如何看待企业的管理制度
两方面来看
企业建立管理制度的根本原因在于：无法继续通过个人决断处理问题，主要是因为企业规模的变大。
所以，对于一些3，5个人的小企业，完全没有建立什么制度的必要。因为所有人都可以通过完全的相互交流完成大部分监督和促进
企业制度其实也是双刃剑。它可能让企业的员工遵守纪律，也可能导致企业员工不会发自内心的工作。
从管理的角度来说：那些能够让员工热爱工作，将工作看成最大奖励的企业，才是成功的
管理制度是保驾护航的必须条件，怎样执行还要看人呢
企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中指定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条列，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。大公司还好，小公司就只是泛泛之谈了
作为一名被管理者,如何看待公司的制度
答：明规则：给那些不懂和没天赋的小人物去遵守！潜规则：懂的人自然懂，不多说，需要时间去理解的。2、从人的角度说也只有两种 死的规章制度：就是最常说的制度，给人遵守的。人为因素多：制度难道不是人制定的嘛，其解释权归制定人所有，这个制度对他而言不过是个笑话以及控制下面人的方法。3、从管...
如何看待和如何遵守公司的规章制度?
答：自觉遵守工作纪律，做到按时上班，不迟到，不早退。上班时间不做与工作无关的事。不擅自离开工作岗位，因病因事请假应按照学院部规定的相关制度办理。努力学习，提高自身的业务水平。工作认真负责，保质、保量按时完成各项任务。勤思考，善总结，为公司发展出谋划策，脚踏实地的提高公司业务量。外出联系业务...
企业的制度管理有哪些?
答：一，产权清晰：是建立现代企业制度的核心和基础。二，权责明确：是建立现代企业制度的关键 。三，管理科学：是建立现代企业制度的组织保证。第一，产权关系明晰。企业中的资产所有权按照股份划分，并吸纳员工与社会股东，形成社会化公司，财务、管理等重大事务透明，老板可以作为企业的出资者占大股东，形成企...
如何看待企业的管理制度
答：企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中指定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条列，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。
你如何看待公司管理制度的严与松求大神帮助
答：一家企业的管理严格与宽松，这主要就是针对企业的模式与员工性质来定的。 如果企业本身还没有独具规模或者说企业的高度还没有达到某种目标之前，非要用严格的管理办法来管理企业，后果只会适得其反，反致公司于不复之地。 例如， 企业如今的规模仅是小型公司，但是非常要引用大型企业，如果同美的，海尔...
怎么看待公司的管理制度
答：公司的管理制度，要与公司的企业文化、发展阶段、人员素质、目标要求一致，送你二十字方针：“以人为本、依法治企、各尽所能、取长补短、标本兼治”。不能照抄照搬、生搬硬套，要找到公司目前存在的主要问题和矛盾，拿出适合公司“国情”的方法、办法，循序渐进，从解决问题由小到大、由点带面、由浅...
说说对公司规章制度的看法吧
答：公司规章制度是为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》等相关规定，建立的一套管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。对法律明确规定需有职代会或职工大会...
如何看待企业合规制度
答：企业合规制度的内容广泛，包括但不限于以下几个方面：一是企业内部管理制度的建立健全，确保企业经营活动的规范性和有序性；二是风险防范机制的构建，以识别、评估和管理各类风险；三是合规监管体系的构建，对企业内部管理和外部监管进行有效衔接；四是员工合规教育和培训，提高全体员工的合规意识和能力。
如何看待人性化管理与制度化管理?
答：一、在制定制度时必须充分考虑人性化；二、在执行制度时坚决不能带有人性化；三、制度化与人性化是矛盾的对立统一体，人性化必须与制度化结合起来使用才能发挥最大的管理效果。制度是一个企业的“法”，必须依“法”治企。俗话说“无规矩不成方圆”， 公司没有制度和不在制度下实行按部就班的管理，...
企业为什么要管理
答：1、企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称,企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明,专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定...
