托一个大领导跟我们单位大领导说帮我调工作的事情，我们单位领导答应后，也见了我.就一直等.
首先。现在托人找工作不是很容易，即使是你认识的，或者亲戚，都不会尽力帮，都需要花一些钱，何况你这是托人，我觉得不如自己努力，工作积极点，多在领导面前表现，
首先要找一个合适的理由，
例如：个人想学习更多的东西，想获得更多的发展空间等，在找到理由后要选择恰当的时机，例如，拟调换工作的部门正好缺人手，而现部门人手较充足的情况下。这种时候去找领导谈话成功率会大一些。
最后可以谈对未来开展岗位工作有哪些想法。即在新岗位上，自己对开展工作有没有什么新的建议与想法，有好的工作计划可以帮助业务发展。
员工内部调动管理办法如下：
一、总则
本办法适用于京津海国际高尔夫建设管理有限公司各关联公司间 员工内部调动。
保证被调动人的工资、个人档案资料、工龄和社保关系的连续性。
被调动人与调入单位重新签订劳动合同，但不设试用期。
调入单位可根据被调动人的综合情况和安排的工作岗位，结合当 地的情况确定其工资待遇和各种补贴标准.
二、内部调动的程序和手续
员工内部调动须具批准权限人通知各有关单位，人力资源部下达 调动通知。调出单位填写《员工内部调动介绍信》 ，办理公用物资物品的 交接手续，公司领导签署意见后由人力资源部签章，并由本人签字确认。
调入单位领导签署意见由人力资源部签章，通知接收部门安排工作，行 政部安排食宿，并向财务部下达工资及各项补贴标准的通知。
《员工内部调动介绍信》可由本人自带，可由调出单位快递或委 托携带。调入单位人力资源部凭介绍信办理接收手续并归个人档案。
人力资源管理制度
1.被调动人的个人档案资料和社保缴费情况，要封装并加盖人力资 源部骑缝章，由调出单位快递或委托携带，调入单位收到后应办理回执 手续并归个人档案。被调动人无个人档案资料的，调入单位重新建档， 但需本人提供证据证明。
2.公司配发或借给被调动人的物资物品应在调出单位办理移交手 续，未按规定办理物资物品交接的，由调出单位负责处理，特殊情况需 在介绍信上注明。
三、费用结算
两个经营单独核算的单位间员工调动，被调动人须还清在原单位 的借款，结清有关账务。
经批准被调动人预借调动差旅费，调入单位凭介绍信注明的借款 金额结算，两个公司的财务按《公司往来账款的管理规定》的有关条款 处理。
调入单位按《差旅费管理办法》有关规定报销被调动人乘坐交通 工具所发生的费用及补贴，归还借款，多退少补。特殊情况按公司领导 批示处理。
员工工资与缴纳社保费用不在一地的，双方财务凭人力资源部每 月发送的社保明细通知单，通过内部往来的形式处理。计发工资方须及 时扣回社保费用中个人应缴纳的款项。
四、其他
被调动人必须在《员工内部调动介绍信》规定的报到期限内到调 入单位报到，如无故延误，则按缺勤处理，情节严重的按公司有关规定 二 人力资源管理制度 给予行政处罚。
具有批准权限的领导如果以口头或电话或信息的形式通知员工内 部调动事宜的，则以此为依据办理员工调动手续。
临时借调人员，由调出单位凭借调单位人力资源部通知的考勤计 发薪酬，如需借调方支付，由双方财务通过内部往来的形式结算。
公司内部员工调动管理办法
第一条 目的：为加强对员工内部调动的管理，特制定本办法。
第二条 对象：本制度适用于公司所有在岗员工。
第三条 原则：逐级审批。
第四条 内部调动包含范围：
1、 组织统一调动。
2、 个人申请调动。
3、 部门间交流交换人员。
第五条 流程：
组织统一调动：
（1） 员工接到通知后需立即进行调动手续的办理。
（2） 人力资源部发文后内部调动正式生效。
个人申请调动：
（1） 个人应首先向调出主管部门提出申请；
（2） 调出主管部门审批后，个人将申请意向申报人力资源部；
（3） 人力资源部征询相关调入部门意见；
（4） 调入部门同意接收后，报总经理审批；
（5） 按总经理批复同意后，由个人到人力资源部办理相关调动手续。
（6） 人力资源部发文，调动生效。
部门间协调调动、交流交换人员：
（1） 人力资源部负责交流交换人员资格筛选。
（2） 由部门经理将计划上报主管领导。
（3） 人力资源部向主管领导提供相关人员的具体情况。
（4） 主管领导协调相关部门进行人员调动。
（5） 按总经理批复同意后，人力资源部进行后期手续的办理。
第六条 内部招聘：
部门经理将招聘意向上报经总经理审批同意后交于人力资源部办理。
经人力资源部出具发文，进行公开招聘。
有应聘意向的员工将个人详细资料上报于人力资源部，外地员工可通过电子信箱上传个人详细资料。
由人力资源部配合相关部门经理进行招聘筛选（同招聘选拔制度）。
确认内部调动人员名单。
员工填写《员工内部调动审核表》。
部门经理、人力资源部、主管领导、总经理签字同意。
人力资源部发文内部调动生效。
第七条 待遇情况：
员工进行内部调动后，三个月内保持原有待遇不变。
三个月后根据本人表现薪资待遇重新确定（可不按照公司定岗的时间调整，但一年内不再进行二次晋岗）。
公司内部调动不影响员工与公司的劳动关系。
第七条 本制度经公司总经理办公会讨论通过，自颁布之日起执行。
第八条 本办法解释权在公司人力资源部。
不要着急，应该能办的，你也可以再找找你现在的领导，或是找大领导再问问，我觉得你还是应该在等等，，没有消息的话再去问，毕竟调动工作领导也要考虑考虑的，不要操之过急
一直等下去头就白了，他只是答应了这件事，还需要几块金砖。
只要见了你，说明就没有白托人，这是领导在找合适的机会。
不送钱，人家能给你办事么
托朋友找工作,朋友找了一位领导给他们下面的单位负责人打电话,一个多...
答：担心没有希望是正常的。但好事多磨，现在安排工作确实有点难，不是说找就能找到的
工作中跟着一个年轻的领导好呢?还是跟着一个年龄大点的领导好?
答：工作中跟着一个年轻的领导比不上跟着一个年纪大的领导。理由有这么几点。一，站在年纪大的领导旁边，心安。年纪大一点，经验丰富一点。旁边人看过了就明白。领导就是领导。职工就是职工。站在他旁边，自己不感觉到寒碜。我年纪小，当然是职工。等过几年了，我就是领导。所以心态比较平静。二，向年纪...
拖人找工作,领导让我直接联系领导什么意思?
答：2. 另外，你的领导也可能在向你传达一种信任和尊重，他们认为你是有能力独立完成这个任务的人，并且你的建议和决策会得到他们的认可和支持。无论哪种情况，直接联系领导都是一个好的策略，因为它可以让你更深入地了解公司的需求和资源，并且可以得到领导的指导和支持。但是，在联系领导之前，最好要了解...
我是托关系进来的 就因为那层关系领导给的工资比较低 今天行政部长给我...
答：我擦 基本是想让你在 高层领导那里曝光的意思了。 你这个要慎重。 先找你那个关系 合计合计。
找人办事,找大领导好还是小领导好?
答：看办什么事情，如果不是要紧的，小领导能当家作主的就找小领导，如果觉得事情很大，需要大领导点头的，就直接找大领导。
想调动工作,应该找部门领导还是找能操作这个事情的大领导?
答：如果我们想要调动一下工作，我认为首先要找部门领导，如果不可行再去找能够操作这个事情的大领导。首先我们的部门领导跟我们相处的时间长，如果你表现得还不错，他对你的印象也很好的情况下，你找他帮忙，如果他能帮到你的话他会帮你的。就像调动工作这件事情，毕竟部门领导是直接管我们的领导，有任何...
当小领导,想要大领导提拔,应该怎么做呢?如何对领导投其所好?
答：一般情况下要提高自己的业务能力，可以在公司里边找一个关系，然后帮助自己说说话；一般情况下，如果领导喜欢唱歌，可以出钱请领导去唱歌，要经常去尊重领导。
直属领导和上层领导同时安排工作,而且都很着急,该优先做哪一个呢?
答：说大领导有事交代你，但是说话也要注意分寸，不能大大咧咧说大领导直接找你，交代你办事，让他有被架空的感觉。你可以委婉地向他报告，说“刚在走廊里看到了大领导，他让我去办件事，同时让我向你报汇报”，这样可以缓和一下尴尬，不至于让两个领导产生对立情绪，让自己夹在中间左右为难。
直接领导和大领导之间起冲突怎么办?
答：在斗争的初期，局面不明朗，千万要谨慎的站队，不要因为一时的错误而让自己遭受到打压，静观事态的发展，看看哪一方更具有优势。如果过早加入其中，容易成为别人的靶子，遭受打压，聪明的职场人静观事态的发展，让领导们都来拉拢你，自然开出的利益也是最大，以静制动。02利用局势创造价值，为晋升做铺垫。...
是否遇到过主管领导,截取你的功劳向大领导邀功的情况?你是如何应对的...
答：从结构的顶层管理方法到最少管理方法的平行线权力意味着一个级别链，在这个机构里，信息内容理应按级别链传送。因此任何一个等级的贡献，都归属于这个点等级的立即管理人员。你办事的网络平台与网络资源全是领导干部给你的，没领导干部的适用，你屁都放不出来，还想妄自尊大？包含在职人员场怎样和上级...
