这是我3月份的管理学考试题,马上要交了,大家快帮我做做
高点 14 400
低点 6 200
差 8 200
单位变动成本b=200/8=25元
固定成本a= 400- 25*14=50元
成本公式： y=a+bx， 即 y=50+25x，
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2）计算B产品定价应为多少才能保证目标利润的实现
∵销售量*单位贡献毛益=目标利润+固定成本 （目标利润=净利润÷75%=16w)
5w*（x-14)=16w+40w ▲你 自可将w元用元单位列示出来，这里简写
解得定价 x= 25.2元
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3）
①计算贡献毛益率和贡献毛益；
贡献毛益=20000（10-6）=80000
贡献毛益率=4/10 = 40%
②分别计算以实物量和金额表示的盈亏临界点；
4x=60000
解得 保本销售量 x=15000件
保本销售额15000*10=150000元
③计算安全边际率
(20w-15w)/20w=25%
看看百度文档 很多 就是需要手抄
六、综合分析题(本大题共1小题，共20分)1、案例一：
某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十
年来平均增长15％以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型
的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些
事情，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按订单生产，基本由厂长传达生产指令，碰到交货紧，往往
是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回．并被要求索赔；其二：
以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵
涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面
工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。
问题：请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施。
答案要点：
（1）从案例中给出的信息看，企业明显采用的是直线型组织结构形式，这种组织结构优点是：直线型组织结构的优点：结构比较简单，所有的人都明白他们应向谁报告和谁向他报告。责任与职权明确。每个人有一个并且只能有一个直接上级，因而作出决定可能比较容易和迅速。缺点：是在组织规模较大的情况下，业务比较复杂，所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的。
（2）显然当企业已经发展成为2000多人时，直线型组织结构制约企业的正常发展。如同案例中王厂长面临的困境，要一个人管所有的事情，已经没有效果和效率了。
（3）企业需要采用适合企业发展的组织结构形式，例如管理进行专业化分工的直线-参谋型组织结构，考虑设立生产计划部门、人力资源部门以及后勤部门。这样就可以发挥直线-参谋型组织结构的优点，即各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点，而每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。
这个你都有，模拟题里有答案在书里找吧。还能加深记忆多好~
你要是追加分没准我还真能帮你搞到答案呢
(一)1.C 2.A 3.D 4.D 5.A 6.D 7.C 8.C 9.A 10.D (二)1.A 2.C 3.A 4.B 5.C
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答：大部分学校的专业课考的都是管理学或者运筹学,但是东北大学的专业课可以三选一,其中有一门是数据库。因为我大学学过数据库,觉得不是特别难,编程也很简单,这是我选东北大学很重要的一个原因。 二、初试经验 英语 1.单词 单词的视频讲解,如果前期时间充裕的话可以听一听。一开始我也买了朱伟老师的《恋词》,还...
