

1、规章制度的本质是协调和控制,

我们如何合作，做一件复杂的事情，以及如何控制这件事的风险。为什么没有规章制度就不能这么说？

1） 没有规章制度，效率低。当开始领导团队时，团队应该听取你的意见。如果你有规章制度，你不能保证团队会听你的，但如果你没有规章制度，我可以保证团队不会听你的。2） 没有规章制度，很难扩大规模。3） 没有规章制度，风险就会很高。

2、如何制定和实施规章制度.

1） 规章制度的制定围绕着三个维度：经营制度、财务制度和人事制度。如果更精细，一个是操作手册，另一个是管理手册。2） 在建立了经营体制、财务制度和人事制度之后，重要的是行动胜于雄辩。落实，落实，落实，不断落实，坚决落实大家制定和商定的规则。如果你制定一个制度，特别是在早期阶段，有丝毫的犹豫、摇摆，并且不执行它，对不起，你制定的制度是一张废纸。

3） 在实施中积累问题，一年或半年后纠正。通常在一年后修订。如果有很多问题，应该最快半年修改一次。也不要修改得太频繁。4） 根据“二八”原则，定制度应该尽可能简单，否则很难实现。如果不能实施，将影响管理层的权威和最高领导的权威。5） 在实施过程中，团队，尤其是团队的核心人员，不应该过多考虑彼此做事的行为动机。我还建议你，一个好的团队不一定要亲密。当他们成为亲戚时，他们之间没有秘密。只要大家能够合作，按照规章制度做好事情，患难与共，就可以了。

3、仅靠规章制度是不够的。

1） 即使是最好的规章制度也不能解决团队激励的问题。解决这个问题的力量是什么？依靠理想和金钱。2） 即使是最好的规章制度也不能解决能力问题，取代人才管理。例如，培训、正式和非正式培训、制定规章制度并不意味着一切都好。一开始，您的团队可能无法解决工作中面临的问题。此时，首席执行官需要自己做这件事。

公司的制度是为了更好的规范员工的行为，以及规范工作的流程。公司的大部分制度还是对的，比如在规定的时间内上班，不能迟到早退，又比如要按照公司的规章制度去实施工作。

制度是为了让公司更好的发展，不是所有的制度都是合适的制度，制度也是需要根据公司的实际情况进行改变的。

我觉得公司的制度只是为了更好地约束员工，为了让公司在发展的时候更有规章制度；并不是这样的。

你是如何看待996的工作制的?你在工作中是否存在996的工作时间?
答：努力工作是为了赚钱，赚钱是为了提升自己的生活质量，但是工作完了之后，自己的身体变得特别的疲惫，根本没有精力去做自己想做的事情，那么生活质量大大降低。不过还是希望00后能够好好的整顿职场，争取让朝九晚六的职场生活重新归来；或者是00后努力创办公司，将公司制度都改成朝九晚六。

如何看待某些公司的员工等级划分制度?
答：我觉得某些公司的员工等级划分制度是十分的好的，因为我觉得每一个人他自己的能力都是非常的有限的，他都是有区别的，所以我觉得等级划分也是十分重要的，可以让你自己很清醒的知道你自己处于哪一个等级，然后更好的工作，更好的努力，然后这样才能受到更好的位置，然后才能有一份比较高的薪水，我觉得在...

你如何看待公司管理制度的严与松求大神帮助
答：例如企业所招收的员工学历为大学生，博士生等高文凭的员工，那么严格规范，他们可以接受得了，但是如果是经济实战型的员工，他们讲究的大多都是实用型，严格，也就没有必要了。 同时员工的年龄段也同样是有很大的关系。 本人所主张的是，什么企业应有什么样的管理方式，运用出自己的管理制度这才是关健。

你怎样看待996工作制度?
答：在如今的互联网行业中，「996」工作制度成为了一个备受争议的话题。所谓「996」工作制度，即指每周工作6天，每天工作9小时的工作制度，而且还存在一定的加班时间。虽然「996」工作制度在一定程度上可以提高企业的生产效率和效益，但也有一定的负面影响，可能会导致员工的身心健康问题。因此，如何破除「996」...

你是如何看待大小周这种工作制度的?
答：现在国内企业能够每周正常放两天假的，也就是双休的很少很少，所占的比例可能也就30%，单休的差不多占70%，剩下的那些一部分可能不休息，所谓的调休，然后你自己找时间去请，但你请了领导就说你工作不积极就是这样的脏套路，虽然听起来很恶心，但是现实生活中他就真的有啊，所以这么来看的话，大小...

如何看待很多企业强行让员工996的工作制度?
答：有一部分人为了缓解生活压力，自愿实行996，但是公司也应该把规定放在首位，在保证员工健康的前提下进行合理的加班，为不是一味的压榨与催眠。那么企业强制性让员工996的工作制度更是不应该、不合理、不合法，在这时，员工本身应该起到监督检举的作用，同时相关部门应该对此类公司进行约束。

如何看待企业的管理制度
答：企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中指定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条列，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。

如何看待公司不合理的薪资制度?
答：我个人觉得公司不合理的薪资制度是非常变态的，因为这样子的话，每个人都有同样的工作时间，但是工资水平却不一样，就会让那些公司比较低的人产生一种不好的态度，会反驳公司的老板，慢慢的会反驳。

怎么看待制度要求严格的公司?面试官问我这样的问题不知道怎么回答是好...
答：这个问题需要你如实的回答，不能有任何的技巧。、一，如果你不喜欢严格的公司，如果你没有表态不喜欢，一但录用你，你会很不合适，或录用你的人发现你是个不讲真话的人，你没有什么前途的。二，如果你已经习惯了严格的公司，也要如实表达，这样，招聘你的人会关心你以前离开原公司的原因，以评估你...

你是如何看待公司的规章制度的
答：认真看待 ，不合理的，提意见。但一定得遵守啊。要不就罚钱了啊