应收账款管理模式的方式有哪些 ，如何防范风险？讲解的好透彻
应收账款管理的方式有哪些，如何防范风险
很多企业为加强应收账款管理，采取了如增加信用管理职能、完善营销业务流程、加强货款收款等系列措施，但仍然面临应收账款日益膨胀，账龄老化、质量不佳等问题。应收账款是现金流的一个重要来源，尤其是对于先交付后回款类的生产制造业来说，应收账款收不回来，后续的生产都会受影响，甚至拖延其他项目的交付，造成客户流失，这有可能对企业是致命的打击。
01、应收账款的事前管理
1.评定信用等级、建立客户信用档案
收集客户的信用信息，并对其信用状况进行调查分析。对拟赊销客户的品质、资产状况、财务状况、经营能力、以往业务记录、企业信用等进行深入的调查，根据调查的结果评定信用等级、建立档案，并根据收集的信息进行动态管理。
2.制定信用政策
根据企业的实际情况，成本收益原则和客户动态信用状况。在信用标准制定时，企业应以逾期的坏账损失率作为判别标准，通过综合分析，找出最优平衡点。
适当的延长信用期限可扩大销售量，但信用期限过长将会造成应收账款占用的机会成本增加，同时也加大了坏账损失的风险。
为促使客户尽早付款，企业在规定的信用期限同时可附加现金折扣的条件。即客户如果能在规定的折扣期限内付款，即能享受到相应的折扣优惠。
在信用政策执行过程中，不仅要严格按信用等级对客户执行不同的信用标准。同时要根据客户信用状况的动态变化随时调整其信用额度，从动态上保持信用政策执行的一贯性。
应收账款管理的方式有哪些，如何防范风险
02、
应收账款的事中管理
1.加强合同管理
合同是企业催收应收账款最有法律效力的依据。企业应制定并完善合同管理制度，明确合同管理机构的职责。
建立、完善合同台账制度。注意收集、记录、整理及保存各类凭证。尤其是变更、解除合同时，要及时向对方索取书面凭证，做好法律防范的基础工作。
2.实行应收账款挂账审批制度和台账制度
建立应收账款台账管理制度，对应收账款按账龄进行辅助管理。对应收账款总额进行控制，定期统计应收款金额、账龄及增减变动情况，及时反馈给各个相关部门，为制定新的信用政策提供依据。
建立应收账款定期清查制度，以明晰双方的权利和义务。并结合动态信用管理，及时催收账款。
3.做好定期对账和债权确认工作
企业应建立定期对账制度，以确保双方在应收账款数额、还款期限、付款方式等方面的认可一致。对账之后要形成具有法律效力的文字记录，而不是口头承诺。
应收账款的对账工作应从业务的第一笔起就应由营销人员定期与客户对账并将收款情况及时反馈给财务部门，确保双方在货款数额方面的认同。
03、
应收账款的事后管理
1.建立应收账款回收业绩考核制度和催收制度
考虑到企业的长远利益，避免短期行为。应将销售与应收账款周转率、回收率等指标结合起来考核经营者业绩，也应将应收账款回收力度列入对有关业务人员的考核内容，与奖惩挂钩，做到目标明确，责任分明。
应收账款管理的方式有哪些，如何防范风险
对超过信用期的应收账款应逐笔查明原因，分清责任，并责成有关人员提出处理意见，确定合理的催收账制度。
催收账款的程序一般为：信函通知、电报电话传真催收、派人面谈、诉诸法律。
2.提高应收账款的变现能力
应收账款融资业务是银行根据商务合同交易双方之间的赊销行为而设计的一种金融产品。可以在一定程度上缓解企业资金需求压力，加速企业资金周转速度。
其变现能力仅排在货币资金和短期投资之后，企业可以积极尝试利用应收账款融资提高应收账款的变现能力，尽可能地减少坏账的产生。
04、
如何防范应收账款风险？
大量的调查研究表明，企业的应收账款不能得到有效的控制，表面上看是不良市场环境和客户信用状况所致，然而其直接和根本的原因却在于企业内部管理的缺陷。企业应梳理和重组营销业务流程，建立动态的应收账款监控体系，防范因企业内部管理不善增加的应收账款风险，具体应从以下五个方面加以完善
1.实行销售的全程信用管理，合理规避应收账款风险
全程信用管理，包括机构的设立、流程和制度的制定、人员的落实、职责的明晰，对过程控制又有事前、事中、事后，通过全面控制企业交易过程中各个关键业务环节，达到控制客户信用风险，提高应收账款回收率的目标。
2.完善销售合同管理，控制应收账款风险
有漏洞的合同是造成坏账发生的原因之一，合同之所以成为控制经营风险的手段就在于它依照合同法以文字的形式明确规定买卖双方的权利义务关系，并受到法律的保护。企业与客户签订的合同除在法律上没有漏洞之外，还应该设法在合同中设置保护性条款。
应收账款管理的方式有哪些，如何防范风险
3.加强应收账款到期前的日常管理，防患于未然
一般来说，在应收账款管理中，在应收账款到期前就加强监管，比事后采取的补救措施更加有效。加强应收账款的日常管理包括以下几个方面：
（1）及时与客户沟通，了解到客户的抱怨和要求，避免客户对交易事项、销售条款、货物质量、交货期、对于结算方式的错误理解，及时协调有关部门采取补救措施，减少纠纷向拖欠货款的方向发展；
（2）及时与客户沟通，了解到客户的抱怨和要求，避免客户对交易事项、销售条款、货物质量、交货期、对于结算方式的错误理解，及时协调有关部门采取补救措施，减少纠纷向拖欠货款的方向发展；
（3）及时调整客户的信用额度，如果客户连续超协议占用应收账款，则应对客户的信用额度进行调整，甚至暂停客户的信用，并通知客户相关政策变动的原因；
（4）根据客户的付款习惯在应收账款到期前提示客户付款；
（5）认真对待应收账款的账龄，企业要做好应收账款的账龄分析，密切注意应收账款的回收制度和出现的变化；
（6）及时与客户对账，要杜绝与客户对不上账而产生的坏账，建议每年至少二次或可以在客户不按时付款时和在付款金额与发票金额相差较大时进行对账；
（7）企业领导层应定期召集召开应收账款会议，敦促货款回收、及时协调处理应收账款存在的相关问题；
（8）通过业务培训和实施应收账款问责制，增强销售人员应收账款管理意识。
4.不断完善收账机制，力争应收账款及时足额回收
应收账款回收机制，就是在应收账款发生后，通过一系列管理措施监控账款，保障账款按时回收。从账款管理的实践来看，它体现在客户如期或拖欠的时间上，即账龄长短是应收账款能否收回的晴雨表，它对应着应收账款收款成功的概率。据此，应从以下方面来完善收账机制：要确定客户收到货物和销售发票，它是收款乃至诉讼的依据。
进入“预警期内”的应收账款：在应收账款到期前一周，及时通知销售人员提醒客户提前安排应付款项的资金，落实预期的付款金额和时间。
到期应收账款：在应收账款到期时，同销售人员联系落实;客户是否已将款项付出，如果未能及时付款，需要了解客户目前的资金状况以及预期的付款时间，对客户的新订单进行严格控制。
逾期应收账款：应严格控制客户新订单的执行，对于逾期3个月以内应收账款，企业应以内部处理为主;对于逾期一年以上的应收账款，可以考虑采取诉讼手段。
5.其他方面
主要包括：提高应收账款信息化管理水平，及时、准确、完整地提供市场信息;定期或不定期开展销售业务专项审计，合理保证应收账款的有效回收。
应收账款管理的方式有哪些，如何防范风险
即便设置了完善的应收账款监控体系，也无法保证不会发生逾期应收账款，这主要有两个方面的原因，首先是监控体系是否合理以及是否得到有效执行，其次是市场经济的瞬息万变随时有可能导致债务人财务状况恶化而无力偿还到期债务。同时，企业还应该考虑成本效益原则和解决工作效率等问题，建立一套与企业运营相匹配的应收账款监控体系，使企业在加大市场占有的同时，能够随时掌控应收账款的风险，提高应收账款质量、加速应收账款周转。
如何管理好应收账款?有哪些注意的地方?
答：应收账款管理注意点有哪些?1、路人甲：这个新签的客户，赊销限额有点低啊?头回做生意，总要给对方留个好印象，下次才好签大单啊，赊销额度能提高点吗?会计小注：这个可能不行。注意：公司应建立客户信用管理制度和审批流程。对新客户来说，它的信用等级不是财务部单独就能拟定的，在进行合同评审时...
应收账款管理办法
答：3．要注意诉讼时效，防止超过诉讼时效而导致债权主张不能得到支持。（四）范本 ___公司应收账款管理办法 年 月 日发布（ ）财字第 号 1．总则 1．1为加强对公司资金的管理，及时回收账款，制定本办法。1．2各部门要定期检查销货收入资金回笼情况，对没有及时回收之货款，要登记造册，安排专人催...
怎样做好应收账款管理,催款方法技巧介绍
答：所以正确、合理的解决产品铺货率问题，对降低应收帐款，保证货款的安全性是有帮助的。因此我们建议在产品不同销售阶段、或根据产品不同的销售策略、或根据市场推广的强弱势而采取不同的产品铺货政策。四、 减少赊销、代销运作方式 销售人员为了迅速占领市场，或为了完成销售目标而采取赊销、代销的运作模式。
应收账款应该如何决策
答：(1)加强合同管理,规范经营行为;(2)建立健全应收账款考核责任制及奖惩制度。二、应收账款事中控制:1、加强应收账款日常管理工作;2、建立定期对账制度;3、建立企业应收账款管理信息系统。三、应收账款事后控制:1、确定合理的收账程序;2、确定合理的讨债方法;3、加强应收账款的反馈控制。1.建立相对独立的信用管理...
如何加强应收账款的管理
答：，则成为了企业财务管理的重申之重。本文从应收账款形成的原因入手，简要 分析 了加强应收账款管理的一些途径。[关键词] 应收账款；管理；途径 一、应收账款形成的主要原因应收账款是指企业因销售产品、材料、提供劳务等业务应向购货方收取的款项，包括应收销货、应收票据、其他应收款等。应收账款的...
应收账款的管理有哪些
答：法律分析：破产清算未完结时，企业还是存在的，对其经营行为负责。在破产清算过程中，对于应收账款应按照破产财产处理。破产财产由破产管理人管理和处分。我国法律称破产管理人为清算组。法律依据：《中华人民共和国破产法》第二十四条 法院应当自宣告企业破产之日起15日内成立清算组，接管破产企业；清算组负责...
应收帐具体从哪些方面进行管理呢?
答：（2）.加强应收账款的日常管理工作。1.设置应收账款明细分类账；2.设置专门的赊销和征信部门 ；3.实行严格的坏账核销制度。（3.）加强应收账款的事后管理。（4）实行严格的内审和内部控制制度。1，.可靠的人事和明确的责任,2.责任分离与岗位替换，3.坏账核销凭证完备，要有完整的程序。
如何加强应收、应付款项的日常管理
答：一、应收账款的管理\x0d\x0a（一）加强应收账款的日常管理工作\x0d\x0a1.做好基础记录。了解用户付款的及时程度，基础记录工作包括企业对用户提供的信用条件，建立信用关系的日期，用户付款的时间，目前尚欠款数额以及用户信用等级变化等，企业只有掌握这些信息，才能及时地采取相应的对策。\x0d\x0...
谁知道加强应收账款风险管理的主要措施 有哪些?
答：因此,信用证结算方式的选择在一定程度上降低了应收账款风险。(四)对应收账款具体业务的管理。资金定额、应收账款的催收等具体业务中,应收账款的管理尤为重要。1.实行资金的定额管理。应收账歉的实质是资金占用。因此,企业应从资金管理入手。国有大中型企业的资金管理应坚持统一调度,放管有度,资金使用先...
应收账款的管理有哪些,有以下三点
答：另一方无法支付资金短缺，因此债务人偿付能力指标的水平也与应收账款回收率的变化有关；3、用户信用评级：如果用户信用评级较高，他们将在资金充足时及时支付欠款。如果用户信用评级不太高，可能会导致坏账，应收账款的回收率也会降低。本文主要写的是应收账款管理的相关知识点，仅供参考。
