什么是施工程序

作者&投稿:称居 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
建筑施工程序是指什么?施工程序包括哪几个步骤?~

施工程序是在建筑安装施工过程中,不同阶段的不同工作内容之间有着不可分割的联系,既不能互相代替,也不允许颠倒和跳越的、固有的、不可违背的先后次序,按照这种次序组织和开展施工的程序,称为施工程序。
建筑施工程序包括:接受任务、了解情况阶段、施工准备阶段(包括落实施工准备计划、开辟施工现场分阶段)、全面施工阶段、竣工验收、交付使用阶段。

扩展资料:
方案步骤
1、施工流向和施工顺序。
2、施工阶段划分。
3、施工方法和施工机械选择。
4、安全施工设计。
施工部署
1、项目的质量、进度、成本及安全目标。
2、拟投人的最高人数和平均人数。
3、分包计划,劳动力使用计划,材料供应计划,机械设备供应计划。
4、施工程序。
5、项目管理总体安排。
进度计划
1、施工总进度计划。
2、单位工程施工进度计划。
参考资料来源:百度百科-施工程序
参考资料来源:百度百科-建筑施工

  根据施工图,首先是土方开挖,然后是地基基础(如果有桩基就先桩基施工)和地下室工程,然后依次是:主体结构施工,内外墙粉刷,屋面及防水施工,门窗安装,楼地面施工,油漆涂料工程施工,水电和设备安装穿插进行(主体时进行管线预埋,内外墙粉刷完成后进行线路穿线安装,装饰基本完成后进行开关插座和灯具等设备安装)。
基础施工完成后进行基础分部中间验收(一些地区不做要求),主体分部完成后进行主体分部验收,全部工程完成后进行项目竣工验收。

  1、生产者自我检查是工程质量验收的基础
  标准规定工程质量的验收应在班组、企业自行检查评定合格的基础上,由监理工程师或总监理工程师组织有关人员进行验收。
  ①企业自我检查就是按照施工操作工艺的要求,边操作边检查将有关质量要求及误差控制在规定的限制内。自检主要是在本班组(本工种)范围内进行,由承担检验批、分项工程的工种工人和班组等参加。在施工过程中控制质量,经过自检、互检使工程质量达到合格标准。单位工程项目专业质量检查员组织有关人员(专业工长、班组长、班组质量员),对检验批质量进行检查评定,由项目专业质量检查员评定,作为检验批、分项工程质量向下一道工序交接的依据。
  A、自检、互检是班组分项(或分部)工程交接(检验批、分项完工或中间交工验收)前,由班组先进行的检查:也可是分包单位在交给总包之前,由分包单位先进行的检查;还可以是由单位工程项目经理(或企业技术负责人)组织有关班组长(或分包)及有关人员参加的交工前的检查,对单位工程的观感和使用功能等方面易出现的质量疵病和遗留问题,尤其是各工种、分包之间的工序交叉可能发生建筑成品损坏的部位,均要及时发现问题及时改进,力争工程一次验收通过。
  B、交接检是各班组之间,或各工种、各分包之前,在工序、检验批、分项或分部工程完毕之后,下一道工序、检验批、分项或分部(子分部)工程开始之前,共同对前一道工序、检验批、分项或分部(子分部)工程的检查,经后一道工序认可,并为他们创造了合格的工作条件。例如,基础公司把桩基交给承担主体结构施工的公司,瓦工班组把某层砖墙交给木工班组支模,木工班组把模板交给钢筋班组绑扎钢筋,钢筋班组把钢筋交给混凝土班组浇筑混凝土,建筑与结构施工队伍把主体工程(标高、预留洞、预埋铁件)交给安装队安装水电等等。交接检通常由工程项目经理(或项目技术负责人)主持,由有关班组长或分包单位参加,其是下道工序对上道工序质量的验收,也是班组之间的检查、督促和相互把关。
  ②在检验批、分项工程、分部(子分部)工程完成后,由施工企业项目专职质量检查员,对工程质量进行检查评定。其中地基与基础分部工程、主体分部工程,由企业技术、质量部门组织到施工现场进行检查评定,以保证达到标准的规定,以便顺利进行下道工序。
  ③施工过程中操作者按规范要求随时检查,体现了谁生产谁负责质量的原则。工程项目专业质量检查员和技术负责人组织检查评定检验批、分项工程质量的检查评定:项目经理组织分部(子分部)工程质量的检查评定,企业技术负责人组织单位(子单位)工程质量的检查评定。在有分包的工程中总包单位对工程质量应全面负责,分包单位应对自己承建军的分项、分部、子分部工程的质量负责,体现了谁生产谁负责质量的原则。施工操作人员自己要把关,承建企业自己认真检查评定后才交给监理工程师进行验收。
  ④有分包单位时的分包单位所承担工程质量的验收。分包工程完成后,应将工程的有关资料交总包单位。监理、建设单位进行验收,总包单位、分包单位的有关人员都有应参加验收。以便对一些不足之处及时进行返修。
  2、监理单位(建设单位)的验收
  施工企业的质量检查人员(包括各专业的项目质量检查员),将企业检查评定合格的检验批、分项工程、分部(子分部)工程、单位(子单位)工程,填好表格后及时交监理单位,对一些政策允许的建设单位自行管理的工程,应交建设单位。监理单位或建设单位的有关人员应及时组织有关人员到工地现场,对该项工程的质量进行验收。
  在对工程进行检查后,确认其工程质量符合标准规定,由有关人员签字认可。有的项目或地方不能满足验收规范的要求时,应及时提出,让施工单位进行返修。
  3、程序及组织
  (1)验收程序
  验收的顺序首先验收检验批、或者是分项工程质量验收,再验收分部子分部)工程质量最后验收单位(子单位)工程的质量。
  对检验批、分项工程、分部(子分部)工程、单位(子单位)工程的质量验收,都是先由施工企业检查评定后,再由监理或建设单位进行验收。
  (2)验收组织
  标准规定,检验批、分项、分部(子分部)和单位(子单位)工程分别由监理工程师或建设单位的项目技术负责人、总监理工程师或建设单位项目技术负责人负责组织验收。检验批、分项工程由监理工程师、建设单位项目技术负责人组织施工单位的项目专业技术负责人等进行验收。分部工程、子分部工程由总监理工程师、建设单位项目负责人组织施工负责人(项目经理)和技术、质量负责人及勘察、设计单位工程项目负责人参加验收。
  至于一些有特殊要求的建筑设备安装工程,以及一些使用新技术、新结构的项目,应按设计和主管部门要求组织有关人员进行验收。
  4、验收评定
  A、检验批质量验收记录表中。
  主控项目。一般项目施工单位检查评定记录
  填写方法分以下几种情况,判定验收不验收均按施工质量验收规定进行判定。
  ① 对定量项目直接填写检查的数据;
  ② 对定性项目,当符合规范规定时,采用打“√”的方法标注:当不符合规范规定进,采用打“×”的方法标注:
  ③ 有混凝土、砂浆强度等级的检验批,按规定制取试件后,可填写试件编号,待试件试验报告出来后,对检验批进行判定,并在分项工程验收时进一步进行强度评定及验收。
  ④ 既有定性又有定量的项目,各个子项目质量均符合规范规定进行,采用打“√”来标注;否则采用打“×”来标注。无此项内容的打“/”来标注
  ⑤ 对一般项目合格点有要求的项目,应是其中带有数据的定量项目;定性项目必须基本达到。定量项目其中每个项目都有必须有80%以上(混凝土保护层为90%)检测点的实测数值达到规范规定。其余20%按各专业施工质量验收规范规定,不能大于150%,钢结构为120%,就是说有数据的项目,除必须达到规定的数值外,其余可放宽的,最大放宽到150%。
  B、“施工单位检查评定记录”栏的填写,有数据的项目,将实际测量的数值填入格内,超企业标准的数字,而没有超过国家验收规范的用“○”将其圈住;对超过国家验收规范的用“△”圈住。
  5、(建设)单位验收记录
  对符合验收规范规定的项目,填写“合格”或“符合要求”,对不符合验收规范规定的项目,暂不填写,等处理后再验收,但应做标记。
  6、单位检查评定结果
  施工单位自行检查评定后,应注明“主控项目全部合格,一般项目满足规范规定要求”
  专业工长(施工员)和施工班、组长栏目由本人签字,以示承担责任。专业质量检查员代表企业逐项检查评定合格,将表填写并写清楚明结果,签字后,交监理工程师或建设单位项目专业技术负责人验收。
  7、监理(建设)单位验收结论
  A、主控项目、一般项目验收合格,混凝土、砂浆试件强度待试验报告出来后判定,其余项目已全部验收合格。
  注明“同意验收”。专业监理工程师建设单位的专业技术负责人签字。
  B、分项工程验收由监理工程师组织项目专业技术负责人等进行验收。
  监理单位的专业监理工程师(或建设单位的专业负责人)应逐项审查,同意项“合格或符合要求”,不同意项暂不填写,待处理后再验收,但应做标记。注明验收和不验收的意见。如不同意验收并签字确认,不同意验收请指出存在问题,明确处理意见和完成时间。
  C、分部(子分部)工程应由施工单位将自行检查评定合格的表填写好后,由项目经理交监理单位或建设单位验收。由总监理工程师组织施工项目经理及有关勘察(地基与基础部分)、设计(地基与基础及主体结构等)单位项目负责人进行验收,在符合要求后,在验收意见栏内签注“同意验收”意见。
  在观感质量验收确定质量评价,好、一般、差。由施工单位的项目经理和总监理工程师或建设单位项目专业负责人共同签认。
  验收单位签字认可。按表列参与工程建设责任单位的有关人员应亲自签名,以示负责,以便追查质量责任
  勘察单位可只签认地基基础分部(子分部)工程,由项目负责人亲自签认;
  设计单位可只签地基基础、主体结构及重要安装分部(子分部)工程,由项目负责人亲自签认;
  施工单位总承包单位必须签认,由项目经理亲自签认,有分包单位的分包单位也必须签认其分包的分部(子分部)工程,由分包项目经理亲自签认。
  监理单位作为验收方。由总监理工程师亲自签认验收。如果按规定不委托监理单位的工程,可由建设单位项目专业负责人亲自签认验收。
  D、单位(子单位)工程。由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计单位、监理等单位(项目)负责人进行验收。单位(子单位)工程验收表中的表由参加验收单位盖公章,并由负责人签字。
  ① 验收内容之一是“分部工程”,对所含分部工程逐项检查。
  首先由施工单位的项目经理组织有关人员逐个分部(子分部)进行检查评定。所含分部(子分部)工程检查合格后,由项目经理提交验收。经验收组成员验收后,由施工单位填写“验收记录”栏;注明共验收几个分部,经验收符合标准及设计要求的几个分部。审查验收的分部工程全部符合要求,由监理单位在验收结论栏内,写上“同意验收”的结论。
  ② 验收内容之二是“质量控制资料核查
  这项内容有专门的验收表格,也是先由施工单位检查合格,再提交监理单位验收。其全部内容在分部(子分部)工程中已经审查。通常单位(子单位)工程质量控制资料核查,也是按分部(子分部)工程逐项检查和审查,一个分部工程只有一个子分部工程时,子分部工程就是分部工程,多个子分部工程时,可一个一个地检查和审查,也可按分部工程检查和审查。在验收结论栏内,写上“同意验收”意见。
  ③ 验收内容之三是安全和主要使用功能核查及抽查结果
  这项内容有专门的验收表格这个项目包括二个方面的内容。一是在分部(子分部)进行了安全和功能检测的项目,要核查其检测报告结论是否符合设计要求。二是在单位工程进行的安全和功能抽测项目,要核查其项目是否与设计内容一致,抽测的程序、方法是否符合有关规定,抽测招待的结论是否达到设计要求及规范规定。这个项目也是由施工单位检查评定合格,再提交验收,由总监理工程师是或建设单位项目负责人组织审查,在验收结论栏中填写“同意验收”的结论。
  ④ 验收内容之四是观感质量验收
  这个项目也是先由施工单位检查评定合格,提交验收。由总监理工程师或建设单位项目负责人组织审查,评价好、一般、差,则不论评价为好、一般、差的项目,都有可作为符合要求的项目。由总监理工程师或建设单位项目负责人在验收结论栏内填写“同意验收”的结论。如果有不符合要求的项目,就要按不合适处理程序进行处理。
  ⑤ 验收内容之五是综合验收结论
  施工单位应在工程完工后,由项目经理组织有关人员对验收内容逐项进行查对,并将表格中应填写的内容进行填写,自检评定符合要求后,在验收记录栏内填写各有关项数,交建设单位组织验收。验收时,在建设单位组织下,由建设单位相关专业人员及监理单位专业监理工程师和设计单位、施工单位相关人员分别核查验收有关项目,并由总监工程师组织进行现场观感质量检查。经各项目审查符合要求时,由监理单位或建设单位在“验收结论”栏内填写“同意验收”的意见。各栏中均同意验收且经各参加检验方共同同意商定后,由建设单位填写“综合验收结论”,可填写为“通过验收”。
  8、参加验收单位签名
  勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、建设单位都同意验收时,其各单位的单位项目负责人要亲自签字,以示对工程质量的负责,并加盖单位公章,注明签字验收的年月日。
  

施工程序就是将整个施工的过程分成一步一步的,正确的说法为“施工工序”。

单位工程指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。从施工的角度看,单位工程就是一个独立的交工系统,有自身的项目管理方案和目标,按业主的投资及质量要求下,如期建成交付生产和使用。

单位工程的施工程序就是指单位工程的施工工序。

我认为:
1、施工程序是指建设工程的整个程序,如申请审批、勘察、设计、施工、验收等;
2、单位工程的施工程序可能是指工程施工的整个过程,如场平、地基、立柱等。

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