领导和我主动说等他位置走了位置就给我其实就是一个销售组长，旁边还有一个销售员在听，他们是好朋友，我
一个优秀的业务员的应具备以下七种能力： 1.忍耐力 忍耐是最不容易做到的，做过销售的人都知道，刚开始一个客户没有的时候你要忍耐。曾看到过很多刚踏入销售行业的人半途而废都是不能坚持的结果，可能你需要忍耐一个月、半年甚至一年才开始积累到一些客户，你的业绩和收入才能相应的提高，因此如果你是机会主义者千万不要去做销售。
在销售过程中仍然需要忍耐。和客户约好的时间，你准时到达，可是客户临时有事或者正在开会，你应该如何？忍耐，不然你必定失去这个客户。早年前我也做过敲门销售，一栋29层的楼，每层8户人家，从下“扫”上去，见门就敲，结果是20%的人对你的敲门极端反感，门没开就要你“滚”；40%的人不是很耐烦，开门告诉你“快走”；30%的人反应平淡，说“我不需要”，只有10%人能够有耐心听你介绍完你的产品，而且还不一定购买。没有忍耐力做的下去吗？
2.自控力
很多时候销售人员是单兵作战的，销售人员每天要去开发客户等，这些都不可能完全在领导的监督下进行，企业唯一的控制方式就是工作日报表，以及每天开会汇报个人的工作状况，可是如果真想偷懒是非常容易的，比如故意去较远的客户那里，路上可以休息；本来半小时谈完，结果谎称谈了三小时等等，这种方式除了损害企业的利益，更重要的也是阻碍自身的发展.
3.沟通力
沟通是销售人员的必不可缺的能力，沟通含有两层含义：一是准确的采集对方信息，了解对方真正意图，同时将自身信息也准确传达给对方，二是通过恰当的交流方式(例如语气、语调、表情、神态、说话方式等)使得谈话双方容易达成共识。
4.观察力
观察不是简单的看看，很多销售人员的第一堂课就是学会“看”市场，这个看不是随意的浏览，而是用专业的眼光和知识去细心的观察，通过观察发现重要的信息。例如到卖场逛逛一般人可能知道什么产品在促销，什么产品多少钱，而专业的销售人员可以观察出更多信息。
你有没有注意到别人卖的好的产品是因为什么？价格、赠品、包装……用的什么赠品？什么材料？怎么制作的？包装做得很好，好在哪？颜色、造型、材质、可以有别的用途(比如食品的包装，用完了可以当罐子)。竞争品牌又有哪些促销活动？具体的时间段？活动的具体形式，有哪些参与方式？卖场内的竞争品牌的厂家从28家增加到29家，增加的是哪个厂家，是否对我们有潜在的威胁？它的主要产品和价格定位如何？……太多的信息需要你仔细的观察，很多销售人员在对其培训了很久以后，要他去“看”市场，仍然不能得到有用的信息，那我只能说，你不适合销售这个工作。
销售人员也是每个企业的信息反馈员，通过观察获取大量准确的信息反馈是销售人员的一大职责。
5.分析力
分析与观察密不可分，观察得到信息，分析得出结论。看货架的产品分布你能分析出什么？放在最好的陈列位置上的要么就是销售最好的品种，要么就是该厂家此时的主推产品；通过生产日期进行分析，生产日期越近说明该产品的销售与流转越正常，生产日期过久说明该产品属于滞销状态；通过价格进行分析，价格较以前下调幅度较大说明该产品受到竞争产品的压力过大，销售状况不理想，价格上浮较大，该产品的原材料市场整体价格上扬，导致产品成本骤增，或者该产品市场属于供不应求的状态。这些间接信息必须通过慎密的分析才能得到。
同样在与客户的谈判当中你是从对方言谈举止流露出的信息分析对方的“底牌”和心态，例如进场谈判，买手给你报了个价，作为销售人员肯定不是一口答应，分析对方说话的神情语调，用话语刺探，然后分析出是否有压低价格的可能，空间幅度多大等。
6.执行力
执行能力体现的是销售人员的综合素质，更是一种不达目标不罢休的精神。销售人员在执行计划时常常会遇到困难，这时你如果只会说“经理这个事太难了，做不了”。那么你的领导也只能说“好，那我找能够完成的人来做”。没有困难的事情称不上是任务，人人都可以完成的事也体现不出你的价值。
某市有家大型连锁A卖场，A卖场在全市有十几个卖场，对于占领该市的终端市场极为重要，B公司决定让销售人员张某搞定这件事，在张某接手前已经有几个优秀的销售人员败下阵来，原因是该卖场在当地是零售业老大，所以一向霸道，没有熟人关系进场费用开价很高，而且不给还价的机会。但公司要求在“合理”的费用下进场，如何把这个命令执行下去？张某接到任务寝食难安，如果该任务完成，升迁是顺理成章的事，但完不成任务公司同样会觉得他“能力不够，无法执行公司的计划”。接下来，张某去拜访A卖场的采购经理黄某几次，等了很长时间连面都没见到，他知道这是对方故意不给他任何压价的机会，逼迫他同意苛刻的条件。张某此时转而从黄某下属了解到黄某的妻子在一家银行工作，他找到一个做保险的朋友以推销保险为由主动认识黄某的妻子，再介绍张某与黄某妻子认识，然后通过给小孩子买礼物等手段拉近距离，时机成熟后才由黄某妻子引荐给黄某，黄某深感张某的用心良苦，最后张某顺利完成任务。
这种例子在销售工作中并不少见。因此执行不是要销售人员去找到事情的原因，而是要你想尽办法达到结果。结果才是你的领导们最关心的，也是你能力的体现。
7.学习力
作为销售人员所需要接触的知识甚为广泛，从营销知识到财务、管理以及相关行业知识等等，可以说销售绝对是“综合素质”的竞争，面对如此多的知识和信息没有极强的学习能力是无法参与竞争的。仅以销售技巧为例，从引导式销售到倾听式销售，继而提问式销售直至顾问式销售……销售技巧不断变化翻新，作为优秀的销售人员只有掌握各种销售技巧才能在竞争中胜出。当然销售人员需要学习的远不止销售技巧，并且还必须具有举一反三的能力，因此没有良好的学习能力,在速度决定胜负、速度决定前途的今天势必会被淘汰。
看他的优点放在适合的位置，如一个人很细心，就给需要细心的工作给他。如一个人很活跃，擅长和人打交道，就让他做销售
领导的心里只想着让你多给他干活，升职不过是顺便的，人家不走，你还是无出头日。领导的话随便听听就行。工作好好干，但不要拼命干，也不要跟其他同事起矛盾这位知友，这位领导是在鼓励你好好工作，“说等他位置走了位置就给我其实就是一个销售组长”等话，不要当真，就像酒桌上的话随意许诺一样。不过就是领导不这样说，你在岗位上也要积极向上、敬业爱岗，脚踏实地、团结同事，要吃苦耐劳，在业务上争取能够独当一面，只有这样，你才能够有发展的前途！祝福你！
你的领导对你说的这些话，根本不是在鼓励你，而是在忽悠你。
1，即便你近两个月的业绩很好，老板会提拔一个不满18岁、刚入行的新手当部门领导吗？
2，要想成为一个称职的部门领导，不仅需要业绩，同时也需要相应的管理能力作支撑，你有这样的管理能力吗？把一个部门交给你来领导，你能够胜任吗？
你的预感是对的，你的领导是在用一种很低级的方式、方法在糊弄小孩，意思就是笼络住你，好好干、卖力气的干，不要闹事。
你还年轻，就安安心心在这个职位上保持积极向上、敬业爱岗，脚踏实地、团结同事，要吃苦耐劳，在业务上争取能够独当一面，到时不用他说，你主动去提出来，升职加薪他要是不理睬，那就跳槽，现在好公司多的是只要你有能力，这些都不是什么问题！
确实是有那个嫌疑，他只是安慰你而已
吃完饭准备坐一会就走老板却说占他位置了我马上离开以后不招待了还说...
答：遇到这种事是可以投诉的，但是受理的可能性很小。其实遇到这种人，我们只要不予理会就可以。这种人是没有职业道德。最后他会把自己的买卖做黄的。
领导暗示你走人的表现是什么?
答：很多人在想达到自己的目的之前，总会先说自己有多不容易，这也是领导经常用的一种苦情计，所以你可千万别上当了。领导之所以给你诉苦，就是想让你知道，把你赶走也是他情非得已。读懂领导的心思的三方面：一、搞清楚领导的位置 屁股决定脑袋，领导所处的位置决定了领导做事情出发的角度。要想搞清楚领导...
下班之后等领导走了才能走,为何这会成为职场潜规则?
答：刚入职，师兄找我谈话“下班后多加会班，等经理走了你才走，这样对你有好处”，我是否要这样做呢？在个人看来，一个刚入职的新人，对于师兄的教导，还是要一定程度上去听从的。师兄毕竟是过来人，他的经验之谈会为处于入职初期带来一些助益.一. 留下正面印象 正所谓“看人八分都是第一印象”，经理...
老板暗示你走人的表现?
答：你有什么要的诉求，领导的态度也很敷衍。无论你工作做多么完美，领导都会找出你工作中出现的问题。甚至在公众场合，当面指出你的错误，让你下不了台，甚至有时会对你大吼大叫。这就说明你在领导心中已经没有了位置，还是尽早离职的好。出现上面3种情况，说明领导暗示你主动离职。
提出辞职领导答应月底走,到了月底又说等人到他会通知我什么意思?
答：都是这样 比如你如果已经找好了下家单位 现在这边走不了，那边就只好拖着，该走的也走不了 以法律为底线 法律规定是提前三十天，所以在这个期限内可以拖几天，这个是人情 但是不能超过三十天，超过自己决定什么时候走
领导要提拔自己,但总是说要等待机会,是在等待哪些机会?
答：有一句关于博士生导师的行业外话，这么说的，你先把导师培养成院士，你就可以升级了。这句话也适用职场，把你的领导推到了更高的位置，你就有更多发展空间了。2.有心提拔，自己说了也算，各种权衡。如果你的领导就是一把手，单位里说了算的角色，他这样总是跟你说等等，这清楚的，说明你还没有...
领导跟我说过几天他要走了,他说如果让我当。问我应该用什么方式管理这些...
答：我的 领导跟我说过几天他要走了,他说如果让我当。问我应该用什么方式管理这些员工?怎么回答。 20 我来答 2个回答 #热议# 网文质量是不是下降...首先要弄清业内行价,如果你的薪水已经处在一线位置,看来要加薪的话,你只能转行了;其次,要弄清老板类型,如果他是一味在等你开口的那种,那么OK,如果他...
怎么上级会突然会跟你说:给你坐(他的位置)好不好?这话了呢?
答：分几种情况，一是你平时表现不好，领导说风凉话；二是你表现好，领导说风凉话，三是你表现好，领导对你放心，而且他可能要升了或退了。
领导跳槽了,想让我与他一起去,我应该跟他走吗?
答：就是要看你的领导是否值得你跟随。首先人品一定要过关。其次你的领导是否大气，是否敢于承担责任；是否会利用权力打压下属；是否出事先让下属背黑锅；是否通过责骂下属来释放自己的压力。再有就是你的领导是否有足够强的能力，能够让你真的学到更多，发展更好。最后就是他是否真心想带你走，是否愿意把他...
我的主管领导想让我帮他排挤走一位经常照顾我的经理,该不该做?_百度知...
答：与其说这般，迟早都需要走，那样或是立即弄走主管领导干部为最好方法 。找寻到常常照顾你的主管，将你所面临的问题与艰难告知，并与其说一起相互配合挤走主管领导干部这种奸险小人。让自身所处的初入职场不会有如此奸险小人，让自己工作的条件更温暖更舒适安逸，让自己工作的心境更舒适更幸福，不亦乐乎也...
