建筑工程施工管理存在的问题及其解决对策？
一、建筑工程施工管理中存在的问题
1.1施工管理体系不够健全
俗话说，执行要看制度，没有完善系统的制度，谈何执行?一些建筑施工单位没有重视施工管理，无法真正认识到施工管理的重要性。施工管理制度空白，员工操作行为的规范要求不详细，导致无章可循，容易出现混乱局面。或者，制定的管理体系得不到落实，仅是一纸空文，没有真正发挥制度的指导意义，导致施工过程中出现各类问题，影响施工的进度与质量。具体体现于：①对施工人员的工作职责与范围也不够明确，导致有些施工工序无人管理，从而影响整个施工流程。②技术标准等制定模糊，无法形成约束力，容易出现因为技术不过关而影响工程的质量。③对施工的工序规划与安排，不够科学与合理，容易出现施工混乱，影响施工的进度，造成工程延误，从而加大工程的成本，不利于施工企业的发展。
1.2缺乏完善的质量监督体系
根据笔者对建筑工程施工管理研究发现，缺乏完善的质量监督体系是其所存在的首要问题。结合实践来看，质量监督体系不但是建筑工程施工管理重要内容，同时更在保障建设质量上发挥着积极的作用。但受诸多因素所影响，现阶段不少建筑工程施工管理上缺乏完善的质量监督体系，如此一来势必会造成建设中各项施工没有严格根据相关规范开展，进而导致建筑工程建设质量难以得到保障。1.3监管力度薄弱在施工管理中，缺乏对工程施工进行监督与管理，不管是外部监督还是内部监督，都略显乏力。一方面，相关监管部门没有负起监督职能的责任，对监督与检查工作敷衍了事，没有对施工进行全面与系统的检查。工程验收中，技术与设备有限，不能及时发现不合理的地方，尽管发现存在的问题，也没有督促施工单位予以整改，直接验收通过。这样，监管部门的作用力显得可有可无。另一方面，施工单位没有重视监管工作，会刻意回避有资质的竣工验收机构进行验收，以自检代替竣工验收。并且，在自检过程中，各种验收标准过低，不符合国家与行业要求，验收行为不规范，导致工程质量得不到保证。
二、建筑工程施工管理存在问题的解决对策
2.1构建完善的施工管理体系
施工单位应该建立完善的施工管理体系，为施工管理工作的开展提供制度支撑，便于施工管理工作的开展。为了提高管理制度的可行性，应该在制定环节，多听取基层施工人员的意见，在符合国家与行业法律规定的基础上，结合单位实际情况，制度出一套可行的施工管理体系。同时，应该建立配套措施，例如奖励性机制与监督机制等，进一步提高管理体系的执行力。明确施工人员的工作职责与工作范围，规范员工的行为;尽量拔高技术标准，提高工程的质量;合理科学规划与分配施工工序及流程，确保每个工序能及时衔接，提高施工的工作效率，保证工程能按时完成。
2.2建立完善的施工现场质量管理体系
完善的施工现场质量管理体系是提高施工管理效率，提升施工现场管理质量的有力保障。①应重视对施工方案、组织设计以及具体工序流程的监管，尤其是要严格审核施工相关的技术性文件;②应实行施工质量责任制，并完善相应的奖惩机制，以确保监管工作得以有效落实;③应健全质量评价体系，严把工程质量关，并及时发现工程质量中所存在的问题与隐患，并采取针对性的对策来进行解决，以确保工程施工得以顺利进行;④应当将质量监督评价体系贯穿到施工现象全过程当中，确保施工各个细节与工序都能达到监督评价的标准，从而将监督评价作用发挥到最大。
2.3加大监督力度
监督是加强施工管理与确保工程质量的最后一道防线，也是关键的举措。针对现阶段建筑工程施工管理缺乏有效的监理而导致其建设质量无法保障，这就要求广大企业必须加强其监理力度。通过内部监督与外部监督通力合作，共同形成强有力的约束力与控制力，提高工程的质量。①施工企业应该建立起专门负责监督工作的机构与部门，配备责任人与仪器设备，落实责任制。要以监察部门的威慑力与权威性约束员工的工作行为，规范施工的技术标准，落实制度的执行力度，才能保证施工内部的有序性与规范性。②应该选择资质较好的监察单位对工程施工的各个环节进行监督，积极配合他们的工作，对他们提出的问题要及时进行整改，并向他们反馈整改信息，以确保施工能按期竣工，质量达标，获得更好的发展。③应规范监理人员监理行为，可以通过开展监理规范、标准以及规程等培训工作，来让监理人员能够正确掌握操作流程与建立标准，从而对其行为起到一个规范作用。
三、结束语
总而言之，建筑施工单位在实际施工管理过程中，应当正确掌握施工管理中存在的问题，并采取针对性的解决对策来不断提升其施工管理质量，严格把控每一施工环节质量，从根本上促进施工企业经济效益以及社会效益的提升.
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