刚刚成立的10人小公司，如何管理？
一个公司的运作，小有小管，大有大管， 小公司靠人，大公司靠制度。
既然是小公司，就要以人为根本，如何带好他们，激励他们，帮助他们，实现目标，最后实现自己的目标，所谓：完成大我，成就小我。因为，大家是因为利益而走到一起的。
首先，你要是一个非常，勤奋，好学，上进的人，你的工作时间一定要比他们早，走的 晚，要让他们看到，你是一个非常努力、优秀的创业家，
其次，你的公司的项目确实有发展前景，而且对他们也非常的有利益
第三，建立一个多劳多得的福利体质，和奖励方针，让他们觉得在你这里能得到的，其他地方是没有的
第四，多和他们交流，沟通，让他们参与的管理与运作，共同学习，研究，只是你最后做决定就行了。让他们体会在这里没有约束，只有自由和情感的体会，这样才会产生人性的一面
第五，多帮助他们，只要是你能力所能及的 ，又不会影响公司，又不违背道义的，都去帮帮，特别是在工作上，客户上的问题，全力支持，生活上多体贴就行
小企业，只能借用大公司的人性文化来运用，切忌借用大公司的制度来，因为目前你没有非常完善的系统和体制，用国际化制度是让他们无法接收的，除非你让他们在你这里能有超过500强企业的那些福利和条件，否则…………，所以，小企业靠人性，慢慢变化，慢慢提升才是硬道理。
要是大家都没经验就非常需要制定规章制度,并且要严格按照其执行才行公司小就要求效率.
要定规章制度就的先确定你们公司的人员组成,分部分定制度,当然基础的制度象是签到,签退等是比较固定的,可变的部分就是你们的分步制度了,象是奖励制度,惩罚制度什么的.前期做要灵活但是别让过分就好了,最后祝你公司财运滚滚~
1、制定适合企业的基本管理制度
基本的管理制度包括行政人事制度、薪酬制度、考核体系、财务制度、日常工作流程等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，怎样的考核体系，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。
2、人性化管理和制度建设
“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。我见过很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，这是我们经常说的通俗意义上的“人治”。“人性化”与“人治”是不一样的，“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说，一个公司从小到大，从“人治”到“人性化”，但就 管理上而言，要经历从习惯性到规范化、规范化到制度化、从制度化到人性化的转变，最终才能到达管理的“法治”阶段。
3、正确对人才进行分类、千方百计留住人才
人们常说企业最重要的资产是人，这话咋听起来好像没错，实则不然。以我几年的管理经验，我认为基本上可以把企业的人分为4大类，第一类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，他的职业命运基本是经常被裁掉的人；第二类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，能够有效执行公司和领导的目标和指示，虽然效率和结果不让人满意，但是如果使用得当，仍然是企业需要的，事实上，每个公司都有这样的“人材”存在。这不仅仅是因为他态度良好，对公司有较高忠诚度，有一定的可塑性，起码我会考虑给他机会去慢慢提高。作为公司的管理者，留用这样的“人材”在公司，还有其他的作用，我会专门就这个问题进行论述，实际上这里涉及到了用人策略和管理艺术的问题；第三类是“人才”，这种人能力很强，但是态度不是很积极，有个别甚至比较差，很难领导和管理，即使服从，也往往口是心非，阴奉阳违，工作绩效上比较难保证。对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是“人财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来极大的利益以及潜在的发展动力，就象一个不断改进的“发动机”，动力越来越强劲。对于“人财”的招募和有效使用，对于企业来讲，已经不仅仅是用人的战术问题，实际上这里已经发展到公司经营管理的战略问题，因为往往有时候，你不知道“人财”会带给你多少惊奇与惊喜。那么我们如何才能留住优秀的“人财”，除了完善制度和人性化管理，用强大的情感使“人财”对企业有归属感和主人翁意识，更重要的是，要用事业留人，公司的快速发展让“人财”看到希望和前景，才是留人的关键。同时，留住了优秀的“人财”，公司也才能快速发展。二者相辅相成，相得益彰，有一个双赢的效果。
1、制定适合企业的基本管理制度
基本的管理制度包括行政人事制度、薪酬制度、考核体系、财务制度、日常工作流程等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，怎样的考核体系，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。
2、人性化管理和制度建设
“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。我见过很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，这是我们经常说的通俗意义上的“人治”。“人性化”与“人治”是不一样的，“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说，一个公司从小到大，从“人治”到“人性化”，但就 管理上而言，要经历从习惯性到规范化、规范化到制度化、从制度化到人性化的转变，最终才能到达管理的“法治”阶段。
3、正确对人才进行分类、千方百计留住人才
在确定协商好每个人的利益以后,发掘每个人的优点和缺点,使每个人做自己最擅长的事,让每个人感到自己为公司做了很大的贡献,使每个人充满激情.并做好物质和精神奖励工作.
一个公司的运作，小有小管，大有大管， 小公司靠人，大公司靠制度。
既然是小公司，就要以人为根本，如何带好他们，激励他们，帮助他们，实现目标，最后实现自己的目标，所谓：完成大我，成就小我。因为，大家是因为利益而走到一起的。
首先，你要是一个非常，勤奋，好学，上进的人，你的工作时间一定要比他们早，走的 晚，要让他们看到，你是一个非常努力、优秀的创业家，
其次，你的公司的项目确实有发展前景，而且对他们也非常的有利益
第三，建立一个多劳多得的福利体质，和奖励方针，让他们觉得在你这里能得到的，其他地方是没有的
第四，多和他们交流，沟通，让他们参与的管理与运作，共同学习，研究，只是你最后做决定就行了。让他们体会在这里没有约束，只有自由和情感的体会，这样才会产生人性的一面
第五，多帮助他们，只要是你能力所能及的 ，又不会影响公司，又不违背道义的，都去帮帮，特别是在工作上，客户上的问题，全力支持，生活上多体贴就行。
一、充分了解企业的员工。
作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事，但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。 了解员工，分为三个阶段：
第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。
二、理方法经常创新。
在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的小公司管理者而言，责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。
三、引导员工合理竞争。
在小公司中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比，不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。
四、激发员工的潜能。
每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。医学研究表明，人类的思维和行动军来源于大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两部分个又不同的功能。管理者应将这一原理运用到企业管理中来，根据不同人的特点采取不同的激励方法。
一个公司的运作，小有小管，大有大管， 小公司靠人，大公司靠制度。
既然是小公司，就要以人为根本，如何带好他们，激励他们，帮助他们，实现目标，最后实现自己的目标，所谓：完成大我，成就小我。因为，大家是因为利益而走到一起的。
首先，你要是一个非常，勤奋，好学，上进的人，你的工作时间一定要比他们早，走的 晚，要让他们看到，你是一个非常努力、优秀的创业家，
其次，你的公司的项目确实有发展前景，而且对他们也非常的有利益
第三，建立一个多劳多得的福利体质，和奖励方针，让他们觉得在你这里能得到的，其他地方是没有的
第四，多和他们交流，沟通，让他们参与的管理与运作，共同学习，研究，只是你最后做决定就行了。让他们体会在这里没有约束，只有自由和情感的体会，这样才会产生人性的一面
第五，多帮助他们，只要是你能力所能及的 ，又不会影响公司，又不违背道义的，都去帮帮，特别是在工作上，客户上的问题，全力支持，生活上多体贴就行
小企业，只能借用大公司的人性文化来运用，切忌借用大公司的制度来，因为目前你没有非常完善的系统和体制，用国际化制度是让他们无法接收的，除非你让他们在你这里能有超过500强企业的那些福利和条件，否则…………，所以，小企业靠人性，慢慢变化，慢慢提升才是硬道理。
刚刚成立的10人小公司,如何管理?
答：工作能力上，老板必须特别能打，特别能战斗，得发挥最大的作用，否则你这小买卖干不长，就算买卖再好，早晚也是人家的。你再怎么放心底下人，你也得有自己的两把刷子，所谓防人之心不可无，你不能把自己全交出去啊。9.老板不要抠门，逢年过节，该给点就给点。但是要注意方式方法，不能脑子一热给...
如何把一个10个人的小公司管理好
答：1、企业小，管理级别不要太复杂，作为创业者本身，也应是个劳动者；2、企业小，管理力量不足，问题会特别多，要让手下尽量参与管理；3、要实现一套管理检查表，公司就会顺畅运转了；4、企业生存，全靠订单，建议运用网络、媒体的功能，赢得订单；5、小企业生存，勤俭节约是关键，铺张浪费是败亡之道；...
刚刚成立的10人小公司,如何管理?
答：第四类是“人财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来极大的利益以及潜在的发展动力，就象一个不断改进的“发动机”，动力越来越强劲。对于“人财”的招募和有效使用，
答网友:十几个人的小企业如何管理
答：公司虽小，但五脏六肺居全，人际关系也难免会复杂。你因为从1、2个人做起，你的习惯就是面面俱到，而有了10几个人你就要适度分工，如果分工不准确，或者你不相信你的下属，仍维持以前面面俱到的习惯，你就会感到累，而且员工主动性也不会高，因为他感到他们不被信任也不被重用，在这种情况下如果你...
我办的一个小公司有10几个人怎么管理?
答：如果一个小公司有十几个人，我觉得靠一个人管理是有一些困难的，最好在这十几个人里边再找1~2个领班来，这样分层管理就比较适合了。另外看这十几个人是一起上班的还是分班制的，在如果分班制的时候就很有必要弄两个领班人。
10人左右的小公司,怎么指定合理的管理制度?
答：日常内部员工管理重结果，轻过程。因为你没有这么多时间去8小时盯着员工的工作过程，在工作任务给员工安排好了后，就重点盯结果就好了；日常与员工的交往过程中，必须放下所谓的“老板官架子”，重基于情感的工作沟通，淡化上下级关系，最好跟员工打成一片；每月的工资必须按时发放，这点往往是小企业常犯...
如何管理好一个10人的小公司?
答：并且要严格按照其执行才行公司小就要求效率.要定规章制度就的先确定你们公司的人员组成,分部分定制度,当然基础的制度象是签到,签退等是比较固定的,可变的部分就是你们的分步制度了,象是奖励制度,惩罚制度什么的.前期做要灵活但是别让过分就好了,最后祝你公司财运滚滚~...
我是怎样管理一个10人小公司的
答：第五，多帮助他们，只要是你能力所能及的 ，又不会影响公司，又不违背道义的，都去帮帮，特别是在工作上，客户上的问题，全力支持，生活上多体贴就行 小企业，只能借用大公司的人性文化来运用，切忌借用大公司的制度来，因为目前你没有非常完善的系统和体制，用国际化制度是让他们无法接收的，除非你...
5到10的小企业怎样管理?
答：5—10人小公司，管理者怎么管理？1、如今是“全民创业、大家自主创业”的浪潮。许多人都踏入了自主创业的的浪潮，初创期尽管重重困难。但总的来说，最关键的就是说钱与人。钱这一事，二种解决方案，一种是赚钱养家，第二种是勤奋拉项目投资。但如果不赚钱得话，可能你也拉不到项目投资。终究人们谁...
在10人的小公司里,人际关系有什么要注意的么
答：人少的公司,相处起来,事情不一定少,越是这样,就越应该注意自己的言行举止,尽量的随和一些,别太计较小事情,尽量和他们成为朋友
