建筑工程管理存在问题及有效方法?

作者&投稿:溥山 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 1建筑工程管理的内容
一是安全管理,建筑工程的安全管理水平直接关乎到施工企业的经济效益、建筑资质、市场形象,更牵制着广大人民群众的生命财产健康安全,安全管理要求各级领导以身作则,成立安全小组;二是质量管理,它能综合衡量工程管理水平的高低,确保工程产品质量满足规范要求;三是进度管理,它能有效保证工程各个环节的顺利进行,避免出现因延期完工或赶工期导致的工程质量下降与成本增加,从而有效的指导具体进度计划及实施;四是投资控制,该项工作要求重视资金涉及的每个环节,科学规划及统计工程设计预算,因为资金往往是每个建筑工程的重要基石,因此要详细统一归纳和系统决策涉及到的预算问题。
2加强建筑工程管理的必要性
总的来说,加强建筑工程管理是建筑工程行业发展的需要,传统滞后的建筑管理模式已经难以适应当今建筑行业的飞速发展,这就必须要不断完善和创新现有的管理制度,针对出现的问题提出好的解决方案,它还是建筑工程质量和安全的保证,它不仅注重加强安全管理、监督和检查以降低事故发生率,还强调严格遵照国家的施工标准安全生产,严格按照施工图纸施工。此外,加强建筑工程管理还有助于建筑企业节约成本,要依据建筑工程的规模、工艺性质等制定出详细科学的施工方案,可以科学完善的安排每一阶段的工作,还注意材料费用的管理,节约材料可以降低成本、减少浪费的情况,同时严格控制材料的价格、质量和验收等关键环节,进而提升建筑工程管理的整体水平。
3当前我国建筑工程管理中存在的问题
3.1施工管理工作落后。建筑工业属于劳动密集型产业,需要的劳动人员也较多,往往其自身的专业技能及应变能力会直接影响工程项目的施工,建筑工程施工人员与监理人员管理的不规范也是潜在隐患,导致施工单位和工程监理单位在分工方面存在不合理之处,更使得工作人员职责混乱且权责划分不清晰,更甚至施工单位投标文件承诺不能落实到实际操作中。另外,设备数量及机械化程度也会对工程项目的建设质量与效率带来直接影响,现场的机械化程度不高、机械老化、运行不佳,没有创新技术作为支撑,容易导致生产效率低下,许多施工企业为了追求最大利润而偷工减料,管理人员缺乏创新精神也导致施工过程的管理处于较低水平。
3.2安全责任意识相对薄弱。一方面,许多建筑工程的施工方或是承包方对于管理人员的安排和分工根本不重视,没有综合考虑到管理工作人员岗前培训的积极作用,直观表现为其管理人员素质偏低,难与相关规定要求相吻合,自身的管理职责也难以履行,随之而来的是建筑工程危险系数升高。另一方面,当今的建筑施工企业并没有制定科学合理的人员管理制度,人员管理机制不成熟、各部门间的配合不协调等情况出现,而且制定工期方面表现在不够重视工程的总体规划,在遇到工程项目是新结构形式的,也只凭主观臆断来制定措施,导致措施不得当。
3.3法规条例落后,管理机制有待完善。首先,建筑工程项目没有与相关法律法规和条例要求相吻合,实际执行的管理方法、管理模式与管理思想很难实现与时俱进,专业性和科学性严重缺失,对工程管理的约束性较差,没能形成良好的管理机制;其次,当前的建筑企业采购方式是大批量的集中采购,建设单位和供应商没有建立起长期稳定的合作关系,采购方式也较僵硬,缺乏灵活性,对零星材料的频繁采购也会增加工程采购成本;再者,企业内部未足够重视工程控制,经常在结束任务后才检查,没有统计分析及量化计算,更未充分重视事前和事中控制。
4提升建筑工程管理水平的有效对策
4.1深入改革建筑工程的管理模式。一是改革管理体制,要有效的结合集权和分权,具体包括分离建筑工程的总承包人施工管理和作业职能,弹性的用工制度,组织机构还要机动灵活,这有利于保持企业的生机和活力;二是改革管理观念,应该科学的决策管理,同时追求创新发展,只有转变经营观念才能顺应新经济形式的要求,积极学习和探讨国外先进的管理经验并结合企业自身的实际情况,施工企业还应建立自己的企业文化氛围;三是改革管理技术,可以借助数据统计技术管理工程资金、网络技术管理工程并确保工期进度,还可以建立公平、公正的考核评估制度等。
4.2加大对建筑工程建设的监督力度。一是建筑工程监督要首先监督项目、人员、工程进度和施工材料等情况,杜绝人为因素引发的质量问题和安全问题,因为建筑工程是采取投资方招标的方式评定工程的,如果对承包商缺乏监督,会难以保证建筑工程的质量;二是实现合理的资源配置,管理人员要统计各部门人员的要求,根据实际情况分配人员,各部门间还要相互协调、加强流动沟通,同时还要加大对建筑工程建设的监督力度;三是严格按照图纸方案进行施工,避免多次修改图纸,还要依据国家的法律规定具体分析和研究建设环境,还要采用先进的技术,例如新型的计算机信息技术等来提高管理效率。
4.3提高劳动人员的安全责任意识。一方面,对于从事高空建筑的作业人员,应强制性要求其提前系好安全带、穿好安全服,积极开展事故防范准备工作,地面施工的工作人员还应该佩戴安全帽,确保各个环节的安全工作能更好的落实,地面施工者也应佩戴安全帽,在搭建高空支架时应遵循技术要求展开细节工作。另一方面,还要构建科学完善的设备工作人员检验机制,充分考虑建筑工程的规模与用途,构建持证上岗等机制,严格筛选施工使用的机械设备等级和型号,任何不达标的设备一律不准流入施工现场中,还要确保工作人员能具备一定的专业水平和较高的安全责任意识。
5结语
综上所述,本文对建筑工程管理的现状及控制措施进行探究分析具有重要的现实性意义,当前我国建筑行业市场的竞争日趋激烈,要想赢得发展前景,必须要增强创新、转变观念,而且建筑工程的管理过程较为复杂,从竞标到工程竣工有多个环节,因此要以创新的施工管理提升施工质量,还要在建筑工程项目期间结合建筑工程特点及现代经济体制,逐步增强建筑工程实体的质量监督力度,灵活在项目实施的各阶段进行质量控制,同时由于近年来出现的私营建筑企业,导致建筑市场更为混乱,所以还要逐步实现建筑工程管理的标准化、合理化、程序化和科学化,从而全面提升建筑企业的整体水平。
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建筑工程管理及优化措施
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建筑工程项目管理存在问题及有效措施?
答:在施工管理中,建筑企业必须要认识到加强建筑工程项目管理的重要性,这样才可以提高建筑工程施工质量。基于此,本文主要介绍了建筑工程项目管理存在的主要问题,并且提出加强建筑工程项目管理的有效措施,以供大家参考。1建筑工程项目管理存在的主要问题1.1项目管理者本身问题目前,我国建筑工程项目在施工过程中,...

建筑工程项目施工管理的现状分析及控制措施?
答:与此用时,管理方式和管理方法也相对比较落后,制约了建筑行业的飞速发展,不能够促进建筑工程管理工作的有效运行。另一方面,我国的建筑工程管理体制没有科学、完善的专业队伍,没有较强的专业性,所以最终没有形成良好的管理体制,造成了管理的不科学、不规范以及贪腐等其他问题的出现。1.2 管理模式缺乏...

现阶段工程项目管理问题及改进措施?
答:工程项目建设的生产工艺复杂,参与方多,周期长,同时一些建筑承包商对企业的系统布局和总体规划的认识不全面,对信息化建设在建筑企业当中的重要作用以及对企业利润的增长认识不深刻,就是的他们在项目管理的过程中不重视信息化技术的应用,使得项目的进程得不到真正的提升。2现阶段项目管理有效的改进措施2.1实行规范、全面...

建筑工程施工管理存在的问题及其解决对策?
答:这样,监管部门的作用力显得可有可无。另一方面,施工单位没有重视监管工作,会刻意回避有资质的竣工验收机构进行验收,以自检代替竣工验收。并且,在自检过程中,各种验收标准过低,不符合国家与行业要求,验收行为不规范,导致工程质量得不到保证。二、建筑工程施工管理存在问题的解决对策 2.1构建完善的施工...

建筑安全管理问题与对策?
答:进入新世纪以来,我国建筑工程项目施工不断增多,施工规模更是发展迅速。其中,在安全管理方面,监理单位的监督管理方法是最有效、最直接的,尤其是监理工程师发挥的作用更重要。监理工程师专业工程技术水平高,而且还拥有丰富的法律、经济以及安全管理等方面的理论知识,因此对工程建设过程中的一些安全问题可以及时发现并处理。

建筑工程技术管理当前存在的问题?
答:建筑工程涉及的范围十分广泛,占地面积也相对较大,在现场中经常会发生出现多个施工单位交接、大量机械工作、人员众多等现象,如果对场地的封闭性无法达到标准要求,或者个别建筑施工人员综合素质偏低,都极易引发各种安全隐患。在关于技术施工项目管理中存在的问题我国市场经济尚不成熟,在施工质量方面有很多无法...

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答:建筑工程大多具有施工时间长、工程造价高和投资金额大的特点,这就决定了建筑工程造价管理的工作非常重要。建立合适的建筑工程造价区间是保证建筑工程能够正常有序开展的重要保证,当建筑工程造价过高的时候,就会影响到建筑的总体造价成本和后期收益,而建筑工程造价过低又会影响到工程质量,保证建筑工程造价合理有效,需要专业...

新形势下如何做好建筑工程施工管理
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